2020年員工管理員工關(guān)系與家庭的關(guān)系

1、（員工管理）員工關(guān)系與家庭的關(guān)系20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有“我眼中的國慶和全運”的感動文章推薦來源：http:/Article/Class4/200910/110319.html挺直國企的脊梁一一青島港依靠工人辦企業(yè)紀(jì)實頂薦【字體：小大】作者：何春中文章發(fā)于：烏有之鄉(xiāng)點擊數(shù)：3092更新時間：2009-10-22http:/挺直國企的脊梁一一青島港依靠工人辦企業(yè)紀(jì)實何春中世界上有多大的船舶，青島港就有多大的碼頭。港口是國民經(jīng)濟的晴雨表。今年以來，于國際金融危機的嚴(yán)峻形勢下，1月7月，青島港吞吐量和收入仍然實現(xiàn)同比均增長5 %的

2、驕人業(yè)績。青島港是壹個有著117年歷史的國家特大型港口。作為壹個國有企業(yè)的老典型，青島港的成功經(jīng)驗于于：全心全意依靠工人和他們的寶貴經(jīng)驗辦企業(yè)?！肮と藗ゴ蟆趧庸鈽s”于青島港港區(qū)，職工食堂門口、集裝箱碼頭現(xiàn)場、機關(guān)辦公樓前，均能見到巨幅標(biāo)語：“工人偉大、勞動光榮”。青島港集團信息中心副主任莊開宇的父親于大興安嶺林區(qū)干了10多年修理工。他從東北老家來到青島港，壹見到標(biāo)語牌，就激動地對兒子說：“這8個字寫得真不簡單，真正體現(xiàn)了工人的主體地位?！边@和青島港有壹個好班子，特別是有壹個好的帶頭人一一青島港集團董事局主席、總裁常德傳分不開。常德傳常說：“我是工人的兒子，大學(xué)畢業(yè)后來到青島港，先是當(dāng)裝卸工，

3、于艱苦的壹線 出力、流汗，因此深知當(dāng)工人的不易和辛苦，永遠也忘不了工人于想什么、盼什么。”常德傳于青島港干了 20多年的“壹把手”，仍把自己定位成壹個“工頭”一一就是領(lǐng)著 工人多干活兒多掙錢、發(fā)家致富。于管理上，常德傳最反對 3條：壹是克扣“軍糧”，從員工口袋里摳錢，損公肥私；二是 克扣“軍餉”，從員工身上弄錢，應(yīng)該用于員工身上的錢挪作他用；三是克扣成績，對員 工的成績視而不見，充耳不聞。青島港始終以員工滿意不滿意、贊成不贊成、擁護不擁護、答應(yīng)不答應(yīng)作為集團領(lǐng)導(dǎo)班子想問題、辦事情的出發(fā)點和立足點。每年夏天最熱、冬天最冷的時候，集團領(lǐng)導(dǎo)均帶領(lǐng)機關(guān)干部到壹線跟班勞動調(diào)研 30多天, 體察工人疾苦，

4、改進各方面工作。青島港堅持壹切從實際出發(fā)，加大對醫(yī)院、學(xué)校和幼兒園的投入，解決了員工的醫(yī)療、子 女上學(xué)等后顧之憂。青島港堅持唱響“工人偉大、勞動光榮”的主旋律結(jié)出了豐碩的果實。許振超30年如壹日，愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研技術(shù)，由壹名普通技術(shù)工人成長為吊橋?qū)＜?，于平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，成為新時期產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。2004年以來，青島港先后表彰了 10名“職工貼心人”、10名“創(chuàng)新明星”、10名“優(yōu) 秀隊長”、10名“優(yōu)秀班長”、10名“模范青年”、30名“行業(yè)專家”、290多個以工人名字命名的員工品牌和百名“五好”崗位標(biāo)兵、1000名學(xué)振超先進個人等。不讓壹名員工下崗作為企業(yè)的負責(zé)人，常德

5、傳對老員工充滿感情?！袄蠁T工是我們的寶貴財富，他們于過去的歲月里為企業(yè)的發(fā)展灑下了汗水， 他們當(dāng)年的生活工作條件比我們當(dāng)下差得多。我們永遠不能忘記他們?！鼻鄭u港于國家政策許可的范圍內(nèi)， 總是想方設(shè)法為老員工，特別是為離退休的老工人提高 收入，改善他們的生活。常德傳壹直認為，國有企業(yè)改革的陣痛不能讓普通員工承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)干部要義無反顧地把責(zé) 任承擔(dān)起來。壹名員工關(guān)系到3個家庭，壹名員工下崗，就意味著將影響自己的小家庭和 雙方老人。常德傳曾經(jīng)于常德傳論國企壹書中寫道：“要是我們當(dāng)時沒頂住壓力， 我們也大裁員、 大下崗，把我們的員工均推向社會，這個后果不堪設(shè)想。于我心里，壹個員工下了崗以后， 3個家庭均

6、蒙上壹層陰影。他不光是經(jīng)濟問題，不光是掙錢多少的問題，更重要的是他沒 個出路啊?！背５聜饔跁腥詫懙溃骸案母?，不是革掉國有企業(yè)工人的主人翁地位，而是要想方設(shè)法使員工于更高層次上，以更高的素質(zhì)成為企業(yè)和國家的主人?！庇谇鄭u港有這樣壹條顛撲不破的真理一一港口發(fā)展，員工受益。改革就是要尋找新的就業(yè)門路，尋找新的經(jīng)濟增長點。面對國際金融危機，青島港今年已轉(zhuǎn)崗1700余人，但全港2.4萬多名職工包括9000多名農(nóng)民工沒有壹人下崗，而且仍新招 700多名大學(xué)畢業(yè)生。青島港不僅擴就業(yè)、保增長， 而且保收入，今年上半年集團人均收入同比增長 3.5%,其中農(nóng)民工收入同比增長17.1%?！白钚腋５霓r(nóng)民工”多年來，

7、青島港以人為本，壹手抓教育培訓(xùn)，壹手抓機制創(chuàng)新，推動農(nóng)民工逐步實現(xiàn)由短 期務(wù)工向扎根海港、由掙錢吃飯向愛崗敬業(yè)、由打工者向產(chǎn)業(yè)工人的“三個根本性”轉(zhuǎn)變。農(nóng)民工隊伍從20年前的幾十人擴大到當(dāng)下的 9000多人，成為港口生產(chǎn)建設(shè)的主力軍。 從單壹的裝卸工種發(fā)展到調(diào)度員、理貨員、司機、修理工、船舶水手、機工等工種，從普 通工人崗位發(fā)展到車長、班長、正副隊長、公司副經(jīng)理等管理崗位。青島港大港分公司裝卸二隊農(nóng)民工副隊長皮進軍是山東沂南人，19歲就到青島港工作。當(dāng)下壹個月能掙6000多元。“我們是最幸福的農(nóng)民工！”皮進軍說，有壹年冬天的下午，常德傳到農(nóng)民工公寓檢查衛(wèi)生。住于102房間上鋪的皮進軍倒班后躺下

8、正準(zhǔn)備睡覺，突然，壹雙溫暖的手伸進了他 的被窩?！氨蛔优慌?？”常德傳問?！拔堇镉信瘹猓芘??！逼みM軍對常德傳無微不至的關(guān)懷至今記憶猶新。青島港集團生活上關(guān)心農(nóng)民工，使農(nóng)民工體會到家的溫暖。港區(qū)建設(shè)了星級候工室，整修 改造了港區(qū)食堂，讓大家冬天能用上暖氣，夏天能用上空調(diào)，四季均能吃上可口的飯菜。青島港集團仍把農(nóng)民工宿舍改造成現(xiàn)代化公寓，且專門設(shè)立“溫馨房”，為農(nóng)民工家屬探 親提供方便。每年春節(jié)，均派專人將農(nóng)民工的年終獎金和禮品送到他們的父母妻兒手中。二三線崗位需要補充人員， 港區(qū)優(yōu)先安排于崗優(yōu)秀農(nóng)民工的家屬，以解決農(nóng)民工夫婦倆地分居的問題。青島港集團大港分公司副經(jīng)理薛北緯曾經(jīng)擔(dān)任過集團的團委書記。他告訴記者，青島港每年要發(fā)展100多名農(nóng)民工入團。目前，青島港農(nóng)民工中已有2607人被錄用為合同制工人， 有540多人擔(dān)任了班長、副班長，37人擔(dān)任隊長、副隊長。同時，青島港發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，協(xié)同各地勞動部門成立駐青島港辦事處黨支部，對已入黨的農(nóng)民工，由農(nóng)民工所于地的黨組織開出黨員證明信， 納入集團黨組織統(tǒng)壹管理。 目前，青島港農(nóng)民工中已有 250多人入了黨、1629人入了團。青島港以人為本、真正關(guān)心農(nóng)民工的各種措施激發(fā)了農(nóng)民工的學(xué)習(xí)熱情。壹大批農(nóng)民工于自己的崗位