公司新員工入職培訓(xùn)制度(范文)

1、公司新員工入職培訓(xùn)制度（范文）? 篇一：第一章總則第一條 為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦 法。第二章適用范圍第二條凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)程序第三條 在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn)。第四條 由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。第六條各部門應(yīng)配合人事部對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部 門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。第七條 新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案。各位員工職前培訓(xùn) 表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部。第八條 對在

2、職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。第四章培訓(xùn)內(nèi)容第九條培訓(xùn)內(nèi)容：1 .公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公 司組織說明）；2 .公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、 休假、加班、獎(jiǎng)懲）；3 .員工手冊說明；4 .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）；5 .辦公設(shè)備使用和材料采購、中領(lǐng)、報(bào)廢；6 .消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；7 .本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；8 .投訴及合理化建議渠道；9 .參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室；10 .引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；11.指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等 位置及注意事項(xiàng)。第

3、五章注意事項(xiàng)第十條 新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標(biāo)語。第十條 培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi) 容。第十一條 培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。第十二條在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，及 時(shí)解答其疑問，肯定成績，指出不足，幫助解決。第六章附則第十三條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。第5頁共5頁?篇二新員工入職培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的1、讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企 業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展 方向。2、讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿

4、足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。3、為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期 望。4、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。5、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。3、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。4、員工職業(yè)化培訓(xùn)（心態(tài)、溝通、工作方法和技巧、職業(yè)禮儀）。三、培訓(xùn)的三個(gè)階段1、公司培訓(xùn)2、部門培訓(xùn)I3、試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃四、公司培訓(xùn)1、培訓(xùn)目的：傳授各種知識(shí)，并使新員工重點(diǎn)了解下列兩大項(xiàng)內(nèi)容2、培訓(xùn)內(nèi)容：公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公 司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢；3、

5、公司概況：公司組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高 層管理人員的情況4、相關(guān)規(guī)章制度；人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制 度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等，財(cái)務(wù)制度，如費(fèi)用報(bào)銷制度；其 他，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃。5、培訓(xùn)講師：培訓(xùn)講師應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評(píng)價(jià)，并提 供給該員工未來的部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對各個(gè)員工的弱點(diǎn) 開展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。五、部門培訓(xùn)1、培訓(xùn)目的：讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能。2、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制 度掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作， 未來工作可能會(huì)用到的技

6、能和技巧；掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合， 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客 戶真誠服務(wù)的信念。3、培訓(xùn)講師：培訓(xùn)講師必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人, 必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。六、試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃1、試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃即為試用期，讓新員工在一位導(dǎo)師的指導(dǎo)下開始承 擔(dān)工作。2、試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本部門各崗位的崗位職 責(zé)和工作任務(wù)，制定科學(xué)合理的新員工試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容，并按照 先易后難，由淺入深的順序開展培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以實(shí)操為主理論為輔，使 新員工盡快適應(yīng)工作。七、培訓(xùn)管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理，各部門予以配合。八、培訓(xùn)時(shí)間由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，時(shí)間為新員工入職后的1個(gè)月內(nèi)必須開展入職培訓(xùn)，為期1天；第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期 1 個(gè)月；第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期 36個(gè)月。九、培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，HR （人力資源部）組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)效果 進(jìn)行考核，考核主要采用筆試和實(shí)操演練兩種方式進(jìn)行.考核結(jié)果分為具體等級(jí)。十、培訓(xùn)評(píng)估人力資源部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職