企業(yè)工廠S管理手冊(cè)

1、5S治理手冊(cè)【最新資料,WORD蛇可編輯修改】為推進(jìn)5s廣泛、深入地開展,讓全體員工確切了解 5s的涵義、目的、作用、推進(jìn)步 驟及其要領(lǐng),公司5s推動(dòng)委員會(huì)特組織編寫并發(fā)行本手冊(cè).希望各位員工能夠?qū)υ撌謨?cè)勤學(xué)習(xí),深領(lǐng)會(huì),常行動(dòng),并循序漸進(jìn)、持之以恒,將 5S版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料綜述章節(jié)1受控 類別受控第2頁總頁繼續(xù)推進(jìn),納入日常標(biāo)準(zhǔn)1.1目錄早1標(biāo)題貝碼0前百11、綜述1.1、目錄2-31.2、公司概況1.3、5s的定義與目的2、5s推動(dòng)委員會(huì)組織架構(gòu)5s推動(dòng)委員會(huì)組織架構(gòu)3、5s治理責(zé)任分配3.1、5s推動(dòng)委員會(huì)責(zé)任3.2、主任委員責(zé)任3.3、執(zhí)行長責(zé)任3.4、總十步責(zé)任3.5、文宣

2、組責(zé)任3.6、培訓(xùn)組責(zé)任3.7、督查組責(zé)任3.8、活動(dòng)組責(zé)任3.9、執(zhí)行委員3.10、公司員工在5s中的責(zé)任4、5s推行4.1、5s啟動(dòng)會(huì)造勢(shì)宣傳及培訓(xùn)宣導(dǎo)4.2、5s責(zé)任區(qū)域平向圖4.3、5s各階段的工作方案4.4、5s周例會(huì)4.5、5s培訓(xùn)教材附件一4.6、5s獎(jiǎng)罰規(guī)那么5、5s推行要領(lǐng)5.1、整理的推行要領(lǐng)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料目錄章節(jié)1受控 類別受控第3頁總頁5.2、整頓的推行要領(lǐng)5.3、清掃的推行要領(lǐng)15.4、清潔的推行要領(lǐng)5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)6.標(biāo)準(zhǔn)化6.0 5s各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)6.1通道劃線標(biāo)準(zhǔn)6.2區(qū)域線的標(biāo)準(zhǔn)6.3標(biāo)識(shí)牌的標(biāo)準(zhǔn)6.4早班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)7、各項(xiàng)活動(dòng)競賽方法7.1、5s標(biāo)

3、語競賽7.2、金點(diǎn)子競賽7.3、5s心得征文競賽8、現(xiàn)場(chǎng)檢查8.1、督查組檢查8.2、各車間檢查9、5s實(shí)施階段性成果9.1、推行5s心得報(bào)告9.2、5s治理員工金點(diǎn)子展示9.3、5s治理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施9.4、現(xiàn)場(chǎng)5s定置標(biāo)準(zhǔn)9.5、5s工程總結(jié)發(fā)表會(huì)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料綜述章節(jié)1受控類別受控第4頁總頁1、公司概況公司于一九九五年正式投產(chǎn),開展至今,產(chǎn)品主要已形成三大系列,其一為工業(yè)用鋁塑復(fù)合重包裝袋膜,其二為各類食品級(jí)軟包裝袋膜,其三為 250L以上各類液體類袋膜.主要用于化工、 食品、醫(yī)藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器以及國防尖端產(chǎn)品的真空包裝或一般包裝.產(chǎn)品 技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先,遠(yuǎn)

4、銷歐美,東南亞,新西蘭等地,客戶普及全球.目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能已到達(dá)較高水平和較大規(guī)模,具有較高的技術(shù)含量,局部技術(shù)在世界領(lǐng) 先.公司秉承“用戶至上,有求必應(yīng)的效勞理念,已成為國內(nèi)最大的鋁塑復(fù)合重包裝生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品 遍布全國,并迅速走向世界,為化工及其他領(lǐng)域的現(xiàn)代化做出了重大的奉獻(xiàn).其中25kg裝中封折邊鋁 塑復(fù)合重包袋在國內(nèi)市場(chǎng)處于壟斷地位,主要客戶有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨 國公司,成為鋁塑復(fù)合重包裝的一個(gè)重要品牌.公司于2022年5月遷址以來,公司作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提升,生產(chǎn)治理環(huán)境有所優(yōu)化, 但距實(shí)現(xiàn)5s治理核心目標(biāo)一一生產(chǎn)線合理化、消除各種浪費(fèi)、降低

5、本錢、提升工作效率的目標(biāo)期望差 距甚遠(yuǎn).公司為適應(yīng)各行業(yè)客戶對(duì)產(chǎn)品及過程限制的要求,滿足自身快速開展的需要,急需進(jìn) 一步全面提升治理水平.為此,公司最高決策層決定與健峰企管集團(tuán)合作,在公司內(nèi)開展 本次5s治理活動(dòng).促使員工養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng),消除各種浪費(fèi),改善工作版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料綜述章節(jié)1受控 類別受控第5頁總頁合理化,降低制造本錢,提升工作效率.2、5s的定義與目的定義：5s是指整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEIS.、清潔SEIKETSU、素 養(yǎng)SHITSUKE,因其日語的羅馬拼音均以" S'開頭,因此簡稱為“ 5S'.目的：1改善

6、和提升企業(yè)形象；2促成效率的提升；3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率； 4減少直至消除故障,保證品質(zhì)；5保證企業(yè)平安生產(chǎn)；6降低生產(chǎn)本錢；7改 善員工面貌,使組織活力化；8縮短作業(yè)周期,保證交貨期.5.1 整理1S定義：區(qū)分“要與“不要的東西,對(duì)“不要的東西進(jìn)行處理,明確地區(qū)分清楚,并將不必要的東西適當(dāng)處理掉.目的：騰出空間,降低作業(yè)本錢.以到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有放置任何阻礙工作或有礙觀瞻 的物品的效果.5.2 整頓2S定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整潔,明確標(biāo)識(shí).在平安、品質(zhì)、效率等原那么 之下,將物品做最適當(dāng)?shù)姆胖谩⑴帕姓麧嵢魏稳硕寄芰⒓慈〕鏊枰獤|西的狀態(tài).目的：提升工作效率.物品各安其位,可以快速正確

7、平安取得所要物品.以到達(dá)物品各 安其位,可以快速正確平安取得所要物品的效果.5.3 清掃3S定義：去除工作場(chǎng)所的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并預(yù)防污染的發(fā)生.目的：使缺乏、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的根底,提升產(chǎn)品質(zhì)量.以到達(dá)工作場(chǎng)所無垃圾 無塵垢無污穢使必須沒有垃圾的效果.5.4 清潔4S定義：將上面3s的實(shí)施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,并維持效果.目的：通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常之所在.以到達(dá)明亮清爽工作環(huán)境的 效果.5.5 素養(yǎng)5S定義：人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣.目的：提升“人的品質(zhì),養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人.以到達(dá)全員主動(dòng)參與養(yǎng) 成習(xí)慣的效果2、5s推動(dòng)委員會(huì)組周偉執(zhí)行：制袋 車間調(diào)度、機(jī)長版

8、本織機(jī)構(gòu)圖A/0主任委員徐州雅琪配件文宣組執(zhí)行長()5s>4委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)勵(lì)組*蓉蓉王亮崔海峰執(zhí)行：異形執(zhí)行：復(fù)合執(zhí)行：設(shè)袋二車間調(diào)調(diào)度、機(jī)備科員、度、機(jī)長長、值班長機(jī)修調(diào)執(zhí)行委員濮成蘭執(zhí)行：總 務(wù)科全 員總干事()督查組培訓(xùn)組符小麗尹玉蘭執(zhí)行：工藝、新品科全員組長：組長：余飛組員：夏旻、王亮、符小麗、王蓉蓉、崔碗總-H組長：田艷堂組員：藍(lán)莉莉、葉彩云、蔣洋(兼會(huì)議記ftk：翟福音蔣洋陸慶執(zhí)行： 人事、 財(cái)務(wù)科 全員執(zhí)行： 銷售科 全員執(zhí)行: 辦公 室全執(zhí)行:庫管員執(zhí)行： 生產(chǎn) 部全版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料章節(jié)3受控 類別受控5s治理責(zé)任分配第7頁總頁3、責(zé)任權(quán)限3.1、 5s推行委

9、員會(huì)(1)制定公司推進(jìn)5s的目標(biāo),方針及可行的方案(2)負(fù)責(zé)全盤5s活動(dòng)方案和開展(3)執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)具體落實(shí)5s活動(dòng)工程3.2、 主任委員主任委員是本次5s推行活動(dòng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,決定 5s活動(dòng)的總體規(guī)劃與布 署,評(píng)價(jià)各個(gè)階段5s活動(dòng)成果,決定獎(jiǎng)懲議案.3.3、 執(zhí)行長是本次5s推行活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,裁定本次活動(dòng)中重大事務(wù),包括重大資 源的投入方案的擬定和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置,主持推行委員會(huì)的日 常全面工作；獎(jiǎng)罰議案的擬定,各部門間協(xié)調(diào)及總干事所提方案之審核等.3.4、 總干事(1)是本次5s推行活動(dòng)的直接責(zé)任人；(2)編制修訂5s推行治理制度,并呈執(zhí)行長核準(zhǔn)后實(shí)施；(3)催促督察組、

10、執(zhí)行委員實(shí)施檢查工作；(4)辦理主任委員、執(zhí)行長臨時(shí)交辦的事項(xiàng)并匯報(bào)；(5)督查組或執(zhí)行委員檢查時(shí),定期或不定期檢查其過程,以保證其方向不 偏離本活動(dòng)范圍；(6)推行委員會(huì)決定之事項(xiàng)的追蹤,其結(jié)果向主任委員、執(zhí)行長匯報(bào).3.5、 文宣組協(xié)助總干事做好本次5s推行活動(dòng)中的文宣活動(dòng)以及后勤保證等各項(xiàng)事務(wù)；3.6、 培訓(xùn)組負(fù)責(zé)5s推行過程中的教育練習(xí),培訓(xùn)方案編排和組織培訓(xùn).3.7、 督查組(1)參加“ 5S'活動(dòng)推委會(huì)相關(guān)事項(xiàng)的審議和表決,負(fù)責(zé)劃分部屬5s責(zé)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料章節(jié)3受控 類別受控責(zé)任權(quán)限第8頁總頁任區(qū)域,督導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查平安工作；(2)擬定本單位的5S標(biāo)準(zhǔn)書,

11、呈報(bào)委員會(huì)通過后在本單位宣導(dǎo),使本單 位成員完全知道并遵照實(shí)施；(3)執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作,執(zhí)行檢查時(shí)應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒, 對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷開具?整改單?或?處分單?,并統(tǒng)計(jì)、提交總干事；(4)開具?整改單?或?處分單?時(shí),將不符合 5s標(biāo)準(zhǔn)的缺陷告之責(zé)任 單位；(5)負(fù)責(zé)督導(dǎo)5s活動(dòng)中困難問題點(diǎn)的分析、改善方案；(6)負(fù)責(zé)區(qū)域查核輪值表的編排,輪值表應(yīng)涉及到輪值時(shí)間、輪值內(nèi)容及 輪值內(nèi)容的檢查標(biāo)準(zhǔn)；(7)負(fù)責(zé)5s推行過程中,各項(xiàng)要求的具體實(shí)施及落實(shí)情況的跟進(jìn)及監(jiān)督, 同時(shí)向推委會(huì)匯報(bào)等工作；同時(shí)擔(dān)當(dāng)對(duì)部屬 5s的考核責(zé)任；3.8、 活動(dòng)組負(fù)責(zé)5s推行過程中的活動(dòng)組織,推廣5s,帶

12、發(fā)動(dòng)工共同參與：(1)活動(dòng)方案的擬定；(2)題材、活動(dòng)形式的擬定；(3)活動(dòng)評(píng)判規(guī)那么、獎(jiǎng)懲規(guī)那么的擬定；(4)活動(dòng)的推行和跟進(jìn)；(5)活動(dòng)實(shí)施結(jié)果提交總干事.3.9、 執(zhí)行委員擔(dān)當(dāng)本次“ 5S'推行活動(dòng)的方案執(zhí)行與具體實(shí)施工作.(1)擬定本單位的5S標(biāo)準(zhǔn)書,呈報(bào)委員會(huì)通過后在本單位宣導(dǎo),使本單 位成員完全知道并遵照實(shí)施；(2)依標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行工作；(3)將每次委員會(huì)的決議事項(xiàng)帶到本單位并公開宣導(dǎo),以保證各項(xiàng)5S規(guī)那么為所有人員認(rèn)同和遵守；(4)委員假設(shè)需請(qǐng)假或無法執(zhí)行作業(yè)時(shí)需向總干事報(bào)知,并由總干事指定代 理人；(5)委員假設(shè)發(fā)現(xiàn)該單位被開立?整改單?或?處分單?后,所屬單位成員版本號(hào)A

13、/0南京滬江復(fù)合材料責(zé)任權(quán)限章節(jié)3受控 類別受控第9頁總頁不服時(shí),應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)詳加解釋,并請(qǐng)其以?申訴單?向委員會(huì)總干事提出申訴,預(yù)防同事問相互爭持,每次委員會(huì)后對(duì)申訴案件,及委員會(huì)處理的過程,利用宣導(dǎo)5s委員 會(huì)會(huì)議記錄時(shí)機(jī),詳加解釋,以使標(biāo)準(zhǔn)被所有同仁理解一致；(6)執(zhí)行時(shí)應(yīng)力求公平、合理、不偏不袒；(7)須接受督查組的指揮,保證全公司隨時(shí)均在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)運(yùn)作.3.10、 公司員工在5s活動(dòng)中的責(zé)任(1)主動(dòng)配合執(zhí)行委員的工作安排；(2)主動(dòng)對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃；(3)物品、工具及文件等放置整潔有序,保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通, 養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好

14、習(xí)慣.版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控 類別受控第10頁總頁版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控 類別受控第11頁總頁4、1 5S啟動(dòng)會(huì)造勢(shì)宣傳和培訓(xùn)宣導(dǎo)4.2 5S責(zé)任區(qū)域平面圖4.2.1 滬江公司一層5s平面圖版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控 類別受控第12頁總頁版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控 類別受控第13頁總頁版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控 類別受控第14頁總頁版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控 類別受控第15頁總頁版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料章節(jié)4受控 類別受控5s推行第16頁總頁4.4、5s周例會(huì)每周

15、五14:00召開5s推行委員會(huì)例會(huì),5s推行委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng),會(huì)議主題：照片展示本周5s現(xiàn)場(chǎng)督查的照片,確定問題點(diǎn),總結(jié)本周5s工作進(jìn)展,布置下周主要工作任務(wù).會(huì)議紀(jì)要工作由蔣洋擔(dān)當(dāng),負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和文件的發(fā)放.文宣干事負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要張貼于5s宣傳欄.4.5、 獎(jiǎng)罰規(guī)那么4.5.2、每周五14:00召開5s推行委員會(huì)例會(huì),5s推行委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)提前請(qǐng)假者除外,執(zhí)行委員及各小組成員向總干事請(qǐng)假,總干事向執(zhí)行長請(qǐng)假,遲到者罰款10元/次,無故不到場(chǎng)者罰款30元/次.4.3.3、節(jié)s"督查組成員隨時(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)、各科室進(jìn)行檢查,每周至少一次全面檢查并記錄、 評(píng)分.發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口

16、頭或書面整改通知附件1限期整改,并跟蹤確認(rèn)改善效果.假設(shè)口 頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未到達(dá)者,給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人和執(zhí)行委員10元/次罰款,并在每周“5產(chǎn) 檢查評(píng)分中扣除1分/次每周檢查總分值5分.4.4.4、每月底督查組對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門.優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的“5s流動(dòng)紅旗一面,落后部門將掛“黃牌,并限期整改."5s流動(dòng)紅旗 和“黃牌必須保存完好,遺失損壞者罰款50元.5s例會(huì)上督察組通過詳細(xì)的評(píng)分總結(jié),對(duì)優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng),公布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng).版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5s推行章節(jié)4受控 類別受控第17頁總頁得到70元的

17、獎(jiǎng)勵(lì),執(zhí)行委員可得到130元的獎(jiǎng)勵(lì)；同理表現(xiàn)最差的部門每人每月最多 將扣罰70元,執(zhí)行委員將扣罰130元.對(duì)連續(xù)三次月評(píng)都表現(xiàn)為最差的部門,將對(duì)其部門主管、執(zhí)行委員水平進(jìn)行考核,并降工資(100元)；連續(xù)6次月評(píng)最差者,降薪300元或撤消其主管、執(zhí)行委員職務(wù).各部門實(shí)施"5S"之成績將會(huì)作為各部門治理人員在以后晉升的依據(jù).200元的罰款,有權(quán)對(duì)落實(shí)5S的成員表現(xiàn)優(yōu)秀者給與30-200元的獎(jiǎng)勵(lì).執(zhí)行委員 需列舉獎(jiǎng)、罰證據(jù),向5s執(zhí)行長報(bào)批.300元的獎(jiǎng)勵(lì),并將“金點(diǎn)子張貼至 5s宣傳欄.車間現(xiàn)場(chǎng)：制袋車間、復(fù)合車間、異形袋車間、機(jī)修車間、倉庫、總務(wù)科負(fù)責(zé)的廠界區(qū)域；科室：生產(chǎn)

18、部/銷售部/總務(wù)科/工藝質(zhì)量科(含新產(chǎn)品開發(fā)科)/財(cái)務(wù)科/人力資源科/版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受控 類別受控第18頁總頁設(shè)備科/辦公室5、5S推行要領(lǐng)5.1、 整理的推行要領(lǐng)(1)、對(duì)你工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方.(2)、制定“要與“不要的判別基準(zhǔn)；(3)、去除不需要物品；(4)、制定廢棄物處理方法；(5)、調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量；(6)、每日自我檢查,由于不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：空間的浪費(fèi),使用的棚架、料箱、工具 柜等的浪費(fèi),零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi),放置處變得窄小,連不要的東西也要治理 的浪費(fèi),庫存治理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi).5.

19、2、 整頓的推行要領(lǐng)(1)、徹底地進(jìn)行整理；(2)、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；(3)、劃線定位.(4)、整頓要做到任何人,特別是新員工或其它部門都能立即取出所需要的東西；5.3、 清掃的推行要領(lǐng)(1)、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外),執(zhí)行例行掃除,清理臟污；(2)、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；(3)、調(diào)查污染源,予以杜絕；(4)、建立清掃基準(zhǔn),作為標(biāo)準(zhǔn).5.4、 、清潔的推行要領(lǐng)(1)、落實(shí)前面的3s工作；(2)、目視治理與制訂5s實(shí)施方法；(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度,增強(qiáng)執(zhí)行；(4)、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察,帶動(dòng)全員重視 5s活動(dòng).5s活動(dòng)一旦開始,就不可在中 途變得模糊不清.如果不能貫

20、徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造 成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛.要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長的時(shí)間版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受控 類別受控第19頁總頁來改正.5.5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)(1)、制訂服裝、識(shí)別證、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);(2)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定；3、制訂禮儀守那么如?員工手冊(cè)?；4、教育培訓(xùn)新員工增強(qiáng)；5、推行各種精神提升活動(dòng)如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等.素養(yǎng)就是通過教育,使大家養(yǎng)成版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料章節(jié)6受控 類別受控5s標(biāo)準(zhǔn)化第20頁總頁能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣,最終達(dá)成全員“質(zhì)量的提升.7、5S標(biāo)準(zhǔn)化7.1 、劃線與標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

21、結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)通道線顏色、線寬、線型進(jìn)行統(tǒng)一,原那么是減少類別,通道寬度 不進(jìn)行統(tǒng)一,視實(shí)際情況而定.通道劃線標(biāo)識(shí)含廠區(qū)、辦公區(qū)類別線性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)彎處斜線長度顏色線寬線型主通道黃色100mm實(shí)線通道寬的1/3內(nèi)部人貨 共享通道黃色100mm實(shí)線通道寬的1/3車輛停放區(qū)域線黃色100mm虛線普通區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線危險(xiǎn)、廢品區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線工位器具定置線黃黑相間45mm“L角辦公室設(shè)備、飲水機(jī)、 紙簍等定置線黃色15mm“L角辦公用品定置線藍(lán)色8mm“L角7.2 標(biāo)識(shí)牌區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設(shè)備放置區(qū)域危險(xiǎn)、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)、測(cè)試、辦公設(shè)備、工裝、物料放 置不要品含廢品、不合

22、格 品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清 潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中英文,藍(lán)色,72號(hào)中英文,藍(lán)色,72號(hào)中英文,紅色,72號(hào)中英文,藍(lán)色,72號(hào)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5s標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受控 類別受控第20頁總頁責(zé)任人楷體 GB2312, 36號(hào)字體,紅色,加粗楷體GB2312, 36號(hào)字體,紅色,加粗楷體GB2312, 36號(hào)字體,紅色,加粗楷體GB2312, 36號(hào)字體,紅色,加粗7.3 開關(guān)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、離開關(guān)最近的一盞燈編號(hào)為 1,依次排序；2、當(dāng)上述規(guī)那么不適用時(shí),采用名稱標(biāo)識(shí),如：紫外燈、滅蠅燈等7.4 室外托盤堆碼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、擺放時(shí)應(yīng)堆疊整潔,

23、不得樹放依靠；2、室外空托盤堆碼數(shù)量不得超過12層,以圍墻高度為參照物,不超過墻沿高度7.5 料架物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、不應(yīng)有無用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標(biāo)識(shí)；7.6 工具箱物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片1、不應(yīng)有無用的物品存放；2、分類、定位擺放；3、標(biāo)識(shí)；10.4 早班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)班組早會(huì)召開程序10.4.1 隊(duì)伍集合：按高矮順序排列10.4.2 早會(huì)開始：全員立正10.4.3 向右看齊10.4.4 向前看10.4.5 全員報(bào)數(shù)10.4.6 檢查服裝、儀容、胸卡識(shí)別證10.4.7 互道早安：各位早上好、領(lǐng)導(dǎo)早上好10.4.8 稍息10.4.9 主管報(bào)告昨天工作達(dá)成情形與缺失檢

24、討.質(zhì)量、產(chǎn)量、工作進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生10.4.10 主管今日工作分配與指示或本日工作總結(jié)與明日工作分配.10.4.11 各員協(xié)調(diào)事項(xiàng)：對(duì)工作建議/協(xié)調(diào)事項(xiàng)10.4.12 全員立正早會(huì)2束隊(duì)伍排列治理干部早會(huì)報(bào)告單單位： 職務(wù)：報(bào)告人：日期：年 月 日1、 檢討昨日產(chǎn)量、品質(zhì)及優(yōu)良員工表彰2、 本日生產(chǎn)任務(wù)安排及重點(diǎn)客戶3、 新工藝、新方法考前須知四、公司公告事項(xiàng)五、其他遲曠會(huì)到版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料各項(xiàng)活動(dòng)競賽方法章節(jié)6受控 類別受控第20頁總頁廠 長主管班長7、各項(xiàng)活動(dòng)競賽方法7.1、 5S標(biāo)語競賽活動(dòng)實(shí)施方法為配合推動(dòng)5s (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動(dòng),公司將進(jìn)行宣導(dǎo)標(biāo)語的張貼

25、, 擬大家共同參與,特舉辦本次標(biāo)語競賽活動(dòng)(1)內(nèi)容與5s活動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題(2)凡公司員工均可參加(3)書寫字跡清楚,字?jǐn)?shù)以24字內(nèi)為限(1)時(shí)間：自方法公布日起至12月3日止,各單位集中書寫完畢后收齊交推行委員會(huì) 整理評(píng)審(2)名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位,各單位至少交5件作品(科室缺乏5人,按人數(shù)每人1條),個(gè)人限報(bào)3件7.1.4、評(píng)審及公告(1)評(píng)審人員：活動(dòng)小組成員(2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)宣傳標(biāo)語要以“ 5S'為中央,圍繞公司競爭力(品質(zhì)、專注、效勞)和人性化治理的主 題.征文體裁以標(biāo)語為主,要求言簡意賅,朗朗上口,標(biāo)新立異,貼近公司實(shí)際.標(biāo)語字?jǐn)?shù) 要求8字(含

26、8字)以上,24字以內(nèi)為限.截稿日期12月3日(3)評(píng)選方式：將征集出來的標(biāo)語進(jìn)行海選與最終評(píng)定兩個(gè)階段,海選入圍標(biāo)語為30條,海選完畢后公布出來,請(qǐng)大家到時(shí)注意查看.最終評(píng)定由5s推動(dòng)委員會(huì)活動(dòng)組各成員打分,按分?jǐn)?shù)上下進(jìn)行排列、評(píng)獎(jiǎng).(評(píng)分方式見附件)(4)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 付H甄選出標(biāo)語 30條)：一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)100元； 二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)50元； 三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)30元； 鼓勵(lì)獎(jiǎng)：每條獎(jiǎng)勵(lì)精美小禮品一份價(jià)值 10元.5為保證宣傳標(biāo)語征集質(zhì)量,先將各部門標(biāo)語數(shù)量下限作以下規(guī)定：總務(wù)科：5條 制袋車間：10條異形袋車間：10條財(cái)務(wù)科：5條復(fù)合車間：10條 工藝質(zhì)量科：3條 銷售部：5條 人力資源：

27、10條 倉庫：3條生產(chǎn)部：5條辦公室：2條 設(shè)備科含機(jī)修：5條 新產(chǎn)品開發(fā)科：2條6個(gè)人優(yōu)勝除頒獎(jiǎng)外,一、二、三等獎(jiǎng)作品將制作成標(biāo)語牌,并冠名予以張貼,團(tuán)體成版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料章節(jié)6受控 類別受控各項(xiàng)活動(dòng)競賽方法第20頁總頁績計(jì)入年終“ 5S先進(jìn)團(tuán)體總考評(píng).7.2、 5S “金點(diǎn)子大賽目的為了秉承“實(shí)用、“創(chuàng)新的文化精神,鼓勵(lì)員工用發(fā)現(xiàn)的眼睛探索出創(chuàng)新的契機(jī), 能夠利用各種積極因素在5s質(zhì)量、本錢、效率等,各方面做出創(chuàng)新與改良,從而改善工 作環(huán)境、提升工作效率、節(jié)能降耗.對(duì)象公司內(nèi)所有人員.1前期宣傳：a在各宣傳欄張貼競賽方案；b各車間/部門領(lǐng)導(dǎo)晨會(huì)通知,保證通知到每一個(gè)員工.2征集

28、方式：生產(chǎn)車間以機(jī)臺(tái)為單位,后勤區(qū)域以部門、科室為單位,每個(gè)單位有效提報(bào)的數(shù) 量至少為：提報(bào)人數(shù)x 10%金點(diǎn)子數(shù)量四舍五入,?1條,數(shù)量不能達(dá)標(biāo)的,按“不配合工作對(duì)單位負(fù)責(zé)人機(jī)長、主任或科長進(jìn)行 罰款100元處分.紙質(zhì)版交與5s推委會(huì)活動(dòng)干事楊金龍?zhí)?電子版可發(fā)送飛鴿至楊金龍3征集標(biāo)準(zhǔn)a創(chuàng)新性：從具體實(shí)施、人力治理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)新；b可行性：從公司內(nèi)外部治理、水平條件、資金和人力等資源,是否具有可執(zhí)行性;c可推廣性：此點(diǎn)子行動(dòng)模式能夠在相似的區(qū)域或群體間較快、較好的推廣；d可持續(xù)性：人員及資源的自我延續(xù)性,產(chǎn)生的效果和影響的可持續(xù).即行動(dòng)結(jié)束 后其產(chǎn)生的效果和影響能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不

29、斷擴(kuò)展；e公司效益：考慮人力、資本的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的價(jià)值之間的比例.每個(gè)項(xiàng)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料章節(jié)6受控 類別受控各項(xiàng)活動(dòng)競賽方法第20頁總頁目產(chǎn)生的價(jià)值,包括對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的解決和同時(shí)起到的宣傳、帶動(dòng)等作用4活動(dòng)要求：a資料詳實(shí),圖文清楚,易于識(shí)別；b所有申報(bào)參賽的金點(diǎn)子必須采用規(guī)定的申報(bào)表；生產(chǎn)車間一線或者沒有電腦 的員工可到車間主任處領(lǐng)取申報(bào)表.5參賽中報(bào)表提交階段：2022年12月31日 2022年01月13日中報(bào)表見附件16評(píng)選日期：2022年01月13日-2022 年01月15日.7.2.4、 評(píng)選形式1采用打分制,由5s推委會(huì)組織活動(dòng)組成員進(jìn)行評(píng)審,評(píng)分細(xì)那么見附件2;

30、2根據(jù)征集標(biāo)準(zhǔn),通過打分評(píng)選出10-15個(gè)優(yōu)秀金點(diǎn)子.1） 一等獎(jiǎng),1名,獎(jiǎng)金500元；2） 二等獎(jiǎng),3名,獎(jiǎng)金300元；3） 三等獎(jiǎng),6名,獎(jiǎng)金200元；4） 優(yōu)秀獎(jiǎng),假設(shè)干,獎(jiǎng)金100元.事項(xiàng)1嚴(yán)禁抄襲他人作品,如有發(fā)現(xiàn)將取消參賽資格；2如發(fā)現(xiàn)同樣稿件,且不能提供有效證據(jù)的,那么選擇投稿時(shí)間較早的稿件；3如“金點(diǎn)子有廣泛運(yùn)用價(jià)值和巨大經(jīng)濟(jì)效益的,將報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),給予特別獎(jiǎng)4對(duì)于評(píng)分相同或者難分伯仲的金點(diǎn)子,將由執(zhí)行長復(fù)審；版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料章節(jié)6受控 類別受控各項(xiàng)活動(dòng)競賽方法第20頁總頁5超過2022年01月15日提交的“金點(diǎn)子,按5s獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);7.3、 5s推動(dòng)心得征

31、文競賽為持續(xù)推動(dòng)5s 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng),全員參與,公司特舉辦本次 征文比賽.1內(nèi)容與5s活動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的相關(guān)主題.2凡公司員工均可參加；3以5s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主題；4字?jǐn)?shù)不限,以500字以上為佳；5文體不限,題目自擬,紙質(zhì)文稿字跡要求工整標(biāo)準(zhǔn),必須是本人真實(shí)作品；6作品須為作者本人創(chuàng)作,嚴(yán)禁剽竊抄襲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即取消參賽資格.1自方法公布日起到2月21日止,各單位將參賽作品上報(bào)至推行委員會(huì)整理.2名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位,各單位至少 3件作品參加比賽科室至少2件, 辦公室1件.1評(píng)審人員：活動(dòng)小組成員2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有獨(dú)到的觀點(diǎn)：30有實(shí)用價(jià)值

32、,適合全公司推廣：20內(nèi)容翔實(shí)：20條理清楚,表達(dá)準(zhǔn)確：20語言優(yōu)美,文筆流暢：103獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)300元 二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)200元 三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)100元 鼓勵(lì)獎(jiǎng)：50元.版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料章節(jié)8受控 類別受控現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)第20頁總頁于2月底現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),具體時(shí)間待通知.8、現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)8. 1現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施方法8.1.1 檢查范圍車間現(xiàn)場(chǎng)：制袋車間、復(fù)合車間、異型袋車間、機(jī)修車間、倉庫、總務(wù)科負(fù)責(zé)的廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部含產(chǎn)品陳列室、總務(wù)科含辦公樓公共區(qū)、工藝質(zhì)量科含新產(chǎn)品開發(fā)科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、設(shè)備科、辦公室.8.1.2 檢查人員1公司檢查：由督查組主導(dǎo)

33、和各部門主管、執(zhí)行委員輪流自愿參加,督查組成員如下：田艷堂、葉彩云、藍(lán)莉莉、蔣洋2車間檢查：由各車間執(zhí)行委員主導(dǎo)1公司檢查：5s推廣期間每周檢查一次,待步入日常治理后可視情況減少頻次2車間檢查：每日檢查8.1.4檢查方法公司檢查：5s督查組和協(xié)同人員不定時(shí)對(duì)廠區(qū) 5s進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果記錄在?5s檢查 表?上,檢查時(shí)對(duì)不符合5s要求的現(xiàn)狀拍照留證,下達(dá)口頭或書面整改通知,限期整改.逾期未完成者,給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人和執(zhí)行委員 10元/次罰款,并在每周“ 5S檢查評(píng)分中扣除1分/次每周檢查總分值5分.車間檢查：各車間5s執(zhí)行委員每日對(duì)本單位負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,并填寫?5s檢查表?1將檢查出的問題點(diǎn)以

34、照片為載體在 5s周例會(huì)上播放,以便各執(zhí)行委員熟悉缺乏,促進(jìn)整改；2各車間執(zhí)行委員將督查組檢查出的問題點(diǎn)照片和本車間自查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)照片公開 播放,警醒全體員工復(fù)合車間7:257:35、 制袋車間19: 15-19:25、 異形袋車間11:50-12:00、機(jī)修車間12:40-12:45可在大會(huì)議室進(jìn)行1每月底督查組對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門.優(yōu)秀部門將獲得 公司頒發(fā)的"5S流動(dòng)紅旗一面,落后部門將掛“黃牌,并限期整改."5S流動(dòng)紅旗和“黃 牌必須保存完好,遺失損壞者罰款 50元.5s例會(huì)上督查組通過詳細(xì)的評(píng)分總結(jié),對(duì)優(yōu)良 部門、落后部門通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng),公

35、布當(dāng)周或當(dāng)月檢查結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng).2 每周督查組檢查的結(jié)果將予以全廠公布,對(duì)獲得第一名的部門每人獎(jiǎng)勵(lì)10元,執(zhí)行委員獎(jiǎng)勵(lì)20元；對(duì)最后一名的部門每人扣罰10元,執(zhí)行委員扣罰20元.3每月對(duì)獲得第一名的部門每人獎(jiǎng)勵(lì) 30元,執(zhí)行委員獎(jiǎng)勵(lì)50元；對(duì)最后一名的部門 每人扣罰30元,執(zhí)行委員扣罰50元.4每周、每月出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者由督查人員不記名投票,假設(shè)票數(shù)相同,提交執(zhí)行長裁定.8.2 5S檢查附表：版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料章節(jié)8受控 類別受控5s實(shí)施階段性成果第20頁總頁附件1. 5S檢查表9.1 5S推行心得選摘“根本停不下來！,不要以為我在嚼炫邁,其實(shí)我實(shí)在搞 5S.5s一旦開始就沒有結(jié)束,

36、根本停不下來剛進(jìn)廠時(shí),沒有感受到絲毫5s的氣息,久而久之,自身的5s之氣也被湮沒.直到去年3月份去余姚學(xué)習(xí),才再次感受到 5s的一絲光輝.但回來之后實(shí)施太難,杯水車薪2022年11月22日,久違的5s光輝終于照耀了整個(gè)滬江,健峰葉老師激情澎湃的演講, 深深地觸動(dòng)了大家內(nèi)心最深層的那份渴望.車間終于動(dòng)起來了,高喊著“整理現(xiàn)空間,整頓 省時(shí)間的口號(hào),在短短半個(gè)月的時(shí)間里,車間有了翻天覆地的變化,原本擁擠不堪的車間, 變得井然有序起來.原本那些肆無忌憚?wù)加弥ǖ赖耐斜P都規(guī)規(guī)矩矩的排列在定置線內(nèi)；原本那些魚龍混雜的備件欄里的螺絲釘們也都找到了各自的親人,還有那些長期漂流在外、無人問津的輔助工具們也都回

37、到了故里.看著車間這片繁榮景象,讓我們對(duì)5s又多了幾分期許但5S的道路并不會(huì)一直都一帆風(fēng)順,當(dāng)我們又高喊著“清掃來改善,清潔立標(biāo)準(zhǔn)的 口號(hào),想再次在車間大搞一番的時(shí)候,員工們卻開始打起了退堂鼓.無論我們?nèi)绾涡麑?dǎo)、示 范,還都是無動(dòng)于衷一次次的拍照,重復(fù)的問題,大家都熟視無睹,久而久之,開始都有點(diǎn)麻木不仁了.看 著同一個(gè)物品不停的更換著場(chǎng)景,仿佛在拍個(gè)人寫真集一般,讓我心中觸動(dòng)很大,我給自己 打打氣：“哥們兒,是時(shí)候該出手了！每天早會(huì)我都對(duì)各個(gè)當(dāng)班機(jī)長布置清掃任務(wù),并嚴(yán)格 打分、考核.在批評(píng)、表揚(yáng)、鼓勵(lì),甚至爭吵的不斷循環(huán)當(dāng)中,我漸漸的發(fā)現(xiàn),那些書寫著 設(shè)備歷史的陳年油垢,在漸漸的發(fā)生變化,那些

38、被油垢侵蝕多年的設(shè)備終于又重見了大 日大家又開始動(dòng)起來了,其實(shí)大家心中的那團(tuán)火還沒滅,我們可以做得更好,想到這, 心中不禁又有幾分欣喜.5S 簡單的兩個(gè)字符,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 一平凡的五個(gè)詞,十個(gè)字. 而它的背后卻需要大家一起齊心協(xié)力,承受無數(shù)的辛酸與苦辣,付出無數(shù)的辛勞與想象,提 高自身的素養(yǎng)與責(zé)任心,才能到達(dá)的一種境界也許你深知：有一種幸福叫作感動(dòng),有一種喜悅叫作成功,有一種心態(tài)叫作樂觀,有一工藝質(zhì)量科是質(zhì)控公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門,工作范圍涵蓋了從原材料、各工段半成品版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料章節(jié)8受控 類別受控5s實(shí)施階段性成果第20頁總頁種快樂叫作助人,卻不知原來有一種減

39、持叫作5s直至最終成品的各項(xiàng)測(cè)試和質(zhì)量監(jiān)測(cè),內(nèi)容紛繁復(fù)雜且隨機(jī)性很大.取樣刀在哪邊？ “誰看到我的數(shù)據(jù)記錄本了？ “誰動(dòng)我了我的試樣？剛從車間拿回來的啊這樣的問句是科室 內(nèi)每個(gè)人經(jīng)常能聽到,也會(huì)問出的,似乎已經(jīng)見怪不怪,習(xí)以為常了.這種現(xiàn)象不僅限于某個(gè)科室,大家由于工作繁忙,沒有閑暇時(shí)間進(jìn)行整理,積年累月, 周遭的一切早已是雜亂無章.積累的越多,想要整理就越發(fā)感覺無從下手,周而復(fù)始,惡性 循環(huán).類似找東西這樣耽誤的時(shí)間,一分一秒累積起來還是很可觀的,工作效率也因此大打 折扣.經(jīng)常有人喊任務(wù)太多、做的太累,無法按進(jìn)度完成,甚至?xí)r常需要加班.也許正是因 為這樣,在5s活動(dòng)之初,公司上下都有人對(duì)此不積極.尤其是將 5s考核列入績效之后,更 有甚者,對(duì)巡檢持抵觸情緒.然而隨著5s活動(dòng)的持續(xù)展開和進(jìn)程的不斷深入