公司行政部職責(zé)

1、篇一：企業(yè)行政部公司行政部門工作責(zé)任工作范圍企業(yè)行政部工作1、負責(zé)本部的行政治理和日常事務(wù) ,協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作責(zé)任研討和修訂.2、人力資源治理與開發(fā).3、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督.運用剛?cè)岵闹卫砟Ｊ?制定一套符合企業(yè)自身的治理制度,運用權(quán)利和組織系統(tǒng),強行進行指揮、控制、命令、硬性治理來到達目的.4、負責(zé)總務(wù)治理沒有后勤的保證,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行.首先要制定相關(guān)制度,增強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定

2、資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的治理.5、平安保衛(wèi)增強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護等的治理,同時對員工 進行平安教育,貫徹平安第一 預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境, 保證公司員工的生命財產(chǎn)平安 .6、強調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn),還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活潑企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活.7、塑造企業(yè)形象 政事

3、業(yè)部事務(wù)工作流程一、辦公用品領(lǐng)用1、領(lǐng)用人根據(jù)有關(guān)辦公用品清單及實際需要見附表1,向本部門兼職內(nèi)勤提出申請,由內(nèi)勤統(tǒng)一向行政部簽字領(lǐng)取.2、辦公用品采購原那么上由各部門向行政部提出申請后統(tǒng)一采購,特殊物品采購由部門領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字同意后另行購置.3、辦公用品費用每月攤銷一次 ,如費用超出預(yù)算,由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放辦公用品,并在下一期預(yù)算中扣除超出局部.4、員工離職時,應(yīng)認真清點辦公用品,到行政部填寫交接清單并簽字.5、公司辦公用品每月1日、15日發(fā)放2次,其余時間如急需領(lǐng)取辦公用品須部門經(jīng)理簽字確認.二、印簽治理1、公司印章刻制均須報總裁批準(zhǔn),由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機關(guān)

4、辦理刻制手續(xù).2、下屬企業(yè)和部門根據(jù)實際需要申請刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜?但須經(jīng)總裁批準(zhǔn).3、各部門印章由各部門指定專人負責(zé)保管；印章使用及保管須有記錄,不能委托他人代管.4、用印人填寫用印登記簿, 注明用印事由、數(shù)量、申請人、批準(zhǔn)人、用印日期.5、經(jīng)分管副總裁在該表上簽批前方可蓋印.、復(fù)印1、公司所有復(fù)印文檔工作原那么上由行政部統(tǒng)一負責(zé),未經(jīng)行政部確認,各部門不得私自拿到公司外復(fù)印.2、復(fù)印操作人應(yīng)自覺在行政部復(fù)印治理臺帳上登記.3、復(fù)印用紙、用墨費用根據(jù)實際用量每月隨辦公用品攤銷,復(fù)印機維修費用根據(jù)比例每季度攤銷.4、如行政部發(fā)現(xiàn)復(fù)印操作人未填寫復(fù)印數(shù)量或數(shù)量不符,除責(zé)成其重新填寫外,將限制該部

5、門使用復(fù)印機,直至落實責(zé)任及相關(guān)處分.5、任何人不得利用公司機器復(fù)印與工作無關(guān)文件,行政部一經(jīng)發(fā)現(xiàn),有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度,通知人事部進行處分.四、 收發(fā)1、公司與外界聯(lián)系需對方發(fā)送 時,盡量要求對方注明本公司具體收件人,以便行政部及時分發(fā).2、行政部收到 后,在 接收臺帳上登記,并負責(zé)通知收件人及時領(lǐng)取及簽字確 認.3、行政部每月或每季度根據(jù) 使用比例攤銷費用至各部門.五、信件收發(fā)1、公司所有收發(fā)治理工作均由行政部統(tǒng)一負責(zé).收發(fā)業(yè)務(wù)范圍包括：文件、郵件、報刊、掛號、電報的發(fā)送、登記,以及特殊文件資料的遞送 .2、收發(fā)人員須根據(jù)相關(guān)文件資料填寫收件 登記簿、發(fā)文登記.3、收到信件資料由行政部

6、負責(zé)通知收件人及時領(lǐng)取.4、對貴重物品、匯款、郵包,要進行專門登記,并及時通知個人簽字領(lǐng)取 .5、對投遞錯誤的郵件,應(yīng)及時退回或設(shè)法轉(zhuǎn) 移.六、名片治理1、公司名片格式統(tǒng)一化,由公司行政部依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃并聯(lián)系印刷業(yè)務(wù).2、印制名片申請者填寫名片印刷申請單,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由行政部負責(zé)印制.3、名片印制前需確認名片職務(wù)、職稱、部門是否相符,姓名、聯(lián)系方法等需確認無誤.4、公務(wù)、客戶名片須在公司內(nèi)作為共 享資源.5、自確認名片內(nèi)容起,一周內(nèi)到行政部領(lǐng)取.6、名片印制費用每季度攤銷一次 .七、公司設(shè)備申請流程為增強我公司固定資產(chǎn)治理,標(biāo)準(zhǔn)治理工作程序,提升資產(chǎn)的使用效率,杜絕浪費；參照?行政事業(yè)

7、單位國有資產(chǎn)治理方法 ?國管財字 2000 32號規(guī)定,結(jié)合我公司實際情 況,特制定我公司設(shè)備申請流程 ：一原 那么：講究方案性和本錢效益,以物質(zhì)資源供給的有序性,保證公司職能的按方案完成：1.配發(fā)過程中,是否供給,供給多少,要以客觀需要為依據(jù),而不是單純的級別；2.要考慮實際可能的收 益對工作的推動,而不是不計工本,不問效果,一定要保證重點,分清緩急,把有限的資源 用在刀刃上；3.要使庫存保持合理的限度根本上無閑置的資產(chǎn),注意提升資金的有效利用率.二、 具體流程：1 .各部門根據(jù)各自工作的實際情況和預(yù)算方案,提出切實可行的申請要求內(nèi)容具體翔實、理由充分,經(jīng)部門經(jīng)理和分管副總簽字同意后,抄送給

8、行政部.2 .行政部根據(jù)各部門現(xiàn)有的設(shè)備資產(chǎn)情況對申請進行核實,并對各部門要求從真正的客觀需求出發(fā),遵循設(shè)備申請原那么,提出解決建議和意見調(diào)撥或購置.3.如果采取調(diào)撥程序,行政部將調(diào)撥方案上報行政部主管副總簽字確認后實施；4.如果采取 購置程序,行政部將參照江蘇狀X X軟件股份有限公司財務(wù)審批流程暫行規(guī)定"蘇股財字£023第003號有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行.5.采購由行政部統(tǒng)一申請費用、組織購置、費用攤銷,過程遵循價廉物美的原那么,在滿足各部門需求的根底 上,注意設(shè)備的性能價格比,多壓價比價、厲行節(jié)約.設(shè)備采購結(jié)束后統(tǒng)一由行政部和市場部組 織驗收核;固定資產(chǎn)登記后,由各部門登記領(lǐng)用

9、,責(zé)任到人.6.所有資產(chǎn)在使用者離開公司或調(diào)離本部門 時應(yīng)收歸行政部倉庫,并在部門設(shè)備治理員處登記.八、午餐 飯票1.員工到職,由本部門內(nèi)勤根據(jù)其到職日期向行政部領(lǐng)取飯票.2.每月3031日,各部門內(nèi)勤根據(jù)本部門正式員工實際人數(shù)領(lǐng)取下月飯票.3.每月12日,由各部門內(nèi)勤統(tǒng)計本部門上月飯票退票情況并向行政部提供詳細名單.如遇周末,順延兩天.行政部不接受個人零星領(lǐng)取及退票 .4.如出現(xiàn)帳款不齊或錯漏,由各部門內(nèi)勤負責(zé).客飯 餐券的領(lǐng)用需填寫客飯領(lǐng)用申請單 ,并由部門經(jīng)理簽字確認.5.非正式員工實習(xí)生等領(lǐng)用飯 票由本人全額付款,研究生按正式員工標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用飯票 .九、訂餐、 訂票、訂房申請流程為方便公司

10、全體員工,表達行政部的效勞性.現(xiàn)將有關(guān)訂餐、訂票、訂房的申請流程匯總?cè)缦拢?、各部門根據(jù)各部門的實際需要,提出訂餐、訂票、訂房申請,并填寫相應(yīng)的申請表內(nèi)容具體詳實,部門經(jīng)理簽字確認.2、各部門在訂餐、訂票、訂房之前,先行申請 好費用,交予行政部代辦,在行政部辦好后立即將現(xiàn)金或支票交與行政部結(jié)款.3、各部門承當(dāng)在訂餐、訂票、訂房時過程中由于自身失誤帶來的風(fēng)險,例如承當(dāng)退票費、退房費等.4、費用超過500元以上,申請需要其部門主管副總簽字確認.5、訂餐、訂票、訂房工作需一定的提前量訂票一般提前23天知會行政部,訂餐、訂房一般提前12天.6、各部門申請不得提升 出實際需要的要求.十、禮品1、禮品由行

11、政部負責(zé)根據(jù)不同檔次選擇訂購,選擇原那么為高雅、大方、實用,能表達公司形象.2、各部門根據(jù)禮品清單 見附表2領(lǐng)用公司禮品,需向本部門經(jīng)理提出申請,填寫禮品領(lǐng)用單 簽字確認費用來源.3、各級部門經(jīng)理必要時由總裁或分管行政副總簽字后到行政部領(lǐng)取禮品 4、禮品費用每季度攤銷一次,如費用超出預(yù)算,由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放禮品,并在下一期預(yù)算中扣除超出局部.H-、宣 傳品1、公司宣傳品包括手提袋長、短、宣傳彩頁、公司簡介和產(chǎn)品說明書等.2、領(lǐng)用宣傳 品在5份以下的,由領(lǐng)用人在行政部宣傳用品領(lǐng)用臺帳上登記.3、領(lǐng)用宣彳品在5份以上的,需填寫宣傳用品領(lǐng)用申請單 ,由部門經(jīng)理簽字確認后,在宣傳用品領(lǐng)

12、用臺帳上登記后領(lǐng)用 .4、宣 傳品費用初步擬訂每季度攤銷一次,如費用超出預(yù)算,由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放宣傳品,并在下一期預(yù)算中扣除超出局部 .5、如行政部發(fā)現(xiàn)其未填寫或領(lǐng)用數(shù)目超過填寫數(shù)目,行政部除責(zé)成其重新填寫外,并向其部門經(jīng)理投訴及進行相關(guān)處分.十二、會 議治理1.公司行政部統(tǒng)一治理會議制度,所有會議均須及時通知行政部,便于安排和登記備案.如有必要由行政部發(fā)出會議通知確認.2.會議承辦人需提交會議時間、會議地點、所需準(zhǔn)備等見附表3,便于行政部配合工作.會前由行政部派人做好會場布置及設(shè)備調(diào)試.3.除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,會議資料由行政部整理、立卷、存檔.4.會議結(jié)束后由

13、行政部派人清理會場,查收設(shè)備.5.會議室使用費用按部門使用比例每季度攤銷一次.三、車輛治理1、公司現(xiàn)有車輛主要供公司重要活動及主要業(yè)務(wù)活動使用,公司人員如要用車,請遵循以下治理條例：2、公司車輛由行政部門負責(zé)治理,分別按車號設(shè)冊登記治理 .3、公司車輛的使用實行 原車單制度.員工應(yīng)認真填寫 原車單,交由所在部門一級部門經(jīng)理簽字.假設(shè)有預(yù)計用車需要,應(yīng)提前2-3天向行政部門提交 原車單申請.4、派車單經(jīng)行政部匯總后,由 行政部經(jīng)理負責(zé)車輛統(tǒng)一調(diào)度.5、車輛使用完畢,使用人員、駕駛?cè)藛T須填寫車輛使用實際情況記錄單,交行政部備案.6、行政部門每月將耗油量及行駛旅程記錄簽報分管副總查核一次,以防浪費,

14、如超過耗油標(biāo)準(zhǔn)時指不正常應(yīng)送請調(diào)整修理.7、公司車輛內(nèi)部使用費用如下： 市內(nèi)用車：普通轎車?yán)锍藤M1.5元/ 公 里 面 包 車 里 程費2元/公候 計 費 等 候 時 間 在 半 小 時 內(nèi) 免 計 費 用 超 過 半 小 時 部 分 按 0.5 元/ 分 鐘 計 費 長 途 用 車 普轎 車 里 程 費 1.0 元/公 里 面 包車 里 程費2 元/公 里直 接 費 用 如汽 油費 過 橋 過 路費 停 車費 等 由各 用 車 部 門 自 理 各 部 門 車 輛 使 用 費 每 季 度 結(jié) 算 并 由 部 門 經(jīng) 理 簽 字 確 認 后 交 財 務(wù) 部十四、設(shè)備維修流程1 .報修人員先將報修

15、信息反應(yīng)給各部門的設(shè)備治理員；2.部門 設(shè)備治理員初步檢查后,填寫?設(shè)備報修單?提供設(shè)備編號和故障現(xiàn)象,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送 交行政部；3 .行政部設(shè)備治理員根據(jù)編號,聯(lián)系廠商,組織及時維修；4 .通過暫借、調(diào)撥等方式,將暫時不用的設(shè)備給報修者使用；5.機器設(shè)備維修完畢,行政部登記備案,發(fā)還給報修者使用；6.涉及到的維修費用,由各部門承當(dāng).十五、電 子屏使用標(biāo)準(zhǔn)一原 那么電子屏是公司對內(nèi)對外的信息傳遞載體.為更好的使用電子屏,做到使用主體合格,信息確認有效,發(fā)布時間合理等,特制定本使用標(biāo)準(zhǔn).一、使用主體1、行政事業(yè)部享有電子屏的操作及 治理權(quán).2、行政事業(yè)部設(shè)專人負責(zé)電子屏的使用、維護、修理.3、

16、電子屏責(zé)任人的責(zé)任包括 ：及時實施公司信息發(fā)布,制定信息發(fā)布時間表,制定信息更新方案,電子屏信息發(fā)布的匯總整理 電子屏日常維護,電子屏故障排除,電子屏修理配合等.4、電子屏責(zé)任人對行政事業(yè)部經(jīng)理負責(zé)二發(fā) 布內(nèi)容1、電子屏的發(fā)布內(nèi)容分為日常型信息和特別型信息.2、日常型信息內(nèi)容包含：公司宣傳介紹、公司新聞動態(tài)、業(yè)內(nèi)新聞動態(tài).3、特別型信息內(nèi)容包含：各類通知、各類公告、各類賀詞 及其他信息.4、日常型信息的搜集整理由行政事業(yè)部完成.5、特別型信息的搜集整理由行政事業(yè)部配合消息相關(guān)部門完成 .三發(fā) 布時間1、電子屏的使用時間為每個工作日的上午8 : 30至下午6 : 30 有特殊情況的除外.2、日常

17、型信息發(fā)布時效：公司宣傳介紹每日2小時,分4-6時段發(fā)布；公司新聞動態(tài)每日2小 時,分4-6時段發(fā)布；業(yè)內(nèi)新聞動態(tài)每日1小時,分2T時段發(fā)布.3、特別型信息發(fā)布時效由 信息相關(guān)部門會同行政事業(yè)部核定：公告的發(fā)布時間一般為2個工作日,每日2小時,分4個時段；通知的發(fā)布時間一般為 1個工作日,每日2小時,分2T個時段；活動賀詞的發(fā)布時間一般 為活動開始前1小時至后2小時四發(fā)布信息確認1、電子屏發(fā)布的信息須經(jīng)有關(guān)人員確實認方可發(fā)布.2、日常型信息由行政事業(yè)部經(jīng)理確認.3、日常型信息的更新方案由電子屏責(zé)任人擬定,報行政事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn).4、特別型信息由出處單位的分管副總確認.5、特別型信息發(fā)布,須由出處

18、單位填寫電子屏信息發(fā)布申請表見附件,經(jīng)分管副總確認后交由行政事業(yè)部組織發(fā)布.附表：行政部工作人員職能劃分表姓名房間號工作職能405公司行政、辦公室、后勤全面協(xié)調(diào)治理含車隊治理、大樓辦公室使用情況協(xié)調(diào)等 405公文流轉(zhuǎn)、收發(fā) 、辦公用品發(fā)放、午餐治理、綠 化治理、飲用水治理、訂餐、訂房、訂票等405 一樓接待文秘、信件收發(fā)、辦公配合405文印、 信件的辦公配合 403印章治理、研究生治理、檔案治理403 一樓接待文秘、圖書室治理 403固定資產(chǎn)治理含設(shè)備申購、保安保潔治理、各種維彳效勞405宣傳、文秘、宣傳品和禮 品發(fā)放、405會議接待、培訓(xùn)、活動籌劃含工會活動篇二：公司行政部人員崗位責(zé)任政部人

19、員崗位責(zé)任位名稱：行政部負責(zé)人1人直接上級 總裁下屬崗位后勤主管、前臺、行政文員、電腦網(wǎng)絡(luò)維護員、司機班長、司機、清 潔工、廚工治理權(quán)限 受總裁的委托,行使對公司行政后勤、總務(wù)工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、治理的權(quán)力,并承當(dāng)執(zhí)行公司各 項規(guī)程、工作指令的義務(wù).主要責(zé)任：1、負責(zé)主持本部的全面工作組織并催促部門人員全面完本錢部責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2、公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行,收集和了解公司各部門的工作動態(tài),增強與有關(guān)部門協(xié)作配合；3、代表公司負責(zé)來賓的接待事宜,做好公司的接待安排；4、負責(zé)對公司人事工作的治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核；5、負責(zé)對公司財務(wù)工作的監(jiān)管,辦公,接待業(yè)務(wù)費用的審核；6

20、、負責(zé)公司開展規(guī)劃、行政預(yù)算的編制；7、負責(zé)召集公司辦公會議,檢查催促辦公會議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實情況；8、負責(zé)公司辦公用品和固定資產(chǎn)的購置 、治理、分配和維修,做好物品進、出、存統(tǒng)計核算工作,采購 嚴(yán)格根據(jù)采購流程進行；9、統(tǒng)計員工考勤和處理各種請假,合理分配各部門公車的使用 ； 0、做好公司租金、水、電,員工宿舍的治理工作11、負責(zé)公司各項活動、節(jié)目的籌劃、組織、安排.位名稱：前臺文員2人直接上級行政部負責(zé)人下屬崗位 無主要責(zé)任1、負責(zé) 前臺效勞熱線的接聽和 轉(zhuǎn)接 ,做好來電咨詢工作,重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員 ,不 遺漏、延誤；2、負責(zé)來訪客戶的接待、根本咨詢和引

21、見,嚴(yán)格執(zhí)行公司的效勞標(biāo)準(zhǔn),熟悉掌握泡茶的方法,保持良好 的禮節(jié)禮貌；3、對客戶的投訴 ,謹慎處理,并做好記錄；留意 機的最新 ,把 件歸類；4、負責(zé)公車使用登記及治理公車鑰匙,做好相關(guān)人員進出的記錄,特別是采樣人員的外出記錄 ；5、負責(zé)檢測部檢測樣品交接和各類任務(wù)通知單的填寫及檢測報告的快遞并跟蹤檢測報告的寄送情況；6、負責(zé)公司員工每天的報餐,跟進消餐與增餐的情況并與飯?zhí)脜f(xié)調(diào)好員工用餐事宜；7、熟悉飯店和酒店及車票,船票、機票的預(yù)定方法,并清楚其預(yù)定 ；8、負責(zé)公司室內(nèi)植物日常的養(yǎng)護,熟悉室內(nèi)植物的養(yǎng)護方法,定時量地澆水；10、 接受行政的工作安排,協(xié)助做好行政部的相關(guān)工作 .崗位名稱行政文

22、員2人直接上級 行政部負責(zé)人下屬崗位主要責(zé)任1、協(xié)助采購辦公用品,負責(zé)統(tǒng)計辦公用品的庫存情況,做好辦公用品的領(lǐng)用登記,每一至兩個月做一次采購方案,保證辦公用品的正常供給；2、負責(zé)公司接待用品的治理：如茶具的清潔與擺放,保證接待用品,如茶葉、一次性紙杯正常供給等；3、負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作,做好辦公室檔案收集、整理工作；4、協(xié)助后勤人員的工作,如：中午取飯、辦公用具的簡單維修等等；5、負責(zé)公司的 收發(fā)和辦公文件、文檔等檔案治理事務(wù)；6、認真對待公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項.位名稱：后勤主管1人直接上級 行政部負責(zé)人下屬崗位 司機班長、司機、電腦維護員主要責(zé)任、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,做好

23、上下聯(lián)絡(luò)溝通,及時準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息、配合領(lǐng)導(dǎo) 搞好本部和各部門之間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；2、負責(zé)員工每天午飯的取送,保證公司所有員工的午餐準(zhǔn)時送達公司；3、負責(zé) 公司綠色植物的養(yǎng)護.按植物對陽光的需求,定期把植物搬到陽光充足的地方,保證室內(nèi)植物的健康生長,定期對需要修理的植物修枝剪葉；4、負責(zé)公司車輛的養(yǎng)護、維修和年檢工作；5、協(xié)助公司各部門的采購工作和檢測部的外出采樣工作；6、每月定期檢查單位及員工宿舍的水電以及與之配套的設(shè)施好壞,并負責(zé)水電設(shè)施的維修工作,能修那么修,盡量節(jié)約公司費用開支；7、落實 平安責(zé)任制,維護單位內(nèi)部治安秩序,預(yù)防犯罪、刑事案件和災(zāi)害事故的發(fā)生,保護單位

24、財產(chǎn)安 全,保證公司順利運營；8、服從行政部的工作安排,按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).崗位名稱 司機班長1人直接上級 后勤主管下屬崗位 司機主要責(zé)任1、司機班長負責(zé)日常用車的組織、治理、合理調(diào)配車輛使用；2、協(xié)助公司車輛的養(yǎng)護、維修和年檢工作,重點做好交通平安的宣和學(xué)習(xí)；3、負責(zé)組織司機班交通平安的學(xué)習(xí)和宣傳工作；4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè)、忠于職守,積極為公司效勞；5、嚴(yán)格 執(zhí)行交通法規(guī),講究職業(yè)道德,遵守社會公德,牢固樹立平安第一 的思想.按時出車,不違章 嚴(yán)防交通事故；6、嚴(yán)禁酒后駕車,嚴(yán)禁疲勞駕駛.不開斗氣車,不超速行駛,不開帶病車上路,杜絕人為事故發(fā)生；7、模范

25、遵守?交通法規(guī)?對駕駛員的十三不準(zhǔn)的規(guī)定,積極參加交通平安學(xué)習(xí),不斷提升自身的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和駕駛技能,保證行車平安；8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作和出車任務(wù)；9、完成公司及行政部交給的其它工作任務(wù).位名稱：司機3人直接上級 司機班長下屬崗位 無主要責(zé)任1、公司司機必須遵守 ?中華人民共和國道路交通治理條例?及有關(guān)交通平安治理的規(guī)章規(guī)那么,遵守公司員工治理手冊,平安駕車.同時遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度；篇三：公司行政部門責(zé)任范圍第三章集團公司職能部門責(zé)任范圍、辦公室辦公室崗位圖、效勞工作1、負責(zé) 公司內(nèi)外部事務(wù)的上傳下達、通知及公告.2、協(xié)調(diào)各部門收集、整理公司內(nèi)部的各種信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依

26、據(jù).3、負責(zé) 公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書的保管.4、負責(zé)公司會議的準(zhǔn)備、組織、記錄.5、負責(zé)通訊、交通、招待、辦公費用的審核.6、負責(zé)公司 集團網(wǎng) 參加和調(diào)整信息,內(nèi)部 編制、更新.6、負責(zé)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作.7、負責(zé)公司科技工程專利、高新技術(shù)產(chǎn)品等的報審.二、對 外工作1、負責(zé)公司來訪人員的接待,包括外事活動的組織、接待、譯等工作.2、負責(zé)各種會議通知接收、安排,參加政府相關(guān)會議并傳達.3、負責(zé)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立、維護和保持.二、印章、文書和檔案的治理1、負責(zé)印章的使用和保管.2、負責(zé)公司內(nèi)、外部文書的處理及檔案和資料的收集、治理、查閱或借閱.3、建立健全檔案治理規(guī)章制度,做好檔案

27、、文件的治理工作.四、后勤工作1、負責(zé)公司辦公車輛的汽油卡及etc充值、調(diào)度、維修保養(yǎng)的詢價和審批、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)I.2、負責(zé)傳達室的治理工作,負責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生以及水、電、暖、管道的治理與維修.3、負責(zé)醫(yī)療、保健、方案生育、結(jié)婚登記等工作.4、負責(zé)工作服、辦公用品的購置、發(fā)放、治理,員工食堂飯卡充值.5、做好公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動產(chǎn)的統(tǒng)計、評估和合理規(guī)劃使用,辦理土地使用合法手續(xù) .6、負責(zé)員工宿舍區(qū)的各項治理工作 .7、負責(zé)基建工程工程,辦理相關(guān)基建各種審批手續(xù) .五、其它1、認真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策,貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度 .2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作 .、人力

28、資源部人力資源部崗位圖力資源部責(zé)任范圍、完善人力資源治理的各項職能1、不斷改善公司的人力資源治理體系,完善人力資源治理的各項職能2、做好工作分析,完善各崗位的職務(wù)說明書,并不定期對集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員安排提出改良建 議.3、負責(zé) 公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作.4、負責(zé) 制定和完善公司員工手冊.5、負責(zé) 指導(dǎo)各事業(yè)部的人力資源工作.6、負責(zé)人力資源中央各項事宜的治理.二、規(guī)劃 與招聘1、參與公司中、長期開展規(guī)劃的制定、修改,結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃,并組織實施.2、完善公司的對外招聘制度和內(nèi)部任用制度,做好人力資源信息的收集、整理及儲藏工作,及時辦理新進員工的入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)

29、正定級.3、負責(zé) 現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)等人才招聘工作.1、完善公司的培訓(xùn)制度,制定長期和短期培訓(xùn)方案,并組織實施,大力開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部的人才.2、負責(zé)公司員工教育的治理,做好員工教育經(jīng)費的預(yù)決算和使用治理,負責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批；辦理出國人員的政審工作.四、薪 酬治理1、不斷 完善公司的薪酬福利體系,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行.2、根據(jù)公司整體收入情況,限制好工資總額.3、做好 勞開工資核算和統(tǒng)計工作,做到臺賬健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時、按期上報.核與鼓勵1、負責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部經(jīng)理及公司機關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo),并組織實施各項考核.2、豐富公司的鼓勵舉措,嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果進行鼓勵.3、負責(zé) 組織公司員工滿意

30、度檢測,建立和完善公司的溝通機制 ,受理員工投訴,定期與員工進行交流, 掌握員工需求和動態(tài).4、負責(zé) 組織實施員工任職資格評定.5、檢查、 監(jiān)督各事業(yè)部在分配上的執(zhí)行情況,提出獎懲意見.6、負責(zé) 公司派駐分公司治理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等方案的制定和實施.六、合同與檔案的治理1、負責(zé)勞動合同的簽定、變更、終止、延續(xù),解決員工與公司勞動爭議事宜.2、負責(zé)治理員工的人事檔案,員工特殊情況申請信息、員工工資調(diào)整信息及領(lǐng)導(dǎo)審批,及時準(zhǔn)確地做好 員工的季、年報統(tǒng)計工作.3、辦理 員工的調(diào)配、任免和領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù).4、負責(zé) 工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理.七、保險與離退休人員的治理1、辦理職

31、工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險,準(zhǔn)確及時上報社會保險的各種報表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時各種保險的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù).2、審核職工醫(yī)療費用的報銷、社會撥付及登記.3、辦理職工正常退休、病退及工傷評殘等工作.4、按標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)定及時購置、發(fā)放勞保用品.5、負責(zé)離退休人員的各項治理工作,保證離退休人員工資發(fā)放的及時、準(zhǔn)確.八、其1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于國有企業(yè)職工治理、勞開工資和社會保證方面的政策法規(guī).、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.篇四：企業(yè)行政部工作責(zé)任范圍企業(yè)行政部工作1、負責(zé)本部的行政治理和日常事務(wù) ,協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達和下情

32、上報,負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作責(zé)任研討和修訂.2、人力資源治理與開發(fā).3、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督.運用剛?cè)岵闹卫砟Ｊ?制定一套符合企業(yè)自身的治理制度,運用權(quán)利和組織系統(tǒng),強行進行指揮、控制、命令、硬性治理來到達目的.4、負責(zé)總務(wù)治理沒有后勤的保證,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行.首先要制定相關(guān)制度,增強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的治理.5、平安保衛(wèi)增強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護等的治理,同時對員工 進行平安教育,貫徹平安第一 預(yù)防為主的指導(dǎo)思

33、想,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境, 保證公司員工的生命財產(chǎn)平安 .6、強調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn),還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活潑企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活.7、塑造企業(yè)形象政事業(yè)部事務(wù)工作流程一、辦公用品領(lǐng)用1、領(lǐng)用人根據(jù)有關(guān)辦公用品清單及實際需要見附表1,向本部門兼職內(nèi)勤提出申請,由內(nèi)勤統(tǒng)一向行政部簽字領(lǐng)取.2、辦公用品采購原那么上由各部門向行政部提出申

34、請后統(tǒng)一采購,特殊物品采購由部門領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字同意后另行購置.3、辦公用品費用每月攤銷一次 ,如費用超出預(yù)算,由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放辦公用品,并在下一期預(yù)算中扣除超出局部.4、員工離職時,應(yīng)認真清點辦公用品,到行政部填寫交接清單并簽字.5、公司辦公用品每月1日、15日發(fā)放2次,其余時間如急需領(lǐng)取辦公用品須部門經(jīng)理簽字確認.二、印簽治理1、公司印章刻制均須報總裁批準(zhǔn),由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機關(guān)辦理刻制手續(xù).2、下屬企業(yè)和部門根據(jù)實際需要申請刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜?但須經(jīng)總裁批準(zhǔn).3、各部門印章由各部門指定專人負責(zé)保管；印章使用及保管須有記錄,不能委托他人代管.4、用印人填寫用

35、印登記簿, 注明用印事由、數(shù)量、申請人、批準(zhǔn)人、用印日期.5、經(jīng)分管副總裁在該表上簽批前方可蓋印.、復(fù)印1、公司所有復(fù)印文檔工作原那么上由行政部統(tǒng)一負責(zé),未經(jīng)行政部確認,各部門不得私自拿到公司外復(fù)印.2、復(fù)印操作人應(yīng)自覺在行政部復(fù)印治理臺帳上登記.3、復(fù)印用紙、用墨費用根據(jù)實際用量每月隨辦公用品攤銷 ,復(fù)印機維修費用根據(jù)比例每季度攤銷 .4、如行政部發(fā)現(xiàn)復(fù)印 操作人未填寫復(fù)印數(shù)量或數(shù)量不符 ,除責(zé)成其重新填寫外,將限制該部門使用復(fù)印機,直至落實責(zé) 任及相關(guān)處分.5、任何人不得利用公司機器復(fù)印與工作無關(guān)文件,行政部一經(jīng)發(fā)現(xiàn),有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度,通知人事部進行處分.四、 收發(fā)1、公司與外界聯(lián)

36、系需對方發(fā)送 時 ,盡量要求對方注明本公司具體收件人 ,以便行政部 及時分發(fā).2、行政部收到 后,在 接收臺帳上登記,并負責(zé)通知收件人及時領(lǐng)取及簽字確 認.3、行政部每月或每季度根據(jù) 使用比例攤銷費用至各部門.五、信件收發(fā)1、公司所有收發(fā)治理工作均由行政部統(tǒng)一負責(zé).收發(fā)業(yè)務(wù)范圍包括：文件、郵件、報刊、掛號、電報的發(fā)送、登記,以及特殊文件資料的遞送 .2、收發(fā)人員須根據(jù)相關(guān)文件資料填寫收件 登記簿、發(fā)文登記.3、收到信件資料由行政部負責(zé)通知收件人及時領(lǐng)取.4、對貴重物品、匯款、郵包,要進行專門登記,并及時通知個人簽字領(lǐng)取 .5、對投遞錯誤的郵件,應(yīng)及時退回或設(shè)法轉(zhuǎn) 移.六、名片治理1、公司名片格

37、式統(tǒng)一化,由公司行政部依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃并聯(lián)系印刷業(yè)務(wù).2、印制名片申請者填寫名片印刷申請單,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由行政部負責(zé)印制 .3、名片印制前需確認名片職 務(wù)、職稱、部門是否相符,姓名、聯(lián)系方法等需確認無誤.4、公務(wù)、客戶名片須在公司內(nèi)作為共 享資源.5、自確認名片內(nèi)容起,一周內(nèi)到行政部領(lǐng)取.6、名片印制費用每季度攤銷一次 .七、公司設(shè)備申請流程為增強我公司固定資產(chǎn)治理,標(biāo)準(zhǔn)治理工作程序,提升資產(chǎn)的使用效率,杜絕浪費；參照?行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)治理方法?國管財字 2000 32號規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況,特制定我公司設(shè)備申請流程：一原 那么：講究方案性和本錢效益,以物質(zhì)資源供給的有序性,保證

38、公司職能的按方案完成：1.配發(fā)過程中,是否供給,供給多少,要以客觀需要為依據(jù),而不是單純的級別；2.要考慮實際可能的收 益對工作的推動,而不是不計工本,不問效果,一定要保證重點,分清緩急,把有限的資源 用在刀刃上；3.要使庫存保持合理的限度根本上無閑置的資產(chǎn),注意提升資金的有效利用率.二、 具體流程：1 .各部門根據(jù)各自工作的實際情況和預(yù)算方案,提出切實可行的申請要求內(nèi)容具體翔實、理由充分,經(jīng)部門經(jīng)理和分管副總簽字同意后,抄送給行政部.2 .行政部根據(jù)各部門現(xiàn)有的設(shè)備資產(chǎn)情況對申請進行核實,并對各部門要求從真正的客觀需求出發(fā),遵循設(shè)備申請原那么,提出解決建議和意見調(diào)撥或購置.3.如果采取調(diào)撥程

39、序,行政部將調(diào)撥方案上報行政部主管副總簽字確認后實施；4.如果采取 購置程序,行政部將參照 江蘇狀X X軟件股份有限 公司財務(wù)審批流程暫行規(guī)定 "蘇股財字£023第003號有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行.5.采購由行政 部統(tǒng)一申請費用、組織購置、費用攤銷,過程遵循價廉物美的原那么,在滿足各部門需求的根底 上,注意設(shè)備的性能價格比,多壓價比價、厲行節(jié)約.設(shè)備采購結(jié)束后統(tǒng)一由行政部和市場部組 織驗收核;固定資產(chǎn)登記后,由各部門登記領(lǐng)用,責(zé)任到人.6.所有資產(chǎn)在使用者離開公司或調(diào)離本部門 時應(yīng)收歸行政部倉庫,并在部門設(shè)備治理員處登記.八、午餐 飯票1.員工到職,由本部門內(nèi)勤根據(jù)其到職日期向行政

40、部領(lǐng)取飯票.2.每月3031日,各部門內(nèi)勤根據(jù)本部門正式員工實際人數(shù)領(lǐng)取下月飯票.3.每月12日,由各部門內(nèi)勤統(tǒng)計本部門上月飯票退票情況并向行政部提供詳細名單.如遇周末,順延兩天.行政部不接受個人零星領(lǐng)取及退票 .4.如出現(xiàn)帳款不齊或錯漏,由各部門內(nèi)勤負責(zé).客飯 餐券的領(lǐng)用需填寫客飯領(lǐng)用申請單 ,并由部門經(jīng)理簽字確認.5.非正式員工實習(xí)生等領(lǐng)用飯 票由本人全額付款,研究生按正式員工標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用飯票 .九、訂餐、 訂票、訂房申請流程為方便公司全體員工,表達行政部的效勞性.現(xiàn)將有關(guān)訂餐、訂票、訂房的申請流程匯總?cè)缦拢?、各部門根據(jù)各部門的實際需要,提出訂餐、訂票、訂房申請,并填寫相應(yīng)的申請表內(nèi)容具體詳

41、實,部門經(jīng)理簽字確認.2、各部門在訂餐、訂票、訂房之前,先行申請 好費用,交予行政部代辦,在行政部辦好后立即將現(xiàn)金或支票交與行政部結(jié)款.3、各部門承當(dāng)在訂餐、訂票、訂房時過程中由于自身失誤帶來的風(fēng)險,例如承當(dāng)退票費、退房費等.4、費用超過500元以上,申請需要其部門主管副總簽字確認.5、訂餐、訂票、訂房工作需一定的提前量訂票一般提前23天知會行政部,訂餐、訂房一般提前12天.6、各部門申請不得提升 出實際需要的要求.十、禮品 1、禮品由行政部負責(zé)根據(jù)不同檔次選擇訂購 ,選擇原那么為高雅、大方、實用,能表達公司形象. 2、各部門根據(jù)禮品清單 見附表2領(lǐng)用公司禮品,需向本部門經(jīng)理提出申請,填寫禮品

42、領(lǐng)用單 簽字確認費用來源.3、各級部門經(jīng)理必要時由總裁或分管行政副總簽字后到行政部領(lǐng)取禮品 4、禮品費用每季度攤銷一次,如費用超出預(yù)算,由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放禮品,并在下一期預(yù)算中扣除超出局部.H-、宣 傳品1、公司宣傳品包括手提袋長、短、宣傳彩頁、公司簡介和產(chǎn)品說明書等.2、領(lǐng)用宣傳 品在5份以下的,由領(lǐng)用人在行政部宣傳用品領(lǐng)用臺帳上登記.3、領(lǐng)用宣彳品在5份以上的,需填寫宣傳用品領(lǐng)用申請單 ,由部門經(jīng)理簽字確認后,在宣傳用品領(lǐng)用臺帳上登記后領(lǐng)用 .4、宣 傳品費用初步擬訂每季度攤銷一次,如費用超出預(yù)算,由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放宣傳品,并在下一期預(yù)算中扣除超出局部 .5

43、、如行政部發(fā)現(xiàn)其未填寫或領(lǐng)用數(shù)目超過填寫數(shù)目,行政部除責(zé)成其重新填寫外,并向其部門經(jīng)理投訴及進行相關(guān)處分.十二、會 議治理1.公司行政部統(tǒng)一治理會議制度,所有會議均須及時通知行政部,便于安排和登記備案.如有必要由行政部發(fā)出會議通知確認.2.會議承辦人需提交會議時間、會議地點、所需準(zhǔn)備等見附表3,便于行政部配合工作.會前由行政部派人做好會場布置及設(shè)備調(diào)試.3.除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,會議資料由行政部整理、立卷、存檔.4.會議結(jié)束后由行政部派人清理會場,查收設(shè)備.5.會議室使用費用按部門使用比例每季度攤銷一次.三、車輛治理1、公司現(xiàn)有車輛主要供公司重要活動及主要業(yè)務(wù)活動使用,公司人員如

44、要用車,請遵循以下治理條例：2、公司車輛由行政部門負責(zé)治理,分別按車號設(shè)冊登記治理 .3、公司車輛的使用實行 原車單制度.員工應(yīng)認真填寫 原車單,交由所在部門一級部門經(jīng)理簽字.假設(shè)有預(yù)計用車需要,應(yīng)提前2-3天向行政部門提交 原車單申請.4、派車單經(jīng)行政部匯總后,由 行政部經(jīng)理負責(zé)車輛統(tǒng)一調(diào)度.5、車輛使用完畢,使用人員、駕駛?cè)藛T須填寫車輛使用實際情況記錄單,交行政部備案.6、行政部門每月將耗油量及行駛旅程記錄簽報分管副總查核一次,以防浪費,如超過耗油標(biāo)準(zhǔn)時指不正常應(yīng)送請調(diào)整修理.7、公司車輛內(nèi)部使用費用如下： 市內(nèi)用車：普通轎車?yán)锍藤M1.5元/ 公 里 面 包 車 里程費2 元/ 公 里 等

45、 候 計 費 等 候 時 間 在 半 小 時 內(nèi)免 計費 用 超 過 半 小 時 部 分 按 0.5 元/ 分鐘 計費途 用 車 普 通 轎 車 里 程 費 1.0 元/公 里 面 包車 里 程費2 元/ 公 里 直 接費 用( 如汽 油 費 過 橋 過 路 費車 費 等 ) 由 各 用 車 部 門 自 理 各 部 門 車 輛 使 用 費 每 季 度 結(jié) 算 并 由 部 門 經(jīng) 理 簽 字 確 認 后 交財 務(wù) 部 十四、設(shè) 備維修流程1 .報修人員先將報修信息反應(yīng)給各部門的設(shè)備治理員；2.部門 設(shè)備治理員初步檢查后,填寫?設(shè)備報修單?提供設(shè)備編號和故障現(xiàn)象,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送 交行政部；3 .

46、行政部設(shè)備治理員根據(jù)編號,聯(lián)系廠商,組織及時維修；4 .通過暫借、調(diào)撥等方式,將暫時不用的設(shè)備給報修者使用；5.機器設(shè)備維修完畢,行政部登記備案,發(fā)還給報修者使用；6.涉及到的維修費用,由各部門承當(dāng).十五、電 子屏使用標(biāo)準(zhǔn)一原 那么電子屏是公司對內(nèi)對外的信息傳遞載體.為更好的使用電子屏,做到使用主體合格,信息確認有效,發(fā)布時間合理等,特制定本使用標(biāo)準(zhǔn).一、使用主體1、行政事業(yè)部享有電子屏的操作及 治理權(quán).2、行政事業(yè)部設(shè)專人負責(zé)電子屏的使用、維護、修理.3、電子屏責(zé)任人的責(zé)任包括 ：及時實施公司信息發(fā)布,制定信息發(fā)布時間表,制定信息更新方案,電子屏信息發(fā)布的匯總整理 電子屏日常維護,電子屏故障

47、排除,電子屏修理配合等.4、電子屏責(zé)任人對行政事業(yè)部經(jīng)理負責(zé)二發(fā) 布內(nèi)容1、電子屏的發(fā)布內(nèi)容分為日常型信息和特別型信息.2、日常型信息內(nèi)容包含：公司宣傳介紹、公司新聞動態(tài)、業(yè)內(nèi)新聞動態(tài).3、特別型信息內(nèi)容包含：各類通知、各類公告、各類賀詞 及其他信息.4、日常型信息的搜集整理由行政事業(yè)部完成.5、特別型信息的搜集整理由行政事業(yè)部配合消息相關(guān)部門完成 .三發(fā) 布時間1、電子屏的使用時間為每個工作日的上午8 : 30至下午6 : 30 有特殊情況的除外.2、日常型信息發(fā)布時效：公司宣傳介紹每日2小時,分4-6時段發(fā)布；公司新聞動態(tài)每日2小 時,分4-6時段發(fā)布；業(yè)內(nèi)新聞動態(tài)每日1小時,分2T時段發(fā)布.3