公司管理策劃書(shū)

1、公司系統(tǒng)治理籌劃方案一、目的工程治理是一個(gè)系統(tǒng)化的治理,有效的治理可以大大提升治理的效益,通過(guò)有效 的治理手段限制表象本錢(qián)和潛在本錢(qián),特別是潛在本錢(qián),從面實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化. 二、適用范圍適合于公司目前中前期階段的有效限制與治理,為進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模做好堅(jiān)實(shí) 的根底.三、限制治理的組織體系公司總經(jīng)理下設(shè)七個(gè)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、物資部、合同預(yù)算部、行政 部、財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理兼經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓及維護(hù)、工程投標(biāo)階段的總限制與 協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與合同審定.主管經(jīng)營(yíng)部、合約部經(jīng)營(yíng)部配置：經(jīng)理一名、投標(biāo)內(nèi)勤一名,必要時(shí),抽調(diào)行政人員協(xié)助.合約部：工程招投標(biāo)階段本錢(qián)限制與治理、合同限制與

2、治理、工程實(shí)施過(guò)程中 的本錢(qián)限制與治理、工程竣工驗(yàn)收后的結(jié)算治理.經(jīng)理一名、裝飾預(yù)算假設(shè)干、 機(jī)電預(yù)算一名.工程副總經(jīng)理兼總工程師,負(fù)責(zé)承包方及供給方的治理,工程實(shí)施過(guò)程技術(shù)與 質(zhì)量平安限制與治理,配合經(jīng)營(yíng)部、合約部工程招投標(biāo)工作,物資限制與治理. 主管工程部、質(zhì)量平安部、設(shè)計(jì)部、物資部工程部兼質(zhì)量平安部主管：經(jīng)理一名、平安主管一名、行政資料治理員一名.設(shè)計(jì)部主管：工程設(shè)計(jì)工作、配合招投標(biāo)相關(guān)工作,實(shí)施過(guò)程工程設(shè)計(jì)與深化.經(jīng)理一名、裝飾設(shè)計(jì)人員假設(shè)干、機(jī)電設(shè)計(jì)一名.物資部主管：“三庫(kù)建設(shè)與維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)材料限制治理、配合工程部工作.經(jīng)理 一名、材料市場(chǎng)員二名.人事行政總監(jiān)主管人事行政部,公司資質(zhì)治

3、理、辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化治理、人事管 理、配合經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)階段的工作.經(jīng)理一名、辦公室文員一名兼前臺(tái)接待.財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理主管財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與審計(jì)、收支臺(tái)賬治理、財(cái)務(wù) 制度的建立與完善.經(jīng)理兼出納一名、會(huì)計(jì)一名.工程經(jīng)理部：主控從工程開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程治理工作, 人員根據(jù)工程大小而定, 根據(jù)目前經(jīng)營(yíng)情況宜配齊二個(gè)相對(duì)完整班子,單個(gè)工程配置：工程經(jīng)理一名、 技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、機(jī)電工程師一名、生產(chǎn)經(jīng)理一名、質(zhì)檢員一名、平安員一名、 資料員一名、材料員兼庫(kù)管一名、深化設(shè)計(jì)人員二名、預(yù)算員一名,施工隊(duì)的 工長(zhǎng)納入工程組織系統(tǒng),工程工程結(jié)束后歸各部門(mén)治理.公司組織治理機(jī)構(gòu)如下:建立并完善各部門(mén)、職能人員的崗

4、位責(zé)任、相應(yīng)工作程序,解決部門(mén)間的工作 接口問(wèn)題.四、工程治理主要限制要點(diǎn)1、日常治理：辦公環(huán)境設(shè)備的治理與維護(hù)保養(yǎng),員工業(yè)績(jī)考評(píng),工程部合格勞務(wù) 分包方的建立與修正,物資部三庫(kù)建設(shè),預(yù)算部市場(chǎng)信息、法律法規(guī)的收集與 整理,工程資料的治理,工程過(guò)程的跟蹤與治理,售后報(bào)務(wù)工作等2、工程過(guò)程治理主控點(diǎn)1對(duì)外招投標(biāo)階段：以經(jīng)營(yíng)為龍頭把握市場(chǎng)、準(zhǔn)確分析與定位、把控投標(biāo)資源控 制,限制投標(biāo)時(shí)間、內(nèi)容等,工程部配合技術(shù)標(biāo)書(shū)制作,提供投標(biāo)技術(shù)支持.做到有目的性、針對(duì)性、完整性,做好本錢(qián)分析與限制治理.2施工前期：做好勞務(wù)分包方的考評(píng)與選擇,做好內(nèi)外招投標(biāo)工作及合同簽訂的 完整性.選擇并組建適宜工程治理班子、

5、與工程經(jīng)理簽訂工程治理責(zé)任書(shū).3施工階段：施工現(xiàn)場(chǎng)CI形象治理、物資的招標(biāo)工作、施工過(guò)程限制與治理、 強(qiáng)化文件化限制與治理、注重工程洽商、技術(shù)洽商的簽訂與治理、強(qiáng)化平安文明施工治理、注重進(jìn)度方案公司的監(jiān)督限制與治理. 工程部注意與業(yè)主關(guān)系的 維護(hù)與穩(wěn)固.4施工竣工階段：現(xiàn)場(chǎng)清理交接驗(yàn)收、竣工資料的交接、竣工結(jié)算工作.5售后效勞階段：辦理保修效勞書(shū)、及時(shí)進(jìn)行保修效勞,注意與業(yè)主關(guān)系的再完 善與增強(qiáng).3、建立建全員工考核考評(píng)鼓勵(lì)機(jī)制五、操作限制程序及制度1、經(jīng)營(yíng)部：工程招投標(biāo)限制與治理程序.2、行政部：文件資料治理限制程序、辦公用品治理程序、員工招聘解聘治理程序、 員工鼓勵(lì)制度、員工工作及禮儀制度

6、、員工考勤治理制度.3、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)有關(guān)國(guó)家規(guī)定的程序、票據(jù)治理規(guī)定、資金使用及報(bào)銷(xiāo)治理程序、 財(cái)務(wù)治理制度等4、工程部：勞務(wù)方招投標(biāo)限制程序、工程款的申報(bào)及審批治理程序、施工過(guò)程檢 查與驗(yàn)收限制程序、售后效勞保證限制程序、工程工程標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定,外地 工程治理舉措.5、材料部：物資限制與治理程序、庫(kù)房治理制度、材料樣品治理制度6、設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)限制治理程序、各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定7、預(yù)算部：工程預(yù)決算工作流程、工程本錢(qián)限制治理流程六、工程部鼓勵(lì)舉措：工程部實(shí)行協(xié)議工資加提成獎(jiǎng)金方式,工程經(jīng)理部必須提供 因工程部自身治理所給公司帶來(lái)的?工程收益一覽表?,公司預(yù)算部就有關(guān)收益進(jìn)行評(píng)審,經(jīng)有關(guān)部門(mén)和

7、總經(jīng)理審批后按如下方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).工程經(jīng)理有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各治理人員的情況進(jìn)行分配,分配方式報(bào)工程部備案. 按工程工程的效益金額進(jìn)行提成,依據(jù)文件為?工程合同價(jià)?和經(jīng)公司預(yù)算部編制并經(jīng)公司工程部審核后的?工程限制本錢(qián)價(jià)?.提成的計(jì)算依據(jù)為與甲方簽訂的?工程合同價(jià)?和公司預(yù)算部編制并經(jīng)工程部 審核的?工程限制本錢(qián)價(jià)?及?差額利潤(rùn)?,按?差額利潤(rùn)?提成.提成分成三部份：第一部份,工程部按?工程限制本錢(qián)價(jià)?完成,綜合提成系數(shù)為?差額利潤(rùn)?金額的：5-10%,工程越大系數(shù)越??；計(jì)算公式: 差額利潤(rùn)=工程合同價(jià)一工程限制本錢(qián)價(jià)第二部份,按?工程限制本錢(qián)價(jià)?與?工程實(shí)際本錢(qián)價(jià)?的正差額的40%提成.差額利潤(rùn)=工

8、程限制本錢(qián)價(jià)一工程實(shí)際本錢(qián)價(jià)第三局部,因工程部員工努力,結(jié)算后取得合同外“非正常利潤(rùn)時(shí),公司給 予50%獎(jiǎng)金;提成獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：工程竣工驗(yàn)收后,甲方已支付完 95%的工程款.工程招投標(biāo)階段限制流程圖工程工程施工治理流程圖工程部、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及開(kāi)工手續(xù)辦理施工準(zhǔn)備以工程工程預(yù)算報(bào)價(jià)中的分項(xiàng)為依據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)工程量分項(xiàng)工程定額資源配置計(jì)算材料階段性方案編制裝飾工程本錢(qián)進(jìn)度限制方案:If施工隊(duì)人員、機(jī)具準(zhǔn)備公司材料部上報(bào)公司辦理退貨手續(xù)或進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)不合格從合格材料供給商中選擇合格的材料供給商供貨簽定?供貨合同?工程部核查落實(shí)供給商供貨不合格提供現(xiàn)場(chǎng)：材料合格證實(shí)文件、送料清單現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)量員檢查驗(yàn)收合格辦理入庫(kù)*材料庫(kù)房治理*分項(xiàng)工程開(kāi)始材料員辦理 出庫(kù)手續(xù)材料限額領(lǐng)料材料出庫(kù)分項(xiàng)工程技術(shù)交底檢查人員簽發(fā)?不合格品通知單?及?違章罰款通知書(shū)?分項(xiàng)工程