中級財務管理章節(jié)練習__成本管理

1、第八章成本管理一、單項選擇題1.下列關于本量利的關系式中，不正確的是（）。A.利潤=銷售收入X單位邊際貢獻-固定成本B.利潤=銷售量X單價-銷售量X單位變動成本-固定成本C.利潤=銷售收入-（變動成本+固定成本）D.利潤=銷售量X （單價-單位變動成本）-固定成本2 .根據(jù)本量利分析的原理，只降低安全邊際而不會影響保本銷售量的措施是（）。A.降低單價B.降低產銷量C.提高單位變動成本D.提高固定成本3 .在產品組合盈虧平衡分析中，固定成本全部由一種產品負擔的方法是（）。A.加權平均法B.分算法C.順序法D.主要產品法4 .某企業(yè)只生產 A產品一種產品，預計下年銷售價格為 120元，單位變動成本

2、為 60元，固 定成本為480000元，如果下一年要實現(xiàn)目標利潤 240000元，那么銷售量應到達（）件。A.6000B.12000C.4000D.80005 .某企業(yè)生產和銷售單一產品，該產品2017年的銷售量為20萬件，單位邊際貢獻為10元，固定成本為10萬元，假設2018年銷售量增長10%其他條件均不變，則銷售量的敏感系數(shù) 是（）。A.1.05B.1.5C.2.5D.16 .下列關于固定制造費用能量差異的說法中，正確的是（）。A.預算產量下標準固定制造費用與實際產量下的標準固定制造費用的差異B.實際產量實際工時未達到預算產量標準工時而形成的差異C.實際產量實際工時脫離實際產量標準工時而形

3、成的差異D.實際產量下實際固定制造費用與預算產量下標準固定制造費用的差異7 .甲企業(yè)生產一種產品，該產品的標準變動制造費用分配率為3元/小時，標準工時為 1.5小時/件，假設甲企業(yè)本月實際生產該產品 10000件，耗費的總工時為 12000小時，實際發(fā) 生的變動制造費用為 48000元。在標準成本法下，當期變動制造費用成本差異是 （）元。A.節(jié)約30008 .超支3000C.節(jié)約8000D.超支80008 .下列作業(yè)中屬于批別級作業(yè)的是（）。A.針對企業(yè)整體的廣告活動B.設備調試C.產品加工D.新產品設計9 .下列最適宜作為考核利潤中心負責人業(yè)績的指標是（ A.邊際貢獻 B.公司利潤總額 C.

4、部門邊際貢獻 D.可控邊際貢獻 10.某車間為成本中心，生產甲產品，預算產量為5000件，單位成本為200元，實際產量為6000件，單位成本為195元，則預算成本節(jié)約率為（）。A.17%B.-2.5%C.2.5%D.6%二、多項選擇題 1.某企業(yè)只生產一種產品，單價為 20元，單位變動成本為 12元，固定成本為2400元，正 常生產經營條件下的銷售量為400件。以下說法中，正確的有（）。A.保本銷售量為120件 B.在保本狀態(tài)下，該企業(yè)生產經營能力的利用程度為75%C.安全邊際中的邊際貢獻等于800元D.安全邊際率為25% 2.采用加權平均法計算多種產品盈虧平衡點銷售額時，影響盈虧平衡點的銷售

5、額大小的有 （ ）。A.銷售單價 B.銷售數(shù)量 C.單位變動成本 D.固定成本總額 3.某企業(yè)只生產一種產品，其單價為20元，單位變動成本為 12元，固定成本總額為 2000元，銷售量為1000件。企業(yè)欲實現(xiàn)10000元的銷售利潤，在其它條件不變的情況下，企業(yè) 可采取的措施有（）。A.單價提高20%B.單位變動成本下降 30%C.銷售量提高50%D.固定成本下降50%4.下列關于制定標準成本的說法中，正確的有（）。A.直接材料的標準單價就是訂貨合同的價格B.產品標準成本通常由直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本構成 C.直接人工的標準工資率，通常由人事部門負責 D.制造費用的用

6、量標準含義與直接材料用量標準相同 5.在各項成本差異中，差異形成的原因主要是生產部門責任的有（）。A.直接材料用量差異 B.直接人工工資率差異 C.直接人工效率差異 D.變動制造費用效率差異 6.下列關于成本動因的表述中，正確的有（）。A.成本動因是成本對象與其直接關聯(lián)的作業(yè)和最終關聯(lián)的資源之間的中介 B.作業(yè)動因是引起產品成本變動的驅動因素 C.成本動因可分為資源動因和生產動因 D.成本動因可以導致成本的發(fā)生 7.若斷定一項作業(yè)為增值作業(yè)，則必須同時滿足的條件有（）。A.該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變B.該作業(yè)導致了位置的改變C.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行D.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成8 .在下

7、列各項中，屬于可控成本必須同時具備的條件有（）。A.該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的B.該成本是成本中心可以計量的C.該成本是成本中心可以調節(jié)的D.該成本是成本中心可以控制的9 .下列各項中，屬于非增值成本的有（）。A.增值作業(yè)中因低效率所發(fā)生的成本B.以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本C.高效增值作業(yè)產生的成本D.執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本10 .下列關于利潤中心的有關公式中，正確的有（）。A.可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本B.可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本C.部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本D.部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人

8、不可控固定成本 三、判斷題1 .企業(yè)經營管理者總是希望企業(yè)的保本點越低越好，保本點越低，企業(yè)的經營風險就越小。（ ）2 .利潤對銷售量的敏感系數(shù)其實就是財務杠桿系數(shù)。（）3 .考慮了生產過程中不可避免的損失、故障、偏差的標準成本是理想標準成本。（）4 .固定制造費用成本差異的三差異分析法是將兩差異分析法下的能量差異分解為產量差異 和耗費差異。（）5 .對作業(yè)和流程的執(zhí)行情況進行評價時，使用的考核指標可以是財務指標也可以是非財務指標，其中財務指標主要體現(xiàn)在時間、質量、效率三個方面。（）6 .作業(yè)消除是指消除增值作業(yè)，降低增值成本。（）7 .在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標

9、優(yōu)于投資收益率指標。（ ）8 .采用協(xié)商價格的前提是中間產品存在完全競爭的外部市場，在該市場內雙方有權決定是否買賣這種產品。（）9 .成本中心的負責范圍是其發(fā)生的全部成本。（）四、計算分析題1 .甲企業(yè)只生產和銷售 A產品，產品的單價為 10元,2017年甲企業(yè)全年生產 A產品20000 件，并且全部售出，變動成本總額為80000元，固定成本總額為 60000元。假設2018年A產品單價和成本性態(tài)保持不變，2018年企業(yè)目標凈利潤為 45000元，預計利息費用為12000元，適用的所得稅稅率為25%要求：（1）計算企業(yè)2018年的盈虧平衡點的業(yè)務量。（2）計算企業(yè)2018年實現(xiàn)目標凈利潤時的銷

10、售額。（3）計算企業(yè)2018年實現(xiàn)目標凈利潤時的安全邊際率。2 .某企業(yè)只生產和銷售甲產品，2017年的年產銷量為2萬件，售價為30元/件，單位變動成本為12元，固定成本總額為18萬元。假設2018年成本性態(tài)保持不變。 預計2018年甲產 品的售價仍為30元/件，目標息稅前利潤比2017年增長10%適用的所得稅稅率為 25%假 設不考慮其他相關稅費。要求：(1)計算2017年的下列指標：邊際貢獻率；安全邊際額；保本作業(yè)率。(2)計算2018年甲產品實現(xiàn)目標利潤的銷售量。(3)計算甲產品的銷售量對利潤的敏感系數(shù)。3.某企業(yè)生產甲產品，實際產量為9600件，實際工時為17280小時，實際變動制造費

11、用與固定制造費用分別為 88128元和200000元。本月預算產量為 8000件，工時標準為1.6小時 /件，標準變動制造費用分配率為4元/小時，標準固定制造費用分配率為6.4元/小時。要求：(1)計算單位產品的變動制造費用標準成本。(2)計算單位產品的固定制造費用標準成本。(3)計算變動制造費用效率差異。(4)計算變動制造費用耗費差異。(5)運用兩差異分析法計算固定制造費用耗費差異和能量差異。(6)運用三差異分析法計算固定制造費用成本差異，并進行分析。五、綜合題某產品本月成本資料如下：(1)單位產品標準成本。成本項目用量標準價格標準標準成本直接材料50千克/件9元/千克450元/件直接人工A

12、4元/小時B變動制造費用CD135元/件固定制造費用EF90元/件合計-855元/件本企業(yè)該產品預算產量的工時用量標準為1000小時，制造費用均按人工工時分配。(2)本月實際產量20件，實際耗用材料900千克，實際人工工時950小時，實際成本如下：單位：元直接材料9000直接人工3325變動制造費用2375固定制造費用2850合計17550要求：(1)填寫單位產品標準成本表中用字母表示的數(shù)據(jù);(2)計算本月產品成本差異總額；(3)計算直接材料價格差異和用量差異；(4)計算直接人工工資率差異和效率差異；(5)計算變動制造費用耗費差異和效率差異；（6）分別采用兩差異法和三差異法計算固定制造費用差異

13、。一、單項選擇題1.【答案】A【解析】利潤=銷售量X單位邊際貢獻-固定成本=銷售收入X邊際貢獻率-固定成本，所以選 項A不正確。2.【答案】B【解析】保本銷售量=固定成本/ （單價-單位變動成本），選項 A、C D都是能夠影響保本 銷售量的因素，安全邊際量=實際銷售量-保本銷售量，由此公式可以看出， 降低產銷量能夠 降低安全邊際量，但是不會影響保本銷售量。所以應選擇 B選項。3.【答案】D【解析】主要產品法下固定成本由主要產品負擔，加權平均法和分算法下固定成本由各種產品分別承擔，順序法下固定成本由各種產品按特定的順序承擔。4.【答案】B【解析】實現(xiàn)目標利潤的銷售量=（240000+480000

14、） / （120-60 ） =12000 （件）。5.【答案】A【解析】2017年的利潤=20 X 10-10=190 （萬元）,2018年的禾1J潤=20 X （1+10% X 10-10=210（萬元），利潤變動百分比二（ 210-190 ） /190 X 100%=10.53%,銷售量的敏感系數(shù) =10.53%/10%=1.05。6.【答案】A【解析】固定制造費用能量差異=預算產量下標準固定制造費用-實際產量下標準固定制造費 用，所以A選項正確。7.【答案】B【解析】變動制造費用成本差異=總變動制造費用-實際產量下標準變動制造費用 =48000-10000 X 3X 1.5=3000 （

15、元）（超支）。8.【答案】B【解析】批別級作業(yè)是指為一組（或一批）產品（或服務）實施的、使該組（該批）產品（或 服務）受益的作業(yè)。其數(shù)量與產品（或服務）的批量數(shù)成正比變動。如設備調試、生產準備等作業(yè)活動，所以選項B正確；選項 A屬于設施級作業(yè)，選項 C屬于產量級作業(yè)，選項 D屬于品種級作業(yè)。9.【答案】D【解析】可控邊際貢獻也稱部門經理邊際貢獻，它衡量了部門經理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。10.【答案】C【解析】預算成本節(jié)約額=實際產量預算責任成本-實際責任成本 =200 X 6000-195 X6000=30000 （元）預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/

16、實際產量預算責任成本x100%=30000/ （200X 6000） x100%=2.5%二、多項選擇題1.【答案】BCD【解析】保本銷售量 =2400/ （20-12 ） =300 （件），選項 A不正確；保本作業(yè)率 =300/400 X 100%=75%選項 B正確；安全邊際量=400-300=100 （件），安全邊際中的邊際貢獻 =100X （20-12 ） =800 （元），選項 C正確；安全邊際率 =100/400 X 100%=25%選項D正確。2.【答案】ABCD【解析】盈虧平衡點的銷售額=固定成本/綜合邊際貢獻率。采用加權平均法計算多種產品盈 虧平衡點銷售額的關鍵，是根據(jù)各種產

17、品的銷售單價、單位變動成本和銷售數(shù)量計算出加權 平均邊際貢獻率，然后根據(jù)固定成本總額和加權平均邊際貢獻率計算出盈虧平衡點銷售額。所以選項A B C D均正確。3.【答案】AC【解析】企業(yè)當期的利潤 =（20-12 ） X 1000-2000=6000 （元），目標禾1J潤 =10000元，當單 價提高 20%寸，單價=20X （1+20%） =24 （元），利潤=（24-12 ） X 1000-2000=10000 （元）， 所以選項A正確；當單位變動成本下降30%寸，單位變動成本=12X （1-30%） =8.4 （元），禾1潤=（20-8.4 ） X 1000-2000=9600 （元），

18、所以選項 B不正確；當銷售量提高50%寸，銷售量=1000X （ 1+50% =1500 （件），禾1J潤=（20-12 ） X 1500-2000=10000 （元），所以選項 C正確；當固定成本下降 50%寸，固定成本=2000X （ 1-50%） =1000 （元），利潤=（20-12） X 1000-1000=7000 （元），所以選項 D不正確。4.【答案】BC【解析】直接材料的標準單價通常采用企業(yè)編制的計劃價格，它通常是以訂貨合同的價格為基礎，并考慮到未來物價、供求等各種變動因素后按材料種類分別計算的，所以A選項不正確；制造費用的用量標準即工時用量標準，其含義與直接人工用量標準相同

19、，所以D選項不正確。5.【答案】ACD【解析】直接人工工資率差異是價格差異，其形成原因比較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異。一般地，這種差異的責任不在生產部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。6.【答案】ABD【解析】成本動因可以分為資源動因和作業(yè)動因，所以，選項C不正確。【答案】ACD【解析】一項作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè)：（1）該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變；（2）該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；（3）該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。8.【答案】ABCD【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費，它應具備三個條件：第一，該成本的發(fā)生是成本

20、中心可以預見的；第二， 該成本是成本中心可以計量的；第三， 該成本是成本中 心可以調節(jié)和控制的。9.【答案】AD【解析】增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產生的成本；而那些增值作業(yè)中因低效率所發(fā)生的成本則屬于非增值成本；執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本。10.【答案】AD【解析】在通常情況下， 利潤中心采用利潤作為業(yè)績考核指標，分為邊際貢獻、可控邊際貢 獻和部門邊際貢獻。相關公式為：邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額；可控邊際貢獻 =邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本；部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本。三、判斷題1.【答案

21、】V【解析】保本點越低，說明企業(yè)只要實現(xiàn)較小的銷售量就可以保本, 險就越小。2.【答案】X【解析】對銷售量進行敏感分析， 實質上就是分析經營杠桿現(xiàn)象， 其實就是經營杠桿系數(shù)。3.【答案】x【解析】正常標準成本考慮了生產過程中不可避免的損失、故障、對于企業(yè)來說經營的風利潤對銷售量的敏感系數(shù)偏差等。理想標準成本是在生產過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產品無廢品等假設條件下制定的成本標準。4.【答案】X【解析】三差異分析法是將兩差異分析法下的能量差異進一步分解為產量差異和效率差異，即將固定制造費用成本差異分為耗費差異、產量差異和效率差異三個部分。其中耗費差異的概念和計算與兩差異法下一致。5.【答

22、案】X【解析】若要評價作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績指標，可以是財務指標，也可以是非財務指標，非財務指標主要體現(xiàn)在效率、質量和時間三個方面，如投入產出比、次品率、 生產周期等。6.【答案】x【解析】作業(yè)消除是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本。7.【答案】X【解析】剩余收益指標彌補了投資收益率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對數(shù)指標，故難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。8.【答案】x【解析】采用協(xié)商價格的前提是中間產品存在非完全競爭的外部市場，在該市場內雙方有權決定是否買賣這種產品。如果中間產品存在完全競爭的外部市場就可以采用市場價格作為內 部轉

23、移價格的基礎。9.【答案】x【解析】成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本。四、計算分析題1.【答案】(1)單位變動成本 =80000/20000=4 (元/件)盈虧平衡點的業(yè)務量 =60000/ (10-4 ) =10000 (件)(2)實現(xiàn)目標凈利潤的銷售量 =45000/ ( 1-25%) +12000+60000/ (10-4 ) =22000 (件)實現(xiàn)目標凈利潤時的銷售額 =22000X 10=220000 (元)(3)實現(xiàn)目標凈利潤時的安全邊際量=22000-10000=12000 (件)實現(xiàn)目標凈利潤時的安全邊際率=12000/22000 X 100%=54.55%2.【答

24、案】(1)邊際貢獻率=單位邊際貢獻/單價=(30-12 ) /30 X 100%=60%盈虧平衡點的銷售額=固定成本/邊際貢獻率=180000/60%=300000 (元)安全邊際額=20000 X 30-300000=300000 (元)安全邊際率=300000/ (20000X 30) X 100%=50%保本作業(yè)率=1-50%=50%(2) 2017 年息稅前利潤 =20000X ( 30-12 ) -180000=180000 (元)2018年目標息稅前利潤 =180000X ( 1 + 10% =198000 (元)2018年甲產品實現(xiàn)目標利潤的銷售量=( 198000+180000

25、) / (30-12 ) =21000 (件)(3)銷售量變動百分比 =(21000-20000 ) /20000 X 100%=5%甲產品的銷售量對利潤的敏感系數(shù)=10%/5%=23.【答案】(1)單位產品的變動制造費用標準成本=1.6 X 4=6.4 (元/件)(2)單位產品的固定制造費用標準成本=1.6 X 6.4=10.24 (元/件)(3)變動制造費用效率差異 =(17280-9600 X 1.6 ) X 4=7680 (元)(超支)(4)變動制造費用耗費差異 =(88128/17280-4 ) X 17280=19008 (元)(超支)(5)固定制造費用耗費差異 =200000-8000 X 1.6 X 6.4=118080 (元)(超支)固定制造費用能量差異 =(8000X 1.6-9600 X 1.6) X 6.4=-16384 (元)(節(jié)約)(6)固定制造費用耗費差異 =118080元固定制造費用產量差異 =8000X 1.6 X 6.4-17280 X 6.4=-28672 (元)(節(jié)約)固定制造費用效率差異 =17280X 6.4-9600 X 1.6 X 6.4=12288 （元）（超支）固定制造費用總成本差異超支101696元，原因如下：生產效率較低，導致成本超支1