管理培訓(xùn)生制度

1、管理培訓(xùn)生暫行管理辦法第一章總則第一條 為促進(jìn)陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）干部梯隊(duì)建設(shè)，吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生 快速成為集團(tuán)骨干，更好地推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制 定本辦法。第二條本辦法實(shí)施對(duì)象為管理培訓(xùn)生（以下簡(jiǎn)稱管培 生），是通過(guò)校園招聘引進(jìn)的全國(guó)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，是集團(tuán) 自主培養(yǎng)為中高級(jí)管理及專業(yè)人才的儲(chǔ)備人員。第二章管培生引進(jìn)及培養(yǎng)第三條 管培生由集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)人才儲(chǔ)備計(jì) 劃，在秋季校園招聘中進(jìn)行選聘，錄用條件為：（一）政治合格、思想堅(jiān)定，在校期間表現(xiàn)良好且沒(méi)有不 良嗜好；（二）碩士研究生以上學(xué)歷，取得相應(yīng)學(xué)位，且第一學(xué)歷 及最高學(xué)歷均為211或985高

2、校；（三）全國(guó)綜合排名前十位院校的優(yōu)秀本科應(yīng)屆畢業(yè)生 生；（四）在校期間成績(jī)優(yōu)秀，專業(yè)排名在30%以內(nèi)，主要課程無(wú)補(bǔ)考、缺考記錄；（五）海外留學(xué)畢業(yè)生原則上應(yīng)獲得一流學(xué)?；蛞涣鲗I(yè) 碩士學(xué)歷，并取得國(guó)家教育部認(rèn)可學(xué)歷，且畢業(yè)學(xué)校需為世 界排名前200名高校；（六）有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，參加國(guó)家級(jí)項(xiàng)目研究者優(yōu)先。第四條管培生招聘及錄用流程具體參照 人員招聘錄用 暫行管理辦法。第五條 管培生培養(yǎng)方式主要以為期 6-12個(gè)月的跨部門 輪崗為主（輪崗期間統(tǒng)稱為“見(jiàn)習(xí)期”），入職集中培訓(xùn)、外部 管理技能培訓(xùn)為輔。管培訓(xùn)生通過(guò)輪崗了解集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及 熟悉崗位工作情況，經(jīng)過(guò)考核后定崗。第六條 管培生見(jiàn)習(xí)期間，由各

3、部門負(fù)責(zé)人指定導(dǎo)師進(jìn)行 專項(xiàng)培養(yǎng)。第七條人力資源部是管培生見(jiàn)習(xí)期期間人事關(guān)系的歸 口管理部門，負(fù)責(zé)相關(guān)文檔的整理存檔、定期組織管培生參 加討論、經(jīng)驗(yàn)交流、導(dǎo)師及管培生考核及組織等工作。第八條 管培生輪崗所在部門或下屬公司負(fù)責(zé)管培生的 培養(yǎng)及日常管理工作。第三章管培生導(dǎo)師的評(píng)選及管理第九條 導(dǎo)師是管培生交流輪崗至本部門或下屬公司期 間對(duì)其負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，并合理制定輔導(dǎo)計(jì)劃、安排相 應(yīng)工作任務(wù)的輔導(dǎo)人員。第十條導(dǎo)師任職要求（一）認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化理念，為人正直公正、熱情， 責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力；（二）在專業(yè)領(lǐng)域有 3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，任集團(tuán)部長(zhǎng) 級(jí)副職（含）以上職務(wù)或?yàn)榧?/p>

4、團(tuán)高級(jí)經(jīng)理序列的專業(yè)骨干；（三）集團(tuán)主管級(jí)員工需碩士研究生學(xué)歷或具有中高級(jí) 職稱，在集團(tuán)工作 3年以上，在專業(yè)領(lǐng)域有 5年以上工作經(jīng) 驗(yàn)，有優(yōu)秀的專業(yè)水平。第十一條導(dǎo)師職責(zé)（一）以身作則對(duì)學(xué)員進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化的引導(dǎo)，使其盡快融入集團(tuán)；（二）對(duì)學(xué)員進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問(wèn)題；（三）了解學(xué)員思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見(jiàn)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；（四）制訂學(xué)員輔導(dǎo)計(jì)劃及安排具體工作，并輔導(dǎo)學(xué)員 進(jìn)行月度總結(jié)的提交。第十二條 導(dǎo)師由各部門根據(jù)任職條件擬定候選人， 人力 資源部進(jìn)行資格審查后出具綜合意見(jiàn)，由分管人力資源領(lǐng)導(dǎo) 審批。第十三條導(dǎo)師的考核及結(jié)果應(yīng)用導(dǎo)師考

5、核由人力資源部組織，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源 部、管培生三方面進(jìn)行綜合打分評(píng)價(jià)，分別填寫(xiě)導(dǎo)師評(píng)價(jià) 表（附件1 ）。導(dǎo)師的考核結(jié)果做為對(duì)其進(jìn)行年終評(píng)議、 評(píng)選先進(jìn)、晉升等的重要依據(jù)之一第四章管培生輔導(dǎo)及考核第十四條輔導(dǎo)計(jì)劃制定（一）輔導(dǎo)計(jì)劃是導(dǎo)師根據(jù)管培生學(xué)習(xí)進(jìn)度，結(jié)合本部 門職責(zé)、管培生自身專業(yè)特點(diǎn)，與其充分溝通共同制定的具 體、可行的方案。（二）導(dǎo)師在管培生進(jìn)入部門一周內(nèi)，填寫(xiě)人才輔導(dǎo) 計(jì)劃表（附件2），并提交人力資源部審批通過(guò)且備案后 執(zhí)行。（三）輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容及要求1、輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容包括三個(gè)要素：輔導(dǎo)目標(biāo)、輔導(dǎo)內(nèi)容、 輔導(dǎo)時(shí)間；2、 輔導(dǎo)應(yīng)結(jié)合部門及項(xiàng)目需要，以及管培生本身特點(diǎn)來(lái) 制定，要確保

6、輔導(dǎo)期間各項(xiàng)活動(dòng)能使管培生得到全面的鍛煉和培養(yǎng)；要結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃，制定輔導(dǎo)計(jì)劃，主要在工作方法 上加以指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括：（1 ）部門職責(zé)/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；（2）指定學(xué)習(xí)資料、業(yè)務(wù)文檔；（3）介紹相關(guān)工作流程并進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等。第十五條輔導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行（一）輔導(dǎo)計(jì)劃由導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)按步驟實(shí)施；導(dǎo)師需定 期和管培生溝通，了解其任職狀態(tài)，做好思想引導(dǎo)，并及時(shí) 查閱管培生提交的工作總結(jié)，進(jìn)行交流和指導(dǎo)。（二）輔導(dǎo)期間若因?qū)煿ぷ髯儎?dòng)或出差超過(guò)個(gè)一個(gè)月 等原因，部門應(yīng)及時(shí)更換新導(dǎo)師并報(bào)人力資源部備案。新導(dǎo) 師須對(duì)輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，重新填寫(xiě)人才輔導(dǎo)計(jì)劃表， 報(bào)人力資源部備案后執(zhí)行。（三）管培生根據(jù)工作任務(wù)及培養(yǎng)計(jì)劃每

7、周填寫(xiě)管培 生工作計(jì)劃表（附件 3），并于月底經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后， 報(bào)人力資源部備案。第十六條管培生的考核（一）考核采取月度考核與見(jiàn)習(xí)期滿考核兩種方式。月 度考核采取月底提交工作總結(jié)的方式進(jìn)行，由導(dǎo)師結(jié)合總結(jié) 進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。（二）見(jiàn)習(xí)期滿考核1、人力資源部負(fù)責(zé)組織，由各輪崗部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師填寫(xiě)管培生評(píng)價(jià)表（附件4 ）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；部門負(fù)責(zé)人評(píng)分占60%，導(dǎo)師評(píng)分占40% ；2、考核可由素質(zhì)測(cè)評(píng)、述職評(píng)價(jià)、日?？己伺c專業(yè)知識(shí) 筆試等幾部分組成，由人力資源部按照各管培生具體情況， 選擇制定相應(yīng)的考核項(xiàng)目及權(quán)重，報(bào)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批 通過(guò)后執(zhí)行。素質(zhì)測(cè)評(píng)：使用人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，由人力資源部組織 安

8、排，并出具測(cè)評(píng)報(bào)告歸檔備案；述職評(píng)價(jià)：根據(jù)輔導(dǎo)期間工作總結(jié)及未來(lái)工作規(guī)劃，由 管培生撰寫(xiě)述職報(bào)告，并進(jìn)行述職；專業(yè)知識(shí)筆試：由人力資源部協(xié)調(diào)各部門出具筆試題及 答案，并負(fù)責(zé)組織考試，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行評(píng)卷；3、 考核成績(jī)由人力資源部進(jìn)行綜合核算，認(rèn)定考核等級(jí);4、管培生考核結(jié)果將作為個(gè)人調(diào)級(jí)、晉升、評(píng)比、定崗 的重要參考依據(jù)。第十七條見(jiàn)習(xí)期滿定崗人力資源部結(jié)合管培生工作表現(xiàn)、月度考核及見(jiàn)習(xí)期考 核結(jié)果，根據(jù)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展需要及個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)擬定崗 位分配意見(jiàn)，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì) 審議。第五章附則第十八條本辦法未盡事宜，視具體情況酌情處理。第十九條 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部，

9、 自公布之日起實(shí) 施。附件1:陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司導(dǎo)師評(píng)價(jià)表填表日期：年 月 日姓名性另U出生年月現(xiàn)任職部門現(xiàn)崗位考核期間年月日年月日考核人部門負(fù)責(zé)人人力資源部管培生考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)評(píng)分等級(jí)優(yōu)秀100-90良好89-80中等79-70合格69-60很差59-0備注培養(yǎng)計(jì)劃制定及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其 內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)， 針對(duì)管培生特點(diǎn)安排其 工作、學(xué)習(xí)，使其盡快熟 悉部門及自身工作內(nèi)容指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與管培生進(jìn)行交流、 對(duì)其進(jìn)行工作能力及工 作方法、技能的指導(dǎo)總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對(duì)管培生的 總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工 作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助 其進(jìn)步指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱情地對(duì)管培生進(jìn) 行

10、指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到 的問(wèn)題，大膽批評(píng)其不足人員評(píng)估在對(duì)管培生的考核中認(rèn) 真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估管培生 能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人 因素評(píng)語(yǔ)簽字：年 月曰總分備注1、本表由人力資源部組織發(fā)放，組織各級(jí)導(dǎo)師評(píng)價(jià)，總分由各項(xiàng)平均所得；2、總分請(qǐng)?zhí)顚?xiě)具體分值；3、填表完畢后，請(qǐng)直接將本表交由人力資源部進(jìn)行匯總；4、本表由人力資源部存檔。附件2:陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司人才輔導(dǎo)計(jì)劃表填表日期：年 月 日姓 名性別畢業(yè)院校 及學(xué)歷昭八、片聯(lián)系方式入職時(shí)間部門負(fù)責(zé)人導(dǎo)師目標(biāo)崗位時(shí)間年 月曰至年 月曰輔導(dǎo)目標(biāo)輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)時(shí)間部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字： 年 月日人力資源部意見(jiàn)：簽字：年 月曰備注：1、由導(dǎo)師在管

11、培生開(kāi)始進(jìn)部門輔導(dǎo)期一周內(nèi)填與，按月制疋培養(yǎng)目標(biāo)和具體扌日施；2、此表由導(dǎo)師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審批存檔， 如培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整，同樣須以次表形式， 報(bào)送人力資源部存檔；更換導(dǎo)師調(diào)整輔導(dǎo)計(jì)劃時(shí)，按時(shí)間序列重新填寫(xiě)此表；3、輔導(dǎo)內(nèi)容要具體可操作，如包括：指定參考數(shù)目、指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、速度安排等；4、此表填寫(xiě)空間不足，可另行附頁(yè)。附件3:陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團(tuán)）有限公司管培生工作計(jì)劃表序號(hào)工作任務(wù)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間主辦人協(xié)辦人備注第1周個(gè)人常規(guī) 工作計(jì)劃第2周第3周第4周部門負(fù) 責(zé)人 審批簽字： 時(shí)間：部門:X-JU /亠岡位:姓名:時(shí)間:附加4:陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（

12、集團(tuán)）有限公司管培生評(píng)價(jià)表填表日期：年 月 日姓名學(xué)歷畢業(yè)院校入司時(shí)間所在部門專業(yè)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分工作業(yè)績(jī)40分工作完成情況20分能及時(shí)的、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)果 符合工作標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)情況15分能夠快速融入集團(tuán)企業(yè)文化；按照部門的培養(yǎng)計(jì)劃，深 入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷提高技能，并取得了良好的學(xué)習(xí) 效果。合理化建議5分能夠就公司的管理和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出有價(jià)值的合理化的 建議和意見(jiàn)。工作態(tài)度20分工作熱情5分工作積極主動(dòng)，能全身心的投入到工作當(dāng)中，遇到問(wèn)題 能夠迎難而上。職業(yè)道德5分有正確的價(jià)值取向，在工作中能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí) 守信、謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樂(lè)于助人、能夠與團(tuán)隊(duì)成員相互配 合，密切協(xié)作。出勤情況5分遵守公司的考勤管理制度，不遲到、不早退。工作能力20分執(zhí)行力5分服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，能夠按著既定的工作目標(biāo)開(kāi)展工 作，執(zhí)行力強(qiáng)。分析解決問(wèn)題5分是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，能米取有 效的方法和措施解決問(wèn)題。溝通協(xié)調(diào)能力5分妥善處理與上級(jí)、平級(jí)以及下級(jí)之間的關(guān)系，促成相互 理解，獲得支持與配合的能力。創(chuàng)新能力5分能結(jié)合當(dāng)前的工作，對(duì)現(xiàn)有的方