公司物流倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案及建議書

1、XX公司物流倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案及建議書目錄倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案第一局部公司簡(jiǎn)介1.1 公司組織結(jié)構(gòu)1.2 公司人員構(gòu)成1.3 公司硬件設(shè)施設(shè)備第二部公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案2.1 公司倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃2.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃總圖 2.1.2 物流流向圖2.1.3 人流流向圖2.2 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃2.2.1 公司整體業(yè)務(wù)情況 2.2.2 入庫(kù)業(yè)務(wù)流程 2.2.3 在庫(kù)業(yè)務(wù)流程 2.2.4 出庫(kù)業(yè)務(wù)流程2.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃公司信息系統(tǒng)概述2.3.1 拓?fù)鋱D2.3.4 信息系統(tǒng)功能第三局部 各部門崗位責(zé)任及相關(guān)治理制度 3.1 入庫(kù)治理制度3.2 倉(cāng)庫(kù)保管制度3.3 補(bǔ)貨治理制度3.4 盤點(diǎn)治理制度3.5 出庫(kù)治理制度3.

2、6 配送治理制度3.7 倉(cāng)庫(kù)治理員的崗位責(zé)任 第四局部物流本錢及財(cái)物分析4.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢的計(jì)算表4.2 裝卸搬運(yùn)本錢計(jì)算4.3 運(yùn)輸配送本錢計(jì)算表4.4 分揀本錢計(jì)算表4.5 流通加工本錢計(jì)算表第五局部附件：相關(guān)單據(jù)第一局部公司概況本公司成立于2001年.業(yè)務(wù)范圍涵蓋：普通庫(kù)房存儲(chǔ)與配送、恒溫庫(kù)房存儲(chǔ)與配送、低溫冷凍存儲(chǔ)與配送、長(zhǎng)途冷藏運(yùn)輸、恒溫貨物運(yùn)輸、市內(nèi)配送、貨物分包效勞及停車效勞等綜合性物流效勞工程.注冊(cè)資金400萬元,經(jīng)過五年的開展,現(xiàn)資產(chǎn)總額已到達(dá) 4000萬元.中央占地200余畝,庫(kù)房面積 5萬余平方米,貨棚一萬平方米,有一座高溫冷庫(kù)容量可達(dá)5000噸.主營(yíng)業(yè)務(wù)：蔬菜在冷庫(kù)中的存

3、儲(chǔ)與配送及蔬菜的保鮮、恒溫倉(cāng)庫(kù)里日用百貨的存儲(chǔ)與配送,恒溫貨物運(yùn)輸、市內(nèi)配送、貨物分包效勞及停車效勞等綜合性物流效勞工程1.1 公司組織結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息技術(shù)部等職能部門以及倉(cāng)儲(chǔ)部、運(yùn)輸部、加工配送部等業(yè)務(wù)部門,并下設(shè)倉(cāng)庫(kù)一、倉(cāng)庫(kù)二、冷庫(kù)、車隊(duì)一、車隊(duì)二.公司內(nèi)部推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng),有效提升了工作效率及公司信息化作業(yè)水平；實(shí)行現(xiàn)代化人力資源治理,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和能動(dòng)性.公司治理層力求逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)造獨(dú)具特色的物流效勞模式及企業(yè)文化.1.2 公司人員構(gòu)成我公司擁有一批高素質(zhì)的治理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,為提升公司的治理水平和競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的保

4、障.其中,普通員工 234人,中高層治理人員 12人.普通員工100%具有中專高中及以上學(xué)歷,78%持有勞動(dòng)部助理物流師資格證書,特殊工種如叉車司機(jī)100%持證上崗.95%的中高層治理人員具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷,博士 3人,研究生6人.部門經(jīng)理級(jí)治理人員普遍具有5年或以上物流業(yè)內(nèi)治理經(jīng)歷.65%的中高層治理人員持有勞動(dòng)部物流師資格證書,1人具有高級(jí)物流師資格.我公司治理人員和員工合理的學(xué)歷構(gòu)成和扎實(shí)的物流技能保證了物流業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)性,根本實(shí)現(xiàn)了物流效勞效率和效益的最優(yōu) 化.公司創(chuàng)立至今,貨損貨差率始終限制在0.5%.以內(nèi).1.3 公司硬件設(shè)施設(shè)備截止到2022年第三季度末,公司共有倉(cāng)庫(kù)5座,總計(jì)

5、50000平方米,單層,層高10米,其中果蔬冷藏庫(kù)于2022年10月投入使用,通過 SGS通標(biāo)公司的 GLOBALGAPHACC林口 ISO22000等認(rèn)證,到達(dá)了國(guó) 際果蔬冷鏈物流的先進(jìn)水平；空地25000平方米,由專人治理；配有標(biāo)準(zhǔn)卸貨平臺(tái)；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部安裝全套消防噴淋設(shè)施及監(jiān)控系統(tǒng)；自有 5米至17米高欄車、廂式車、敞式車,5噸至60噸大中小噸位汽車15余輛,冷藏車7輛.具體設(shè)備如下:編號(hào)設(shè)備名稱單價(jià)數(shù)量品牌01鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)10012000順達(dá)02倉(cāng)庫(kù)大門35002槿龍電興業(yè)03卷簾門1202槿豪門04倉(cāng)庫(kù)地面2812000光亮05照明燈718100華輝照明06滅火器3036只元安消防器材07

6、中型貨架99820組新標(biāo)特08流利貨架6005組金f09自動(dòng)包裝機(jī)22002臺(tái)無錫中環(huán)10電動(dòng)叉車795003臺(tái)上海諾力11手動(dòng)叉車10005臺(tái)新立12托盤45200個(gè)上海山杉13周轉(zhuǎn)籠2.720個(gè)60*60*80mm 鋼制第二部倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案2.1 公司倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃2.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃總圖我公司是某集團(tuán)下的一個(gè)從事物資存儲(chǔ)、配送的物流企業(yè).公司占地面積200多畝,有庫(kù)房近兩萬的平方米,貨棚1萬平米.有一座 50000噸容量的高溫冷庫(kù).我們公司為了改善工作環(huán)境還建設(shè)了一些 綠化設(shè)施.把散貨放在貨棚,整貨放在庫(kù)房,加工完的產(chǎn)品放在成品區(qū),不合格的產(chǎn)品放在退貨區(qū),運(yùn) 輸部共有15輛貨車,還有辦公

7、區(qū)用來指揮各部門.另外日常的倉(cāng)儲(chǔ)保管、流通加工作業(yè)我們有嚴(yán)格的規(guī) 章制度和操作規(guī)程.2.1.2 物流流向圖我公司的蔬菜加工車間與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局如下列圖所示,由于整個(gè)加工車間和冷藏庫(kù)都是恒溫4oCo庫(kù)內(nèi)蔬菜流程如紅線所示,進(jìn)入蔬菜清洗、加工、包裝、整理車間的員工必須走專門的員工通道,進(jìn)入只能從唯一的入口消毒間進(jìn)入.進(jìn)入之前必須換統(tǒng)一的工作服、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程洗手消毒,戴好手套、口罩和頭套后進(jìn)入消毒間對(duì)全身進(jìn)行消毒前方可入內(nèi).整個(gè)加工區(qū)每45分鐘必須停工對(duì)整個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)及工具設(shè)備進(jìn)行消毒,整個(gè)庫(kù)房都有視頻監(jiān)控.紅箭頭表示了貨物的流向：首先原菜進(jìn)庫(kù),進(jìn)入驗(yàn)收區(qū),不合格產(chǎn)品退回,合格產(chǎn)品進(jìn)入預(yù)冷區(qū),清洗、加工

8、、包裝、整理,然后進(jìn)行消毒,進(jìn)入緩沖間預(yù)冷,放入冷藏、冷凍庫(kù)儲(chǔ)存,最后出庫(kù).2.1.3 人流流向圖首先戰(zhàn)略資源規(guī)劃部下達(dá)命令,由經(jīng)理級(jí)傳達(dá)給下屬.再由主管級(jí)的下達(dá)任務(wù)給員工.財(cái)務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù) 員主要是為了拉近與客戶之間的關(guān)系.2.2 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃果蔬由供給商提供,到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后由專業(yè)人員驗(yàn)貨收貨,合格后將果蔬分別放入預(yù)冷區(qū),整理區(qū),清 洗區(qū),加工區(qū)等.由監(jiān)控中央監(jiān)控,果蔬在庫(kù)的各個(gè)加工區(qū)加工完后,貨物準(zhǔn)備出庫(kù),配完貨后就可以 發(fā)貨,再配送到各個(gè)客戶.接收貨物1、原材料入庫(kù).外購(gòu)原材料到貨后,庫(kù)房治理員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào),核對(duì)無誤后入庫(kù).2、產(chǎn)成品入庫(kù).經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫?檢驗(yàn)移交單

9、?后入庫(kù).3、對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料,入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)待驗(yàn)品,按規(guī)定及時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域.判定不合格那么需隔離堆放,并標(biāo)識(shí)“不合格品標(biāo)識(shí).4、對(duì)臨時(shí)存放在庫(kù)房的貨品,必要時(shí)劃出區(qū)域,隔離存放,做好“待處理品標(biāo)識(shí).5、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按?退貨清單?進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳,并查明退貨原因.對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫(kù),并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)耗.6、對(duì)于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫(kù),經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字前方可入庫(kù).廢品庫(kù)需明確劃分.盤點(diǎn)1、根據(jù)公司的實(shí)際情況,由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).2、每月1日上午

10、8:30開始盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作.3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.4、倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)局部別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員倉(cāng)管員和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng).5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有1#單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員比照財(cái)務(wù)軟件帳目,比擬差異.8、比照差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比擬差異.10、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及

11、總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整.13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整1、接出庫(kù)通知,確認(rèn)出庫(kù)信息2、通知倉(cāng)儲(chǔ)部安排作業(yè)方案3、根據(jù)出庫(kù)清單分揀核對(duì)明細(xì),變更庫(kù)位卡4、車到檢查車輛外觀,看有無平安隱患5、裝貨作業(yè)質(zhì)量限制,裝完讓司機(jī)簽字6、錄入 WMS,做出庫(kù)通知給客戶總部或配送中央在接受客戶的訂單后,將訂貨單匯總,并分批發(fā)出印有條碼的揀貨標(biāo)簽.這種條碼 包含有這件商品要發(fā)送到哪一連鎖店的信息.分揀人員根據(jù)計(jì)算機(jī)打印出的揀貨單,在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行揀貨, 并在商品上貼上揀貨標(biāo)簽在商品上已有包含商品根本信息的條碼標(biāo)簽.將揀出的商品運(yùn)到自動(dòng)分類 機(jī),放

12、置于感應(yīng)輸送機(jī)上.激光掃描器對(duì)商品上的兩個(gè)條碼自動(dòng)識(shí)別,檢驗(yàn)揀貨有無過失.如無過失, 商品即分岔流向按分店分類的滑槽中.然后將不同分店的商品裝入不同的貨箱中,并在貨箱上貼上印有 條碼的送貨地址卡,這種條碼包含有商品到達(dá)區(qū)域的信息.再將貨箱送至自動(dòng)分類機(jī),在自動(dòng)分類機(jī)的 感應(yīng)分類機(jī)上,激光掃描器對(duì)貨箱上貼有的條碼進(jìn)行掃描,然后將貨箱輸送到不同的發(fā)貨區(qū).當(dāng)發(fā)現(xiàn)揀 貨有錯(cuò)時(shí),商品流入特定的滑槽內(nèi).條碼配合計(jì)算機(jī)應(yīng)用于物流治理中,大大提升了物流作業(yè)自動(dòng)化水 平,提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率,提升了勞動(dòng)質(zhì)量.2.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃我公司信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)是通過建立完善、高效、可靠的物流信息系統(tǒng),為物流企業(yè)提供良好的

13、信息環(huán)境.系統(tǒng)采用分層模塊化的設(shè)計(jì)方法,各個(gè)模塊可以根據(jù)客戶的要求分拆和組合,從而構(gòu)成滿足 客戶個(gè)性化需求的量身訂做的系統(tǒng),到達(dá)以最小的投資實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的功能最大化.系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn) 的瀏覽器/應(yīng)用效勞器/數(shù)據(jù)庫(kù)三層結(jié)構(gòu),完全滿足現(xiàn)代電子商務(wù)的應(yīng)用要求.2.3.1 拓?fù)鋱D2.3.2 主要設(shè)備設(shè)備名稱性能參數(shù)單價(jià)數(shù)量金額元電腦臺(tái)式 機(jī)聯(lián)想T4900V49502臺(tái)9900打印機(jī)惠普激光P150514201臺(tái)1420條碼打印機(jī)IIP-243E22001臺(tái)2200RF手持終端CASIO IT-500RF60005套30000RFID設(shè)備強(qiáng)盛智能20404套8160RFID標(biāo)簽RFID芯片3000200

14、0 個(gè)6000000計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)方便治理好公司的計(jì)算機(jī) 及外 設(shè)的使用.有強(qiáng)大的查詢打印, 及數(shù)據(jù)備份復(fù)原等功能,還可以 把數(shù)據(jù)導(dǎo)出到Excel表,文本文 件中.以及完善的多用戶治理授 權(quán)功能.公司計(jì)算機(jī)及外設(shè)的使用情況以樹形詳細(xì)列出.180001套180002.3.3 信息系統(tǒng)功能信息系統(tǒng)的功能,主要解決通訊問題,利用剛剛開始普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),替代傳統(tǒng)的 與 ,降低本錢并減少重復(fù)錄入帶來的誤差.2001年在原有系統(tǒng)上改良用戶界面,實(shí)現(xiàn)信息與客戶共享,擴(kuò)大了用戶群.其次本公司利用二維條碼技術(shù)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程統(tǒng).2022年,采用SAP公司的ERP軟件,開始實(shí)行全面的ERP實(shí)現(xiàn)了電子化的賬簿核

15、算,降低了本錢,提升了效益.實(shí)現(xiàn)了海量訂單處理,并支持采 購(gòu)、訂單履行、倉(cāng)儲(chǔ)和增值物流等復(fù)雜業(yè)務(wù)流程.第三局部各部門崗位責(zé)任及相關(guān)治理制度3.1 入庫(kù)治理制度一物品采購(gòu)回來后首先辦理入庫(kù)手續(xù),由采購(gòu)人員向倉(cāng)庫(kù)治理員逐件交接.庫(kù)房治理員要根據(jù)采購(gòu)方案單的工程認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量,并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量,做到數(shù)量、規(guī)格、品種,價(jià) 格準(zhǔn)確無誤,質(zhì)量完好,配套齊全,并在接收單上簽字或在入庫(kù)登記簿上共同簽字確認(rèn).二對(duì)于在外加工貨物應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量,并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量,做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤,質(zhì)量完好,配套齊全,并在接收單上簽字.三物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證,現(xiàn)場(chǎng)交接接收,必須按

16、所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好入庫(kù)登記.四物品驗(yàn)收合格后,應(yīng)及時(shí)入庫(kù).五物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串.做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合.發(fā)生問題不能隨意的更改,應(yīng)查明原因,是否有漏入庫(kù),多入庫(kù).六精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中貴重物品應(yīng) 入公司內(nèi)小倉(cāng)庫(kù)保存,以防盜竊.七做好防火、防盜、防潮工作,嚴(yán)禁與我公司無關(guān)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù).倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng),保持庫(kù)室內(nèi)整潔,由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限,貨物的擺放應(yīng)整潔緊湊,作到無遮掩,標(biāo)牌要 醒目,便于識(shí)別識(shí)別.涉及單據(jù)3.2 倉(cāng)庫(kù)保管制度1、倉(cāng)庫(kù)人員配備倉(cāng)庫(kù)主管2人倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)5人驗(yàn)收人員5人理貨人員3人搬運(yùn)人員1

17、5人撿貨人員5人叉車人員2人2、設(shè)備名稱：工具車、刀具車、升降貨架、倉(cāng)儲(chǔ)籠倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任.因此堅(jiān) 決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管.倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,保管員不 得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法.保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管 常識(shí)處理,增強(qiáng)保管舉措,到達(dá)“十不要求,務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失.同類物資堆放,要 考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有盤旋余地.3.3 補(bǔ)貨治理制度1 .人員配備：3人2 .設(shè)備名稱：手動(dòng)叉車、升降貨架、倉(cāng)儲(chǔ)籠、鋼制托盤、堆垛機(jī)3 .補(bǔ)貨流程圖(1)檢查標(biāo)

18、簽.理貨員在貨架補(bǔ)貨時(shí),首先要檢查商品上的售價(jià)標(biāo)簽是否與陳列架上的價(jià)格卡的具體內(nèi) 容相一致.(2) 上架. 補(bǔ)貨時(shí),先將該檔商品取下,擦拭貨架,然后根據(jù)“先進(jìn)先出的原那么將原來剩下的商品 擺放在前排,新補(bǔ)商品擺放在后面,3.4盤點(diǎn)治理制度1人員配備：5人2設(shè)備名稱：手動(dòng)叉車、升降貨架、倉(cāng)儲(chǔ)籠、鋼制托盤、堆垛機(jī)3盤點(diǎn)流程：我公司對(duì)于盤點(diǎn)是有嚴(yán)格的治理制度的,根據(jù)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì),有不同的要求.倉(cāng)庫(kù)要求每周盤點(diǎn) 一次,對(duì)于貴重物品我們會(huì)增加盤點(diǎn)頻率,保證數(shù)量、質(zhì)量、包裝的完整.盤點(diǎn)地方法通常有兩種,我 們選擇的是現(xiàn)貨盤點(diǎn)法,要求必須賬面與實(shí)物相符,如出現(xiàn)過失,盡快找出問題,分清責(zé)任,上報(bào)上一 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

19、.3.5 出庫(kù)治理制度1 .人員配備：揀貨3人裝卸3人2 .設(shè)備名稱：電動(dòng)叉車 倉(cāng)儲(chǔ)籠,鋼制托盤,堆垛機(jī),電動(dòng)叉車,升降貨架,打包機(jī)3 .出庫(kù)流程(1)揀貨,根據(jù)訂單,揀貨人員進(jìn)行貨物揀取(2)配貨.一切準(zhǔn)備就緒后,接到配貨指令,對(duì)需要配送的貨物進(jìn)行配貨：a.分配.人工分配：由人工根據(jù)訂單或其他傳遞過來的信息進(jìn)行分配b.配貨檢查：商品條形碼檢查法,檢查時(shí)用條形碼掃描器閱讀條形碼內(nèi)容,計(jì)算機(jī)再值自動(dòng)把掃描信息與發(fā)貨單比照,從而檢查商品數(shù)量和號(hào)是否有誤.(3)填寫送貨單：配送部門工作人員根據(jù)客戶的送貨指令打印送貨單,交給送貨員.同時(shí)運(yùn)輸部門根據(jù)配送部門的派車需求單派車并打印派車單交給司機(jī).司機(jī)按要

20、求提前準(zhǔn)備.3.6 配送治理制度1 .配貨時(shí)要注意商品包裝是否完好；2 .出車時(shí)1人1車,固定司機(jī)駕駛固定車輛,但路線可依組長(zhǎng)安排輪流變動(dòng)；3 .司機(jī)人員出車時(shí),要隨車填寫車輛日?qǐng)?bào)表；4 .裝貨上車前,應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)人員與司機(jī)共同會(huì)點(diǎn)無誤后放行；5 .卸貨后單品逐項(xiàng)點(diǎn)交后 面門店簽收；6 .假設(shè)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),由運(yùn)輸人員全權(quán)負(fù)責(zé),并于下次送貨時(shí)補(bǔ)送所需的貨品.3.7 倉(cāng)庫(kù)治理員的崗位責(zé)任1、做好物資保管工作,物資的入、出庫(kù),以及物資的日常治理,2、準(zhǔn)備好將到貨物的有關(guān)單據(jù)及其他事宜,為接收貨物創(chuàng)造良好的條件.3、監(jiān)督和檢驗(yàn)貨品數(shù)量、質(zhì)量,對(duì)于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,對(duì)

21、已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄.對(duì)要求檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量的貨物,應(yīng)及 時(shí)抽樣送檢.4、治理庫(kù)房?jī)?nèi)貨品的整理,根據(jù)客戶的要求為客戶揀選貨品.5、根據(jù)貨物的類別和特征分門別類存放,合理堆碼與苫墊,提升庫(kù)位利用率.6、對(duì)庫(kù)存物資建立帳本,出入庫(kù)手序完備,每月盤點(diǎn).做到帳、物、卡三者相符,協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作.？7、根據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求,限制儲(chǔ)存環(huán)境,對(duì)普通貨物進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù).妥善保管各類物品,物品分類清楚,擺放整潔.預(yù)防積壓霉?fàn)€喪失,保持庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生.8、保持庫(kù)內(nèi)清潔、通風(fēng)枯燥,做好防潮、防腐,防盜工作.經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、 腐蝕等因素,

22、并采取相應(yīng)舉措.？9、作好庫(kù)房防火、防爆、防盜等防范舉措,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào).10、增強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,摸清消耗庫(kù)存情況,做到合理庫(kù)存.11、堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原那么,修舊利廢,物盡其用.12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.第四局部物流本錢及財(cái)物分析物流本錢核算根據(jù)物流各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算,具體包括倉(cāng)儲(chǔ)本錢、裝卸搬運(yùn)本錢、配送運(yùn)輸本錢、分揀成本和流通加工本錢.各計(jì)算表中的數(shù)字均為四類商品實(shí)際業(yè)務(wù)流程發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用.具體計(jì)算公式為：常溫倉(cāng)庫(kù)本錢合計(jì)=倉(cāng)庫(kù)面積X單位本錢X有效倉(cāng)容X平均利用率X3030冷藏庫(kù)本錢合計(jì)=冷藏庫(kù)面積x單位本錢x有效倉(cāng)容x平均利用率x冷凍庫(kù)本錢合計(jì)=冷凍庫(kù)面積X單位本錢x有效倉(cāng)容x平均利

23、用率x30折舊費(fèi)用=原始價(jià)值-凈殘值/使用年限冷藏庫(kù)耗電量=平均每平米每天的耗電量x冷藏庫(kù)面積冷凍庫(kù)耗電量=平均每平米每天的耗電量x冷凍庫(kù)面積標(biāo)準(zhǔn)工資率=預(yù)計(jì)支付直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)x小時(shí)工資率燃油費(fèi)用二百公里油耗x實(shí)際每天行駛公里數(shù)x單價(jià)4.1 倉(cāng)儲(chǔ)本錢的計(jì)算表倉(cāng)儲(chǔ)本錢計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,其中直接費(fèi)用包含材料消消耗、工資和燃料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用； 間接費(fèi)用包含保險(xiǎn)費(fèi)和廣告費(fèi)、修繕維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)用、其它費(fèi)用和稅金.經(jīng)核算,單位本錢分別為常 溫庫(kù)1.8元/平米.天,冷藏庫(kù) 3.00元/平米.天,冷凍庫(kù) 3.8元/平米.天單位:元/月項(xiàng) 目金額一、直

24、接費(fèi)用常溫冷藏冷凍材料消消耗250400350工資260026002600燃料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用80075009619.26二、間接費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)和廣告費(fèi)1832.332003800修繕維護(hù)費(fèi)25675008500折舊費(fèi)用8687.71231016328其它費(fèi)用50002800022000稅金5167.27534.78880.5本錢合計(jì)61918.969044.772077.76單位本錢1.8兀/平米.天3.00元/平米.天3.8元/平米.天總面積4646平方米,有效容積70%,冷凍庫(kù)543 m2,冷藏庫(kù)280 m2,有效倉(cāng)容90%,平均利用率達(dá) 80%,.4.2 裝卸搬運(yùn)本錢計(jì)算裝卸搬運(yùn)本錢包括搬運(yùn)機(jī)械

25、本錢和裝卸搬運(yùn)人工本錢.其中,搬運(yùn)機(jī)械本錢包含折舊費(fèi)和維修費(fèi)；裝卸搬運(yùn)人工本錢.經(jīng)核算裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)本錢37.48元/千件.次,包含直接裝卸工時(shí)/h/千件、間歇工時(shí)/h/千件、停工工時(shí)/h/千件/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/ h/千件、裝卸工人人數(shù)/人、每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/h、每月標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)、每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額 /元、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率/ 元/h、裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)本錢/ 元/千件.次.項(xiàng)目本錢搬運(yùn)機(jī)械本錢折舊費(fèi)/元791維修費(fèi)/元500裝 卸 搬 運(yùn) 人 工 成 本直接裝卸工時(shí)/h/千件3間歇工時(shí)/h/千件0.5停工工時(shí)/h/千件0.5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/ h/千件4裝卸工人人數(shù)/人10每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/h160每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1

26、600每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元15000小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率/ 元/h9.37裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)本錢/ 元/千件.次37.484.3 運(yùn)輸配送本錢計(jì)算表運(yùn)輸配送本錢計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,其中直接費(fèi)用包含工資和燃油；間接費(fèi)用包含折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、橋路費(fèi)、差旅費(fèi)、GPS維護(hù)費(fèi)和廣告費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 費(fèi)和其他費(fèi)用.經(jīng)核算果蔬類2.8元/噸.公里,日化類2.7元/噸.公里編制單位：元、項(xiàng) 種;類、直接費(fèi)用間接費(fèi)用工資燃油折舊保險(xiǎn)養(yǎng) 路 費(fèi)運(yùn) 營(yíng) 費(fèi)差旅費(fèi)GPS費(fèi)維修費(fèi)電 話 費(fèi)租 車費(fèi)其 它 費(fèi)稅金果疏類6800446426661040129268036724116641

27、222443441460日化類1700040560708351653230170091060290160305601086036504.4 分揀本錢計(jì)算表分揀本錢計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,其中直接費(fèi)用包含工資、福利費(fèi)和燃料及動(dòng)力費(fèi)；間接費(fèi)用包含折舊費(fèi)用、修理費(fèi).經(jīng)核算,分揀單位本錢果蔬類0.18元/件,分揀單位本錢日化類為 0.9元/件編制單位：元'頁(yè)目分揀直接費(fèi)用分揀間接費(fèi)用類工資福利費(fèi)燃料及修理費(fèi)折舊損貨費(fèi)單位成本果蔬類120036425612080200.18 元 /件日化類360018226080020010000.9元/件4.5 流通加工本錢計(jì)算表流通本錢計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,其中直接費(fèi)用包含工資、材料費(fèi)；間接費(fèi)用包含制造費(fèi)用、包裝費(fèi).經(jīng)核算,流通加工單位本錢黃瓜簡(jiǎn)易包裝為0.85元/公斤；深加工為 2.99元/公斤；流通加工單位本錢黃瓜簡(jiǎn)易包裝為 0.85元/公斤；深加工為2.99元/公斤；生菜簡(jiǎn)易包裝為1.24元/公斤；深加工為3.05 元/公斤；檸檬簡(jiǎn)易加工 0.4元/公斤；深加工為2.1元/公斤；大蔥簡(jiǎn)