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文檔簡介

1、公司培訓管理制度2020年4月19日中央平臺培訓管理制度（試行）X X中央平臺文檔僅供參考第一章總則第一條本制度規(guī)定本公司員工培訓的基本事項及運作基準。第二條 為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓 ，以達 到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條 本制度適用中央平臺所有與培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價相關的部門與員工。第四條 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、針對性原則和效益性原則：1、系統(tǒng)性原則。員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2、針對性原則。中央平臺的培訓應根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的特

2、性及員工的特點開展形式多樣的培訓活動。3、實效性原則。中央平臺的培訓應能為企業(yè)的業(yè)績提升和目標實現(xiàn)提供實際支持，同時要提高培訓的可操作、可執(zhí)行性 ，以滿足實際工作 的需要。2020年4月19日文檔僅供參考第二章培訓的組織與管理第五條 公司培訓最高負責人是總經理，總經理決定公司的中長期及 年度培訓方針、統(tǒng)一指揮全公司的教育培訓。第六條公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。（一）公司中長期培訓計劃的制定（二）公司年度培訓計劃的制定與實施（三）公司年度培訓預算的編制與管理（四）對公司培訓的結果進行考核、評估 ，并做出報告（五）各部門專業(yè)培訓的協(xié)調、指導和協(xié)助（六）制定并修改公司培訓制度、培訓

3、手冊和培訓課程第七條 公司其它各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評 價，同時也要組織部門內部的培訓。（一）本部門年度教育培訓實施計劃的制定與實施。（二）對培訓的結果進行檢查、評價，并寫出報告。2020年4月19日文檔僅供參考（三）了解、掌握本部門員工培訓的需求并進行指導、調整。（四）組織開展并綜合管理本部門的教育培訓活動。（五）編制并管理本部門的業(yè)務培訓預算。第三章受訓者的權利和義務第八條受訓者的權利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉 辦的各類培訓。（二）經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項 待遇。第九條受訓者的義務（一）為了順利完成所擔負的工作以及將來可能擔負的工作，員工要積極

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