人力資源管理師_2016下半年人力資源管理師一級專業(yè)能力真題及答案_第1頁
人力資源管理師_2016下半年人力資源管理師一級專業(yè)能力真題及答案_第2頁
人力資源管理師_2016下半年人力資源管理師一級專業(yè)能力真題及答案_第3頁
人力資源管理師_2016下半年人力資源管理師一級專業(yè)能力真題及答案_第4頁
免費預覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、尋見2022下半年人力資源治理師一級專業(yè)水平真題及答案一、簡做題此題共 2題,每題10分,共20分1、簡述聯(lián)想思維與想象思維的區(qū)別.2、績效治理系統(tǒng)總體評價指標體系中,系統(tǒng)構(gòu)建指標主要包括哪些內(nèi)容?二、綜合分析題此題共 4題,每題20分,共80分1、維德集團是一家以家電制造為主的大型綜合企業(yè)集團,旗下?lián)碛袕N用電器、家用視 聽設(shè)備、制冷電器等多家子公司,主要產(chǎn)品包括家用空調(diào)、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、 洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機、飲水機、熱水器等.在開展初期,集團公 司總部負責制訂各個子公司的采購及生產(chǎn)方案,人員招聘、考核與崗位配置也由集團公司 統(tǒng)一治理.隨著各子公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不

2、斷擴大,治理效率開始下降,集團決定調(diào)整管控模 式,總部只負責集團的資本運營、財務(wù)管控和對外收購事宜,其他權(quán)力下放各子公司.新 的管控模式運行了一段時間后,又出現(xiàn)了新的問題,子公司業(yè)務(wù)開展方向出現(xiàn)交叉、重疊, 造成集團內(nèi)部的資源浪費和不必要競爭.根據(jù)上述情境,請答復以下問題:1該集團調(diào)整前后分別采取了哪種管控模式?在這兩種管控模式中,集團總部各有 什么特點? 10分2該集團更適合采用哪種管控模式?為什么?這種管控模式下的人力資源治理特 點? 10分2、某建筑公司方案招聘一名工程經(jīng)理,負責公司某重大工程的治理.該崗位工作責任 如下:負責與公司高層、甲方、監(jiān)理、總包等各方面進行溝通協(xié)調(diào);負責工程的技

3、術(shù)治理,制定總體技術(shù)方案;將公司下達的施工任務(wù)及各項工程技術(shù)經(jīng)濟指標合理分解,并監(jiān)督實施;治理工程進度,組織編制施工方案,合理安排工程進度;保證工程施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;負責平安生產(chǎn),抓好施工平安教育,增強現(xiàn)場平安治理;增強用工治理,做好人員的統(tǒng)籌與安排.尋見尋見根據(jù)上述情境,請答復以下問題:1公司擬使用教育和職業(yè)方案自我指導探索方法SD9進行職業(yè)人格測試 ,該方法將職業(yè)人格分為哪幾種類型?利用該方法,哪三個維度得分高的測試者更適合職位? 為什么? 10分2沙盤推演測評法是否適合該職位候選人的篩選?為什么? 10分3、某制造業(yè)上市公司推出股票期權(quán)鼓勵方案,具體方案如下:參與范圍:首期鼓勵對象

4、共計2428人,包括部門經(jīng)理級別以上的治理人員、核心崗位的業(yè)務(wù)骨干和工作年限兩年以上的員工,約占員工總數(shù)的67%.授予數(shù)量:向鼓勵對象授予5000萬份的股票期權(quán),占公司股本總額的19.38%;相同 職位級別期權(quán)數(shù)額相同,最高期權(quán)授予額不超過最低授予額的5倍.行權(quán)條件:首期行權(quán)時,公司上一年度凈利潤增長率不低于2%,且主營業(yè)務(wù)收入增長率不低于3%.行權(quán)安排:首次行權(quán)不得超過獲得股票期權(quán)的40%,首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán).該鼓勵方案實施一年后,公司凈利潤增長率為5.2%,主營業(yè)務(wù)收入增長率為 7.1%,達到了行權(quán)條件.但執(zhí)行股票期權(quán)鼓勵方案之后,公司發(fā)現(xiàn)并沒有帶來預

5、期的效果,反而造 成本錢的大幅增加.根據(jù)上述情境,請分析該股票期權(quán)鼓勵方案存在哪些問題,如何改良? 20分4、張某于2022年3月10日入職A廣告公司擔任外景攝影師,但未與公司簽訂勞動合同,A公司按4200元/月給張某發(fā)放工資.2022年5月,張某因病入院,住院費用總計12335.4 元.張某出院后要求 A公司報銷全部醫(yī)療費用,A公司認為張某的工作時間不固定,考勤記錄顯示,張某外出攝影的日平均工作時間缺乏4小時,并且張某在公司無固定辦公場所、無工、無個人名片,公司和張某之間也只是口頭約定了用工關(guān)系,張某屬于非全日制用工 人員,公司不需要為張某繳納社會保險,也不應(yīng)承當其醫(yī)療費用.張某那么認為,雖

6、然日均 外出拍攝時間缺乏 4小時,但拍攝前期準備、后期工作都應(yīng)計入工作時間,并且周末常應(yīng) 公司要求臨時加班,算下來日均工作時間已超過6小時,張某認為自己與公司之間存在事實勞動關(guān)系,故應(yīng)該報銷醫(yī)療費用.請根據(jù)我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī),對本案例做出評析.20分一、簡做題此題共2題,每題10分,共20分1、答:P255尋見尋見(1)聯(lián)想只能在已存入人的記憶系統(tǒng)的表象之間進行,而想象那么可以超出已有的記憶 表象范圍;(2)想象可以產(chǎn)生新的記憶表象,而聯(lián)想不能;(3)聯(lián)想思維的操作過程是一維的、線性的、單向的,想象思維那么可以是多維的、立 體的、全方位的;(4)聯(lián)想思維的活動空間是封閉的、有限的,想象思維的

7、活動空間那么是開放的、無限 的;(5)想象思維的結(jié)果可以超越現(xiàn)實,聯(lián)想思維的結(jié)果不能超越現(xiàn)實.2、答:P375(1)高層支持程度(2)績效考評至績效治理轉(zhuǎn)換條件的具備情況(3)績效治理系統(tǒng)構(gòu)建目的的恰當性(4)績效治理系統(tǒng)層次劃分的合理性(5)各層考評指標劃分的合理性二、綜合分析題(此題共 4題,每題20分,共80分)第一大題:1、答:P52-54集團調(diào)整前采取的是運營管控型的模式,集團調(diào)整后采取的是財務(wù)管控型的模式.運營管控型模式中,集團總總部規(guī)模比擬大,對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè) 務(wù)實施無所不管,各項業(yè)務(wù)操作和職能治理非常深入.因此,集團總部不僅有與下屬企業(yè) 對口的業(yè)務(wù)治理部門,也

8、設(shè)置了覆蓋全集團的職能治理部門.財務(wù)管控型模式中,集團總部主要負責集團的資本運營,做好內(nèi)部的財務(wù)規(guī)劃、投資 決策和實時監(jiān)控,進行對外投資時機的挖掘和企業(yè)的收購、兼并工作.2、答:P52-54該集團更適合采用戰(zhàn)略管控型的模式.尋見尋見在戰(zhàn)略管控型模式中,人力資源特點如下:治理經(jīng)營團隊,對關(guān)鍵人力資源進行規(guī)劃, 掌握統(tǒng)一的人力資源政策.第二大題:1、答:P149-150SDS將職業(yè)人格劃分為 6種類型,分別為:常規(guī)型,現(xiàn)實型,研究型,藝術(shù)型,治理 型,社會型.利用該方法,研究型、治理型、社會型三個維度得分高的測試者更適合職位.原因如下:第一,該職位需要與各方進行溝通協(xié)調(diào),還需要做好人員的統(tǒng)籌與安排

9、,因此社會型 維度得分要求應(yīng)該高;第二,該職位負責工程技術(shù)治理,需要進行科學的分析,進行系統(tǒng)性的活動研究,因 此研究型維度得分要求應(yīng)該高;第三,該職位要做好技術(shù)治理,治理工程進度,保證施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,同時 平安與用工治理也要負責,因此治理型維度得分要求應(yīng)該高.2、答:P133-136沙盤推演測評法適合該職位候選人的篩選.沙盤推演測評法能考察被試者的綜合水平,不僅可以考察被試者經(jīng)營治理的素質(zhì)和能 力,還可以觀察被試者的人際溝通水平、獨立思考水平、團隊協(xié)作精神、開拓創(chuàng)新水平以 及綜合分析水平,要求被試者能全面、靈活地運用治理知識,考察被試者的分析、判斷和 應(yīng)變水平,并能培養(yǎng)團隊合作的精神.

10、上述測試方面與該職位所應(yīng)具備的水平和素質(zhì)是吻 合的,因此,沙盤推演測評法適合該職位候選人的篩選.第三大題:答:(該題經(jīng)分析,在股票期權(quán)知識的根底上, 結(jié)合員工持股制度相關(guān)知識點進行答復)(1)問題一:“參與范圍中,首期鼓勵對象共計2428人,約占員工總數(shù)的 67%.按員工持股方案的廣泛參與原那么,只要應(yīng)要求70%的員工參與.因此應(yīng)將參與范圍進一步擴大,保證到達 70%的員工參與.(2)問題二:“向鼓勵對象授予 5000萬份的股票期權(quán),占公司股本總額的19.38%尋見尋見案例中企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),員工持有股份應(yīng)適當加大.正常在勞動密集型企業(yè) 里,員工持有股份占到 25%以上是很常見的,甚至超過 50%,實現(xiàn)了員工控股.(3)問題三:“最高期權(quán)授予額不超過最低授予額的5倍經(jīng)營者持股數(shù)額一般以本企業(yè)員工平均持股數(shù)的5-15倍為宜.(4)問題四:“首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)股票期權(quán)的行權(quán)除上述條件外,還應(yīng)設(shè)置強制持有期3-5年不等,這樣可以使期權(quán)在較長時間內(nèi)保持約束力,預防一些短期行為,預防出現(xiàn)案例中沒有帶來預期效果,反而造 成本錢的大幅增加.第四大題:答:從案例中彳#知,雖然 A廣告公司未與張某簽訂勞動合同,但存在用工關(guān)系,同時 日均工作時間實際超過 6小時,形成事實勞動關(guān)系.自 2022

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論