公司生產(chǎn)計劃考核辦法

1、誠遠(yuǎn)公司生產(chǎn)方案考核方法試行第一章總那么第一條 為了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方案治理,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性,強(qiáng)化執(zhí)行,保證生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)時,生產(chǎn)流程的流暢,保證完成交付方案,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)組織治理, 充分發(fā)揮績效考核的鼓勵與 約束作用,根據(jù)公司?湖南航天誠遠(yuǎn)精密機(jī)械工作績效 考核方法?暫行制定本方法.第二章范圍第二條 本方法適用于評價和考核公司生產(chǎn)相關(guān)部門、生產(chǎn)部外協(xié)組、方案調(diào)度組、物資組、設(shè)備組、下料組、采購組、庫 管等.第三條 本方法適用于考核影響生產(chǎn)方案完成的環(huán)節(jié)、因素、事項等.第四條本方法適用于對月度、半年和年度生產(chǎn)方案完成情 況的考核.第三章責(zé)任第五條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案考核.一生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織開展公司

2、生產(chǎn)任務(wù)考核治理工作；負(fù)責(zé)考核依據(jù)的收集、匯總,考核結(jié)果的上報；負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)部外 協(xié)、物資供給、設(shè)備維修、生產(chǎn)方案編制等影響生產(chǎn)方案組織實 施內(nèi)部工作的考核.1二生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案考核治理方法及考核結(jié)果的批第六條 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)報送考核用根底數(shù)據(jù).一生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定各類詳細(xì)的生產(chǎn)組織相關(guān)方案,統(tǒng)計各種方案、任務(wù)單、生產(chǎn)調(diào)度指令、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會決議等的完成情 況.二檢測部負(fù)責(zé)提供各制造部月度完成工時量數(shù)據(jù)統(tǒng)計 表.三技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供二級及以上不合格審理單處理 進(jìn)程統(tǒng)計匯總表含處理不及時、工藝與技術(shù)文件下發(fā)進(jìn)程統(tǒng) 計匯總表.四各制造部負(fù)責(zé)提供本部門所負(fù)責(zé)工序檢未完成項統(tǒng)計,并計算及時完成率；月度產(chǎn)能

3、變化情況數(shù)據(jù)；相關(guān)部門協(xié)作事項加減分建議； 影響生產(chǎn)方案序時進(jìn)度的重要原因說明.第七條 綜合辦公室負(fù)責(zé)對各個部門考核數(shù)據(jù)的真實性審 查并監(jiān)察考核工作；負(fù)責(zé)部門之間效勞不到位、工作配合不力、 推諉不作為等行為投訴的受理與調(diào)查處理.第四章考核原那么第八條 以客觀事實為依據(jù),堅持“客觀、公平、公正.第九條 "突生重點、抓住關(guān)鍵,著力關(guān)鍵考核項,兼顧一 般考核項.第十條 “持續(xù)改良,通過考核,促進(jìn)治理薄弱環(huán)節(jié)的改良和提升.第十一條 以產(chǎn)品交付為考核的導(dǎo)向,通過各部門協(xié)同完成 生產(chǎn)方案,保證完成公司各項科研生產(chǎn)任務(wù).第十二條 生產(chǎn)過程遵循“誰生產(chǎn)、誰治理、誰負(fù)責(zé),即從 產(chǎn)品接收到入庫全過程環(huán)節(jié)

4、,落實治理責(zé)任.第五章生產(chǎn)方案考核系數(shù)及權(quán)重設(shè)定第十三條生產(chǎn)方案考核通過公司月交付方案和目標(biāo)工時完 成情況為輸入,結(jié)合生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)方案完成情況,在各相關(guān)部門月生產(chǎn)方案考核系數(shù)中充分表達(dá).第十四條公司月交付方案完成率 JFy公司月交付方案完成率,JFy=當(dāng)月交付節(jié)點完成率X 40%+當(dāng)月工時完成率X 30%+當(dāng)月產(chǎn)值完成率X 30%,由開展方案部制 定月度交付方案、目標(biāo)工時和目標(biāo)產(chǎn)值并完成考核數(shù)據(jù)測算及報 批確定.用于考核的月度交付方案,經(jīng)與顧客協(xié)調(diào)同意后, 可提前5天進(jìn)行調(diào)整.2022年內(nèi)外部月度目標(biāo)工時 75000小時,其中內(nèi)部目標(biāo)工 時45000小時,外部目標(biāo)工時 30000小時.第十

5、五條 各部門月生產(chǎn)方案考核系數(shù)SK (i)SK(i):月生產(chǎn)方案考核系數(shù)(i=110,分別為i=111 , 分別為開展方案部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、生產(chǎn)部、 工藝部、檢測部、制造一部、制造二部、制造三部),其中生產(chǎn) 部的月生產(chǎn)方案考核系數(shù)取JFy值,其余部門由生產(chǎn)部制定月生產(chǎn)方案并完成考核數(shù)據(jù)測算及報批確定,具體按本方法進(jìn)行.第十六條考核依據(jù)一生產(chǎn)任務(wù)單；二交付方案；三各類生產(chǎn)組織用方案；四生產(chǎn)調(diào)度會決議；五月方案例會決議；六公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部調(diào)度令.第十七條 各部門考核工程、權(quán)重及說明一為有效關(guān)聯(lián)生產(chǎn)相關(guān)各部門與產(chǎn)品交付,制造一部、 制造二部、制造三部、檢測部、工藝部、技術(shù)質(zhì)量部設(shè)立

6、部門指 標(biāo)考核工程,具體見附件 1.二各考核工程采用百分制, 按各權(quán)重進(jìn)行計算得分后累 加；緊急插單項加減分項直接計入總得分.三開展方案部、綜合辦公室、財務(wù)部扣分制考核,根據(jù) 負(fù)面清單和其他部門考核建議扣分.四生產(chǎn)方案考核負(fù)面清單見附件2o第十八條公司半年/年度生產(chǎn)方案考核系數(shù) SP o一SPi:公司半年/年度生產(chǎn)考核評價系數(shù)i=110, 分別為開展方案部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、生產(chǎn)部、 工藝部、檢測部、制造一部、制造二部、制造三部,主要考核 各部門圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)工作支撐、配合、協(xié)助情況,其4 中生產(chǎn)部SP(5)由開展方案部考核確定, 其余由生產(chǎn)部完成考核 數(shù)據(jù)測算及報批確定

7、.(二)各部門半年/年度生產(chǎn)方案考核系數(shù)確實定：生產(chǎn)計 劃考核月平均值占比85%;各部門半年/年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度占比15%,各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及方案調(diào)度參與互評,評價打分表見 附件3.第六章考核實施第十九條 生產(chǎn)方案完成情況,由各執(zhí)行部門統(tǒng)計交生產(chǎn)部 匯總,作為生產(chǎn)方案考核的依據(jù).生產(chǎn)方案考核計算加減分的, 需先與被考核部門進(jìn)行通報核實,并簽署完整,責(zé)任部門弄虛作假,直接扣除協(xié)作分值及加分項.第二十條 生產(chǎn)部建立日常生產(chǎn)組織相關(guān)方案考核臺賬,記 錄考核證據(jù)的情況,及時確認(rèn),做到有理有據(jù).第二十一條 如被考核部門對生產(chǎn)方案考核結(jié)果有異議,可 提由并與生產(chǎn)部協(xié)商一致；否那么,提請主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)裁決.最

8、終結(jié)果反應(yīng)相應(yīng)部門.第二十二條生產(chǎn)方案考核用報表必須于每月3日前交生產(chǎn)部,生產(chǎn)部必須于每月 8日前將經(jīng)批準(zhǔn)的考核結(jié)果提交開展方案 部.逾期的,執(zhí)考部門可考核2-10分.第七章附那么第二十三條 本方法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修改及解釋.第二十四條 本方法經(jīng)批準(zhǔn)后,自公布之日起生效.5附件1:生產(chǎn)方案考核標(biāo)準(zhǔn)附件2 :生產(chǎn)方案考核負(fù)面清單附件3:部門半年/年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度調(diào)查表湖南航天誠遠(yuǎn)精密機(jī)械2022年5月25日誠遠(yuǎn)公司綜合辦公室校對：曾強(qiáng)明2022年5月25日印發(fā)共印19份附件1各部門生產(chǎn)方案考核明細(xì)部門權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計頻率制制造二部制造三部 生產(chǎn)部外協(xié)組45%方案完成率依據(jù)部門月度內(nèi)

9、周方案完成率計算取周方案完成平均值.周方案完成率得分-周方案節(jié)點完成數(shù)一周方案節(jié)點應(yīng)完成數(shù)x0.45.生產(chǎn)部方案調(diào)度 統(tǒng)計月度25%工時完成率生產(chǎn)部外協(xié)組取30000小時；各制造部依據(jù)公司 2022年度中層干部量化考核人 均工時指標(biāo)值X公司月度目標(biāo)工時修正系數(shù)1.06 X人數(shù)；修正后制368.93/人；制造二部438.5/人；制造三部394.5/人.因人員公休出勤,業(yè) 務(wù)缺乏等原因可調(diào)整工時完成率得分=部門月度過檢工時數(shù)一部門月度目標(biāo)工時基數(shù)X0.25.檢測部統(tǒng)計完工 過檢工時月度30%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián),取其它三部門方案完成率平均值為得分基數(shù),再根據(jù)生產(chǎn)方案考核負(fù)面清單扣分.關(guān)聯(lián)協(xié)作

10、得分=其它三部門完成率之和+ 3X 100%-負(fù)面清單扣分X0.3.生產(chǎn)部月度生廣 總結(jié)統(tǒng)計月度± 5緊急插單項每提前半天加0.1分；每延遲半天減-0.1分；月度取正負(fù)之和.生產(chǎn)部方案調(diào)度 統(tǒng)計月度檢測部45%工序檢及時完 成率依據(jù)各制造部及外協(xié)提出的檢驗日工作要求完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計計算,取月度平均數(shù).工序檢及時完成率得分=應(yīng)完成檢工序數(shù)量匯總-未及時完成檢工序數(shù)量匯總+應(yīng)完成檢工序數(shù)量匯總X0.45各制造部統(tǒng)計數(shù) 據(jù)月度20%成檢及時完成 率依據(jù)生產(chǎn)部周方案完成情況進(jìn)行統(tǒng)計計算.成檢及時完成率得分 =及時完成成檢數(shù)量+應(yīng)完成成檢數(shù)量X0.2生產(chǎn)部方案調(diào)度 統(tǒng)計月度35%關(guān)聯(lián)協(xié)作依

11、據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián),取其它四生產(chǎn)部門方案完成率平均值為得分基數(shù),再根 據(jù)生產(chǎn)方案考核負(fù)面清單扣分.生產(chǎn)部月度生產(chǎn) 總結(jié)統(tǒng)計月度7部門權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計頻率關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=其它四部門完成率之和+3X 100%-負(fù)面清單扣分X0.3.士 5緊急插單項每提前半天加0.1分；每延遲半天減0.1分；月度取正負(fù)之和.生產(chǎn)部方案調(diào)度 統(tǒng)計月度工幺部40%工2準(zhǔn)備依據(jù)開展方案部、生產(chǎn)部籌劃要求及時完成情況進(jìn)行計算.工幺準(zhǔn)備得分=及時完成工號數(shù)+應(yīng)完成工號數(shù)x0.4.生產(chǎn)部月度生產(chǎn) 總結(jié)統(tǒng)計月度30%技術(shù)支持依據(jù)生產(chǎn)部籌劃、各部門提出工藝技術(shù)支持需求完成情況及不合格品審理及時 性統(tǒng)計.技術(shù)支持得分=及

12、時支持?jǐn)?shù)+應(yīng)支持?jǐn)?shù)X 0.3.生產(chǎn)部月度生產(chǎn) 總結(jié)統(tǒng)計月度30%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián),取其它四生產(chǎn)部門方案完成率平均值為得分基數(shù),再根據(jù)生產(chǎn)方案考核負(fù)面清單扣分.關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=其它四部門完成率之和+ 3X 100%-負(fù)面清單扣分X0.3.生產(chǎn)部月度生產(chǎn) 總結(jié)統(tǒng)計月度士 5緊急插單項每提前半天加0.1分；每延遲半天減0.1分；月度取正負(fù)之和.生產(chǎn)部方案調(diào)度 統(tǒng)計月度技術(shù)質(zhì)量部30%技術(shù)資料準(zhǔn)備依據(jù)開展方案部、生產(chǎn)部籌劃要求及時完成率進(jìn)行計算；技術(shù)資料準(zhǔn)備得分=及時完成工號數(shù)+應(yīng)完成工號數(shù)x0.3.生產(chǎn)部月度生產(chǎn) 總結(jié)統(tǒng)計月度40%不合格品審理 不合格品處理及時性簡單問題 1小時內(nèi)；二級審理

13、問題 2小時內(nèi)；與客戶溝通及其他問題4小時內(nèi)明確答復(fù)；不合格品審理得分=及時審理數(shù)+審理基數(shù)X 0.4生產(chǎn)部月度生產(chǎn) 總結(jié)統(tǒng)計月度30%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián),取其它四部門方案完成率平均值為得分基數(shù),再根據(jù)生產(chǎn)方案考核負(fù)面清單扣分.關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=其它四部門完成率之和+ 3X 100%-負(fù)面清單扣分X0.3.生產(chǎn)部月度生產(chǎn) 總結(jié)統(tǒng)計月度部門權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計頻率士 5緊急插單項每提前1天加0.1分；每延遲1天減0.1分；月度取正負(fù)之和.生產(chǎn)部方案調(diào)度 統(tǒng)計月度附件2生產(chǎn)方案考核負(fù)面清單序號工程考核內(nèi)容責(zé)任部門備注1生產(chǎn)準(zhǔn)備因客戶需求信息及所供件信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確,造成生產(chǎn)組

14、織延誤或工作 安排反復(fù)的,扣2-5分/次.開展方案部工藝籌劃不到位,未合理安排進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的；工藝文件出現(xiàn)不止確、 不完整、不統(tǒng)一而影響生產(chǎn)方案進(jìn)行的,扣2-5分/次.工幺部質(zhì)量籌劃不到位,導(dǎo)致質(zhì)量問題影響生產(chǎn)方案完成的,扣2分/次；影響產(chǎn)品交付的,扣5分/次.技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn) 部生產(chǎn)籌劃不到位,未合理進(jìn)行方案安排,導(dǎo)致生產(chǎn)方案執(zhí)行時需調(diào)整的,扣2分/次；影響產(chǎn)品交付的,扣 5分/次.因生產(chǎn)組織相關(guān)方案編制、下發(fā)不及時 或落實不到位影響生產(chǎn)方案完成或造成插單的,責(zé)任人或部門扣3-5分/次.生產(chǎn)部方案調(diào)度 組2生產(chǎn)實施出現(xiàn)拒絕接受任務(wù)包括臨時插單的緊急任務(wù)的行為,口同立不及時導(dǎo)致任務(wù) 不能按期交

15、付的,扣10分/次.各相關(guān)部門資源沖突、出現(xiàn)瓶頸時各制造部不聽指揮調(diào)度、不按方案組織生產(chǎn)的、生產(chǎn)組 織明顯安排不合理的,扣 5分/次.各制造部未按生產(chǎn)方案要求及時進(jìn)行申購、米購、下料等工作,導(dǎo)致生產(chǎn)方案延期的扣 5分/次.物資、采購、下料序號工程考核內(nèi)容責(zé)任部門備注設(shè)備保養(yǎng)、維修不及時或維修質(zhì)量不佳導(dǎo)致生產(chǎn)方案延期的扣5分/次.生產(chǎn)部設(shè)備組外協(xié)組生產(chǎn)方案實施滯后,過程監(jiān)管不到位,外協(xié)安排不合理,扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的,扣 5分/次.生產(chǎn)部外協(xié)組檢測部未做檢驗方案,檢驗資源調(diào)派不合理,導(dǎo)致方案交付產(chǎn)品出現(xiàn)停滯,扣 2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的,扣 5分/次.檢測部緊急任務(wù)出、入庫不及時,

16、導(dǎo)致生產(chǎn)方案執(zhí)行受阻、停滯的,扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的,扣 5/次各制造部、外協(xié) 組、方案調(diào)度組、 庫房3生產(chǎn)反應(yīng)各制造部、工藝部及外協(xié)組在生產(chǎn)過程出現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題時,未及時協(xié)調(diào)解決并上報生產(chǎn)部；對因協(xié)調(diào)不及時及舉措不力影響方案任務(wù)完成的,扣3分/次；未及時反映問題而影響問題解決耽誤方案任務(wù)完成的,扣5分/次；完不成方案任務(wù),對存在問題既不上報又不及時處理而影響方案任務(wù)的,扣10分/次.各制造部、工藝 部、外協(xié)組、技術(shù) 質(zhì)量部檢測部及時反應(yīng)入廠檢產(chǎn)品檢測及不合格品閉環(huán)信息,反應(yīng)不及時導(dǎo)致影響交 付的,扣3分/次；檢測部、技術(shù)質(zhì)量部不及時反應(yīng)傳遞不合格品審理情況,扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付

17、延期的,扣5分/次.技術(shù)質(zhì)量部各制造部不按期上報生產(chǎn)作業(yè)方案的,扣2分/次；制造部不按期上報當(dāng)日方案完成情況的,扣2分/次.節(jié)假日及特殊情況除外情況各制造部、外協(xié)組4生產(chǎn)異常處理廣品報廢小及時辦埋廢補(bǔ)手續(xù)的,扣2分/次；導(dǎo)致影n餃#的,扣 5分/次各制造部、外協(xié)產(chǎn)品局部待處理,不及時進(jìn)行分批處理,扣2分/次；導(dǎo)致影響交付的,扣 5分/次.各制造部、外協(xié)、 方案調(diào)度組對生產(chǎn)過程出現(xiàn)技術(shù)、 工藝、工裝等問題處理不及時處理或反應(yīng)的,扣2分/次；影響生產(chǎn)方案完成的,扣 5分/次.工幺部一10序號工程考核內(nèi)容責(zé)任部門備注出現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)任部門不積極配合返工返修的,扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品延期交付,扣5分/次

18、.各相關(guān)部門對其他部門提出的執(zhí)行生產(chǎn)方案相關(guān)問題不及時處理或處理時態(tài)度較差,引起 部門抱怨的,扣2分/次；導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延誤,扣 5分/次.各相關(guān)部門5其它低層次、重復(fù)性、人為責(zé)任問題重復(fù)發(fā)生,扣技術(shù)質(zhì)量部2分,導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的扣技術(shù)質(zhì)量部 5分.技術(shù)質(zhì)量部包裝未按工藝文件或包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求的,發(fā)貨過程中因操作不當(dāng),出現(xiàn)產(chǎn) 品磕碰劃傷等,造成駐京辦質(zhì)量信息反應(yīng)的,每次扣1-3分/次.開展方案部對方案考核治理不嚴(yán)格,落實不到位,對出現(xiàn)影響方案任務(wù)完成及完不成方案 任務(wù)放任不管的,給予方案調(diào)度或相關(guān)制造部扣1-3分/次.考核失真扣5-10分/起.各相關(guān)部門、方案 調(diào)度生產(chǎn)圖紙喪失,耽誤生產(chǎn)扣 3分/起；隨批卡喪失,耽誤生產(chǎn)扣 5分/張；零件丟 失,耽誤生