用平安文化營造和諧

1、用平安文化營造和諧在二公司電力建設(shè)工地上， 一幅以小孩口吻的平安掛圖爸爸，我和媽媽等你回來在腦海里留 下了深深的印象。每次看著，總能消失出女兒的一雙大眼和一張笑臉， 心中便生出了幾許感慨：感謝孩子、感謝生活、感謝工作，更是感謝 平安文化營造的和諧氛圍。于是，總能調(diào)整好本人的心情，想想今日 工作中的留意事項。作為企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)平安文化著眼于構(gòu)建和諧環(huán)境， 通過營造平安氛圍，培育平安理念，添加平安意識，規(guī)范平安行為， 不斷構(gòu)筑平安生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，實現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”、“我 會平安”的轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平。人的平安意識強(qiáng)弱， 平安文化素養(yǎng)凹凸，直接準(zhǔn)備平安生產(chǎn)的具體過

2、程和結(jié)果。因而，要 通過平安文化思想建設(shè)，培育“關(guān)愛生命心系平安”的理念，樹立群體平安意識，喚醒人們對生命的關(guān)愛， 對平安的關(guān)注，從根本上提高平安熟識，提高平安覺悟，結(jié)實樹立“人 的平安與健康高于一切”的觀念。同時，在制造平安文化的各種要素中，人是最重要的。人在生理、 平安、社交、敬重和價值實現(xiàn)五個層次上的需求，構(gòu)成了平安價值體 系的需求和觀念?？梢哉f“以人為本”是平安文化的核心理念，一切 為了人的人本觀念是平安文化建設(shè)的基本準(zhǔn)繩。 為此，對于企業(yè)而言， 就應(yīng)當(dāng)用“熱忱”的宣揚(yáng)激勵和訓(xùn)練職工，用“深情”的關(guān)懷愛惜和 溫和職工，用“柔情”的舉措規(guī)范職工平安行為，用“絕情”的管理 嚴(yán)愛職工，用“無

3、情”的事故啟發(fā)職工。在大力提倡創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍中， 對于電力企業(yè)而言，目前最 重要的是建立以人本文化為核心的確保平安生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、提高企 業(yè)效益的企業(yè)平安文化。從“三個代表”高度動身，代表最寬闊人民 的根本利益，如何代表？假如一個企業(yè)事故頻發(fā)， 連員工最最少的生 存權(quán)都不能保證，何談保障人民的利益？ 一起平安事故不只給企業(yè)帶 來經(jīng)濟(jì)損失，而且會妨礙市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，同時給社會安定構(gòu)成負(fù)面 影響。人人都曉得疼惜生命，個個都情愿平安生產(chǎn)，誰都需要設(shè)法消 災(zāi)避難。但是，平安理念和行為只需通過弘揚(yáng)、宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)，有目的、 有意識地培育和塑造平安意識，才能使大眾自律平安。要堅持以人為 本，就必需要求員

4、工對企業(yè)平安文化建設(shè)廣泛參與，全體互動。對任 何一件事情，只需身臨其境才能觸景生情，要在參與過程中讓員工體 會到人格被敬重，培育員工的責(zé)任感。通過溝通，把員工的個人追求 融入企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，構(gòu)成大家認(rèn)同的企業(yè)價值準(zhǔn)繩。 要想使員工盡 職盡責(zé)，必需使員工能共享企業(yè)成長帶來的好處， 只需當(dāng)員工個人價 值追求和企業(yè)價值追求和諧全都時，員工才能樹立樂觀的工作價值觀， 從而立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時平安文化也是管理文化，管理的層次是多方面的：通過構(gòu)建規(guī) 章體系實現(xiàn)平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過獎罰構(gòu)成激勵、監(jiān)督和約束機(jī) 制，建立訓(xùn)練體系培育員工遵章守紀(jì)的盲目性， 構(gòu)建培訓(xùn)體系提高全 員自我防備力氣。要通過不斷學(xué)習(xí)把握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)、性能目標(biāo)，提高設(shè)備的牢靠性，向管理要效益，向管理要平安。人人歡快工作，是一種追求、一種目標(biāo)、一種境界，更是一種過程。創(chuàng)建平安文化的實質(zhì)