人員技術(shù)管理規(guī)劃

1、中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司海南昌江核電工程項目經(jīng)理部文件名稱：施工組織總設(shè)計（第一冊）5-2人員、技術(shù)管理規(guī)劃文件類別：技術(shù)文件存盤號：5-2編俱；協(xié)作單位編號內(nèi)部編勺1預(yù)備版次狀態(tài)編制/修改審核質(zhì)保核查批準批準日期修改說明受控狀態(tài)分發(fā)單位版權(quán)聲明：此文件知識產(chǎn)權(quán)屬中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司所有，未經(jīng)同意不得以任何形式使用。中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司頁次：1-2-1精品文檔施工組織管理和人力資源計劃5-2人員、技術(shù)管理規(guī)劃目錄1管理人員及施工人員資質(zhì)要求和組建培訓方案2技術(shù)管理措施1管理人員及施工人員資質(zhì)要求和組建培訓方案為保證我公司所承接的施工承包合同范圍內(nèi)的全部物項，能達到業(yè)主的需求

2、及滿足設(shè)計文件的要求，核電站項目建成后能安全、可靠地運行。對參與核電站項目建造的人員，根據(jù)其所在崗位不同的職責、工作范圍及要求，必須具備與之崗位相適應(yīng)的資質(zhì)。1.1 人員資質(zhì)要求1.1.1 管理層人員資質(zhì)要求 管理層所有人員都必須具備與其工作要求相適應(yīng)的技能、知識、學歷、資格證書、 工作經(jīng)驗、必要的身體和心理素質(zhì)。1.1.2 勞務(wù)層人員資質(zhì)要求 勞務(wù)層人員必須有適應(yīng)其工作崗位需要的身體和心理素質(zhì)，進行過與其工作崗位相適應(yīng)的職業(yè)技能培訓，有過類似的工作經(jīng)歷，有核電工程施工經(jīng)歷的人員優(yōu)先考慮。對在核電站工程現(xiàn)場從事對質(zhì)M有影響的特殊工藝（工種）工作的各類人員和國家、地方政府明文規(guī)定的特種作業(yè)人員（

3、如：塔吊、起重工、質(zhì)檢、質(zhì)保、試化驗、計M、測M人員等），均須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)和技能培訓，并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證。1.2 人員組建方案1.2.1 管理人員 依據(jù)項目部組織機構(gòu)及相應(yīng)職責劃分，管理人員的組建貫徹因事設(shè)崗的原則，配備 合格的管理人員。建設(shè)公司將從我司承建并已完成的核電項目經(jīng)理部中，抽調(diào)部分工作態(tài)度認真、業(yè)績突出，并已具備一定核電站管理、施工實踐經(jīng)驗的工程管理人員、技術(shù)管理人員和行政管理人員承擔重要崗位工作。該部分管理人員數(shù)應(yīng)占項目部全部管理人員數(shù)M的60%以上，其余管理人員將面向建設(shè)公司內(nèi)部和社會按崗位、專業(yè)需求，招聘具有學歷、品學兼優(yōu)的大中專學生，經(jīng)培訓后依據(jù)考

4、核成績，聘任上崗。1.2.2 勞務(wù)人員精品文檔對從事勞務(wù)活動的人員，項目部按照工程需要對各工種人員提出數(shù)M、資質(zhì)、錄用條件的要求，勞務(wù)公司負責組織實施。項目部人勞部依據(jù)工程進度對各專業(yè)勞動力的需求，按計劃與公司的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同。 1.3人員培訓方案1.3.1 勞務(wù)公司不定期組織對勞務(wù)人員的勞動技能培訓，包括國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作技術(shù)。特別要加強技術(shù)工人，特種作業(yè)人員的培訓和取證管理工作。1.3.2 項目部錄用上崗的人員，由二二公司海南昌江核電工程項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）人勞部，依據(jù)核安全法規(guī)和本項目部建筑施工質(zhì)M保證大綱的要求，制定人員培訓的管理程序和培訓計劃，對所有參

5、與核電站工程建造并對物項質(zhì)M有影響的人員進行上崗前培訓，主要進行核安全法規(guī)及質(zhì)M保證大綱宣講工作，增強全體參建人員的質(zhì)M保證意識，同時進行經(jīng)過安全、文明施工、環(huán)保意識教育。 1.3.3由各部門、各施工隊根據(jù)崗位設(shè)置和工作的需要，編制年需培訓計劃，包括培訓項目和培訓人員名單，報項目部人勞部。人勞部根據(jù)年需培訓計劃，編制項目部年培訓計劃，報項目部經(jīng)理批準。根據(jù)年培訓計劃，人勞部編制培訓大綱，報 項目部 經(jīng)理批準。 1.3.4 培訓項目、內(nèi)容（不僅限于此），根據(jù)施工時實際需要，有針對性的增加培訓項目、內(nèi)容。工種內(nèi)容培訓用教材培訓 方式管理人員計算機操作購買或自編教材（相關(guān)專業(yè)需用軟件）內(nèi)培質(zhì)保監(jiān)杳核

6、安全法規(guī)、質(zhì)保大綱、管理程序內(nèi)培安全、文明施工、環(huán)境保護建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)培安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護與衛(wèi)生相關(guān)程序建筑施工料具管理業(yè)主、項目部管理程序各類施工人員質(zhì)保安全意識教育核安全法規(guī)、質(zhì)保大綱內(nèi)培中華人民共和國消防法、安全生產(chǎn)法施工現(xiàn)場安全紀律建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護與衛(wèi)生相關(guān)程序管理程序、工作程序及自編教材工長施工員取證培訓班配發(fā)教材外培精品文檔工種內(nèi)容培訓用教材培訓 方式施工日志自編教材內(nèi)培工長、技術(shù)員、勞 資員施工管理管理程序、自編教材內(nèi)培勞資員勞動管理培訓班配發(fā)教材外培油工二兒乙丙卷材防水工作程序內(nèi)培核承壓焊工自編教材內(nèi)培電焊工技能及安全操作外培：電

7、工技能及安全操作外培鋼筋工鋼筋預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)計施工圖、工作程序內(nèi)培各工種深埋接地焊接接地電纜焊接規(guī)程、工作程序內(nèi)培化驗員化學分析培訓班配發(fā)教材外培：機械工金屬膨脹螺栓自編教材內(nèi)培架子工建筑登高架設(shè)建筑登高架設(shè)安全技術(shù)外培抹灰工操作技能抹灰工操作技能（錄像）內(nèi)培塔吊、起重工塔吊、起重機操作起重機械駕駛安全技術(shù)外培探傷工無損檢測培訓班配發(fā)教材外培推土、挖掘機司機大型機械操作培訓班配發(fā)教材外培瓦，操作技能石專瓦操作（錄像）內(nèi)培小型翻斗車機械操作理論知識與實 際翻斗車操作技木外培行吊起重機械駕駛安全技術(shù)外培管理及施工人員穹頂整體吊裝工作程序、施工方案內(nèi)培管理及施工人員預(yù)應(yīng)力施工工作程序、施工方案內(nèi)培管理

8、及施工人員進入輻射防護區(qū) RP證 培訓自編教材內(nèi)培135 培訓的方式a） 按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)有資格的地方或有關(guān)部門主辦的培訓，派需培訓的人員到有資質(zhì)的培訓地點進行培訓、取證，稱為外培。b） 項目部具備培訓資格和條件的項目，在項目部進行培訓，稱為內(nèi)培。1.3.6培訓實施人勞部負責培訓時的管理工作。內(nèi)培時，人勞部負責對參加培訓的人員通知、考勤。 培訓結(jié)束后，人勞部負責將培訓表現(xiàn)情況、培訓考核成績等有關(guān)培訓文件、記錄存檔。外培時，人勞部負責對外聯(lián)絡(luò)、安排人員等事宜。1.4人員管理1.4.1 項目部是彈性的一次性工程管理實體，管理人員的崗位不是一成不變的。要根據(jù)施工的進展，及時調(diào)整，實行動

9、態(tài)管理。做到人員能上能下，充分調(diào)動各崗位人員的精品文檔工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性。1.4.2 項目部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、施工進度、施工條件的變化，對各專業(yè)勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時對各專業(yè)勞動力進行補充或減員，避免勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。2技術(shù)管理措施為使工程施工承包范圍內(nèi)所涉及的全部物項能夠達到滿足設(shè)計和業(yè)主要求，實施科 學管理、合理組織、精心施工，對項目部技術(shù)管理工作實行以下措施： 2.1 技術(shù)管理的組織形式項目部設(shè)總工程師，全面負責項目部技術(shù)管理工作，宜接領(lǐng)導技術(shù)部、專業(yè)施工隊 技術(shù)組。項目部設(shè)立技術(shù)部，為項目部技術(shù)管理歸口部門。技術(shù)部設(shè)專業(yè)（或工藝）主管工 程師和單 位工程主管工

10、程師，其職責分別為：專業(yè)（或工藝）主管工程師主要負責本專業(yè)（如：測M、焊接、預(yù)應(yīng)力、模板、鋼筋）的工作程序、工藝執(zhí)行標準和單項施工方案的編制，負責本專業(yè)在新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。單位工程主管工程師主要負責具體子項工程的技術(shù)工作，負責編寫子項工程施工方案、質(zhì)M計劃、物項采購技術(shù)規(guī)格書、提制成品（半成品）材料采購計劃；負責質(zhì)M計劃的運行，對工程進度和質(zhì)M負有責任；負責竣工資料的搜集整理，解決施工隊在實施過程中發(fā)生的技術(shù)問題，提制各子項工程的成品（半成品）材料的領(lǐng)用計劃；負責模板、鋼筋翻樣；負責進行施工技術(shù)交底和安 全作業(yè)交底；負責編寫一般質(zhì)M問題整改措施。 2.2 技術(shù)文件管理綜合部下設(shè)檔案室，

11、并設(shè)專職資料管理員，負責項目部工程文件的收發(fā)、存檔，負 責技術(shù)文 件的編碼工作。資料員在收到外來文件后，應(yīng)及時填寫文件簽發(fā)單交總工程師或其他有權(quán)限的人員審閱并簽發(fā)。簽發(fā)時，應(yīng)注明原件存檔，同時注明是否受控分發(fā)。資料管理員依據(jù)簽發(fā)意見進行處理。施工組織設(shè)計、施工工作程序、施工方案、工程變更、設(shè)計問題澄清單，由主管工 程師或?qū)?業(yè)工程師編制，技術(shù)部主任審核，總工程師批準，報送監(jiān)理、業(yè)主審批，回復(fù)后同上按簽發(fā)單發(fā)至各部門和專業(yè)隊執(zhí)行。所有技術(shù)文件必須執(zhí)行文件編碼程序，由資料管理員統(tǒng)一進行外部文件編碼。對于設(shè)計變更、工程變更，應(yīng)按每月一次進行分類統(tǒng)計。統(tǒng)計除進行數(shù)M統(tǒng)計外，還應(yīng)按：設(shè)計補充修改、工程質(zhì)

12、M失誤、材料代換進行分類統(tǒng)計。 2.3 質(zhì)M計劃管理精品文檔單位工程主管工程師依據(jù)批復(fù)的施工方案、施工工作程序，編制施工質(zhì)M計劃，并對工序設(shè)置控制點。編制完成后，技術(shù)部主任審核，總工程師批準，報監(jiān)理、業(yè)主審批。技術(shù)部在施工現(xiàn)場設(shè)質(zhì)M計劃辦公室。質(zhì)M計劃批復(fù)后宜接交質(zhì)M計劃辦公室開啟、并 運行。運行過程中形成的 施工質(zhì)M記錄，作為控制點簽字驗收的支持性文件，附在質(zhì)M計劃后面，并保存在質(zhì)M計劃辦公室，待質(zhì)M計劃運行結(jié)束并關(guān)閉，整冊資料交技術(shù)部檔案室，作為永久性資料保存。質(zhì)M計劃辦公室對質(zhì)M計劃運行情況應(yīng)每月按時進行分類統(tǒng)計，即每月質(zhì)M計劃開 啟數(shù)關(guān)閉移交檔案室數(shù)M、由于莫種因素未能及時關(guān)閉的質(zhì)M計

13、劃數(shù)2.4 專業(yè)分工項目部所承擔的鋼襯里、 鋼結(jié)構(gòu)工程，因其工藝和技術(shù)的特殊性， 在技術(shù)管理上將 有別于士建 專業(yè)施工隊。 區(qū)別在于， 鋼結(jié)構(gòu)隊設(shè)技術(shù)組。 技術(shù)組內(nèi)設(shè)專業(yè)總工程師一名， 單位工程技術(shù)負 責人若干名。各單位工程技術(shù)負責人負責所承擔施工物項的技術(shù)文件編制（技術(shù)部主管工程師不涉及此部分內(nèi)容），技術(shù)組總工程師行使審核權(quán)利（不再由技術(shù)部主任審核）。技術(shù)部焊接工藝主管工程師其主要職責為：掌握設(shè)計技術(shù)條件、工程引用的執(zhí)行標 準，特殊工藝評定工作。同時協(xié)調(diào)好鋼結(jié)構(gòu)與士建工程的技術(shù)接口工作。測M專業(yè)、試化驗專業(yè)、材料專業(yè)工程師，雖行政關(guān)系未在技術(shù)部，但業(yè)務(wù)歸口仍在技術(shù)部。主要表現(xiàn)在：使用設(shè)計技術(shù)條件、執(zhí)行標準、技術(shù)文件（如方案、變更、澄清單）管理仍在技術(shù)部。2.5 管理實施技術(shù)管理的實施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.5.1 方案評審制：對于重大方案（如：底板混凝士、安全殼混凝士、鋼襯里、預(yù)應(yīng) 力施工方案）和特殊方案（如：混凝士分層分段與特殊埋件安裝、預(yù)裝設(shè)備房間的樓板模板支設(shè)方案），一定要進行方案評審。由各相關(guān)工種專業(yè)技術(shù)人員進行方案正確性和準確性評估，確認無誤后，方可用于施工。2.5.2 方案交底制：物項臨近實施前，一定要對實施隊伍的管