紀(jì)錄片美國工廠觀后感

1、紀(jì)錄片美國工廠觀后感看完紀(jì)錄片美國工廠真的是震驚到了。一提到跨國公司， 大家都會(huì)覺得：市場(chǎng)大，待遇好。但是這部紀(jì)錄片很真實(shí)的展示 出跨國公司里人們的生活。來自兩個(gè)不同文化背景的人們因?yàn)槲?化差異而產(chǎn)生的沖突，正是這個(gè)片子吸引人，也值得我們深思的 地方。本站今天為大家精心準(zhǔn)備了紀(jì)錄片美國工廠觀后感， 希望 對(duì)大家有所幫助！紀(jì)錄片美國工廠觀后感看完紀(jì)錄片美國工廠真的是震驚到了。一提到跨國公司， 大家都會(huì)覺得：市場(chǎng)大，待遇好。但是這部紀(jì)錄片很真實(shí)的展示 出跨國公司里人們的生活。來自兩個(gè)不同文化背景的人們因?yàn)槲?化差異而產(chǎn)生的沖突，正是這個(gè)片子吸引人，也值得我們深思的 地方。一邊是一個(gè)月八天假期，工作

2、安全有保障，薪資高，環(huán)境好， 一邊工作一邊哼歌，效率低；一邊是一個(gè)月一兩天假期， 工作有安 全隱患，一年與子女間不著幾面，只知道埋頭苦干；一邊是成立工 會(huì)，呼吁保障工人權(quán)利；一邊是抵制公會(huì)，要求提高工作效率 . 在跨國公司光鮮亮麗的外表之下， 是工人間的互不理解，矛盾沖 突。究其原因，一方面在于文化差異。美國自由民主，呼吁人權(quán)。工社為人權(quán)申訴提供了渠道， 自然就受到工人的支持。 但中國與 美國工作觀念不同，中國的工作制度違背美國的規(guī)定要求。 所以, 要想提高效率，工社必然成為一個(gè)矛盾點(diǎn)。其次，美國邁入現(xiàn)代 化較早，所以在工作時(shí)制，保障方面更為完善。而中國在這方面 稍顯落后，兩國工人在一起工作就

3、會(huì)產(chǎn)生矛盾。這就是跨過公司的難處，如何在兼顧兩國工人的同時(shí)最大程 度提高效率？福耀公司的做法是：加薪提高待遇，同時(shí)采取強(qiáng)制 措施打壓抗議示威，加快現(xiàn)代化的進(jìn)程提高效率。 既可以留住優(yōu) 秀的美國工人，也能增加效益。這一點(diǎn)對(duì)于其他大型的跨國公司 應(yīng)該也有借鑒價(jià)值。當(dāng)然，這部紀(jì)錄片反映出的也不止于此。現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式可能使幾億人失去工作，這就是現(xiàn)代化面臨的挑戰(zhàn)；中國講究效率，講究團(tuán)結(jié)的工作方式也間接的透露了近些年中國崛起的原因， 外媒所說的中國可能不再是發(fā)展中國家有望成為現(xiàn)實(shí)；文化差異產(chǎn)生的矛盾是漸進(jìn)的，深遠(yuǎn)的。最好的應(yīng)對(duì)措施就是包容，就是 周恩來總理講的求同存異丁最后呢，本片的一個(gè)亮點(diǎn)就是奧巴馬夫

4、婦的參與。 也希望他 們能夠制作出更多這樣的紀(jì)錄片。 中美貿(mào)易戰(zhàn)很大程度上取決于 兩國人民的互不理解，這樣的片子，相信能夠增進(jìn)兩國人民間的 理解，有利于中美關(guān)系的改善 紀(jì)錄片美國工廠觀后感5年前的20XX年，曹德旺耗資7億美元在美國俄亥俄州收 購了廢棄的通用汽車工廠， 用來生產(chǎn)汽車玻璃。這被美國的紀(jì)錄 片團(tuán)隊(duì)看中，連續(xù)跟蹤拍攝三年，形成了如今的美國工廠紀(jì) 錄片。實(shí)際上，這是一個(gè)中國公司進(jìn)到美國開工廠的故事。故事 的主角是福耀玻璃美國工廠和它的工人們。奧巴馬投資了這部紀(jì)錄片， 通過這部片子，他表達(dá)了自己在 位總統(tǒng)時(shí)不敢講的話。美國制造業(yè)不景氣的深層次原因：高福利、工會(huì)和生產(chǎn)效率的矛盾特朗普一直在

5、挑起中美貿(mào)易沖突， 說是對(duì)中國巨額貿(mào)易逆差 讓美國吃了虧。實(shí)際上，美國的制造業(yè)，你給他機(jī)會(huì)出國，降低 關(guān)稅，他就能沖起來嗎？他能和中國競(jìng)爭(zhēng)嗎？其實(shí)，特朗普沒有把握到問題的實(shí)質(zhì)，他的方案，用中國的 話說，叫 飲鴆止渴表面上讓一部分美國人貌似看到了希望， 實(shí)際上再多幾年，美國在制造業(yè)不景氣的深層次問題上不解決， 美國的制造業(yè)會(huì)潰敗的更加厲害。從美國工廠這部紀(jì)錄片，我們可以看出，美國制造業(yè)根本問題仍是人的問題。為什么美國公司關(guān)閉美國本土的工廠，而增加在其他國家和 地區(qū)的投資，新建工廠？像通用、像蘋果，因?yàn)檫@些企業(yè)深深地知 道美國在人口效率上缺少競(jìng)爭(zhēng)力。 美國的高福利，和工會(huì)組織對(duì) 高福利的維護(hù)，讓勞

6、動(dòng)力的效率極其低下。過去，美國是制定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威， 但是標(biāo)準(zhǔn)這種東西很容易學(xué) 會(huì)。如今中國的制造業(yè)早已經(jīng)熟練運(yùn)用各種標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)作為生產(chǎn)效率的關(guān)鍵條件，如今已被人人掌握，已不是美國的優(yōu)勢(shì)。在鋼 鐵基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)都有翻天覆地變化的中國，有強(qiáng)大基建、有先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、有高效率的勞動(dòng)力，制造業(yè)怎么會(huì)起不來 ？而美國，在勞動(dòng)力方面，已然失去競(jìng)爭(zhēng)力。如果美國的前幾 任總統(tǒng)能好好預(yù)期這一趨勢(shì)，應(yīng)該更早的改善美國勞動(dòng)力效率問 題。但是，實(shí)際上勞動(dòng)效率改善恰恰是當(dāng)今制造業(yè)最困難的挑戰(zhàn)。相比中國工廠總部 一一福耀玻璃工廠門口張貼的 團(tuán)結(jié)、緊 張、嚴(yán)肅、活潑”的標(biāo)語，美國沒有這一 制造業(yè)文化工 團(tuán)結(jié)、緊 張、嚴(yán)肅、活潑”已然成為

7、了中國制造業(yè)的文化標(biāo)簽。這從紀(jì)錄片中的鏡頭中，我們看的十分明顯。美國人到中國 工廠前來參觀，班組在班前開會(huì)，一群人肅立在美國人面前，用 整齊的口號(hào) 好、很好”來展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)嚴(yán)肅；美國人來到生產(chǎn)線旁， 每天走7千片玻璃的中國工人在繁忙的勞作中呈現(xiàn)了緊張的生 產(chǎn)節(jié)奏；年會(huì)上，中國特色的歌舞和小品節(jié)目， 讓美國人見識(shí)到了 中國制造工人的活潑。而相比下，美國人參觀完中國工廠，回到美國，那些懶懶散 散平常都不會(huì)正規(guī)排隊(duì)站好的工人， 一個(gè)個(gè)流露出無精打采， 團(tuán) 結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”和這些美國制造工人沒有一點(diǎn)關(guān)系。在這個(gè)紀(jì)錄片中，我們看到了 反工會(huì)組織”的存在。實(shí)際上， 美國早有人看到了工會(huì)組織的弊端。工會(huì)

8、組織對(duì)懶散、消極怠工的不作為，促使美國人活在 必須受到尊重”的習(xí)慣中，正如紀(jì)錄 片里某位美國工人說的 缺少尊重”一樣。實(shí)際上，尊重應(yīng)該以 個(gè) 人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)”為基礎(chǔ)，如果獲取了報(bào)酬，卻消極怠工，不與企 業(yè)共成長(zhǎng)，這樣的工人怎能受到別人尊重呢M紀(jì)錄片中的美國人自己都覺得，這樣的人是拖了后腿。因此，在反工會(huì)組織”的推動(dòng)下，最終福耀美國工廠的工人們以60%以上的比例拒絕了成立工會(huì)。 但福耀的曹德旺卻因此付 出了一百萬美元。皮工會(huì)”是解決美國勞動(dòng)效率不高的根本措施嗎 ？解決問題的根本方式之一：人工智能紀(jì)錄片中，福耀美國工廠連續(xù)虧損了 3年。曹德旺在片中說 了一句話：絕不同意成立工會(huì)，有工會(huì)進(jìn)來，我就不

9、在這里開廠。 雖然最終沒有成立工會(huì)，但是盈利問題始終困擾福耀美國工廠。紀(jì)錄片快要結(jié)束的時(shí)候， 曹德旺來到工廠車間，美國工廠總經(jīng)理 劉道川陪同，一旁的管理人員說要把產(chǎn)線改造成智能設(shè)備， 取代 人工，因?yàn)槿斯さ男侍汀?0XX年，福耀美國開始盈利，20XX年?duì)I收達(dá)到近5億美元， 同比增長(zhǎng)58.77%福耀最終提升了勞動(dòng)效率， 獲得了正利潤。而 最后鏡頭中提到的智能產(chǎn)線，正印證著勞動(dòng)效率提升的方法。美國20XX年總統(tǒng)競(jìng)選人楊安澤：為應(yīng)對(duì)人工智能的影響， 每人每月發(fā)1000美金美國和中國一樣，正在成為全球人工智能的領(lǐng)導(dǎo)者。人工智能確實(shí)提升了制造業(yè)生產(chǎn)效率， 幫助企業(yè)盈利。但另一方面不可 否認(rèn)的是，也帶

10、來了失業(yè)。美國20XX年總統(tǒng)競(jìng)選人楊安澤提出， 為應(yīng)對(duì)人工智能的影響，為18歲至64歲的美國人提供每月1000 美元的無附加條件的基本收入。 特斯拉的馬斯克也公開表示支持 楊安澤。楊安澤和馬斯克只是一時(shí)忽悠說出來的話嗎？不是，這是嚴(yán)肅的觀點(diǎn)。這表明，人工智能已經(jīng)是不可避免的趨勢(shì)。美國人的 未來，必定受到人工智能的影響， 而且相當(dāng)一部分人將會(huì)受到負(fù) 面影響會(huì)失業(yè)。特朗普一直強(qiáng)調(diào)讓制造業(yè)回流美國，支撐美國的就業(yè)。但是實(shí)際上，在他上臺(tái)前，制造業(yè)就開始回流了，只是并沒有帶來新 的就業(yè)，因?yàn)槿斯ぶ悄鼙桓鼜V泛的應(yīng)用。楊安澤的政論，一方面 是對(duì)特朗普沒看到的問題提出解決方案，一方面也是對(duì)人工智能發(fā)展的肯定。

11、如果楊安澤競(jìng)選成功，美國必將在人工智能上有更 快的發(fā)展。而美國人，需要什么樣的未來呢 ？像俄亥俄州通用工廠關(guān)閉 導(dǎo)致20XX年多人失業(yè)？還是等著制造業(yè)回來，像福耀玻璃來投資 建廠帶來他們所謂的 不尊重”都不是，美國人需要的是擁抱人工 智能，同時(shí)解決人工智能帶來的失業(yè)問題。從一定程度上，楊安 澤提出的方案，能夠解決人工智能的負(fù)面問題， 而且這一方案也 早已在美國本土經(jīng)過了長(zhǎng)期實(shí)踐，被美國很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家支持。紀(jì)錄片美國工廠觀后感第一時(shí)間看完netflix最新的紀(jì)錄片美國工廠，講述的是 中美經(jīng)濟(jì)交流的故事。這部紀(jì)錄片聚焦于20XX年發(fā)生在俄亥俄州的一次著名事件：中國福耀玻璃在美國本土建廠，原本打算帶動(dòng)

12、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和促進(jìn)工人就業(yè)的企業(yè)投卻引發(fā)一系列管理和文化 層面的摩擦。值得一提的是該片是美國前總統(tǒng)奧巴馬夫婦創(chuàng)立的制作公 司首次發(fā)行的電影作品，由獲奧斯卡提名的導(dǎo)演史蒂文伯格納和朱莉婭萊切特執(zhí)導(dǎo)，于20XX年8月21日在奈飛和部分院線 上影。電影看完后，感覺心情復(fù)雜，以前在上海做國際貿(mào)易時(shí)走南 闖北source過不下100家中國工廠，太了解建造狂魔國度的工 人了。08年申請(qǐng)美國MBA時(shí)也是在浙江一家工廠的出差途中在賓 館通宵完成最后一篇申請(qǐng)論文的，趕在最后一輪dedline的最后一刻鐘檢查完最后一遍點(diǎn)擊提交后，天已經(jīng)亮了，足足寫了一個(gè)通宵，巧合的是最后一篇論文我寫的也是中國制造。去工廠后實(shí)在太困了

13、，干脆就在廠長(zhǎng)的休息室里睡了幾個(gè)小時(shí)。感謝當(dāng)年和我一起出差的同事體諒我的的不易，讓我安心睡覺，而她幫我做了我該做的工作，現(xiàn)在不知道她過的好不好。20XX年也并不遙遠(yuǎn)，20XX年我已近 MBA畢業(yè)，當(dāng)年還在 加州一家做自動(dòng)化供應(yīng)鏈 ERP系統(tǒng)的軟件公司做產(chǎn)品經(jīng)理，剛?cè)?職不到一個(gè)月，老板就讓我一人飛到俄亥俄州的辛辛那提分公司 分部去幾個(gè)當(dāng)?shù)毓S去熟悉了解我們的產(chǎn)品。第一次去美國中西部繡帶，從 Ohio國際機(jī)場(chǎng)出來后自己一 人租車上275高速一路狂奔60miles,記得對(duì)Ohio的很深的印 象是一馬平川，寧靜的鄉(xiāng)村，人煙稀少，很重的南方口音，考察 的幾個(gè)工廠工人非常少， 基本已經(jīng)高度自動(dòng)化，為數(shù)不多的藍(lán)領(lǐng) 工人和美國工廠一樣大部分是有色人種和上了年紀(jì)的工人。當(dāng)時(shí)就突然想起了讀書時(shí)一個(gè)白人同學(xué)對(duì)我說的話，即使制作工廠回流到美國，年輕人誰想去做那些laborious的工廠苦活呢？ 我們需要非法移民，要不那些刷馬桶的臟活累活誰去做呢 ？” .思緒飛遠(yuǎn)了，言歸正傳，美國工廠這部記錄片拍的及其 成功，整個(gè)拍攝角度，敘事沒有偏向任何一方，也