企業(yè)薪酬管理制度全

1、WOE酷式薪酬治理制度目錄第一章總那么第二章權(quán)責(zé)第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章試用期工資第五章轉(zhuǎn)正定級第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定第七章薪資核算流程第八章員工福利第九章附那么第一章總那么第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì),鼓勵(lì)員工提升工效,穩(wěn)定員工隊(duì)伍.第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原那么,將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化,通過有效的晉升通道,使薪資真正成為鼓勵(lì)員工成長,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一.第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序,使薪酬體系 的各環(huán)節(jié)都有章可循.第二章權(quán)責(zé)第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán).第二條人力資源

2、部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán) 限和審核權(quán)限.第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請、審批、上報(bào).第四條人力資源部根據(jù)社會(huì)和公司開展需要,及時(shí)對此規(guī)定進(jìn)行修訂.第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：根本工資根底工資+績效工資+補(bǔ)貼+其它；第二條行政辦公人員加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外 每月26天為全勤,全勤天數(shù)以外,加班工資以每 天10元計(jì)算.專業(yè)資料整理WOE酷式第三條根本工資局部,依據(jù)崗位和級別的不同而定.具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位工資級別表：第四條績效工資按根本工資的 30%;基數(shù),根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn),核算不同人員的月

3、績效工 資.公司人力資源部每季度組織一次晉升評定.晉升評定,每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織.每季度績效考核總成績在270分以上者,均有資格填寫晉升表,由公司薪酬委員會(huì)批復(fù).第五條通過評定者,即可按相應(yīng)級別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整.成績不合格者,根據(jù)成績或不能晉升,或降級,假設(shè)降級工資同樣在個(gè)月的工資中調(diào)整.第六條每到晉升月份的薪資調(diào)整,由人力資源部統(tǒng)一報(bào)行政總監(jiān)、董事長簽批后執(zhí)行.第七條治理層人員的晉升,可根據(jù)公司的開展和工作業(yè)績考評及時(shí)調(diào)整,不要求必須統(tǒng)一評定.第八條補(bǔ)貼局部,有工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等.標(biāo)準(zhǔn)如下：1、職稱,職稱補(bǔ)貼分中級、高級,必須是由國家人事部、財(cái)政部、勞動(dòng)部

4、認(rèn)可的,主管以下人員享受,每月分別給與補(bǔ)助 40、60元；2、學(xué)歷,學(xué)歷補(bǔ)貼分中專、大專、本科及以上,每月分別補(bǔ)助5元、10元、15元；3、工齡,自一豆建廠算起,員工進(jìn)本公司滿一年后從第十三個(gè)月開始,可享受每年每月20元的年功薪資補(bǔ)貼,但月年功薪資補(bǔ)貼額度最多不超過100元.專業(yè)資料整理WOE酷式第九條其它局部,主要包含全勤獎(jiǎng)、扣款、獎(jiǎng)懲等不屬于根本工資、提成和補(bǔ)貼局部的內(nèi)容.第十條特薪人員的年薪局部,結(jié)合公司的經(jīng)營業(yè)績和其工作業(yè)績給予發(fā)放.第四章試用期工資第一條外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為1-2個(gè)月.應(yīng)屆生或其它沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工,試用期為3個(gè)月.根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績確定第二條普通員

5、工試用期工資：生產(chǎn)工人為500元/月,專科為700元/月,本科為800元/月.第三條治理干部試用期工資：主管級含車間主任為1000元/月,部長級為1200元/月,總監(jiān)級為1500元/月.第四條在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工,試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼.其它任何崗位的試用員工均不享受試用 崗位的補(bǔ)貼.第五章轉(zhuǎn)正定級第一條一般員工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫?員工轉(zhuǎn)正申請?報(bào)直接主管審批,其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正.如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門部長、總監(jiān)簽批后,交人力資源部審批.第二條人力資源部依據(jù)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以審批,于當(dāng)月25日前報(bào)董事長核準(zhǔn)定級.第三條所有員工的

6、轉(zhuǎn)正定級工作,都必須依以上流程和要求由人力資源部統(tǒng)一上報(bào),凡由現(xiàn)越級上報(bào)者, 人力資源部將對責(zé)任主管罰款 20元.第四條部長級以下干部含部長級和員工轉(zhuǎn)正定級,經(jīng)行政總監(jiān)簽批后,人力資源部執(zhí)行正式工資.第五條部長級以上人員轉(zhuǎn)正定級必須經(jīng)董事長簽批后,方可執(zhí)行正式工資.第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定第一條公司將請假類別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假、等六種假別.第二條八種假別中,有薪假為：工傷假、婚假、喪假、共三種假別.第三條法定節(jié)假日包括：春節(jié)3天、五一 3天、十一 3天、元旦1天.第四條法定節(jié)假日因工作需要而加班者,根本工資按2倍執(zhí)行.專業(yè)資料整理WOE酷式第五條事假,每月不能超過 4天；

7、病假,一次請假不能超過 30天,如確實(shí)是病情需要,需由示縣級以上 醫(yī)院證實(shí).第六條請假手續(xù)嚴(yán)格依?考勤治理方法?中的權(quán)限報(bào)批,在假期未批準(zhǔn)卻自行休假者,按曠工處理.第七章薪資核算流程第一條各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報(bào)人力資源部.第二條每月6日財(cái)務(wù)上報(bào)部門考核評定表；生產(chǎn)、營銷相關(guān)負(fù)責(zé)人依?考勤治理方法?中的規(guī)定,將所有考勤審核并制做工資表,報(bào)人力資源審核.第三條每月8日前,財(cái)務(wù)部審核完畢.第四條每月10日人力資源部將工資報(bào)總經(jīng)理簽批,簽批完報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé).以上工資核算時(shí)間,各部門嚴(yán)格執(zhí)行,由現(xiàn)工資延誤時(shí),對責(zé)任人和責(zé)任主管各罰款50元.第八章員工福利第一條為優(yōu)秀員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、

8、生育四種保險(xiǎn)；第二條為重點(diǎn)崗位人員入意外傷害保險(xiǎn)；第三條為員工辦理落戶手續(xù)；第九章附那么第一條本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部.第二條本制度為*的制度性文件,各系統(tǒng)必須執(zhí)行；如需修改,必須由人力資源部審核、董事長批準(zhǔn),加蓋公司公章前方可.第三條此治理方法自總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起試行.未盡事宜,隨時(shí)修訂補(bǔ)充.第四條本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施.以前所有與本規(guī)定相沖突或違背本規(guī)定之處,一律按本規(guī)定執(zhí)行.某某物業(yè)效勞專業(yè)資料整理WOE酷式薪酬治理制度1 .目的作用為了增強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一治理,適應(yīng)本企業(yè)開展要求,充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的 勞動(dòng)

9、通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的表達(dá),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷開展. 根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定.2 .原那么公平、競爭、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原那么.1、公平：薪酬治理方案是從各職位對公司的相對價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工根本保證方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的.相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù) 員工績效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài) 調(diào)整,適宜的人到適宜的崗位,可上可下同時(shí)享受或承當(dāng)不同的工資差異; 薪酬治理的根底是職位評估的結(jié)果,職位評估的核心是各職位對公司奉獻(xiàn) 的相對價(jià)值,因此員工的薪酬與員工的奉獻(xiàn)緊密桂鉤.2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢.3

10、、鼓勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)治理,對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域治理,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和責(zé)任心.4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受水平大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享.5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司治理制度根底上.3 .適用范圍專業(yè)資料整理WOE酷式公司治理層全體員工4 .制定的依據(jù)本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素及員工職業(yè)開展生涯等因素.5 .治理責(zé)任1、行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的籌劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪

11、酬治理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2、各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)人力資源部,人力資源部每月10日前按時(shí)上報(bào)員工考勤表.3、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策,建立獨(dú)立的薪資治理財(cái)務(wù)工程,增強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況,每月在 25日前將工資發(fā)放到位遇節(jié)假日順延.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核,董事長負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對其實(shí)施予以督察.6 .薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由根本工資、績效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎(jiǎng)等構(gòu)成.1、根本工資：員工的根本工資標(biāo)準(zhǔn).2、績效工資：員工根本工資X 1.2 員工根本工資3、工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛公司,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,公司實(shí)行工齡工資制度.員工從進(jìn)入公司工作未滿一年的,工齡工資為 5元/月,滿一年未滿二年的10元/每月,滿三專業(yè)資料整理WOE酷式年以上的20元/每月.4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元.5、午餐補(bǔ)助：公司行政辦公人員每天午餐補(bǔ)助3元.6、通訊補(bǔ)貼：為提升工作效率,便于隨時(shí)聯(lián)系,公司要求主管以上治理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的 號或家庭 號.公司為以上員工提供每月30元的手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼. 無法接通時(shí)且 10分鐘后不回復(fù)予以扣除該員工當(dāng)月該項(xiàng)補(bǔ)貼.7、滿勤獎(jiǎng)：公司設(shè)滿勤獎(jiǎng)為 50元