質(zhì)量安全管理計(jì)劃體系

1、#+質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量安全管理辦法確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立目標(biāo)管理體系；落實(shí)質(zhì) 量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，并建立考評(píng)制度；建立質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、 組織定期進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。三、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工成員：項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人2、體系圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理-技術(shù)總工施工員、施工隊(duì)工長(zhǎng)資料員、材料員、施工員各分包操作工人項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系3、會(huì)議1）會(huì)議制度：每周召開(kāi)一次，具體根據(jù)工作安排及工程進(jìn)展情況，

2、由質(zhì)#+量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開(kāi)時(shí)間。2）主持及參加人員：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理確定可擴(kuò)大參加人員范圍。3）會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。（2）質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況。質(zhì)量措施落實(shí)情況，實(shí)物工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)。（4）質(zhì)量通病消除情況。 存在的主要問(wèn)題，整改措施。4、質(zhì)量檢查日常檢查由技術(shù)總工負(fù)責(zé)實(shí)施，在日常工作中對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括：1）是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行組織施工。2）施工測(cè)量、放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。3）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合裝修工程“施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”，抽查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格與實(shí)際是

3、否相符。4）原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。5）是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。6）是否按工藝設(shè)計(jì)及要求操作。7）計(jì)量是否準(zhǔn)確。8）對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)采取措施直至糾正 后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。（2）定期檢查：項(xiàng)目部每月組織進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢查。由分管副經(jīng)理組織進(jìn)行。檢查內(nèi)容：#+1）質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常；2）專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；3）原材料、半成品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告；不合格材料的處理記錄；4）工序及分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄；5）不合格品的處理記錄；6）工程的軸線(xiàn)、標(biāo)高、斷面復(fù)測(cè)記錄；7）工程的實(shí)體質(zhì)量、觀(guān)感質(zhì)量；不定期質(zhì)量檢查根據(jù)

4、工程進(jìn)展情況及上級(jí)、建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求適時(shí)組織進(jìn)行。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展情況及上級(jí)、建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求確定。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理：1）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即處理；當(dāng)時(shí)不能完成的，應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間限 制，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。2）對(duì)所有問(wèn)題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽 字和檢查組織人簽字后存檔。對(duì)已造成一定后果或損失的，根據(jù)項(xiàng)目 部的管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。5、質(zhì)量檢查處罰制度1）質(zhì)量檢查處罰主要是指對(duì)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程、違反質(zhì)量 保證措施、不按技術(shù)要求施作但未造成損失、未構(gòu)成質(zhì)量缺陷等問(wèn)題 進(jìn)行處罰。2）質(zhì)量檢查處罰由檢查人員根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度確

5、定處罰額度，報(bào)經(jīng)分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)處罰通知單實(shí)施處罰。3）罰金由主管部門(mén)負(fù)責(zé)收繳，建賬管理。6、項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)#+技術(shù)總工崗位職責(zé)1 .在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作；2 .定期組織各位管理人員學(xué)習(xí)貫徹監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)、技術(shù)管理制度；3 .組織管理人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交 底工作；4 .負(fù)責(zé)人審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)交底工作；5 .組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查開(kāi)展自檢互檢、交接檢開(kāi)展工程質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；6 .做好設(shè)計(jì)變更及簽證管理工作；7 .負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)質(zhì)量、施工資料試驗(yàn)方面的工作；8 .負(fù)責(zé)主持竣工技

6、術(shù)資料的編制，參加竣工驗(yàn)收；施工員崗位職責(zé)1 .在項(xiàng)目經(jīng)理及總工的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作2 .參加圖紙會(huì)審工作；3 .監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)是否定按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)勞 務(wù)隊(duì)的施工過(guò)程進(jìn)行控制；4 .協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作；5 .做好周、月等進(jìn)度管理工作；6 .負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量安全文明施工存在的隱患及問(wèn)題進(jìn)行檢查和督促整改；7 .負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的抄平、放線(xiàn)工作；8 .配合質(zhì)量員做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；資料員崗位職責(zé)1 .對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位下發(fā)的工程文件進(jìn)行歸類(lèi)整理（包括變更、簽證、例會(huì)紀(jì)要）2 .督促勞務(wù)隊(duì)資料員做好資料與工程進(jìn)度同步；做好安全及文明施工相關(guān)資料

7、3 .指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)資料員的工作，將勞務(wù)隊(duì)資料員填寫(xiě)的工程資料，報(bào)送監(jiān)理建設(shè) 單位完善簽字手續(xù)；4 .做好對(duì)外的工程文件收發(fā)工作；5 .嚴(yán)格控制質(zhì)量控制資料，尤其是管材、 電力電纜、電氣設(shè)備、苗木的出場(chǎng)檢 驗(yàn)報(bào)告及原材料復(fù)試報(bào)告單進(jìn)行控制；6 .做好重要部位驗(yàn)收資料的控制工作（電力通信分部工程驗(yàn)收資料及單位工程 竣工驗(yàn)收資料、驗(yàn)梢記錄等）；7 .配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好安全文明施工資料收集工作；8 .協(xié)助施工員做好施工過(guò)程中的抄平放線(xiàn)工作；9 .協(xié)助施工員做好施工過(guò)程中的抄平放線(xiàn)工作；#+項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1,認(rèn)真貫公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下 達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完

8、成；2 .項(xiàng)目經(jīng)理為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。3 .在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作，督促監(jiān)督各位管理人員好好本職工作；4 ,搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；5 ,對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、成本和文明施工、考核驗(yàn)收全 面負(fù)責(zé)；6 .組織審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，制定安全生產(chǎn) 和質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)。7 .在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，對(duì)內(nèi)的管理工作；8 .組織項(xiàng)目部管理人員不定期進(jìn)行安全、 質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的培訓(xùn) 工作；9 .協(xié)助施工隊(duì)做好重大安全質(zhì)量事故的處理工作；項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1 .在公司及項(xiàng)

9、目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工2 .貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工管理制度， 制定安 全工作計(jì)劃和文明施工管理目標(biāo)，建立安全保證體系對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、 文明 施工、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)；3,做好勞務(wù)隊(duì)新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育工作；4.主管勞務(wù)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)工作；5,審核勞務(wù)隊(duì)提交的安全專(zhuān)項(xiàng)方案及安全技術(shù)交底；6 .負(fù)責(zé)定期組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工，及時(shí)督促整改；7 .做好安全文明施工的宣傳教育工作；8,參加施工過(guò)程的檢查、驗(yàn)收工作；9,督促安全員施工員的日常工作；安全員崗位職責(zé)1,認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律和執(zhí)業(yè)安全監(jiān)控、環(huán)境管理體系

10、以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下, 對(duì)工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2,負(fù)責(zé)所管工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案及安全技術(shù)交底審批，以及安全專(zhuān)項(xiàng)方案、安 全技術(shù)交底的落實(shí)檢查工作。3,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全 法規(guī)和安全用電等的教育工作。監(jiān)督持證上崗情況，做好新工人的安全教 育培訓(xùn)。#+4,深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位。檢查各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo) 志的布置，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅(jiān)持原則，按章處罰。5 .參與項(xiàng)目不定期的安全大檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題，督促在限期內(nèi)整改。并做 好整改后的檢查與評(píng)估工作。如發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況，有權(quán)先停 止作

11、業(yè)，再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。6 .檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī) 械設(shè)備安全評(píng)定。參與安全事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)。7 .協(xié)助公司及主管部門(mén)檢查工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全活動(dòng)。8 .每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)糾正和處罰違章指揮、 違章作業(yè)并監(jiān)督工人按章作業(yè)；9,協(xié)助施工員做好施工過(guò)程中的抄平放線(xiàn)工作；材料員崗位職責(zé)1、 執(zhí)行“材料管理”中的庫(kù)房管理制度2、 對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)的物資，按要求進(jìn)行堆碼、標(biāo)識(shí)、記錄和建立系統(tǒng) 財(cái)務(wù)卡。3、 對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件等，未經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)的，有權(quán)拒絕 驗(yàn)收入庫(kù)。4、 保持庫(kù)房通風(fēng)、采光、防潮、防雨、防鼠，儲(chǔ)

12、存條件符合規(guī)定要求， 確保物資不霉變和損壞。5、 對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存，按規(guī)定要求須設(shè)專(zhuān)庫(kù)，應(yīng)有安全防范措施 和警示標(biāo)志。6、 把好發(fā)放關(guān)，對(duì)失效、變質(zhì)和不符合質(zhì)量要求的物資，應(yīng)及時(shí)做出標(biāo) 識(shí)，進(jìn)行隔離堆放，按規(guī)定進(jìn)行處理。7、 按審核程序和限額領(lǐng)料單發(fā)放物資。8、 建立完整的賬務(wù)卡，盤(pán)點(diǎn)表和相關(guān)的記錄資料。9、 現(xiàn)場(chǎng)大宗材料必須重點(diǎn)對(duì)待，并標(biāo)識(shí)，板材應(yīng)按種類(lèi)、規(guī)格、產(chǎn)地等 要求掛牌分別堆碼。10、材料員要了解和熟悉施工合同或協(xié)議書(shū)的有關(guān)條款，施工方案，有關(guān)工程質(zhì)量，建筑面積，工料方式及開(kāi)竣工日期等事項(xiàng)。7、質(zhì)量要求技術(shù)交底制度1）項(xiàng)目部以整個(gè)標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝設(shè)計(jì)的形式向勞務(wù)

13、 隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。2）技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向勞務(wù)隊(duì)工程技術(shù)及管理人員進(jìn) 行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；勞務(wù)隊(duì)技 術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。#+3）技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行質(zhì)量交底，交底內(nèi)容包括：質(zhì)量保證措施、本項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量控制措施、操作規(guī)程等。8、質(zhì)量責(zé)任追究制度發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，構(gòu)成質(zhì)量事故的按照“質(zhì)量事故報(bào)告和責(zé)任追究制度” 辦理。尚未構(gòu)成質(zhì)量事故的除按照“工程質(zhì)量檢查制度”、“原材料、設(shè)備、 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存制度”、“質(zhì)量缺陷處理制度”等對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理外， 按照本制度實(shí)施責(zé)任追究。1）建設(shè)、監(jiān)理或上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)

14、質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根 據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度及造成的影響研究決定對(duì)責(zé)任單位給予處罰，必要時(shí) 除對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，可直接對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2）項(xiàng)目部質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由檢查部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，評(píng)估問(wèn)題后果，必要時(shí)提出處罰意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 給予處罰。3）發(fā)生舉報(bào)時(shí)由項(xiàng)目部組成調(diào)查組，對(duì)舉報(bào)問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行分析， 提出處罰意見(jiàn)，報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。具體根據(jù)舉報(bào)問(wèn)題的嚴(yán) 重程度及影響程度給予責(zé)任單位及責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰#+安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)管理管理獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)安全生產(chǎn)檢查、現(xiàn)狀分析、安全事故及處理等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。2、安

15、全生產(chǎn)管理體系1）、領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人2）、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工 施工員、施工隊(duì)工長(zhǎng)資料員、材料員、施工員分包隊(duì)操作工人3、安全生產(chǎn)管理制度1）教育培訓(xùn)制度職工三級(jí)安全教育：新進(jìn)職工（包括新調(diào)入人員、實(shí)習(xí)生、代培 人員等）必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。2）開(kāi)工前安全教育每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育， 包括工程技術(shù)措施、施工方案、方法、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，以及重點(diǎn)#+難點(diǎn)工程的安全技術(shù)培訓(xùn)。由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3)會(huì)議制度每次定期安全生產(chǎn)檢查都必須召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，報(bào)

16、告本期安 全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行安全生產(chǎn)分析、隱患分析通報(bào)、責(zé)任追究、 進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)下步安全工作進(jìn)行全面安排部署。具體每周召 開(kāi)一次。(2)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間根據(jù)定期安全檢查具體情況，由主管安全的項(xiàng)目 副經(jīng)理確定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知與會(huì) 者。月度會(huì)議由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。季度安全生產(chǎn)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng) 理主持。4)檢查制度 安全生產(chǎn)定期檢查工作應(yīng)由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副 經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)的管理人員和技術(shù)人員、專(zhuān)職安全管理人員以 及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員負(fù)責(zé)人共同參與。(2)檢查人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)或崗位實(shí)地進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，消除事故隱患。對(duì)在檢查當(dāng)中一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)訂 出計(jì)劃和措施，定人定時(shí)定責(zé)加以解決，不留后患，力求實(shí)效。5)整改、復(fù)查制度1)整改安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或安全隱患，必須建立問(wèn)題庫(kù)，按照“五定” 原則進(jìn)行整改，組織進(jìn)行原因分析、制定整改措施、確定責(zé)任人組 織進(jìn)行整改。2,復(fù)查#+問(wèn)題整改完畢，原問(wèn)題檢查單位或部門(mén)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行復(fù)查，以確保整改到位和整改效果，一般問(wèn)題也可委托現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門(mén)或 安全工程師復(fù)查。4、安全技術(shù)交底制度1)按照誰(shuí)編制誰(shuí)負(fù)責(zé)交底的原則，進(jìn)行施工技術(shù)交