員工年考核管理辦法試行

1、防城港市煙草專賣局公司員工年度考核治理方法討論稿第一章總那么第一條 為增強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),做好員工年度考核工作,保證員 工在以業(yè)績?yōu)橹鞯摹暗?、能、勤、績、廉、學(xué)等方面得到全面、客觀、 公正、真實(shí)的評(píng)價(jià),結(jié)合績效治理體系的要求,特制定本考核治理辦 法.第二章考核對象和內(nèi)容第二條 考核對象為防城港市煙草專賣局公司全體在崗員工.第三條考核內(nèi)容：一員工年度績效考核；二員工年度綜合考核評(píng)價(jià).第三章考核方法第四條 對員工年度績效考核進(jìn)行考評(píng).員工年度績效考核以分?jǐn)?shù)計(jì)算表達(dá),由部門年度考核得分、個(gè)人 月均考核得分、個(gè)人季度綜合技能考評(píng)得分以及年度加、扣分項(xiàng)三個(gè) 指標(biāo)構(gòu)成.一年度績效考核指標(biāo)權(quán)重及考核總得分計(jì)算

2、方式1、績效考核指標(biāo)權(quán)重1中層干部年度考核指標(biāo)權(quán)重部門年度考核得分占40%,個(gè)人月度考核得分占40%,個(gè)人季 度綜合技能考評(píng)平均得分占20%.2員工年度考核指標(biāo)權(quán)重部門年度考核得分占30%,個(gè)人月度考核得分占50%,個(gè)人季 度綜合技能考評(píng)平均得分占20%.2、考核總得分計(jì)算方式1中層干部年度績效考核總得分=部門年度考核得分 *40%+ 個(gè)人月均考核得分*40%+個(gè)人季度綜合技能考評(píng)平均得分*20%+年度 加分一年度扣分；2員工年度績效考核總得分=部門年度考核得分 *30%+個(gè)人 月均考核得分*50%+個(gè)人季度綜合技能考評(píng)平均得分*20%+年度加分 -年度扣分；3、年度加、扣分標(biāo)準(zhǔn).由關(guān)于受到表

3、彰、獎(jiǎng)勵(lì)加分標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于 受到通報(bào)批評(píng)、待崗扣分標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成.1關(guān)于受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)加分標(biāo)準(zhǔn)獲得國家局或者省級(jí)人民政府以上含省級(jí)授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的每次加6分,授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的每次加 4分；獲得國家局或者省級(jí)人民政府以上含省級(jí)組織開展的某項(xiàng) 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的不含鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng),每次加3分；獲得區(qū)局公司或者市級(jí)人民政府以上 含市級(jí)授予勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號(hào)的,每次 3分；獲得區(qū)局公司或者市級(jí)人民政府以上 含市級(jí)組織開展的 某項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的不含鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng),每次加1分；獲得市局公司表彰的先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)的, 每次加1分.2關(guān)于受到通報(bào)批評(píng)、待崗扣

4、分標(biāo)準(zhǔn)受到區(qū)局公司通報(bào)批評(píng)處理的,每次扣減 10分；受到市局公司待崗處理的,每次減 10分；受到各縣級(jí)局、機(jī)關(guān)各部門通報(bào)批評(píng)處理的,每次扣減3分.年度加、扣分,同樣內(nèi)容的不累計(jì),只取最高分值.相應(yīng)加、扣 分均只取年度內(nèi)發(fā)生事項(xiàng).3關(guān)于崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)專賣序列崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)分五類：稽查類、專賣監(jiān)督管 理類、內(nèi)管類、治理類專賣股股長、案審員、內(nèi)勤 、綜合類綜 合股股長、平安員.具體標(biāo)準(zhǔn)由專賣監(jiān)督治理科負(fù)責(zé)制定其中綜 合股股長標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)科、人力資源治理科、辦公室制定,平安員標(biāo)準(zhǔn) 由安?？浦贫?并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)；營銷序列崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)分為三類：綜合類、客戶經(jīng)理、 訂單類.具體標(biāo)準(zhǔn)由營銷

5、中央負(fù)責(zé)制定,并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn)；物流序列崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)分為三類：配送類含配送員、 配送駕駛員、分揀類、綜合類各部部長、數(shù)據(jù)治理員、倉管員. 具體標(biāo)準(zhǔn)由物流中央負(fù)責(zé)制定,并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn).機(jī)關(guān)各科室崗位不含專賣類崗位工作加、扣分標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)由辦公室、法規(guī)科、財(cái)務(wù)科、綜合治理科,人力資源管 理科、安?？浦贫?并以當(dāng)年實(shí)施為準(zhǔn).第五條 員工年度綜合考核評(píng)價(jià),主要圍繞“德、能、勤、績、廉、 學(xué)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià).一科級(jí)干部由人力資源治理科負(fù)責(zé)組織考核,根據(jù)述職、民 主測評(píng)、個(gè)別談話、查看資料等程序進(jìn)行考核,并形成個(gè)人考核材料.二科級(jí)以下員工由所在單位部門負(fù)責(zé)組織考核.一般治理 人員根據(jù)述職、民主測評(píng)

6、、個(gè)別談話等程序進(jìn)行考核,并形成個(gè)人考 核材料.一線員工根據(jù)述職、民主測評(píng)等程序進(jìn)行考核.機(jī)關(guān)各科室 員工的民主測評(píng)由人力資源治理科組織.第四章考核等級(jí)設(shè)定和標(biāo)準(zhǔn)第六條考核等級(jí)設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)一年度考核等級(jí)設(shè)定及比例設(shè)置1、年度員工考核等級(jí)分為“優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職四個(gè) 等級(jí)；2、員工年度考核等級(jí)設(shè)置“優(yōu)秀比例限制在15%以內(nèi),“稱職、基 本稱職、不稱職不設(shè)定比例.3、根據(jù)市局公司部門年度考核方法,根據(jù)各單位部門 年度經(jīng)營治理指標(biāo)考核完成情況,對未完成指標(biāo)任務(wù)且排在末位的單 位部門,根據(jù)實(shí)際情況要調(diào)減3%-5%的優(yōu)秀比例,所調(diào)減的比例 根據(jù)相應(yīng)的人員名額增加至指標(biāo)完成好且排在首位的單位部門.

7、二年度考核等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)1、年度考核為“優(yōu)秀等級(jí)的必須符合以下條件：(1)在本崗位工作滿一年以上(含一年,見習(xí)期、試用期不計(jì)算在內(nèi))；(2)具有較高的素質(zhì)和工作技能,工作水平強(qiáng),工作表現(xiàn)突出, 能全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),成績顯著；(3)工作中創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng),有創(chuàng)新亮點(diǎn),成效明顯；(4)年度績效考核分名列該類別人員的前 30%;(5)年度考核民主測評(píng)“優(yōu)秀票數(shù)占得票數(shù)30%以上(含30%);(6)嚴(yán)格遵守局(公司)各項(xiàng)規(guī)章制度,年內(nèi)無平安責(zé)任事故 及個(gè)人被通報(bào)批評(píng)發(fā)生.2、年度考核為“稱職等級(jí)的必須符合以下條件：(1)在本崗位工作6個(gè)月以上(含6個(gè)月,見習(xí)期、試用期不計(jì)算在內(nèi))；(2)工作態(tài)度端

8、正,作風(fēng)扎實(shí),責(zé)任心強(qiáng),能勝任本職工作, 表現(xiàn)積極,并且較好完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),取得較好成績；(3)年度績效考核分不低于85分(含85分)；(4)年度考核民主測評(píng)“優(yōu)秀和“稱職票數(shù)占得票顆以上(含 70%).3、凡有以下情形之一者,即年度考核等級(jí)評(píng)定為“根本稱職：(1)年度內(nèi)違反局(公司)規(guī)章制度有關(guān)治理規(guī)定被通報(bào)批評(píng)的；(2)年度績效考核分在85分以下(不含85分)；(3)年度考核民主測評(píng)“根本稱職和“不稱職票數(shù)占得票數(shù)0% 以上的不含30%;4、凡有以下情形之一者,即年度考核等級(jí)評(píng)定為“不稱職：1年內(nèi)違反局公司規(guī)章制度有關(guān)治理規(guī)定被通報(bào)批評(píng)兩 次以上含兩次或被待崗的；2年度績效考核分在8

9、0分以下的含80分；3年度考核民主測評(píng)“不職稱票數(shù)占總票數(shù)30%以上的含 30%.5、通報(bào)批評(píng)包括區(qū)局公司通報(bào)批評(píng)、市局公司各單位 部門通報(bào)批評(píng).同一事項(xiàng)出現(xiàn)被重復(fù)通報(bào)批評(píng)的只按一次計(jì)算.6、如專賣、營銷部門因年度工作任務(wù)重、難度大,導(dǎo)致年度績 效考核得分普遍偏低,可根據(jù)實(shí)際情況對該部門系列員工等級(jí)評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)中年度績效考核得分相應(yīng)降低 5分.第五章評(píng)價(jià)程序第七條中層干部評(píng)價(jià)程序一人力科、綜合科、紀(jì)檢科部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審組,根據(jù)年度 考核得分、民主測評(píng)結(jié)果、個(gè)人鑒定材料、等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出 等級(jí)評(píng)定意見；二提交黨組討論決定；三對評(píng)定為“優(yōu)秀等級(jí)的進(jìn)行公示.第八條 科級(jí)以下員工評(píng)價(jià)程序一各縣級(jí)

10、局、卷煙營銷中央、卷煙物流中央根據(jù)年度考核得分、個(gè)人考核材料、等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出本級(jí)本單位部門等 級(jí)評(píng)定意見.機(jī)關(guān)各科室的由人力資源治理科、綜合科、紀(jì)檢監(jiān)察科 根據(jù)年度考核得分、個(gè)人考核材料、等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和比例提出機(jī)關(guān)各 科室科級(jí)以下人員的等級(jí)評(píng)定意見.二提交由人力科、綜合科、紀(jì)檢科組成的評(píng)審組進(jìn)行審核；三提交市局公司領(lǐng)導(dǎo)審批；四對評(píng)定為“優(yōu)秀等級(jí)的進(jìn)行公示.第六章考核結(jié)果運(yùn)用第九條 全員的年度考核等級(jí)評(píng)定結(jié)果作為市局公司當(dāng)年評(píng) 優(yōu)評(píng)先依據(jù)及次年員工崗位工資等級(jí)檔次進(jìn)退依據(jù)、人員崗位退 出依據(jù).第十條年度考核優(yōu)秀者可直接晉升一檔,連續(xù)兩年考核稱職者 晉升一檔,考核根本稱職者不調(diào)檔,考核不稱職及連續(xù)兩年根本稱職 者降低一檔.第十一條 員工年度考核等級(jí)為“優(yōu)秀的,方可參加市局公司 年度優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng).員工年度考核等級(jí)為“稱職的, 因特殊情況,可經(jīng)過民主推薦、組織考察后參加市局公司年度評(píng) 優(yōu)評(píng)先活動(dòng).第十二條年度考核被評(píng)定為根本稱職或不稱職的,直接將結(jié)果 運(yùn)用于?防城港市煙草專賣局公司人員退出治理方法?的有關(guān)規(guī)定.第七章附那么第十三條員工對依據(jù)本方法評(píng)出的年度考核等級(jí)評(píng)定結(jié)果或年度績效考核得分等有異議的,可在接到通知的五個(gè)工作日內(nèi)向人力 科提出書面申