第十二章新技術(shù)應用

1、第十二章 新技術(shù)應用隨著科學技術(shù)的不斷進步， 在市政工程施工領域出現(xiàn)了許多新技術(shù)、 新工藝， 針對本工程實際， 結(jié)合我單位多年實踐經(jīng)驗，在施工中大力推四新技術(shù)應用。通過使用“新技術(shù)、新材料、新工 藝、新設備”四新技術(shù)，促進企業(yè)科技進步，極高企業(yè)的科技含量。確保質(zhì)量目標、工期、文 明施工與安全施工目標的實現(xiàn)，確保施工安全。第一節(jié) 推廣應用新技術(shù)的組織機構(gòu)在推廣應用新技術(shù)的施工全過程中，為了充分發(fā)揮新技術(shù)的綜合效益，保證新技術(shù)有序可靠的 實施，成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的新技術(shù)應用領導小組，成員由項目生產(chǎn) 經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、預算員、會計、及班組長以及部分骨干工人，并邀請技

2、術(shù)專 家、顧問，指導新技術(shù)應用實施操作。應用新技術(shù)基本流程為：總結(jié)分析以往施工經(jīng)驗和教訓，吸納、采用的新技術(shù)T進行成本經(jīng)濟 核算T制度新技術(shù)應用方案T新技術(shù)方案的討論、咨詢及送交審批T新技術(shù)應用方案的交底T 組織新技術(shù)樣板、樣件實施T總結(jié)樣板、樣件施工過程中存在的問題，制度新技術(shù)應用補充交 底措施T組織新技術(shù)實施T總結(jié)新技術(shù)應用實施經(jīng)驗教訓。第二節(jié) 采用四新技術(shù)的措施加強領導，通過建立四新技術(shù)應用領導小組，層層落實責任到人，明確各有關專業(yè)技術(shù)人員的 職責。對照標準真正做到有組織、有計劃、有措施，對本工程公司在人、財、物全力以赴，增添有關 的設備，同時淘汰一部分消耗大、效益低、安全無保障的工藝及

3、設備。通過經(jīng)濟技術(shù)效益分析，在節(jié)約工程施工成本，提高工程質(zhì)量的前提下，制度各新技術(shù)應用專 題施工措施方案。加強隊伍建設，培訓一批技術(shù)骨干力量。公司將在機構(gòu)設置上，向四新技術(shù)傾斜，充分發(fā)揮專 業(yè)技術(shù)人員的作用，成立防水施工隊，粗鋼筋連接施工隊，模板制作安裝，管道安裝專業(yè)等一 列新技術(shù)應用施工專業(yè)隊伍，并多層次，多渠道對有關領導、管理干部和工人進行技術(shù)教育和 培訓，確保持續(xù)上崗。及時總結(jié)對所使用的每一種新工藝新材料新設備及時總結(jié)，遇到問題及時研究、請教真正培養(yǎng) 一批懂技術(shù)、會操作的新人。建立獎勵與制約機制，對運用四新及時的部門和個人給予獎勵，對可應用四新技術(shù)的部門而不 用的部門和個人停工施工、并退

4、場。本工程施工范圍地下管線復雜、建筑物及管線需加保護，加大了施工技術(shù)難度。 在工地成立以項目總工程師為主的課題攻關小組，對于每一項課題應立項，各項由專人負責。疑難問題采用小組討論的形式制定實施方案，具體執(zhí)行由專項負責人進行操作。 技術(shù)研究在實用、 可行后重新進行經(jīng)濟效益分析， 在確定完全可行后應用于工程， 并跟蹤研究。 對所得的數(shù)據(jù)整理后再進行分析，并力求改進。課題研究的成果在進行總結(jié)后形成工法，可在整個項目或其他項目上推廣應用。 工程結(jié)束后，組織專家對課題進行鑒定，以便于好的課題成果向社會推廣、應用。第三節(jié) 本項目新技術(shù)應用一、管理信息化技術(shù) 我公司管理信息化技術(shù)已應用于綜合信息管理及各專業(yè)

5、信息管理(工程投標、工程預決算、財 務管理、勞資、人事、工程計算、統(tǒng)計、工程材料、工程技術(shù))等工作中。1、綜合管理信息平臺(1) 工作效率提高。 標準化工程管理的業(yè)務流程， 真正實現(xiàn)工程項目管理的業(yè)務自動化、 規(guī)范化 生產(chǎn)效率得到有效提升 。(2) 信息共享程度提高。以往的工程中經(jīng)常出現(xiàn)由于信息不能及時溝通，造成資源浪費或者影響 施工進度的情況。 通過業(yè)務流程與核心業(yè)務模塊的整合 ，實現(xiàn)了工作分發(fā)、 進度匯報和各種數(shù) 據(jù)的共享，每個用戶都可以通過網(wǎng)絡查詢相關信息 ，使計劃管理部門， 生產(chǎn)、 物資等項目部管 理人員可以隨時了解項目進展情況 ，獲得需要的數(shù)據(jù) 。(3) 提供實時的、形象的施工信息，

6、幫助管理者進行正確的決策。系統(tǒng)能夠真實體現(xiàn)施工現(xiàn)場的 進展情況 ，及時準確地統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)。 使各級管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決問題，幫 助管理者對項目進行實時控制、 進度預測和風險分析。 決策人員能及時掌握足夠的信息進行正 確的決策，提高了企業(yè)的決策水平和對市場變化的響應速度。2、經(jīng)營管理中計算機的應用 在工程投標過程中，使用計算機參與各項工作。利用工程造價軟件編制工程預算，利用計算機 庫存文檔模型化編制施工組織設計， 利用 AutoCAD 優(yōu)化繪制現(xiàn)場平面圖， 從而準確快速地投標， 使企業(yè)經(jīng)營充滿活力， 為在激烈的市場競爭中爭取了寶貴的時間。 尤其是工程造價軟件的應用， 將預算人員從

7、大量簡單重復的數(shù)學計算中解脫出來， 減少大量人為計算錯誤， 提高投標中標率。3、施工管理中計算機的應用 在施工過程中，通過計算機編制使用項目管理軟件優(yōu)化編制工程網(wǎng)絡進度計劃，使用“品茗” 編制月、旬進度計劃，并根據(jù)當前天氣、資源狀況優(yōu)化調(diào)整。利用工程造價軟件，將每個工作 項目的人工、材料、機械費用進行分解，使各個工序所需人工、材料明確，結(jié)合進度計劃對勞 動力、 工作面進行動態(tài)管理， 確保降低工程直接成本。 并可對已完成工作項目和計劃進行比較， 分析盈虧，為以后改進提供依據(jù)。利用 AutoCAD 參與工程翻樣，直接運用計算機繪出大樣圖， 使準確性大大提高。同時，也為今后的工作儲備了大量的資料，為

8、解決更多的實際，發(fā)揮了更 大的作用。在材料管理、計劃統(tǒng)計、來往函件管理中，及時把材料、計劃統(tǒng)計、來往函件輸入電腦的數(shù)據(jù) 庫中，施工中，一旦需要相關資料，可隨時快速、準確查閱，修改和補充，并可打印成文，解 決了資料繁多、閱讀不便的煩惱，使管理人員從繁瑣的室內(nèi)外工作解放出來，集中精力用于生 產(chǎn)一線的施工管理工作，提高了工作效率，保證了工程進度。在施工中，我分公司還不斷提高現(xiàn)場施工人員計算機技術(shù)應用水平，先后多次組織人員分批進 行計算機應用能力培訓。4、可靠性驗證及對投資和工期的保證 通過多年來在本企業(yè)集團及多個項目實施效果，通過管理信息化，發(fā)揮計算機管理的科學性、 先進性和優(yōu)越性，克服了工作過程中

9、的隨意性，非程序化工作和干擾，使先進的計劃方法、控 制方法和程序的效果在工作中得到體現(xiàn)。信息處理標準化、模塊化、程序化，克服了因人的素 質(zhì)問題而不能達到理想效果。提高了工作效率，增強企業(yè)管理水平。同時，通過最新硬件平臺 及最佳解決方案，減少了不必要的財力、物力、勞力的浪費，有效縮短了工程工期，使企業(yè)核 心競爭力增強。5、可能產(chǎn)生的風險 綜合信息平臺數(shù)據(jù)存放在數(shù)據(jù)庫中，保證數(shù)據(jù)不被竊取、破壞，這是關鍵。數(shù)據(jù)損壞或丟失會 給管理帶來不小的麻煩。6、新技術(shù)實施安全生產(chǎn)方案 數(shù)據(jù)是信息的基礎，是企業(yè)的寶貴財富。信息管理的任務和目的是通過對數(shù)據(jù)采集、錄入、存 儲、加工，傳遞等數(shù)據(jù)流動的各個環(huán)節(jié)進行精心組

10、織和嚴格控制，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性、 及時性、安全性、適用性。制定良好的信息安全規(guī)章制度，是最有效的技術(shù)手段。而且不僅僅是數(shù)據(jù)，還應把技術(shù)資料、 業(yè)務應用數(shù)據(jù)和應用軟件包括進去。計算機病毒泛濫， 速度之快， 蔓延之廣， 貽害社會之大，為有史以來任何一種公害所無可比擬。 已充分說明了病毒的難以預知性、潛藏性和破壞性，另一方面也說明了防毒的重要性。本系統(tǒng) 中安裝了最新防病毒軟件，運行在服務器上。為了防止存儲設備的異常損壞，本系統(tǒng)中采用了可熱插拔的SCS硬盤所組成的磁盤容錯陣列，進行系統(tǒng)的實時備份。為了防止人為的失誤或破壞， 本系統(tǒng)中建立了強大的數(shù)據(jù)庫觸發(fā)器以備份重要數(shù)據(jù)的刪除操作， 甚至更新任

11、務。保證在任何情況上，重要數(shù)據(jù)均能最大程度地有效恢復。而在需要跟蹤追溯數(shù) 據(jù)丟失或破壞事件的全部信息時，則將系統(tǒng)日志與備份數(shù)據(jù)有機地結(jié)合在一起真正實現(xiàn)系統(tǒng)安 全性。第四節(jié) 新技術(shù)實踐中應用莊重承諾在本次施工中， 將以科技為先導， 強化全員科技意識， 通過宣傳使全員人事到科技運用在質(zhì)量、 進度、成本、勞動強度等所帶來的效應，進一步提高對科技是第一生產(chǎn)力的認識，轉(zhuǎn)變觀念， 意識到科技的重要性和必要性，樹立求質(zhì)量、要效益的思想，使他們自覺投入到科技的學習和 科技的運用的行列當中來。以組織和制度為強有力保證，完善科技工作保證體系，進一步建立健全有效地科技工作組織體 系，強化技術(shù)管理。加強科技的普及工作，提高職工科技素質(zhì)，對推廣的新技術(shù)組織專門的學習并進行鍛煉。在實 施過程中，定期進行技術(shù)、技能比賽。施工中注意將施工組織設計、技術(shù)總結(jié)和施工工藝、工法緊密結(jié)合，