品質(zhì)管理部門績效考核---KPI績效指標(biāo)

1、質(zhì)量管理部考核指標(biāo)一、部門及班組績效考核指標(biāo)1.01、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（衿數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程控制質(zhì)量上不封頂/質(zhì)量管理部生 產(chǎn)部/飼料物 流部部/每1個不合格檢驗(yàn)批次獎勵10分2體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量5（基數(shù)）質(zhì)量管理部/各 部門每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項(xiàng)獎勵 2分，每發(fā)現(xiàn)1個嚴(yán)重不符合項(xiàng)獎分，同 時在相關(guān)責(zé)任部門考勵 5核總分中 扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)3市場產(chǎn)品投訴次數(shù)20人力資源與公 共事務(wù)部產(chǎn)品出廠后被主管部門檢查不合 格、暴光或因產(chǎn)品原因被客戶投 訴。4工作滿意度10人力資源與公 共事務(wù)部外部往來單位和公司各部門對本部 門投訴次數(shù)。合計1001.02、中心實(shí)驗(yàn)室考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重

2、（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1檢測檢驗(yàn)結(jié)果差 錯率30/生產(chǎn)部/貿(mào)易部/ 飼料部在線質(zhì)控漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)檢測結(jié)果差錯率，每 1分2%扣2檢測檢驗(yàn)結(jié)果延 誤次數(shù)15/ 生產(chǎn)部/飼料 部貿(mào)易部/在線 質(zhì)控次扣1分10未及時出具結(jié)果，每3實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行/ 狀況質(zhì)檢文件資 料管理15體系管理員/外部 審核機(jī)構(gòu)檢測設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（制定與執(zhí)行）、 員工培訓(xùn)、檢測計劃與實(shí)施、隨機(jī) 抽查和反饋報告；報表、報告等文 件的有效控制4檢測設(shè)備管理15部門經(jīng)理檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃、使用維 護(hù)校準(zhǔn)記錄的檢查/誤差考察/設(shè)備 完好率/5工作滿意度10各部門及客戶外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部 其它崗位對中心實(shí)驗(yàn)室投訴次數(shù)6現(xiàn)場管理及

3、安5S 全155S事務(wù)局及 公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計1001.03、中心實(shí)驗(yàn)室班組考核指標(biāo)序 號考核指標(biāo)權(quán)重）（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1檢測檢驗(yàn)結(jié)果差錯 率40/生產(chǎn)部/在貿(mào)易 部/飼料部線質(zhì)控/%每1漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)檢測結(jié)果差錯率， 次扣1分2檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤 次數(shù)20/生產(chǎn)部/貿(mào)易部/ 飼料部在線質(zhì)控分未及時出具結(jié)果，每 8次扣13質(zhì)量記錄管理15體系管理員隨機(jī)抽查和反饋報告。4工作現(xiàn)場衛(wèi)生 5S 保持與維護(hù)15/5S事質(zhì)量管理部 務(wù)局根據(jù)檢查辦法5工作滿意度10/中心實(shí)驗(yàn)室主管人 力資源與公共事務(wù) 部外部往來單位和公司各部門對員工 和本班的投訴次數(shù)。合計1001.04、在線質(zhì)控績效考核指標(biāo)序 號

4、考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程、庫存質(zhì)量 抽查有效整改率40 （封頂60）生產(chǎn)部門、物流部、飼料事業(yè)部當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問分為基數(shù)，以 30 提出有效整改措施的加分，題為 30分（經(jīng)部門認(rèn)可）出現(xiàn)質(zhì)量事故2 /次3扣分2市場產(chǎn)品投訴次 數(shù)25人力資源與公共事 務(wù)部根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考（氣味、評。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量 定量包裝原因包裝質(zhì)量等）/色澤、被 客戶投訴或上級檢查不合格3樣品管理、標(biāo)識管 理差錯次數(shù)10體系管/部門經(jīng)理 理員按照樣/處理的可追溯性，樣品存放品 管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識管 理， 違反扣分4工作滿意度15相關(guān)部門根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評 估標(biāo)準(zhǔn)評估5體系

5、運(yùn)行效果10體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核合計1001.05、在線質(zhì)控班組績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重）（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1市場客戶投訴處理滿意度 25（分）25餅粕、飼料或油脂 銷售部根據(jù)市場的反饋及三個部門的客戶滿 意度調(diào)查結(jié)果2質(zhì)量控制35分）（35在線質(zhì)控主管根據(jù)原料、成品和包材的質(zhì)量不合格 批次扣分3質(zhì)量記錄管理（15）15體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核4樣品管理、標(biāo)15）識管理（15部門經(jīng)理樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品 管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識管理， 違反扣分5工作滿意度（1。）10相關(guān)部門根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估 標(biāo)準(zhǔn)評估合計100二、部門指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)2

6、.01部門指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（100分）80良好（分） 一般（60分）40可接受1過程控制質(zhì)量超出公司質(zhì)量目標(biāo)部分，每1個不合格檢驗(yàn)批次獎勵10分2體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項(xiàng)獎勵 2分，每發(fā)現(xiàn)1個嚴(yán)重不符合項(xiàng)獎勵 5分，同時在相關(guān)責(zé)3市場產(chǎn)品投訴次數(shù)市場產(chǎn)品投訴5次以下市場產(chǎn)品投訴 7次或以下市場產(chǎn)品投訴9次或 以下市場產(chǎn)品 以下4工作滿意度外部往來單位和公司各部門對本部門投訴2次以下外部往來單位和公司外部往來單位和公司各部門 對本部門投訴各部門對本部門投訴次或以下次數(shù) 在3次或以下次數(shù)在 4外部往來 各部門對 次或以下2.02中心實(shí)驗(yàn)室評估標(biāo)準(zhǔn)序 號考核指

7、標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）分）可由1檢測檢驗(yàn)結(jié)果差 錯率分，扣完為止2咐口 1差錯率每2檢測檢驗(yàn)結(jié)果延 誤次數(shù)分，扣完為止10次扣1未及時提交準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)，每3實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行狀況/質(zhì)檢文件資料 管理內(nèi)、外部審核無不合格 項(xiàng)、體系各方面運(yùn)行良 好外部審核無嚴(yán)重不合 2 格項(xiàng)、內(nèi)審個不合格項(xiàng)， 體系各方面運(yùn)行有 效外審無嚴(yán)重不合格個不合格項(xiàng)，內(nèi)審4項(xiàng)，但不影響體系運(yùn)行外審無嚴(yán) 不合格項(xiàng) 整改后不 行每月對質(zhì)檢文件抽查， 無不合格項(xiàng)每月對質(zhì)檢文件抽查，4 項(xiàng)不合格項(xiàng)每月對質(zhì)檢文件抽 查，6項(xiàng)不合格項(xiàng)每月對質(zhì)10項(xiàng)不哈4檢測設(shè)備管理檢測設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 2

8、次以下，能夠及時維 修，不影響檢測結(jié)果檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故 4 障次以下，已輕微影響 檢測效率，但不影響結(jié)果 的準(zhǔn)確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故次 以下，已影響障6檢測 效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性檢測設(shè)備 已影響障 檢測效率 確性5工作滿意度外部往來單位和公司 各部門、內(nèi)部其它崗位 對中心實(shí)驗(yàn)室沒有投 訴外部往來單位和公司各 部門、內(nèi)部其它崗位次投 對中心實(shí)驗(yàn)室 5 訴外部往來單位和公司各 部門、內(nèi)部其它崗位對中心實(shí)驗(yàn)室7次投訴外部往來 各部門、口 對中心實(shí) 次投訴65S現(xiàn)場管理及安 全5S現(xiàn)場檢查無不合格5S現(xiàn)場檢查90分以上5s現(xiàn)場檢查80分以上分以605：2.03在線質(zhì)控序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)分）優(yōu)秀

9、（100良好（80分） 一般（60分）可接受（1過程、庫存質(zhì)量抽查有效整改率以30分為基數(shù)，當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為30分，提出有效整改措施的加2分（經(jīng)部門認(rèn)2市場產(chǎn)品投訴次 數(shù)產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì) 量（氣味、色澤、包裝 質(zhì)量等）原因被客戶投 訴或上級檢查不合格 次數(shù)為2次以下。質(zhì)產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)產(chǎn)品出廠后因感官量（氣味、色澤、包裝量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原 因被客質(zhì)量等）原因被客戶投格戶投訴或上級檢查 不訴或上級檢查不合 3-7次數(shù)為次。8-10合格 次數(shù)為次。產(chǎn)品出廠 量（氣味、 質(zhì)量等）小 訴或上級 11-15 合格次數(shù)3樣品管理、產(chǎn)品標(biāo) 識管理差錯次數(shù)樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品

10、管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識管理，違反扣分114體系運(yùn)行效果隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外 部審核無不合格項(xiàng)2隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核 外部審核項(xiàng)不合格項(xiàng)， 無不合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核外 部審5項(xiàng)不合格項(xiàng)，核 無不合格項(xiàng)隨機(jī)抽查8項(xiàng)不合花 核無不合5工作滿意度與其它部門積極配合， 其它部門無投訴與其它部門積極配合，次以下其它部門投訴 2與其它部門積極配合， 3-5次其它部門投訴與其它部 其它部門8 一三、崗位績效考核指標(biāo)3.01、部門經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（a數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)50部門文員部門考核得分X50%2制度建設(shè)與執(zhí)行10人力資總經(jīng)理/ 源與公共事務(wù)/ 部門經(jīng)理部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/制度建設(shè)方面的業(yè)績改

11、進(jìn)和滿意度3下屬員工管理成效15員工/人力資源 與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、 投訴以及溝通等狀況測評（取三方 測評結(jié)果平均值）45s現(xiàn)場管理155S事務(wù)局根據(jù)檢查力、法得分 X15%5部門費(fèi)用控制率10財務(wù)管理部計劃管（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用一 100%理費(fèi)用）X合計1003.02、中心實(shí)驗(yàn)室主管考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)50中心實(shí)驗(yàn)室千 管根據(jù)考核期中心實(shí)驗(yàn)室得分計分2下屬員工管理成效15/員工本人/部 門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方 測評結(jié)果平均值）3檢測設(shè)備管理20部門經(jīng)理檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃、使用/維護(hù)

12、校準(zhǔn)記錄的檢查/誤差考察設(shè) 備完好率4現(xiàn)場管理5S155S事務(wù)局X15%根據(jù)檢查辦法得分合計1003.03、班長考核指標(biāo)序 號考核指標(biāo)權(quán)重（數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指 標(biāo)20中心實(shí)驗(yàn)室主管中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評得分x30 %2班組綜合指標(biāo)40中心實(shí)驗(yàn)室主管班組月度量化考核得分X30%3個人月度考評30中心實(shí)驗(yàn)室主管個人月度考評得分X30%4對下屬員工的管 理、培訓(xùn)1、考核10員工/人力資源與 公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投 訴以及溝通等狀況測評（取三方測評 結(jié)果平均值）合計1003.04、質(zhì)檢員考核指標(biāo)序 號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合 指標(biāo)10中心實(shí)驗(yàn)室主

13、管中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評得分x10 %2班組綜合指標(biāo)30中心實(shí)驗(yàn)室主管班組月度量化考核得分X30%3個人月度考評50中心實(shí)驗(yàn)室主管個人月度考評得分X 50%4質(zhì)量記錄管理10體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核合計1003.05、在線質(zhì)控主管考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)（%權(quán) 重數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控綜合指 標(biāo)60部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控得分計分2下屬員工管理成效15本人/員工/部門 經(jīng)理/人力資源根據(jù)公司下屬員工管理成效 問卷調(diào) 查結(jié)果。3關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體 系運(yùn)作有效性（4025分封頂）體系管/部門經(jīng)理 相關(guān)部門理員/對采購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量/安全/計量控制效果。出現(xiàn)質(zhì)量事故

14、扣分， 糾正流程隱 分?；?違規(guī)操作加分，基準(zhǔn)分15合計100、在線質(zhì)控班長績效考核指標(biāo)3.06序號考核指標(biāo)）權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控職責(zé)崗位 綜合指標(biāo)20部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分2在線質(zhì)控班組綜合 指標(biāo)40在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分3員工個人月度考 核30在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個人月度考核得分計分4安對人員的組織、 排、培訓(xùn)10/部門經(jīng)理員工對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴 以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.07、油脂/飼料在線質(zhì)控員績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控職責(zé)崗 位綜合指標(biāo)15部門經(jīng)理根

15、據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分2在線質(zhì)控班組綜 合指標(biāo)25在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分3員工個人月度 考核50在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個人月度考核得分計分4桿樣設(shè)備管理10在線質(zhì)控主管桿樣設(shè)備的潔凈度檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分，造成損壞或丟失的一次扣2分。合計1003.08、質(zhì)量體系管理員考核指標(biāo)序 號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1體系運(yùn)行有效性40認(rèn)證機(jī)構(gòu)各項(xiàng)認(rèn)證、審核通過情況；各部門運(yùn)行 狀 況2內(nèi)部審核、質(zhì)量記錄檢查的有效性209000 辦內(nèi)部審核管理和不符合項(xiàng)驗(yàn)證情況。3文件控制、記錄控 制有效性209000辦/認(rèn)證機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核、外部審核、隨機(jī)抽查和反饋報 告、文件記

16、錄是否受控、工作現(xiàn)場是否有 需求的體系文件、是否按體系要求控制。4工作滿意度20體系管理員/ 相關(guān)部門根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關(guān)部門的信息反饋合計1003.09、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理員考核指標(biāo)序 號考核指標(biāo)權(quán)重（衿數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1日常事務(wù)/交辦事 項(xiàng)完成效率和質(zhì) 量50部門經(jīng)理根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)的制定與備案管理、衛(wèi)生、質(zhì)量、 標(biāo)準(zhǔn)類證書的申報與有效性驗(yàn)證2/標(biāo)準(zhǔn)化體系建立/ 執(zhí)行監(jiān)督與實(shí)施 情況20相關(guān)部門/部門經(jīng) 理工作匯報3文件資料與信息 管理20中心實(shí)/部門經(jīng)理/驗(yàn)室在線質(zhì)控隨機(jī)抽查和反饋報告。4工作滿意度10部門經(jīng)理/相關(guān)部 門根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關(guān)部門 的信息

17、反饋合計100四、崗位績效評估標(biāo)準(zhǔn)4.01中心實(shí)驗(yàn)室主管考核指標(biāo)序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（100分）80分）良好（一般（60分）可接受（1實(shí)驗(yàn)室考核綜合指 標(biāo)部門考核得分在 90分 以上部門考核得分在 80以上60部門考核得分在以 上50部門分以上2中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)中心實(shí)驗(yàn)室考核得分 分以上在90中心實(shí)驗(yàn)室考核得分80在以上中心實(shí)驗(yàn)室考核得分 在60以上中心實(shí)驗(yàn)在50分3檢測設(shè)備管理檢測設(shè)備運(yùn)行良好、 無人為故障出現(xiàn)檢測設(shè)備運(yùn)行良好、出2 現(xiàn)人為故障次數(shù)次以下， 能夠及時維修，不影響檢 測結(jié)果檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障4次，已影響檢測效率， 但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性檢測設(shè)備 障5次, 效率及結(jié)4

18、5S現(xiàn)場管理及安 全5S現(xiàn)場檢查無不合格5S現(xiàn)場檢查85分以上5s現(xiàn)場檢查70分以上分以5s壬 上5下屬員工管理成 效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。4.02在線質(zhì)控主管序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)100優(yōu)秀（分）分）良好（80分）一般（60分）可由1在線質(zhì)控綜合指標(biāo)當(dāng)月考核綜合得分2關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量 體系運(yùn)作有效性對采購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量安全控制效果。出現(xiàn)一次輕微質(zhì) 得分；糾正流程隱患加5分?；鶞?zhǔn)分15分。3下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。4.03質(zhì)量體系管理員序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（1體系

19、運(yùn)行有效性外審發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng) 5項(xiàng)以下不扣分，5項(xiàng)以上每項(xiàng)扣2分，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)2內(nèi)部審核、質(zhì)量記錄 檢查的有效性按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)審和質(zhì)量記錄檢查，基準(zhǔn)分12分，發(fā)現(xiàn)一次輕微不合格項(xiàng)加2分，發(fā)現(xiàn)一抄微不合格項(xiàng)沒有糾正減 2分，每個嚴(yán)重不合格項(xiàng)沒有糾正減3記錄控文件控制、 制有效性體系文件資料管理達(dá)到 或好于規(guī)定要求，體系文 件有效、受控。體系文件管理基本符 合規(guī)定要求，沒有發(fā)生 不向版本文件同時存 在現(xiàn)象。體系文件管理工作沒 要合有全部符規(guī)定求， 發(fā)生個別體系文件不 同版本同時存在現(xiàn) 象。體系文件管 全部符合規(guī) 多個體系文 同時存在現(xiàn)4工作滿意度外聯(lián)單位與公司內(nèi)部次，崗的投訴次數(shù)為 1以9

20、5 位技能測評得分上，協(xié)調(diào) 能力強(qiáng)外聯(lián)單位與公司內(nèi)部 2 的投訴次數(shù)為次，崗位 技能測評得分85以上， 協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)外聯(lián)單位與公司內(nèi)部次，的投訴次數(shù)為 375 崗位技能測評得分 以上，協(xié)調(diào)能力一般外聯(lián)單位與 投訴次數(shù)為 上，60技（ 調(diào)能力較差4.04標(biāo)準(zhǔn)化體系管理員序 號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（41交辦事日常事務(wù)/ 項(xiàng)完成效率和質(zhì)量成按時或提前準(zhǔn)確完各項(xiàng)工作。各項(xiàng)工作辦理準(zhǔn)確，完 成時間未影響申請部 門工作。各項(xiàng)工作拖延完成并 輕微影響申請部門工 作，可補(bǔ)救。各項(xiàng)工作拖 微影響申請 要較高成本2標(biāo)準(zhǔn)化體系建立/ 監(jiān)督與實(shí)施執(zhí)行/ 情況按時或提前

21、做好標(biāo)準(zhǔn)化 的各項(xiàng)工作，保證標(biāo)準(zhǔn) 的有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作基本正確 實(shí)施，未影響相關(guān)部門 的工作車型,標(biāo)準(zhǔn)化工作拖延門 工部相度影響關(guān)，作 可補(bǔ)救,標(biāo)準(zhǔn)化工 相輕度影響 要花費(fèi)較高3文件資料與信息 管理或文件資料管理達(dá)到好 于規(guī)定要求。文件資料管理基本符 合規(guī)定要求。少數(shù)文件資料管理工 作沒有全部符合規(guī)定 要求，情況輕微。多個文件資 合部有沒全 求，情況稍4工作滿意度度上級交辦事項(xiàng)的進(jìn)劃 和質(zhì)量符合工作計 要求 或提前。上級交辦事項(xiàng)的進(jìn)度 和質(zhì)量基本符合工作 計劃要求。上級交辦事項(xiàng)的進(jìn)度 和質(zhì)量個別低于計劃 要求但可以補(bǔ)救。上級交辦事 質(zhì)量多次低 但可以補(bǔ)救附：中心實(shí)驗(yàn)室班組月份考評表（2005年

22、）考評時間月 日至 月 日考評內(nèi)容評分檢測檢驗(yàn)結(jié)果差錯 率（40）分，扣完為止差錯率每1%扣1檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（20）分，扣完為止次扣1未及時提交準(zhǔn)確不測數(shù)據(jù)，每 8質(zhì)量記錄管理）15（分。記錄不真實(shí)，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣 10分。書寫不規(guī)范一次扣0.2工作現(xiàn)場衛(wèi)生5S ）保持與維護(hù)（15崗位衛(wèi)生1分。達(dá)不到崗位衛(wèi)生要求的，每次扣安全操作檢測設(shè)備、檢測試劑等有安全隱患，不匯報、不整改，而又被檢查組查處者每次每項(xiàng)1扣分。不按安全操作規(guī)程操作查出一次扣1分/次。安全設(shè)施分。崗位安全設(shè)施丟失（如滅火器等），每次扣1交接班管理（扣總 分）交班、接班的班組是否交接周全，若因?yàn)槲唇缓枚诮影?/p>

23、班組出現(xiàn)問題則對交班班組扣分；若5分。交班班組已經(jīng)交好而因?yàn)榻影喟嘟M原因而出現(xiàn)問題，則對接班班組扣工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標(biāo)準(zhǔn)評估合計得分：附：中心實(shí)驗(yàn)室員工月份考評表（2005年）姓名班組考評時間月 日至月日考評內(nèi)容評分檢驗(yàn)檢測結(jié) 錯率差果）（30差錯率每1%扣1分，扣完為止檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（30）分，扣完為止次扣1未及時提交準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)，每 8勞動紀(jì)律（扣 總分）曠工3天以上予以辭退。曠工扣5分/次，每月累計曠工早退早退5min內(nèi)扣1分/次,30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次,3次/月以上按曠工一次論。遲到遲到5min內(nèi)扣1分/次,30min內(nèi)扣

24、3分/次，30min以上扣5分/次,3次/月以上按曠工一次論。睡崗睡崗扣5分/次，第二次睡崗予以辭退。脫崗脫崗時間在20min內(nèi)扣3分/次，超過20min扣7分/次。（廁所允許時間為15min）串崗串崗20min內(nèi)扣2分/次，超過20min扣5分/次，離崗扣1分/次，月超過5次以上，扣2分/次。干私活工作時間干私活，扣5分/次，損公肥私者予以辭退。洗衣服工作時間洗衣服，扣3分/次?？磿鴪蠊ぷ鲿r間看與工作無關(guān)的書籍報刊，扣 3分/次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣1分/次。儀器設(shè)備完好率（15）檢測設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 1次以下，能夠及時維修，不影響檢測結(jié)果扣 2分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障 2

25、次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性扣 4分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障4次，已影響檢測效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性扣 6分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障4次以上，嚴(yán)重影響檢測效率或結(jié)果的準(zhǔn)確扣 10分5s工作現(xiàn)場 衛(wèi)生保持15）與維護(hù)（10% 5S巡查表，月度平均得分X根據(jù)部門工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標(biāo)準(zhǔn)評估工作態(tài)度（扣總分）服從管理性/次，第二次予以辭退。不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣10分工作積極性工作不積極主動，不按時完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5分。工作完整性分。工作不徹底，時不時留尾巴，查到一次扣 3工作協(xié)作性分。與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一次扣3團(tuán)體精神

26、不注重團(tuán)隊精神，不維護(hù)集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣 5分。獎勵（加總 分）分。一月內(nèi)無勞動紀(jì)律、安全、衛(wèi)生扣分者加 5次。/提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分合計得分：附：在線質(zhì)控員工（）月份考評表（2005年）姓名：班組：考評時間月 日至 月 日考評內(nèi)容評分原材料的質(zhì)量控制不合格量）（35分。原料檢查或進(jìn)貨過程取樣感官驗(yàn)收出現(xiàn)差錯，造成每1批次錯誤扣2包裝材料進(jìn)貨時質(zhì)量驗(yàn)證出現(xiàn)差錯，造成每批次扣 5分。產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控不合格量（35）由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格， 飼料產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每 3噸扣2分， 未及時整改造成市場投訴每3噸扣5分。由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，小包裝油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每箱扣 2分，未及時整改造成市場投訴每箱扣5分。由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，散油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每批扣 2分，未及 時整改造成市場投訴每批扣5分。質(zhì)量記錄管理15）（記錄不真實(shí)，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣 10分。書寫不規(guī)范一次扣0.5分。勞動紀(jì)律（扣總