如何提升生產(chǎn)管理質(zhì)量

1、如何提升生產(chǎn)管理質(zhì)量-理論文章生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。YJBYS下面為你整理了如何提升生產(chǎn)管理質(zhì)量的文章，希望對(duì) 你有所幫助。第一步曲：緊跟過(guò)程控制在管理中，大家都看中結(jié)果。因此，很多朋友跟我在談管 理時(shí)，說(shuō)得最多的一句話就是：不管白貓黑貓，捉到老鼠就是 好貓。對(duì)于偉人的哲學(xué)精髓，我是深深的佩服。但是對(duì)于和我 談結(jié)果主義的朋友，我會(huì)反問(wèn)他們一句，如果沒有過(guò)程，哪來(lái) 的結(jié)果呢在他們目瞪口呆之時(shí)，我就會(huì)跟他們講，我是挺注重 過(guò)程，沒有好的過(guò)程，難有好的結(jié)果！對(duì)于品質(zhì)的控制，我認(rèn)為只有緊跟了過(guò)程控制，才可控制住品質(zhì)；因此在向友人傳授中，我讓他一定要緊跟過(guò)程控制。一是首檢控制。在

2、產(chǎn)品上線前，必須要求班組長(zhǎng)、品檢人 員和員工，對(duì)在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核實(shí)；要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn) 品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原 因，直至合格才能批量生產(chǎn)。二是巡檢控制。在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品 進(jìn)行抽查，要用80%勺精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手 員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。三是終檢控制。在收線時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制, 往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰過(guò)一件事情，現(xiàn)在 想想都害怕，一位員工有快下班時(shí)，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他就 找一只不合格品，叫人返修一下，沒經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員就直接裝箱。 被班組長(zhǎng)立

3、馬糾由，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。何況產(chǎn)品收線 時(shí)，還有一部分產(chǎn)品等待返修，所以越是快完成的工作，所要 嚴(yán)加控制！第二步曲：培養(yǎng)三種意識(shí)做為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好 品質(zhì)，往往你在臺(tái)上講得口干舌頭軟，臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺。培 訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對(duì) 我們不實(shí)用！作為培訓(xùn)者聽了，半條小命又氣沒了。我曾在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)什么是質(zhì)量，其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話: 質(zhì)量=良心責(zé)任心，這樣受訓(xùn)者又好記，也容易理解。有時(shí)員 工自己也會(huì)問(wèn)，我拿了的錢，又沒干好活，是不是對(duì)得住自己 的良心；如果因自己沒干好的事情，造成大的損失，良心更過(guò) 不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問(wèn)。

4、大家有了這個(gè)意識(shí)，再 適當(dāng)往下引導(dǎo)，這個(gè)質(zhì)量原因也不是很難控制，只要稍微有點(diǎn) 責(zé)任心，就不會(huì)由這個(gè)質(zhì)量事故了。因?yàn)橹袊?guó)人有個(gè)習(xí)慣，就 是怕對(duì)不起自己的良心，他們會(huì)主動(dòng)問(wèn)你，以后我們?cè)鯓硬拍?做好品質(zhì)呢此時(shí)孺子可教也，可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)了一是自檢意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造由來(lái)的，而不是檢驗(yàn)由來(lái) 的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求 員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進(jìn)行檢驗(yàn)，只有自己認(rèn)為是合 格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品， 要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開放置。二是互檢意識(shí)。對(duì)于上道工序或車間流過(guò)來(lái)的產(chǎn)品，必須 員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品

5、， 才可以進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)查到上工序或車間的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)反 饋。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。三是專檢意識(shí)。做了自檢和互檢的動(dòng)作后，生產(chǎn)就可以對(duì) 專職檢驗(yàn)員灌輸了：?jiǎn)T工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專檢 的工作，做為專職的檢驗(yàn)員，就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。 專職的檢驗(yàn)員如是你部門的下屬，那更好溝通；假如不是你部門的人員，他也會(huì)接受你的教導(dǎo) ！第三步曲：再加二把武器生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。如果 要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的長(zhǎng)治久安，管理人員就必須隨身攜帶二把武 器：明刀和暗箭。第一把武器是明刀三分析三不放過(guò)活動(dòng)。俗話說(shuō)明刀易躲， 但也要看誰(shuí)在使刀，又是一把什么樣的

6、刀。如是一位武林高手， 手中拿著一把木刀，我想也沒有誰(shuí)說(shuō)好躲：但如果是一位沒練 過(guò)功夫的人，手中握著明晃晃的寶刀，你敢說(shuō)好躲嗎我所傳授的武器是有刀譜的明刀。每天生產(chǎn)早會(huì)上，都要 分析昨日生產(chǎn)中由現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問(wèn)題，深入分析這些質(zhì)量問(wèn) 題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦由廠，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶利益，接下來(lái)分析 產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找由漏洞 在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施付諸實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足。整 個(gè)活動(dòng)過(guò)程要真正做到原因未查清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不 放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò)。管理者每刀手握明刀，每天追 求質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)。第二把武器是暗箭人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法。俗話說(shuō)暗箭難防, 在品質(zhì)控制中，如果沒有這把暗箭，怎能杜絕員工麻痹大意思 想。人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法的實(shí)施過(guò)程是這樣的：管理者不定期 地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后， 混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時(shí)、如數(shù)地檢 查由來(lái)。那些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種事先 不打