醫(yī)院企劃部主任崗位職責(zé)考核(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企劃部主任崗位職責(zé)一、直接上級：經(jīng)營院長二、直接下級：本部員工三、崗位編制：一名四、工作概要通過對醫(yī)院形象的塑造，向社會大力推薦醫(yī)院的品牌文化。五、崗位職責(zé)1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院形象的包裝塑造。2、通過媒體，用現(xiàn)代化的手段和技巧對醫(yī)院的品牌實施社會推廣。3、從經(jīng)濟(jì)和效果的角度選擇廣告媒介。4、認(rèn)真策劃醫(yī)院的企業(yè)文化建設(shè)和社會價值。5、做好醫(yī)院的廣告設(shè)計和公布。6、及時向臨床反饋媒體廣告與醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的互動。7、及時向院長請示匯報企劃工作熱點、亮點信息和存在問題。六、權(quán)限1、做好對本科室人員的管理、考核、獎懲。2、負(fù)責(zé)對本部門人員的請假審批。企劃部主任考核標(biāo)準(zhǔn)（試行

2、）標(biāo)準(zhǔn)分：10分序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)1 總體定位1在集團(tuán)和本院院長領(lǐng)導(dǎo)下開展企劃工作，做好院長參謀、助手。2 方案標(biāo)準(zhǔn)1了解市場動態(tài)，根據(jù)醫(yī)院總體策劃，完成本院媒體宣傳的重點、亮點，否則扣分。3 企劃分析1完成每日、每周、每月的分析，并及時向院長和臨床科室提出反饋，否則扣分。4組織管理1對企劃部人員分工明確，責(zé)任到位，效果確實，做不到扣分。5計劃考核1精于計劃，攻于策劃，善于用人做好員工考核，做不到扣分。6市場調(diào)研1對廣告效果要及時進(jìn)行市場調(diào)研，并及時的調(diào)整，做不到扣分。7媒體選擇1要與媒體多加溝通，多做選擇，效果第一，做不到扣分。8人才培養(yǎng)1對新聘職員要關(guān)心、愛護(hù)，通過傳、幫、帶，

3、不斷提高企劃能力，做不到扣分。9崗位培訓(xùn)1對新聘職員上崗前實施培訓(xùn)，對本部人員實施提高培訓(xùn)，做不到扣分10績效論證1對投入及產(chǎn)出做內(nèi)部縱向和外部橫向的論證、討論，并與醫(yī)院的初診人數(shù)及醫(yī)院業(yè)績指標(biāo)掛鉤，做不到扣分。廣告文案員崗位職責(zé)一、 在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體及戶外各種形式活動的文稿，資料的草擬、審編工作。二、 根據(jù)廣告及活動的整體安排，提前一周通知各相關(guān)業(yè)務(wù)科室及專家供稿。在稿件集齊后35天內(nèi)審閱、修訂完畢，期間應(yīng)確保各供稿人有12次修稿時間，交部門領(lǐng)導(dǎo)定稿。三、 根據(jù)廣告及活動安排的周期，各專業(yè)科室的特點，力求文稿簡潔、活潑、生動、可讀性強。四、 定期收集各媒體（介）相關(guān)文稿

4、、資料，汲取精華，取長補短，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供、反饋高質(zhì)、新穎的文稿、資料。五、 確保各媒體（介）的文稿、資料無差錯、杜絕原則性錯誤。六、 每周定期與各科室專家交流、溝通，拓寬知識面，提高文稿水平。七、 負(fù)責(zé)做好院內(nèi)（專家）的宣傳工作。八、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。企業(yè)策劃部廣告文案員崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）標(biāo)準(zhǔn)分：10分序號工 作 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分方法1在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體及戶外各種形式活動的文稿、資料的草擬、審編工作。2分一項做不到位扣0.5分。2根據(jù)廣告及活動的整體安排，提前一周通知各相關(guān)業(yè)務(wù)科室及專家供稿。在稿件集齊后35天內(nèi)審閱、修訂完畢，期間應(yīng)確保各供稿人有12

5、次修稿時間，交部門領(lǐng)導(dǎo)定稿。1分一項做不好扣0.5分。3根據(jù)廣告及活動安排的周期，各專業(yè)科室的特點，力求文稿簡潔、活潑、生動、可讀性強。1分一項未做好扣0.5分。4定期收集各媒體（介）相關(guān)文稿、資料，汲取精華，取長補短，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供、反饋高質(zhì)、新穎的文稿、資料。1分查看臺帳，不定期收集資料扣0.2分。5確保各媒體（介）的文稿、資料無差錯、杜絕原則性錯誤。1分一般差錯一次扣0.2分，原則性差錯一次扣1分。6每周定期與各科室專家交流、溝通，拓寬知識面，提高文稿水平。1分沒有與專家溝通交談一次扣1分。7做好院內(nèi)專家的宣傳工作。1分一次專家院內(nèi)宣傳不好扣0.5分。8環(huán)境衛(wèi)生差、個人衛(wèi)生差、個人形象差

6、。2分窗戶、柜、窗臺有塵土每項扣0.1分。地面不干凈，包括：衣架地座、風(fēng)扇等一項扣0.1分。穿工作服出院外發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，上班時間濃妝艷抹、穿奇裝異服一次扣0.1分。平面設(shè)計員崗位職責(zé)一、 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體（介）及戶外各種形式活動的平面（圖案、形式）的設(shè)計工作。二、 根據(jù)廣告及活動的計劃安排，提前一周通知文案員供稿，在規(guī)定時間內(nèi)完成平面設(shè)計草案文稿，交領(lǐng)導(dǎo)審定。三、 根據(jù)醫(yī)院各業(yè)務(wù)科室及節(jié)假日活動內(nèi)容形式、特點，力求設(shè)計方案新穎、活潑，具有較強的視覺沖擊效果。四、 定期收集各媒體（介）中優(yōu)秀的方案、設(shè)計，汲取精華，以作參考。五、 根據(jù)醫(yī)院廣告投放周期，各專業(yè)科室及節(jié)

7、假日活動內(nèi)涵，定期更新平面方案（圖案）及形式，以求廣告的整體美感，始終處于市場行業(yè)領(lǐng)先水平。六、 確保每次設(shè)計無差錯，杜絕原則性錯誤。七、 密切配合文案，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。策劃部平面設(shè)計員崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）標(biāo)準(zhǔn)分：10分序號工 作 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分方法1在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企劃部各媒體（介）及戶外各種形式活動的平面（圖案、形式）的設(shè)計工作。1分一項未做好扣0.2分。2根據(jù)廣告及活動的計劃安排，提前一周通知文案員供稿，在規(guī)定時間內(nèi)完成平面設(shè)計草案文稿，交領(lǐng)導(dǎo)審定。1分一項未做好扣0.5分。3根據(jù)醫(yī)院各業(yè)務(wù)科室及節(jié)假日活動內(nèi)容形式、特點，力求設(shè)計方案新穎、活潑，具有較強的視覺沖擊效果。1分版面形式，設(shè)計方案沒有視覺沖擊力，缺一項扣0.5分。4定期收集各媒體（介）中優(yōu)秀的方案、設(shè)計，吸取精華，以作參考。1分查看臺帳，未定期收集資料缺一項扣分0.2分。5根據(jù)醫(yī)院廣告投放周期，各專業(yè)科室及節(jié)假日活動內(nèi)涵，定期更新平面方案（圖案）及形式，以求廣告的整體美感，始終處于市場行業(yè)領(lǐng)先水平。2分版面設(shè)計不到位扣0.5分。6確保每次設(shè)計無差錯，杜絕原則性錯誤。2分一般差錯一次扣0.2分，原