生產(chǎn)經(jīng)營績效考核細(xì)則

1、*水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章 總 則第一條 本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強企業(yè)管理，努力 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。 確保公 司各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。第二條 本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提 高效益。功效掛鉤、工資全員浮動， 成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo) 責(zé)任等方面所制定。第三條 本細(xì)則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核” 、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標(biāo)成本 考核”、“設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)考核” 、“ 9000 標(biāo)準(zhǔn)考核”、“人力資源與勞資 管理考核”等幾方面。第二章 考核職責(zé)及程序第四條 企管部負(fù)責(zé)對公司各單位經(jīng)

2、營目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度、年度考核。第五條 公司各單位應(yīng)按照本細(xì)則要求作好本單位的二次考核工作， 并嚴(yán) 格執(zhí)行。第六條 每月月末（ 28 日前），公司各單位根據(jù)細(xì)則要求負(fù)責(zé)向企管部提 供相關(guān)考核依據(jù)。1、財務(wù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月計劃總消耗、實際總消耗核算結(jié)果。2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以及安 全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與計量器具考核結(jié)果；3、設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)保考核結(jié)果；4、人力資源部負(fù)責(zé)提供各部門各廠人力資源管理考核結(jié)果；5、企管部負(fù)責(zé)公司各部門各廠 9000 標(biāo)準(zhǔn)考核、各廠二次考核分配辦法的 落實考核、公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理

3、制度的落實考核；6、各廠負(fù)責(zé)提供供應(yīng)公司當(dāng)月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情 況統(tǒng)計結(jié)果。第七條 企管部依據(jù)各單位所提供的相關(guān)考核結(jié)果和依據(jù)， 按照細(xì)則要求， 進(jìn)行考核匯總并編制各廠、各部門月度（年度）考核表。第八條 企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部執(zhí)行。第九條 公司財務(wù)部依據(jù)月度（年度）考核表，對各單位進(jìn)行月度（年度） 工資結(jié)算。第三章 任務(wù)指標(biāo)第十條 產(chǎn)量：各廠生料、熟料、水泥產(chǎn)量按公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第十一條 噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 執(zhí)行。第十二條 產(chǎn)品生產(chǎn)按照國家標(biāo)準(zhǔn) GB1751999、GB12

4、9581999 以及水 泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程組織生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量完全按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)實施控制， 并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：一、出廠水泥合格率 100%；二、出廠水泥二十八天富裕強度合格率 100%；三、水泥袋重合格率 100%；四、32.5R水泥一等品率達(dá)到100%, 42.5R水泥優(yōu)等品率達(dá)到100%。第十三條 全年無人身傷亡和重大設(shè)備事故。第四章 目標(biāo)成本第十四條 加大目標(biāo)成本管理力度。 在二 00四年的基礎(chǔ)上, 進(jìn)一步細(xì)化成 本指標(biāo), 繼續(xù)完善以財務(wù)部為中心、 各單位財務(wù)室單獨核算的二級成本管理控制 系統(tǒng)。超支節(jié)約實行全獎全賠,當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第十五條 各廠成本指標(biāo)按“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)

5、行。第五章 工資形式第十六條 公司各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果（百分制）目標(biāo)成本完成情況實 行全員全額工資浮動制，當(dāng)月考核、當(dāng)月結(jié)算，計算公式如下：月度產(chǎn)量（噸）乂工資額（元）/噸產(chǎn)量各廠月度工資總額=x（ 1+綜合考核得分） +（目標(biāo)總消耗一實際總消耗）2第十七條 各廠、各部門根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實行全員工資浮 動制，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第六章 考核內(nèi)容及辦法第十八條 水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。一、質(zhì)量管理：總分 50 分1、一廠、三廠（水泥）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分a、出廠水泥合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分；b、出廠水泥三天強度100%達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分；c、出

6、廠水泥二十八天強度100%達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分；d、袋重抽查合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分。（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計分方法：a、出廠水泥合格率考核辦法：P. C32.5R、P. O32.5R水泥三天抗壓強度不小于16Mpa,二十八天抗壓強 度不小于32.5 Mpa， P. O 42.5R水泥三天抗壓強度不小于 21Mpa，二十八天抗 壓強度不小于 42.5 Mpa。Mgo 38.0Mpa；P.O42.5R水泥28天抗壓強度48.0Mpa;以上三項強度指標(biāo)小于最低值，該項不得分，大于等于最低值，得標(biāo)準(zhǔn)分；d、袋重抽查合格率考核辦法：20袋總重量1000kg；單袋凈含量4951.5kg ；

7、袋重抽查合格率達(dá)到100% 得標(biāo)準(zhǔn)分；達(dá)不到 100%每降低 1%扣 1 分；問題嚴(yán)重者要進(jìn)行相應(yīng)處罰。e、當(dāng)月有兩個品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強度合格率、二十 八天強度合格率考核以加權(quán)平均方法計算得分。（3）、當(dāng)月若發(fā)生 5000 元以下質(zhì)量索賠事故，按其全部損失額從該廠當(dāng)月 工資總額中一次扣除，另外按損失額的 20%予以處罰。2、二廠（熟料）考核辦法（1 ）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分a、熟料3天、28天強度達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分 26分；b、安定性合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分；c、凝結(jié)時間合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。d、外銷熟料無顧客投訴，得標(biāo)準(zhǔn)分 8分。e、質(zhì) 量否決按二廠調(diào)

8、一廠熟驗收標(biāo)準(zhǔn)考核（ 2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計分方法：熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗結(jié)果為依據(jù)，熟料 3d 、 28d 抗壓強度、 安定性、凝結(jié)時間等考核項目以中心化驗室檢驗結(jié)果為依據(jù)； 顧客投訴以銷售公 司提供的顧客投訴信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)定后為依據(jù)； MgO 以二廠熟料全分析檢 驗結(jié)果為依據(jù)。a、熟料強度：二廠熟料三天抗壓強度不小于 28Mpa, 28天抗壓強度不小于 48Mpa,合格率達(dá)到90%以上，得滿分；三天，二十八天強度合格率低于考核標(biāo) 準(zhǔn),按下式計算：考核得分=當(dāng)月熟料合格率X標(biāo)準(zhǔn)分b、安定性合格率達(dá)到100%, 一個編號安定性不合格扣2分。c、凝結(jié)時間合格率達(dá)到100%, 一個編號不合

9、格扣2分。d、 外銷熟料無顧客投訴，出現(xiàn)一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分， 造成經(jīng)濟(jì)損失，該項不得分。e、熟料MgO 45%合格率 100%，每下降 1%扣 0.1 分Fe2O3 65%合格率 90%，每上升 1%加 0.4分石 膏（ 15 分）：SO3 35%合格率 100%，每下降 1%扣 0.1 分SO3 45%合格率 90%，每上升 1%加 0.3 分2、供貨及時率考核：a、供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考質(zhì)量體系程序文 件規(guī)定、結(jié)合各廠實際需求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部 審批的材料采購計劃為依據(jù)， 由各廠在每月 28 日前以供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、

10、供貨及時率統(tǒng)計表形式上報企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備 品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，月底納入考核。b、 大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助 材料的采購由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿 足生產(chǎn)并留有合理庫存，影響生產(chǎn)一次扣 2 分，庫存不足扣 1 分；設(shè)備與備品備 件的采購由各廠督促，設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，企管部檢查，未按采購計劃采購并 影響生產(chǎn)一次扣 2 分。a） 公司內(nèi)外部投訴：當(dāng)月如有供方或各廠投訴，一次扣 2 分。三、工資結(jié)算辦法：1、核算標(biāo)準(zhǔn)：（1）考核得分90分：實發(fā)工資=工資基數(shù)x 1+（考核得分90）%（2

11、）80分W考核得分V 90分：實發(fā)工資=工資基數(shù)X考核得分%;（3） 考核得分V 85分：員工工資實發(fā)工資=工資基數(shù)X考核得分；供應(yīng)公司經(jīng)理工資實發(fā)工資二工資基數(shù)x（考核得分5分）%;2、企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財務(wù)部，作為結(jié)算工資的 依據(jù)。3、供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資， 每月按照核算工資額的 50%發(fā)放，其余 50%由 公司財務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十條 生產(chǎn)技術(shù)部、 設(shè)備部、企管部、財務(wù)部、 辦公室、 人力資源部、 后勤部考核辦法。一、考核標(biāo)準(zhǔn)及計分方法：1、公司各部門考核實行三級考核制 : 即各部門內(nèi)部考核、 各廠對部門考核、部門對部門考核。

12、2、 實行部門員工工資與公司效益、本職工作（個人考核）、各廠對部門考核、部門對部門考核四掛鉤。3、部門員工效益考核項占本人工資基數(shù)的 40%，本職工作考核項占本人工資基數(shù)的 40%，各廠對部門考核項占本人工資基數(shù)的 10%，部門對部門考核項 占本人工資基數(shù)的 10%；部門負(fù)責(zé)人效益考核項占本人工資基數(shù)的50%，本職工作考核項占本人工資基數(shù)的 30%，各廠對部門考核項占本人工資基數(shù)的 10%， 部門對部門考核項占本人工資基數(shù)的 10%。4、部門員工本職工作考核細(xì)則：a、工作任務(wù)：（30分）1）考核內(nèi)容：每個員工將自己下月工作安排為五項，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后歸檔， 月底作為考核依據(jù)由本部門考核小組組織考核

13、兌現(xiàn)。 每項工作占 6 分（其中完成 情況占 3 分，工作質(zhì)量占 3 分）。（2）考核辦法：每月 26 日本部門考核組對照每個員工的上月工作安排，逐 個檢查、落實、組織考核并填好考核表。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成（屬個 人原因）一項工作扣 1 分，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)一項扣 1分；對完成工作 但工作質(zhì)量極差（屬個人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項扣考核得分 2 分，直到扣完為止。b、工作紀(jì)律：（占5分）（ 1）考核內(nèi)容： 嚴(yán)禁上班期間遲到早退、 串崗溜崗或在上班期間干與本職工 作無關(guān)的事情。（ 2）考核辦法： 考核組每月不定期抽查， 并將抽查結(jié)果作為月度工作紀(jì)律考 核

14、依據(jù)。（ 3）考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退一次扣 1 分，串崗溜崗一次扣 1 分，每月休假 4 天，若超假一天扣考核得分 1 分，上班期間干與本職工作無關(guān)的事情， 發(fā)現(xiàn)一次 扣 2 分。直到扣完為至，c、環(huán)境衛(wèi)生：（占5分）（ 1）考核內(nèi)容： 每天早晨上班前每個員工必須清掃個人區(qū)域衛(wèi)生， 并整天保 持清潔，做到窗明幾凈，不留死角。（ 2）考核辦法： 考核組每月不定期抽查， 并將抽查結(jié)果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考 核依據(jù)。（ 3）考核標(biāo)準(zhǔn)： 發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不徹底， 留有死角扣 1 分，不打掃衛(wèi)生者， 發(fā)現(xiàn)一次扣考核得分 2 分，直到扣完為止。d本職工作考核說明（ 1）因外界原因未完成工作任務(wù)時，酌情處理。（2）

15、考評時，每個員工將自己的工作記錄及有關(guān)證據(jù)帶到考評現(xiàn)場或由考核 組檢查、落實。（3）考評形成結(jié)果之后，請部門負(fù)責(zé)人審核，進(jìn)行綜評后轉(zhuǎn)企管部。5、部門領(lǐng)導(dǎo)本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領(lǐng)導(dǎo)評價得分取其平均值作為考核依據(jù)。6效益考核項得分以當(dāng)月公司水泥產(chǎn)量（熟料）計劃完成率計算。計算公式如下：員工效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率X 40部門領(lǐng)導(dǎo)效益考核得分=水泥產(chǎn)量完成率X 507、工資計算公式：實發(fā)工資=工資基數(shù)X （本職工作考核得分+效益考核得分+各廠對部門考核 得分+部門對部門考核得分）%8、考核程序每月月末（28日前）各部門按照考核項目對部門及工作人員進(jìn)行逐項考核，得分報企管

16、部。企管部編制考核表經(jīng)企管部主任審核后， 報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財 務(wù)部作為工資結(jié)算依據(jù)。第二十一條各廠廠長考核辦法一、各廠廠長工資實行月薪、月核、年終結(jié)算方式。二、各廠廠長工資由企管部進(jìn)行核算，編制考核表并報主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)， 轉(zhuǎn)財務(wù)部作為工資支付依據(jù)。三、各廠廠長工資按下式進(jìn)行計算：目標(biāo)消耗一實際消耗實發(fā)工資=工資基數(shù)X月實際產(chǎn)量完成率X廠考核得分%+X工資基數(shù)廠工資總額當(dāng)實際消耗大于目標(biāo)消耗時，按下式計算：目標(biāo)消耗實際消耗實發(fā)工資=工資基數(shù)X月實際產(chǎn)量完成率X廠考核得分 %+X工資基數(shù)X1.5廠工資總額四、各廠廠長月度工資， 每月按照核算工資的 50%發(fā)放，其余 50%由公司財 務(wù)部預(yù)扣保存

17、，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十二條 9000 標(biāo)準(zhǔn)考核：1、檢查：每月檢查 , 發(fā)現(xiàn)一項一般不符合總分扣 1 分，嚴(yán)重不符合總分扣 2 分。（包括不按程序工作、 不執(zhí)行程序文件 、記錄不全、填寫不規(guī)范、 填寫錯誤、 弄虛作假、 抵觸、防礙檢查工作順利進(jìn)行或無故、 有意拖延或回避檢查與審核的 行為等。）2、對樣：a、個人考核：每月對樣，分析工獎勵第一名，控制工獎勵前三 名；超出誤差范圍， 進(jìn)行相應(yīng)處罰。 連續(xù)三次對比結(jié)果超出誤差范圍者調(diào)離檢 驗崗位。b、單位考核：各廠排名，最后一名處罰 1分，超出誤差范圍每人次加 罰0.5分。c、考核細(xì)則詳見密碼抽查對比考核暫行規(guī)定。第二十三條

18、 勞資與人力資歷源管理考核： 做好員工進(jìn)出廠管理以及各項 勞資報表、員工檔案和培訓(xùn)工作，否則發(fā)現(xiàn)一項不符合總分扣 1 分。第七章 附則第二十四條 各廠月度或年度生產(chǎn)任務(wù)計劃因故需調(diào)整的， 應(yīng)先由各廠提 出調(diào)整計劃申請報告， 報生產(chǎn)技術(shù)部審核并轉(zhuǎn)報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 批準(zhǔn) 后的申請報告轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。第二十五條 各廠生產(chǎn)成本、噸工資含量、因故需調(diào)整的，應(yīng)由各廠（或 財務(wù)部）提出調(diào)整方案，經(jīng)財務(wù)部審核報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的 調(diào)整方案轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。第二十六條 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司企管部、修改權(quán)歸公司管委會。第二十七條本細(xì)則自二00五年四月起執(zhí)行2、各廠二次考核

19、分配辦法*水泥股份有限公司二00五年元月三十日()月考核表單位：月質(zhì)量管理數(shù)據(jù)項目-生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量設(shè)備管與 全 明理 安 文 生熟料 水泥 包裝出廠水泥合格率% 三天強度合格率 二十八天強度合格率三天強量合噸率% 二十八天強度合格率% 安定性合格率設(shè)備事故設(shè)備管理安全文明生產(chǎn)100100100計100劃 熟鎮(zhèn)28Mpa 水148Mpa凝時間亠設(shè)備運轉(zhuǎn)率設(shè)備完好率設(shè)備安全設(shè)備衛(wèi)生+ 合格45m in實際完成率生料熟料水泥（水泥完成率） %當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率70當(dāng)月設(shè)備完好率設(shè)備管理制度執(zhí)行情況定額（元/噸）101515標(biāo)準(zhǔn)10得分26 308 38 3考核得分文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)目標(biāo)總消耗（元）實際總消

20、耗（元）元（其中廠長工資元）生料= 熟料= 水泥= 包裝= 廠長= 工資合計：1工資=工資定額（元/噸）x月度產(chǎn)量/2 （1+綜合考核得分%） + （目標(biāo)總消耗-實際總消耗）； 2廠長工資=工資基數(shù)X月產(chǎn)量完成率X廠考核得分%+ （目標(biāo)總消耗-實際總消耗）/廠月基本工資總額X工資基數(shù) （虧：X 1.5）; 3.廠長工資按50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)預(yù)扣保存， 隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；4.9000標(biāo)準(zhǔn)考核：每月檢查，發(fā)現(xiàn)一項一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣 2分（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯誤、弄虛作假等）。5.日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部

21、根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度 安排、業(yè)務(wù)會議與學(xué)習(xí)、報表上報、問題整改等內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴(yán)重程度扣1 5 分。批準(zhǔn):審核:制表:（）月考核表終凝時間%外銷熟料顧客投訴情況Mgo合格率 390 min無 5600千卡轉(zhuǎn)率克QfDW設(shè)備 管QDW當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率 當(dāng)月設(shè)備完好率33供貨.3況參照2002文件及時率與投訴情3039 號執(zhí)行。.安 全文明生產(chǎn)Vf 2設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備管理制度執(zhí)行情況文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)3定額（元/噸）目標(biāo)總消耗（元）實際總消耗（元）（其中廠長工資元）生料= 熟料= 廠長= 工資合計:1工資=工資定額（元/噸）X月度產(chǎn)量/2 （1 +綜合考核得分%） + （目標(biāo)總消耗-實際總消

22、耗）； 2廠長工資=工資基數(shù)X月產(chǎn)量完成率X廠考核得分%+ （目標(biāo)總消耗-實際總消耗）/廠月基本工資總額X工資基數(shù)（虧：X 1.5）; 3廠長工資按50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；4.9000標(biāo)準(zhǔn)考核：每月檢查，發(fā)現(xiàn)一項一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯誤、弄虛作假等） 。5.日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度 安排、業(yè)務(wù)會議與學(xué)習(xí)、報表上報、問題整改等內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴(yán)重程度扣1 5 分。單年 月批準(zhǔn):審核:制表:供應(yīng)公司（）月供貨質(zhì)量、供貨及時率統(tǒng)計

23、表、鐵 粉Fe2O3 45%Fe2O3 65%石 膏SO3 35%SO3 45%供 貨 及 時 率原燃材料設(shè) 備 與 備 品 備 件投 訴備 注1供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)以各廠實際需求量為依據(jù)，設(shè)備與備品備件以設(shè) 備部審批的材料采購計劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時率統(tǒng)計表形式上報企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況， 企管部收集匯總，月底納入考核。2.大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿足生產(chǎn)并留有合理庫存，影響生產(chǎn) 次扣2分，庫存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購由各廠督促， 設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實， 企管部檢查，未按采購計劃采購并影響生產(chǎn)一次扣 2分。堯柏-廠-年-月-日廠長：填表人：供應(yīng)公司（）月份考核表年 月考核 項目考核標(biāo)準(zhǔn)合格數(shù)/樣品數(shù)合格率標(biāo)準(zhǔn)分得分供 貨進(jìn) 廠Q dw 5600千卡/千克50分質(zhì) 量煤QfDw 5800千卡/千克Vf 25%Af 45%Fe2O3 65%石 膏SO3 35%SO3 45%供貨及時率原 燃 材 料40分設(shè) 備 配 件投 訴10分備 注1經(jīng)理工資按50%發(fā)放，其余50%由公司財務(wù)預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任 書考核