EPC總承包項目資源管理辦法

1、EPC 總承包項目資源管理辦法項目資源管理以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和 降低成本為目的，項目資源管理的全過程包括資源的計劃、 供應(yīng)、檢查、分析和改進，其內(nèi)容包括：勞動力、物資、機 械設(shè)備和資金的管理。列表或文字闡明資源管理各項內(nèi)容的責(zé)任部門及責(zé)任 人。13.1 勞動力管理13.1.1 勞動力使用計劃(1)勞動力投入圖總承包項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目要求及勞動力市場供求 信息制定勞動力需求計劃，列出明細表并繪制勞動力投入 圖。(2)勞動力組織的細化和優(yōu)化總承包項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)初始計劃，細化優(yōu)化勞動力配 置，使勞動力數(shù)量合適、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)匹配、協(xié)調(diào)一致。 細化、優(yōu)化后勞動力計劃應(yīng)列出明細表。1

2、3.1.2 勞動力配置(1)總承包項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目實際情況及勞動力 計劃列表或文字闡明勞動力的來源、人數(shù)、組成及工作范圍勞動力配置應(yīng)合理選擇自有勞務(wù)人員和外購勞務(wù)人員的比 例。(2)過程調(diào)整方案。對項目實施過程中人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量 的調(diào)整，總承包項目部應(yīng)有計劃，有法案，滿足項目要求。13.1.3 勞動力過程管理(1)勞動紀律及規(guī)章制度?？偝邪椖坎繎?yīng)明確勞動紀 律及規(guī)章制度目錄，明確編制人員及時間，說明具體規(guī)章制 度審批程序、存放地點、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。項目勞動力 管理必須嚴格執(zhí)行管理制度。(2)跟蹤平衡施工現(xiàn)場的勞動力，進行勞動力補充與減 員，提供月度勞動力需求情況。(3)下達施工任務(wù)書，

3、考核并兌現(xiàn)費用支付和獎罰，明 確實施程序和責(zé)任人。(4)勞動保護和安全衛(wèi)生。 建立責(zé)任制， 明確具體工作 程序。(5)制定勞動力的教育、培訓(xùn)和思想工作計劃。13.2 物資管理13.2.1 物資使用計劃總承包項目部應(yīng)列出項目物資總需求(主材)及耗用時間明細表，編制年、月、周物資使用計劃表。13.2.2 物資配置(1)物資配置表格總承包項目部應(yīng)明確項目物資的來源，具體分析各種主 要物資耗用時間及需求情況，根據(jù)項目需求及資金情況等優(yōu)化物資配置，最終形成具體表格或圖反映物資配置的框架(2)物資自行采購按第 6 章的規(guī)定執(zhí)行。1323 物資使用管理(1)物資管理制度總承包項目部應(yīng)建立物資管理規(guī)章制度目錄

4、，明確編制 人員及時間，說明具體規(guī)章制度存放地點、發(fā)放范圍和取閱 規(guī)定。項目物資管理必須嚴格執(zhí)行物資管理制度。(2)總承包項目部應(yīng)監(jiān)督檢查日常物資耗用情況，提供 閱讀材料報表。13.3 機械設(shè)備管理13.3.1 機械設(shè)備使用計劃總承包項目部根據(jù)項目需求及市場供求狀況等列出機 械設(shè)備種類、特點、數(shù)量及退場時間明細表。13.3.2 機械設(shè)備配置(1)機械設(shè)備配置表總承包項目部應(yīng)根據(jù)公司要求、合同特點及市場供求關(guān) 系等列出項目機械設(shè)備的來源獲取方式、進退場時間明細 表。(2)機械設(shè)備的自行采購按第6 章的規(guī)定執(zhí)行。13.3.3 機械設(shè)備使用管理(1)機械設(shè)備管理制度總承包項目部應(yīng)建立機械設(shè)備管理規(guī)章

5、制度目錄，明確 編制人員及時間，說明具體規(guī)章制度審批程序、存放地點、 發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。項目機械設(shè)備管理必須嚴格執(zhí)行機械 設(shè)備管理制度。(2)總承包項目部應(yīng)監(jiān)督檢查日常機械設(shè)備使用情況，每月列出機械設(shè)備的安全管理、檢查維護、維修及報廢等具 體情況明細表。13.4 資金管理13.4.1 資金使用計劃(1)資金使用計劃總承包項目部應(yīng)根據(jù)工期計劃及資源耗用提出總體資 金使用計劃，具體到月。列出明細表。使用計劃應(yīng)注意資金 使用的平衡與合理。(2)項目現(xiàn)金流量表總承包項目部應(yīng)根據(jù)資金使用計劃及收入計劃繪制項目現(xiàn)金流量表，一般以月為單位。(3)項目融資計劃項目融資計劃主要針對現(xiàn)金流量為負數(shù)或公司另有要

6、求的情況，總承包項目部必須于項目實施前完成項目融資計 劃。項目融資計劃應(yīng)考慮風(fēng)險因素，留有一定的余地。13.4.2 項目資金使用管理(1)資金管理制度總承包項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)資金管理規(guī)定制定項目資金使用、管理制度，明確編制人員及時間，說明具體規(guī)章制度 審批程序、存放地點、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。項目資金管理 必須嚴格執(zhí)行資金管理制度。(2)總承包項目部應(yīng)檢查日常資金使用情況，提供月度 資金收支情況，加強應(yīng)收、應(yīng)付款的管理。13.5 技術(shù)管理13.5.1 項目技術(shù)管理組織體系總承包項目部應(yīng)建立項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)組織 體系，核心就是決定需要完成的任務(wù)內(nèi)容及責(zé)任人。具體責(zé)任體系的內(nèi)容應(yīng)包含：(1)項

7、目技術(shù)管理組織體系圖?？偝邪椖坎繎?yīng)繪制圖表并列明人員，清楚表達責(zé)任體 系(如有科技成果推廣，應(yīng)有科技成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組)。(2)主要技術(shù)管理人員的職責(zé)。技術(shù)管理責(zé)任制可以單獨成文，也可以結(jié)合其他責(zé)任制 內(nèi)容形成綜合責(zé)任制文件。(3)技術(shù)管理的基本制度目錄。技術(shù)管理制度可以單獨成文， 也可以與其他相關(guān)制度匯 總成文。最少應(yīng)包括：設(shè)計結(jié)合制度、圖紙審查制度、技術(shù) 交底制度、技術(shù)13.5.2施工組織設(shè)計及專項實施方案復(fù)核制度、方案管理制度、技術(shù)檢驗制度、 工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)學(xué)習(xí)制度及計量管理制度?？偝邪椖坎繎?yīng)建立項目方案編制清單，明確方案編制、實施的責(zé)任體系，列出明細表?？蓞⒁姳?3.5.2表 13.5.2