2020年煤礦特采隊(duì)工作總結(jié)及2021年工作思路

1、2020年煤礦特釆隊(duì)工作總結(jié)及2021年工作思路一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成情況：XX年我區(qū)主要在7406 （南北兩面）、7404而進(jìn)行肝石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū) 克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困 難；工作而斷層多，充砰困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生 產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充肝距離長(zhǎng)（走向長(zhǎng)度 650m）、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面 進(jìn)行了而中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取 得了月充肝1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)?；仡?-10月份工作，我區(qū) 實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)

2、煤21. 89萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107. 5%,完成充ii干74655 噸，完成計(jì)劃的106.2%,材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)，質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī) 電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 煤25萬(wàn)噸，充肝9萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好水平。二、XX年開(kāi)展的主要工作1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn) 保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極 性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo) 兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手

3、指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照 每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以 點(diǎn)帶而，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行 為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職 工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi) 部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安 全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教 人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜 三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違 章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé) 監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)

4、流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全 活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣 泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn) 了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特 殊的位置使工作而自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè) 數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充肝量的提高。針對(duì)此不 利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活 動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作而3部鉆同時(shí) 打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對(duì)充肝溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)， 溜子

5、螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固， 將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充肝同時(shí)進(jìn)行的組織方 式。試驗(yàn)在充肝至面中上部時(shí)，后部充ii干不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭 或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充殲結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu) 化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬肝的正規(guī)循 環(huán)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人 員多、影響工作而推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將而中部普采段調(diào)至溜頭 處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋砰網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充肝溜頭檢修的 要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全 隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)

6、的優(yōu) 化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單而充肝1.03 萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2. 9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，11月份又創(chuàng)出日充肝600噸 的歷史最好水平。3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果工區(qū)積極貫徹礦開(kāi)展的“優(yōu)化提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持將難點(diǎn)變成創(chuàng) 新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對(duì)制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新， 創(chuàng)新方而取得的成果也較多：一是針對(duì)充填支架撤除需打8排錨帶 的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值進(jìn)行論證改革，提出了 “高度換寬度”的施工方案，即 支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以 在待撤支架下方通過(guò)，這樣不僅節(jié)省了撤除準(zhǔn)備的時(shí)間，也節(jié)省了 一排錨帶所的費(fèi)用。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時(shí)

7、間短，不用計(jì)算錨帶 銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm,以上兩項(xiàng)革新實(shí)施后， 每個(gè)工作而可節(jié)省撤除準(zhǔn)備費(fèi)用1萬(wàn)元以上。二是開(kāi)展了大埋深條 件下沿空留巷試驗(yàn)。7406中間巷埋深超過(guò)800m,在此埋藏深度下， 開(kāi)掘巷道都維護(hù)困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展 聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁+砰石墻聯(lián)合支護(hù)方案，工區(qū)在施工中 嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、砰石墻接頂面積和壘砌寬度等技 術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護(hù)260m,維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月巷 道無(wú)變形，確保了 7406北工作面的正常推進(jìn)。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng) 新工作計(jì)劃，在7406北工作面進(jìn)行了管道充肝試驗(yàn)，取得了管道接 頭二級(jí)保護(hù)裝置、

8、支架擋砰板設(shè)計(jì)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果。由于管道充肝 存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿(mǎn)足消 化全礦砰石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開(kāi)展管道充肝 提供了借鑒。4、經(jīng)營(yíng)方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作，費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)針對(duì)XX年不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營(yíng)工作，安排班 子一名副職專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)班子會(huì)對(duì)下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分 析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在8%以?xún)?nèi)。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材 料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對(duì)下井的物料 進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無(wú)人關(guān)心的弊 端，極大地提高了職工在材料方而的節(jié)約意識(shí)。工區(qū)對(duì)所有支架推 移砰都安裝

9、了防護(hù)皮子，既保護(hù)了推移桿，延長(zhǎng)了使用壽命，也杜 絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開(kāi)展6、存在問(wèn)題和困難從各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)我區(qū)的考核看，還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固，職工 教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問(wèn)題。1-10月份有4個(gè)月嚴(yán)重隱患率、嚴(yán)重 違章率、專(zhuān)業(yè)罰款位于前列，7月19日出現(xiàn)了一起因個(gè)人行為造成 的擠腳事故。通過(guò)對(duì)罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第 二位的是支架初撐力不足，這說(shuō)明什么，說(shuō)明我區(qū)對(duì)頂板管理工作 重視程度不夠，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。職工全員考試 位于專(zhuān)業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分 化，高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡

10、在45以上的老職工多， 25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓(xùn)上 存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對(duì)這兩 方而的員工進(jìn)行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考 慮生產(chǎn)區(qū)隊(duì)老職工的安置問(wèn)題。三、XX年工作思路1、安全方面繼續(xù)以礦開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工 克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對(duì)自己的習(xí)慣 性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹(shù)立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操 作，保證安全的思想。二是管理人員要加強(qiáng)了對(duì)“低、老、壞”的 查擺落實(shí)工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn) 個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)XX年的安全生產(chǎn)目標(biāo)2、生產(chǎn)上針對(duì)接續(xù)面為7201而的實(shí)際，做好七采上部首采工作 而的充砰工作。充分利用該面采高2.4m的良好條件，充分利用好 現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實(shí)率上做文章，大膽試驗(yàn) 砰石搗實(shí)裝置、繼續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置，力爭(zhēng)XX年在肝石充實(shí)率上 有新突破。3、經(jīng)營(yíng)方面：層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材 料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長(zhǎng)績(jī)效考核當(dāng)中，使班組每個(gè) 人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者，體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，做好 堅(jiān)持使用熔覆溜槽，