企業(yè)文化落地措施

1、企業(yè)文化落地措施企業(yè)文化落地措施一、成文入冊(cè)1、制作企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化手冊(cè)包含以下內(nèi)容：a、愿景、使命、核心價(jià)值觀b、企業(yè)LOG改詮釋C企業(yè)倡導(dǎo)與反對(duì)行為d、企業(yè)高壓線e、企業(yè)大事記f、企業(yè)文化形成記2、制作企業(yè)文化故事集a、展現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀b、以價(jià)值觀為主導(dǎo)的故事、案例c、以故事為主導(dǎo)彰顯的價(jià)值觀d、故事可在全公司進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)骷?、觸目可及 1、平面宣傳企業(yè)文化落地措施a、各種墻面宣傳b、工卡c、辦公用品（筆記本、便簽紙、紙杯、臺(tái)歷等）d、旗幟、文化衫e、企業(yè)內(nèi)刊（專題，每期體現(xiàn)愿景、使命、核心價(jià)值觀）2、視頻宣傳a、以視頻的形式，描述企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀及其詮釋b、以視頻的形式宣傳

2、典型人物、榜樣案例3、網(wǎng)絡(luò)宣傳a、通過企業(yè)的OA系統(tǒng)或郵件進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值觀詮釋及案例展示b、微信公眾號(hào)定向傳播c、官方微博宣傳d、官方網(wǎng)站展示三、培訓(xùn)宣導(dǎo)1、會(huì)議宣導(dǎo)從上到下，各級(jí)部門會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)與探討 2、新人培訓(xùn)企業(yè)文化落地措施完善企業(yè)文化培訓(xùn)課件，對(duì)新員工展開企業(yè)文化入職培訓(xùn)四、制度保障構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，讓制度為企業(yè)文化的推行保駕護(hù)航1、獎(jiǎng)懲制度將制度與企業(yè)核心價(jià)值觀結(jié)合起來，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，突出符合 或違反核心價(jià)值觀的獎(jiǎng)懲方法2、考核制度建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相適應(yīng)的人才評(píng)估體系a、建立與完善績(jī)效考核中對(duì)文化符合度考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在績(jī)效考核中實(shí)施b、完善任職資格中對(duì)價(jià)值觀要求的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在招聘與干部選拔 的過程中實(shí)施五、標(biāo)桿示范1、持續(xù)宣傳a、持續(xù)收集并宣傳標(biāo)桿人物案例b、該案例每年集中完善到企業(yè)文化故事集中去2、現(xiàn)身說法企業(yè)文化落地措施a、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展主題會(huì)議，闡述對(duì)核心價(jià)值觀的理解及具體案例b、邀請(qǐng)被表彰或宣傳得標(biāo)桿人物現(xiàn)身說法六、互動(dòng)參與1、征文比賽a、以核心價(jià)值觀為主題，進(jìn)行征文比賽，可以就是對(duì)其的理解與詮釋 也可以就是對(duì)行為或思維習(xí)慣的的詳述或案例的敘述、提煉。b、在全公司組織企業(yè)文化故事有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)2、微信互動(dòng)a、采納核心價(jià)值觀b、詮釋倡導(dǎo)行為與反對(duì)行為；案例征集活動(dòng)3、文化大家談可在企業(yè)內(nèi)刊上設(shè)置“文化