企業(yè)先進(jìn)事跡材料

1、事跡材料中國水電四局第五分局向家壩工程工程部金結(jié)加工廠是我工程 部一個(gè)具有多年金屬結(jié)構(gòu)安裝,以及各種管道安裝為主的綜合性二級 單位.它所屬車間金結(jié)制安車間主要負(fù)責(zé)我標(biāo)段金屬結(jié)構(gòu)制作以 及金屬結(jié)構(gòu)安裝等重要任務(wù).該廠以“質(zhì)量第一,企業(yè)至上,優(yōu)質(zhì)服 務(wù),信守合同為宗旨,為工程部樹立了良好的社會形象.金結(jié)制安車間共有員工32人,全車間共有三個(gè)班組,主要班組 有：制作班、水機(jī)班,安裝班.這是一只活潑在第一戰(zhàn)線上,以特別 能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的集體.自向家壩金結(jié)加工 廠建廠以來,始終把“先進(jìn)車間作為這個(gè)集體的共同目標(biāo)而奮斗, 以凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式,平安生產(chǎn)的的工作特點(diǎn),以倡導(dǎo)

2、職業(yè)文明為核心,“科學(xué)治理,標(biāo)準(zhǔn)操作,追求卓越,再創(chuàng)精品為 目標(biāo),“立足本職、敬業(yè)守信的工作理念,圓滿完成了多年來上級 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)與非生產(chǎn)任務(wù). 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)平安生產(chǎn) 的前沿陣地.班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展.金結(jié)車間所有班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的治理體 系.兩年來,在車間主任的帶著下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以公司 開展的各項(xiàng)平安活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)治理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu) 良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊. 該班組始終把平安生產(chǎn)作 為班組治理工作的核心,積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會議精神.堅(jiān)持表達(dá)“以人為本的平安生產(chǎn)理念,堅(jiān)

3、持從我做起, 從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲辦相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)根底,以個(gè)人限制過失為切入點(diǎn),果斷防止不平安事件的發(fā)生.此外還通過班組長催促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每 個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、平安、本錢、誠信意識,調(diào)動了職工參與 治理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級治理的大好局 面.向家壩水電站左岸廠房壩段布置安裝有四臺機(jī)組,從右至左依次編號5#8#機(jī)組,每臺機(jī)組為單進(jìn)水口,壓力鋼管主要包括方變圓 漸變段、上彎段、斜直段、下彎段及下平段,引水鋼管沿中央線全長 145.723m,引水鋼管單節(jié)制造驗(yàn)收合格后,視工地安裝情況,局部管 節(jié)根據(jù)引水鋼管吊裝單元?jiǎng)澐?/p>

4、及安裝順序按每2節(jié)在焊接車間摞節(jié)平臺摞節(jié)組裝焊接成一個(gè)吊裝單元.壩后廠房引水鋼管采用壩后鋼襯 鋼筋混凝土背管形式,引水鋼管末端、廠房上游邊墻處設(shè)置1伸縮節(jié). 鋼管軸線長度為23.7m,單條鋼管下平段與穿墻管總重約 376.815t不包含內(nèi)支撐,四臺機(jī)共40管節(jié),總重約1507.26t.今年以來,隨著向家壩工程生產(chǎn)步伐不斷加快, 加工廠金結(jié)制安 車間從強(qiáng)化根底治理工作入手,以提升制安綜合效率、實(shí)現(xiàn)壓力鋼管 制作安裝樣板工程目標(biāo),積極探索增強(qiáng)治理新思路,為全年生產(chǎn)工作 順利進(jìn)行,提供了有力保證.2022年,5#8#機(jī)組壩后廠房壓力鋼 管制作驗(yàn)收完成181個(gè)管節(jié),共計(jì)4586.155t ;鋼管安裝驗(yàn)

5、收完成209 個(gè)管節(jié),共計(jì)5224.584t.截至2022年底壓力鋼管制安共計(jì)完成394 個(gè)單元的驗(yàn)收,制作安裝全部完成.驗(yàn)收合格率100%優(yōu)良率100%平安治理方面全年實(shí)現(xiàn)了無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故的良好成績；通過嚴(yán)格的質(zhì)量治理,車間順利的完成了工程部交 給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)也到達(dá)了規(guī)定要求.在日常工作中,各位同志兢兢業(yè)業(yè),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精 湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧,塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光 輝形象,被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵： 在日常工作中我們要多 學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的安裝方法.對質(zhì)量平安隱患要做到 早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防.他們充分利用自己的知識

6、和經(jīng)驗(yàn), 提前制定了詳細(xì)的 安裝優(yōu)化方案,并進(jìn)行了屢次論證,將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低.與此同時(shí), 我們增強(qiáng)對安裝隊(duì)伍的專業(yè)化治理,不斷修訂和完善治理制度、規(guī)程、 考核方法并嚴(yán)格執(zhí)行,增強(qiáng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度.1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì) 量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重.一是抓好過程治理,從 影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工 理解工藝.堅(jiān)持開展幫帶活動,對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè) 成熟一個(gè).二是注重質(zhì)量信息反應(yīng),增強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,把后道 工序當(dāng)成客戶.三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工, 及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互鼓勵(lì)、相

7、互促進(jìn).金結(jié)車間員工技術(shù) 水平得到長足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升.四是攻克技術(shù)難題,保證 質(zhì)量降低本錢.此外還通過每天的班前、班后會議,對昨日生產(chǎn)過程 中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào),對當(dāng)日安裝工程進(jìn)行自檢,這樣就可以防止 再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤.2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)防止事故重視平安工 作,始終抓好平安這件頭等大事,保證車間無平安事故的發(fā)生,在提 倡平安生產(chǎn)的前提下,不斷地提升員工的平安意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 “平安第一,預(yù)防為 主的平安理念,排除生產(chǎn)過程中的一切平安隱患, 從而保證生產(chǎn)零 事故.首先,要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具.其次定期檢查 模具及機(jī)

8、器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決.結(jié)合平安質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,做好隱患排查及整改,提升員工“平安第一的 思想,將平安防范工作落實(shí)到實(shí)處.堅(jiān)持“預(yù)防為主,平安第一的 方針,結(jié)合?公司平安生產(chǎn)治理?xiàng)l例?的宣貫,強(qiáng)化職工平安意識培 訓(xùn).堅(jiān)持班前會、班后會必講平安,布置工作必先提醒平安,還結(jié)合 平安大整頓,制定車間平安治理工作細(xì)節(jié),責(zé)任到人.自 2022年底 開線以來金結(jié)車間無一例平安事故發(fā)生, 人人講平安,人人要平安的 氣氛已經(jīng)形成.3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升,遵循“做事 先做人的宗旨,增強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn). 利用班前班 后會、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家文

9、化的內(nèi)涵,通過表揚(yáng)先 進(jìn),批評后進(jìn),鼓勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家文化.通過集 中培訓(xùn),職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提升, 較好地掌握了設(shè) 備操作要領(lǐng),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識,到達(dá)人人要工作,人人會工作,帶 出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍.4、“班和萬事興,班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要表達(dá), 班組的風(fēng)氣那么決定開展的結(jié)果.增強(qiáng)班組根底治理,建立完善班組管 理度.按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)治理制度 和記錄,諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不 斷完善,較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確有機(jī)結(jié)合起來,以記錄為載體,催促日常工作深化細(xì)化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,二者相 輔

10、相成,相得益彰.5、做好現(xiàn)場治理,全員參與,保持現(xiàn)場整潔,綠色通道無雜物, 使員工行為更加標(biāo)準(zhǔn).重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受 控狀態(tài).反對浪費(fèi),厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎(jiǎng)罰舉措,增強(qiáng)節(jié)約意識的 培訓(xùn),強(qiáng)化治理,加大處分力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi). 兩年來,金結(jié)車間以平安、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動 為契機(jī),對員工獎(jiǎng)罰清楚,極大地提升了員工對班組治理的參與意識, 全面提升了員工對于質(zhì)量、平安、本錢、誠信意識,調(diào)動了員工的積 極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神, 提升了職工隊(duì)伍 的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的開展.通過以上工作,車間成功的打造了 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化.在過去的這幾年