人事外包服務(wù)流程

1、人事外包服務(wù)流程集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#人事外包服務(wù)流程人事外包服務(wù)是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人 力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī) 構(gòu)或【廣東招才通勞務(wù)派遣有限公司】進(jìn)行管理，以其降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 效益的最大化人事流程?，F(xiàn)今市面上外包業(yè)務(wù)的公司越來越多，但是企業(yè)應(yīng)該如 何為企業(yè)選擇好的人事外包機(jī)構(gòu)呢小編建議各位可以從人事外包服務(wù)流程著手進(jìn) 行了解。人事外包服務(wù)流程適應(yīng)于所有的人事外包合作，同時(shí)也可以讓企業(yè)清晰 看到自己要做的事情。但是人事外包服務(wù)流程都有哪些呢下面【廣

2、東招才通】小 編就和大家一起看看。一、人事外包服務(wù)流程。1、業(yè)務(wù)咨詢。進(jìn)行人事外包合作的時(shí)候，企業(yè)首先應(yīng)該明確自己的需求，這也是人事外包 服務(wù)流程的第一步。企業(yè)只有在確定需要的服務(wù)情況下才可以找合作對(duì)象，然后 與人才派遣機(jī)構(gòu)互相交換意見，初步確定合作意向，這個(gè)階段彼此應(yīng)該提供真實(shí) 可靠的信息，表達(dá)彼此合作的誠意。人事外包服務(wù)流程中的這個(gè)步驟屬于前期的 準(zhǔn)備工作。2、分析考察。人事外包服務(wù)流程的下一步就是人才派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的人事要求進(jìn)行 判斷，如果有什么難點(diǎn)需要商議應(yīng)該在前期的時(shí)候就告訴對(duì)方，避免后期無法實(shí) 現(xiàn)帶來一些不必要的合同糾紛。如果合作事宜達(dá)到，那么人才派遣機(jī)構(gòu)需要對(duì)企 業(yè)進(jìn)行信息

3、收集，這方面主要是了解企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化，從而制定適合的合 作方案。3、提出委托方案。雙方如果講過彼此了解，確定了合作事情。那么接下來需要針對(duì)合作內(nèi)容進(jìn) 行具體的商議，特別是針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)定;合同中應(yīng)該對(duì)人才派遣費(fèi)用，服務(wù) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)事項(xiàng)，企業(yè)需要支付的費(fèi)用做出明確的規(guī)定，避免以后出現(xiàn)什么合同糾 紛，給彼此帶來什么不愉快。4、洽談方案。在人事外包服務(wù)流程中，合作方案是需要經(jīng)過不斷的商定才可以最終敲定， 這也是人事外包服務(wù)流程中耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的事情；因?yàn)榇嬖诶娴年P(guān)系，所以彼 此都會(huì)存在摩擦。5、簽訂人事外包服務(wù)合同。這是人事外包服務(wù)流程中最重要的一步，所以企業(yè)和人才派遣機(jī)構(gòu)都很重 視。合同中必

4、須明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清彼此的法律責(zé)任，然后依法簽訂人 事外包服務(wù)合同。6、履行合同。這個(gè)是人事外包服務(wù)流程的最后一步，也是人才派遣的實(shí)施階段。人才派遣 機(jī)構(gòu)提供人才派遣服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行人事外包服務(wù)合同中的各項(xiàng)約定。二、人事外包服務(wù)項(xiàng)目主要包括哪些啊可以外包的項(xiàng)目很多，常見的如：1、代辦社會(huì)保障、社會(huì)保險(xiǎn)證（新建/年檢）。2、招募人才（招聘/租賃）。3、錄用備案、合同簽證檔案管理。4、代辦社會(huì)保險(xiǎn)（新建/轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出/異地接收。5、勞動(dòng)人事政策咨詢。6、組織員工崗前、崗位培訓(xùn)、代發(fā)工資人事、勞動(dòng)糾紛的代處理。三、人事外包有哪些優(yōu)勢(shì)。近年來，人力資源業(yè)務(wù)外包在世界范圍內(nèi)漸成風(fēng)潮，正是基于這種管理形

5、式 它有如下優(yōu)勢(shì)：1、一方面，幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于核心的 戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，給管理層 提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高整體的管理水平。2、規(guī)范操作，使企業(yè)能從復(fù)雜的人員管理中實(shí)現(xiàn)程序化操作，有效遏制隨 意性的薪資、員工關(guān)系管理，對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用。3、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國內(nèi)由于 勞工權(quán)利意識(shí)的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及，人事直接間接費(fèi)用包 含遣散費(fèi)、退休金等及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降 低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。4、避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)，減少了企業(yè)人力資本投資的 隨機(jī)性。5、簡(jiǎn)化流程，節(jié)省時(shí)間，提高員工滿意度。6、使組織更具靈活性，提高了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。通過上面的認(rèn)識(shí)，大家對(duì)人事外包服務(wù)