「從以人為本到以奮斗者為本」

1、從“以人為本”到“以奮斗者為本”最近，集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁王德根率領(lǐng)一批高管，專程前往華為集團(tuán)取經(jīng).盡管此前我們已經(jīng)將華為作為U標(biāo)桿 ”在認(rèn)真學(xué)習(xí)，但直接學(xué)習(xí)與間接學(xué)習(xí)畢竟不同，這次他們的感受更新更深了。在聽過取經(jīng)匯報之后，陳育新董事長表示，我們應(yīng)當(dāng)向華為學(xué)習(xí)，改以人為本為以奮斗者為本“，并以這一觀念作為準(zhǔn)則，來重新審視我們過去的一些說法和做法。與以人為本相對應(yīng)的是以物為本，在短缺經(jīng)濟(jì)時代甚至更遙遠(yuǎn)的從前，人的價值得不到 應(yīng)有的尊重，很多時候，人成了物的附庸與奴隸。毋庸置疑，物質(zhì)條件是我們生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，對物的追（南方農(nóng)村報農(nóng)財寶典 新牧網(wǎng)）求是人類推動社會進(jìn)步的主要動力。但是，當(dāng)我們把物

2、”當(dāng)成最終目標(biāo)時，人本身就被異化了。物”的價值是為了滿足人”的需要， 一切應(yīng)當(dāng)以人為本”.換言之，物”的價值都是由人”的需求來決定的。以人為本”強調(diào)的是對人的尊重，對人的潛能的發(fā)掘。改革開放以來，人的積極性、創(chuàng)造性 得到了空前釋放，因此，我國才有了最近三十多年的快速發(fā)展。有人說，中國這三十多年所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果，比此前幾千年所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果的總和還要多。就本質(zhì)而言，這些巨大的物質(zhì)成果正是以人為本u的成功。這也印證了我們企業(yè)常說的一句話一一企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展”.然而,不少人卻將以人為本”僅僅理解為關(guān)心員工生活，提高員工福利。這當(dāng)然也是 以人為本，但僅僅停留在這一層面則是膚淺的。在陳育新董事長

3、看來， 嚴(yán)格管理、具體要求、正確引導(dǎo)，促使員工不斷認(rèn)識自我、提升自我、展現(xiàn)自我，并與企業(yè)一起發(fā)展，才是以人為本的根本所在。隨著實踐的深化和認(rèn)識的提高 ，我們發(fā)現(xiàn)，人其實是分層的，有奮斗者，有守成者，有觀望者，也有破壞者。對企業(yè)來說，它必須尋找到支持其發(fā)展的主要力量，并不斷培育、強化這種力量。以奮斗者為本“是對以人為本”的深化、細(xì)化和升華，是企業(yè)成熟與進(jìn)步的重要標(biāo)志，華 為的成功實踐也證明了這一點。每個人都渴望幸福美滿的人生 ，但我們是否曾經(jīng)問過自己：幸福美滿的人生究竟從何而來？ 就本質(zhì)而言，只有創(chuàng)造價值的人才有價值。沒有奮斗的人生，就沒有幸福美滿可言。什么是奮斗？奮斗就是要付出不亞于任何人的努

4、力。我們知道，植物有所謂的“頂端效應(yīng) ，頂端能夠吸收更多的陽光、雨露 ，它因此生長得更快， 進(jìn)而帶動整棵樹的生長。在企業(yè)內(nèi)部 ，我們不妨稱這種效應(yīng)為“奮斗者效應(yīng).奮斗者是敢于拼搏的勇士，是引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的先鋒，是企業(yè)最為寶貴的財富。一提到奮斗，大家可能會想到加班加點，這當(dāng)然也是，但我們更想強調(diào)的是奮斗者的智慧。在“華為人的心目中，一切工業(yè)品都是人類智慧的結(jié)晶。管理大師稻盛和夫也認(rèn)為，除了奮 斗,沒有更高明的訣竅。華西希望創(chuàng)業(yè)已經(jīng)30年了，企業(yè)的成就不可謂不大，但也毋須諱言，我們的隊伍中確實也有一 些人奮斗的意志正在減退，以為可以按部就班地享受一下奮斗成果了。這是一種十分危險的 傾向（南方農(nóng)村報

5、農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)）。3 0年前，陳育新董事長以初中畢業(yè)的文化基礎(chǔ)，只 用八個月時間備考，在順利考入四川農(nóng)學(xué)院的同時，還掙了 30 0。多個工分。在這八個月 里，他干活、走路、吃飯時都在背公式、記定理，就連家里的墻壁都寫滿了公式和定理。毋 庸置疑，當(dāng)年的他肯定是一個奮斗者。如今,企業(yè)已經(jīng)取得了初步的成功，他依然是一個奮斗者。他說：“作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我們一定不能讓自己太舒服了。我們一定要逼自己去進(jìn)步， 去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，尤其是在業(yè)績好的時候。只有從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個人都保持激情與 活力，保有勤奮的習(xí)慣，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定、快速地發(fā)展。管理不同情弱者，市場不相信眼淚，落后就要挨打，慢了就要被淘汰“，

6、無論是在形勢大好還是競爭激烈的環(huán)境下，市場都充滿危機(jī)，沒有進(jìn)步就意味著倒退，這就是嚴(yán)酷的現(xiàn)實。奮斗，尤其是持續(xù)奮斗，必須以熱愛甚至癡迷作前提。只有這樣，在別人眼里看似辛苦甚至 枯燥的工作，自己才有可能樂在其中。奮斗當(dāng)然是為了成功，但也可能遭遇失敗。因此，我 們還要為奮斗者創(chuàng)造一個盡可能寬松的環(huán)境 ，既為成功者鼓掌，也為失敗者療傷。引進(jìn)以奮斗者為本的觀念，意味著我們要重新打量一下自己 ，大膽摒棄一些落后的觀念，淡 化資歷、年齡等意識，為奮斗者配置最好的資源、創(chuàng)造最好的條件，讓他們“天高任鳥飛，海洋憑魚躍，并借用他們的生機(jī)與活力來帶動整個企業(yè)的發(fā)展。（摘自希望集團(tuán)報）華西希望集團(tuán)管理言論集萃 前期

7、工作一定要做好，因為一旦錯過機(jī)會，再彌補就不容易了。做好基礎(chǔ)管理，才能在需要 的時候發(fā)力。 有資源、有品牌的時候就要把速度提起來，否則就會浪費機(jī)遇。 只有做強大了，別人才會真正尊重你。 增強自身能力，再建立模式，執(zhí)著地堅持，就有可能化腐朽為神奇。 企業(yè)的風(fēng)險，一是管理上的，一是人品上的。做企業(yè)必須具備很強的風(fēng)險意識。 來過花舞人間的政府官員都想把它復(fù)制到當(dāng)?shù)厝ィ覀儧]有動心，我們的基本功還不夠。最近兩三年，我們要在這個平臺上潛心做管理。辦學(xué)校，尤其是中小學(xué)，首先是要把質(zhì)量做起來。勤奮是一種習(xí)慣，勤奮的人可以帶動一批勤奮的人，但這還不夠，還要在勤奮的基礎(chǔ)上制定標(biāo)準(zhǔn)。管理就像考試一樣，當(dāng)成績出來

8、以后，錯了就是錯了，這是沒有辦法的事，但我們一定要把錯誤的原因找出來，下次不再犯同樣的錯誤。我們?nèi)菀追高@樣的錯誤，明明需要聘用一個價值 50萬的人，卻招來一個價值2 0萬的人 ，這個20萬的人干不了，再招兩個三個來，結(jié)果還是干不了。這時候 ，我們寧愿使用那個價位高的 人，只要他有這個能力。手指上長了膿包，只有把它擠掉，手指才會好起來。在管理中，誤解就像是膿包，深到一定程 度就成仇恨了，只有透明地處理問題才有利于發(fā)展。同心同德并透明地處理問題，就沒有解決不了的問題。行情好時反而會掩蓋很多問題 ，行情不好時正是我們找原因的時候。只有虧損的企業(yè)，沒有虧損的行業(yè)，行業(yè)性虧損一定是短暫的。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要下一線，用心對待工人，為他們的收入、效益著想，他們才會盡心盡力。 要在企業(yè)里樹立一股正氣。要做好與員工息息相關(guān)的事情。比如食堂，不僅是給員工的福利,更是對員工的愛護(hù)。 管理好企業(yè)必須做到這兩點：一、認(rèn)真工作；二、簡化管理。 困難總是客觀存在的，遇到困難時首先要從自身找原