假日廣場運(yùn)營合作建議書

1、中山 皇爵假日廣場商業(yè)策劃招商運(yùn)營計(jì)劃建議書文檔可自由編輯打印項(xiàng)目工作思路Par I 前期策劃工作思路及計(jì)劃本項(xiàng)目前期研究策劃工作的方法論從決策支持的角度而言，項(xiàng)目的前期工作有兩大重點(diǎn)和目標(biāo)：一是綜合分析、提煉出項(xiàng)目的定位要點(diǎn)和難點(diǎn)，確保正確的工作方向；二是按照既定的工作方向提出創(chuàng)意性發(fā)展方案，并確保方案的財(cái)務(wù)可行性和市場操作性。綜合而言，即：Step 1_挖掘開發(fā)要點(diǎn)、難點(diǎn)：透析項(xiàng)目的背景和條件，發(fā)掘項(xiàng)目開發(fā)的要點(diǎn)和難點(diǎn)，是項(xiàng)目成功決策的第一步?？墒鬼?xiàng)目的定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議和總體招商推廣初步建議等建立在客觀、理性的基礎(chǔ)上，避免方向性失誤；Step 2_提出解決方略：確定項(xiàng)目的發(fā)展方向后，針對

2、項(xiàng)目進(jìn)入市場所處的競爭環(huán)境，提出創(chuàng)意性解決方案，包括項(xiàng)目的客戶定位、產(chǎn)品定位、發(fā)展主題定位等，以及在此基礎(chǔ)上針對各主要功能的規(guī)劃設(shè)計(jì)建議，直接將定位觀點(diǎn)、市場結(jié)論體現(xiàn)在規(guī)劃方案細(xì)化建議中，為銜接規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行階段提供參考和討論基礎(chǔ)；Step 3_驗(yàn)證方案可行性：以方案后期執(zhí)行為前提，“預(yù)演”項(xiàng)目的招商推廣和財(cái)務(wù)過程，檢驗(yàn)本項(xiàng)目解決方案的市場可行性和財(cái)務(wù)可行性，為項(xiàng)目決策及后期招商策劃提供客觀參考。本項(xiàng)目前期研究策劃工作邏輯流程圖在以上方法論基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目的前期研究策劃工作流程相應(yīng)地分以下階段：1) 背景研究階段（報(bào)告基礎(chǔ)）。2) 方案形成階段。3) 方案操作性建議階段。4) 前期相關(guān)工作的其它服

3、務(wù)。項(xiàng)目發(fā)展背景項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目推廣建議第一段：前提分析及方案形成第二段：方案操作性建議附錄：項(xiàng)目背景研究報(bào)告正文報(bào)告基礎(chǔ)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析前期策劃工作內(nèi)容前期拓展服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)配合單位推介規(guī)劃設(shè)計(jì)支持階段Par II 工作主要內(nèi)容第一部分 項(xiàng)目總體定位在項(xiàng)目發(fā)展背景調(diào)查的基礎(chǔ)上，本部分將從項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析入手，著重解決項(xiàng)目發(fā)展要點(diǎn)和難點(diǎn)，并橫向參照其他城市類似開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行總體定位。具體工作思路如下：1.項(xiàng)目條件分析匯總項(xiàng)目的市場發(fā)展背景結(jié)論和對市場機(jī)會的把握，從項(xiàng)目運(yùn)作的市場條件到項(xiàng)目自身地塊特點(diǎn)進(jìn)行定位條件總結(jié)，并參考類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)要點(diǎn)，客觀評價(jià)本項(xiàng)目在市

4、場上存在和求發(fā)展所具備的資源、市場機(jī)會等。為準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位做準(zhǔn)備。1.1項(xiàng)目特征分析1.2項(xiàng)目發(fā)展背景總結(jié)1.3主要參考案例的啟示2.項(xiàng)目定位前提及論證在透析項(xiàng)目開發(fā)條件的基礎(chǔ)上，找出項(xiàng)目發(fā)展的要點(diǎn)和難點(diǎn)所在，明確項(xiàng)目本身的優(yōu)劣勢、競爭威脅等。2.1項(xiàng)目SWOT分析2.2項(xiàng)目定位前提（要點(diǎn)、難點(diǎn)及其解決方向）3.項(xiàng)目總體定位在以上全面分析完備的前提下，將確定項(xiàng)目的綜合定位及各功能的整合定位要點(diǎn)，為后面的規(guī)劃設(shè)計(jì)建議及財(cái)務(wù)可行性分析等提供指導(dǎo)性依據(jù)。3.1 項(xiàng)目主要功能定位3.2 項(xiàng)目市場競爭力定位3.3 項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位3.4 項(xiàng)目發(fā)展主題定位3.5 項(xiàng)目產(chǎn)品定位第二部分 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議

5、本部分將在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目已經(jīng)形成的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，提出相關(guān)建議，表達(dá)本司對項(xiàng)目總體定位、發(fā)展主題、各功能整合等概念的理解。并從項(xiàng)目開發(fā)時間及節(jié)奏的視野和角度提出意見。具體工作思路如下：總體規(guī)劃原則及理念總體規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議分區(qū)規(guī)劃規(guī)劃與定位的銜接和表達(dá)主要功能整合規(guī)劃各分區(qū)規(guī)劃特點(diǎn)環(huán)境規(guī)劃主要產(chǎn)品布局配套規(guī)劃分區(qū)規(guī)劃線索及原則開發(fā)節(jié)奏方案總體布局方案及規(guī)劃指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的總體定位，對有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則性問題進(jìn)行總結(jié)，分析規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)想與市場之間的聯(lián)系和可行性，將市場結(jié)論反映在項(xiàng)目規(guī)劃中。1.1項(xiàng)目規(guī)劃方案對總體定位的表達(dá)和銜接主要從規(guī)劃方案對前述項(xiàng)目總體定位的銜接角度，再次強(qiáng)調(diào)規(guī)

6、劃方案應(yīng)對項(xiàng)目定位的表達(dá)要點(diǎn)，以便規(guī)整規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，并直接對本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)階段提供參考。1.2項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則及規(guī)劃指標(biāo)包含規(guī)劃主題、規(guī)劃理念、規(guī)劃期限等綱領(lǐng)性內(nèi)容。陳述本項(xiàng)目不同商業(yè)業(yè)態(tài)及功能間的關(guān)系等規(guī)劃設(shè)計(jì)方向和重點(diǎn)。并總結(jié)項(xiàng)目總體開發(fā)規(guī)模、各功能面積比例安排等指標(biāo)，即項(xiàng)目規(guī)劃方案的概覽性數(shù)字總結(jié)。1.3項(xiàng)目總體布局方案在上述規(guī)劃方案與項(xiàng)目定位銜接重點(diǎn)以及總體規(guī)劃原則下，對項(xiàng)目進(jìn)行總體布局及整體規(guī)劃特色予以建議，探討如何與城市總體規(guī)劃和周邊其它項(xiàng)目元素之間的融合，并塑造本項(xiàng)目各功能片區(qū)的總體對外形象特色。1.4主要功能整合規(guī)劃建議本項(xiàng)目作為商業(yè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)多種商業(yè)元素間的功能整合，如何

7、利用各類商業(yè)間的資源優(yōu)勢互補(bǔ)性帶動整體商業(yè)的發(fā)展，是規(guī)劃方案解決的主要問題之一。1.5項(xiàng)目環(huán)境規(guī)劃、配套規(guī)劃設(shè)計(jì)建議從項(xiàng)目內(nèi)部產(chǎn)品分布的角度，對環(huán)境、配套總規(guī)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，體現(xiàn)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案針對目標(biāo)客戶群需求所進(jìn)行的細(xì)節(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮和建議。第三部分 項(xiàng)目方案驗(yàn)證項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析以上設(shè)計(jì)方案和開發(fā)分期是否符合財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律，是檢驗(yàn)方案可行性的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。本部分將依據(jù)具體的市場調(diào)查結(jié)果和總體定位，在一些假設(shè)前提下對項(xiàng)目的投資效益做總體評價(jià)，為 貴司提供決策參考，以利于統(tǒng)籌資金及規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。具體內(nèi)容如下：1. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的假設(shè)條件2. 項(xiàng)目時間進(jìn)度計(jì)劃3. 項(xiàng)目成本及收入估算4. 方案的財(cái)務(wù)

8、評價(jià)5. 項(xiàng)目的敏感性及風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目總體推廣初步建議上述規(guī)劃方案的市場操作性是檢驗(yàn)項(xiàng)目發(fā)展思路的重要環(huán)節(jié)，本階段將具體探討項(xiàng)目的市場推廣操作要點(diǎn)，預(yù)演項(xiàng)目總體定位在市場上的操作、推出過程。工作思路如下：項(xiàng)目市場形象定位整體形象包裝建議推廣策略招商策略推廣媒體運(yùn)用階段招商策略招商價(jià)格策略項(xiàng)目招商推廣建議招商渠道建議品牌策略項(xiàng)目營銷推廣建議1.項(xiàng)目總體形象定位將銜接項(xiàng)目總體定位與后面具體的推廣建議，以項(xiàng)目的功能定位、客戶定位、發(fā)展主題定位等為前提，結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)方案特色，建議項(xiàng)目具體的市場形象定位。2.項(xiàng)目推廣建議2.1項(xiàng)目推廣策略在以上總體形象定位的基礎(chǔ)上，本節(jié)重點(diǎn)提出如何內(nèi)將項(xiàng)目成功有效地推向市

9、場，令目標(biāo)潛在客戶迅速了解本項(xiàng)目、產(chǎn)生購買欲望。2.1.1整體形象包裝建議2.1.2推廣媒體運(yùn)用策略2.2項(xiàng)目招商策略有計(jì)劃、有側(cè)重的招商策略是運(yùn)作本項(xiàng)目的關(guān)鍵之一，可以抓住成功宣傳推廣帶來的客戶群，實(shí)現(xiàn)最有利的招商目標(biāo)。2.2.1階段策略建議2.2.2招商價(jià)格策略建議2.2.3招商渠道建議2.3項(xiàng)目品牌策略以上推廣策略和招商策略最終都將相輔相琛、共同促進(jìn)貴司的品牌推廣，本節(jié)將重點(diǎn)探討企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌推廣的聯(lián)系和結(jié)合，使貴司的品牌在本項(xiàng)目得到成功的延展和擴(kuò)張。第四部分 項(xiàng)目市場背景研究將對項(xiàng)目總體定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議等前期研究策劃工作起到?jīng)Q定性的市場指導(dǎo)作用，因此全面、深入、針對性的市場調(diào)查研

10、究及其結(jié)論是本部分工作的目標(biāo)。根據(jù)本項(xiàng)目用地性質(zhì)，本部分將圍繞商業(yè)長期運(yùn)營展開工作思路如下：項(xiàng)目發(fā)展背景社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)商業(yè)市場發(fā)展概況零售商業(yè)片區(qū)相關(guān)商業(yè)發(fā)展前景各商業(yè)競爭個案分析項(xiàng)目機(jī)會與市場切入點(diǎn)城市基礎(chǔ)建設(shè)情況批發(fā)商業(yè)休閑商業(yè)相關(guān)商業(yè)市場需求調(diào)研.1.社會經(jīng)濟(jì)背景研究1.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r從客觀判斷項(xiàng)目所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及其未來發(fā)展前景對項(xiàng)目各相關(guān)物業(yè)的定位等有著重要的指導(dǎo)意義，具體包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、居民消費(fèi)水平等共性特點(diǎn)，探討相關(guān)消費(fèi)能力、消費(fèi)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支撐力。1.2區(qū)域城市基礎(chǔ)建設(shè)情況通過分析與項(xiàng)目物業(yè)類型相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況，以及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略定位

11、、區(qū)域規(guī)劃特征等要素，明確項(xiàng)目地塊在城市發(fā)展建設(shè)中的地位和可能的增長空間；從城市布局、功能搭配等角度，分析項(xiàng)目發(fā)展前景，為項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)描繪清晰、前瞻性的藍(lán)圖背景。2. 相關(guān)商業(yè)市場概況調(diào)研根據(jù)項(xiàng)目區(qū)位特點(diǎn)，本部分關(guān)于各物業(yè)類型的市場調(diào)研建立在以下兩個角度：1） 區(qū)域地理位置；2） 輻射范圍及前景；3） 片區(qū)商業(yè)情況；4） 租售水平；5） 經(jīng)營業(yè)態(tài)；6） 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展；7） 市場需求及消費(fèi)特點(diǎn)；等。3 相關(guān)需求市場調(diào)研 項(xiàng)目特征，對特定的消費(fèi)目標(biāo)客戶進(jìn)行消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心里等方面的調(diào)研，為項(xiàng)目的后期運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)。4. 市場調(diào)查結(jié)論總結(jié)本項(xiàng)目在市場中的立足點(diǎn)和發(fā)展空間，探討本項(xiàng)目開

12、發(fā)的市場背景，以及項(xiàng)目各種功能的市場切入點(diǎn)所在。Par III 項(xiàng)目運(yùn)營管理工作思路項(xiàng)目運(yùn)營管理的主要工作是通過項(xiàng)目的整體運(yùn)營推廣，通過制定的完善管理體系，以達(dá)到預(yù)期運(yùn)營目標(biāo)。主要相關(guān)工作有：1、管理體系建立管理體系包括整體管理體系、部門運(yùn)作體系、項(xiàng)目VI體系、人力資源考核及薪酬激勵體系、財(cái)務(wù)體系、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及運(yùn)營目標(biāo)體系建立等。整體管理體系的完善建立是各個職能部門工作開展的基礎(chǔ)，是確保管理運(yùn)作順暢的體系紐帶。2、日常運(yùn)營管理日常運(yùn)營管理工作包括制度的落實(shí)管理、招商調(diào)整及營運(yùn)管理、營業(yè)業(yè)績考核、市場信息收集及分析、企劃推廣、財(cái)務(wù)資金管理、人力資源培訓(xùn)及考核、安全消防及損耗控制、設(shè)施設(shè)備維護(hù)

13、等方面，通過日常管理確保各項(xiàng)管理制度得以落實(shí)、運(yùn)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并能及時處理運(yùn)作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，并對管理體系適時的補(bǔ)充和完善，以及對市場動態(tài)變化進(jìn)行及時了解并作出應(yīng)對方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)（包括收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、管理指標(biāo)以及其他相關(guān)指標(biāo)）。在日常經(jīng)營管理過程中的主要活動是項(xiàng)目的商業(yè)推廣，通過前期項(xiàng)目CIS體系和形象體系的導(dǎo)入，樹立項(xiàng)目的良好形象定位，并根據(jù)商場的實(shí)際情況和市場情況，制定切實(shí)可行的企劃推廣方案，通過營銷活動以提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升。3、項(xiàng)目運(yùn)作管理架構(gòu)以下架構(gòu)圖表為項(xiàng)目的管理架構(gòu)，是根據(jù)購物中心的運(yùn)作架構(gòu)進(jìn)行的體系架構(gòu)，在實(shí)際管理過程中，會根據(jù)項(xiàng)

14、目實(shí)際情況定位和階段工作情況進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，并根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行人員編制安排。公司董事會項(xiàng)目總負(fù)責(zé)（項(xiàng)目總經(jīng)理）財(cái)務(wù)中心總監(jiān)管理中心總監(jiān)企劃部總監(jiān)招商部總監(jiān)營運(yùn)部總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理招商經(jīng)理營運(yùn)經(jīng)理工程主管防損經(jīng)理企劃主管信息主管人事主管行政主管收銀主管會計(jì)主管結(jié)算中心結(jié)算員出納會計(jì)收銀助理車隊(duì)主管系統(tǒng)維護(hù)文案美工招商主管營運(yùn)主管水電工防損主管客服主管營業(yè)員防損員司機(jī)收銀員現(xiàn)金管理文員文員客戶人員企業(yè)外事業(yè)務(wù)由管理中心承擔(dān)防損范圍不僅僅包括安全防損，還包括消防安全和損耗控制招商及營運(yùn)部內(nèi)部管理劃分根據(jù)區(qū)域業(yè)態(tài)進(jìn)行劃分財(cái)務(wù)中心接受董事會和總經(jīng)理的雙重管理，在業(yè)務(wù)及體系管理上由總經(jīng)理管理，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要從業(yè)

15、務(wù)體系上進(jìn)行管理Par Iv 項(xiàng)目招商策劃代理工作思路項(xiàng)目招商策劃代理工作可分推廣策劃工作、招商代理工作及運(yùn)營管理工作 三大部分展開，該三部分工作是相輔相陳、不可分割的。此處僅為表述清楚才分開描述?？紤]本項(xiàng)目涉及物業(yè)類型，特定特質(zhì)、渠道及方式均有所不同，為此，綜合考慮，擬安排主要工作內(nèi)容如下：推廣策劃工作q 推廣活動組織；q 目標(biāo)客戶聯(lián)絡(luò)與信息發(fā)布；q 現(xiàn)場管理與意向聯(lián)系；q 項(xiàng)目推介；q 客戶資料收集與整理；q 客戶跟進(jìn)。招商代理工作q 招商現(xiàn)場的執(zhí)行管理；q 目標(biāo)客戶的跟進(jìn)及洽談；q 商業(yè)的整體布局規(guī)劃及運(yùn)營規(guī)劃；q 本異地招商模式的聯(lián)合進(jìn)行；q 市場網(wǎng)絡(luò)渠道的開發(fā)；q 客戶招商文件簽訂及

16、進(jìn)場的跟進(jìn)。商業(yè)管理工作q 制定商業(yè)管理制度；q 跟蹤商家進(jìn)場；q 商業(yè)日常管理；q 商業(yè)活動及促銷活動組織；q 商家調(diào)整及品牌提升；q 市場價(jià)值提升。運(yùn)營推廣工作q 制定整體階段性推廣計(jì)劃并執(zhí)行；q 制定租售物料制作計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行；q 制定租售人員培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行；q 制定媒體宣傳推廣計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行；q 制定項(xiàng)目分階段招商策略并執(zhí)行；q 制定項(xiàng)目促銷方案及實(shí)施計(jì)劃；q 制定媒體宣傳推廣費(fèi)用預(yù)算并實(shí)施；q 招商過程中各類廣告方案、包裝方案等的斟選、評判及執(zhí)行；q 從招商角度對市場重新進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查和執(zhí)行策略的調(diào)整；q 每季度市場分析報(bào)告，為項(xiàng)目的運(yùn)作對準(zhǔn)市場的脈搏；q 成交客戶分析報(bào)告，為下一步招

17、商工作更有針對性的開展做好分析；q 招商渠道分析報(bào)告，梳理招商模式，整合市場資源。Par V 項(xiàng)目合作思路1、合作思路如果本公司有幸承接貴項(xiàng)目，合作業(yè)務(wù)工作將有兩種合作方式：定期委托托管 和 長期委托管理，現(xiàn)將兩種方式的運(yùn)作要點(diǎn)予以闡述。兩種管理模式的工作內(nèi)容差別不大，前一種方式主要側(cè)重于項(xiàng)目體系架構(gòu)的建立和管理理念的輸出；后一種模式在注重管理體系建立的同事，會更加考慮整體長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。由于本項(xiàng)目是商業(yè)地產(chǎn)的售后返租模式，對管理運(yùn)作方式同樣應(yīng)考慮到返租條件的限制問題。1.1 定期委托管理定期托管即委托我司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開業(yè)籌備（包括招商）及開業(yè)后一段時間（兩年以內(nèi)）的運(yùn)營管理，我司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)

18、目的整體全程運(yùn)作，在完成項(xiàng)目的運(yùn)營管理及運(yùn)作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為開發(fā)商培養(yǎng)后備管理人員，并根據(jù)合作進(jìn)度逐漸使開發(fā)商的管理人員能掌控項(xiàng)目的整體運(yùn)作直至我方退出。在定期托管過程中，我司負(fù)責(zé)派駐的中高層管理人員主要集中在業(yè)務(wù)部門（招商、營運(yùn)、企劃等），并對其他職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，基層管理人員由我方根據(jù)崗位需要按照預(yù)定的管理架構(gòu)進(jìn)行招募，但計(jì)入開發(fā)商編制。我司在該階段主要收取的費(fèi)用為招商傭金、基本管理費(fèi)用以及利潤分成。1.2 長期委托管理長期委托管理即委托我司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的中長期運(yùn)營管理，包括項(xiàng)目的開業(yè)籌備（包括招商），由我司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃開展工作，完成項(xiàng)目的預(yù)定運(yùn)營目標(biāo)。并

19、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行后備人員培訓(xùn)。在委托管理過程中，我司根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)作目標(biāo)制定遠(yuǎn)期與近期運(yùn)作方案，并根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行工作安排，我司派駐的管理人員包括項(xiàng)目的中高層管理人員以及主要業(yè)務(wù)部門的基層管理人員。我司在該階段的主要收取費(fèi)用為招商階段的招商傭金、經(jīng)營管理階段的經(jīng)營管理費(fèi)用和利潤分成，在經(jīng)營管理前期利潤分成的收入比重相對較低。2、收益目標(biāo)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)貴我雙方在合作共贏、利益共享的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，同時為體現(xiàn)雙方合作之誠意及運(yùn)作信心，我司對項(xiàng)目主要收取的費(fèi)用包括 策劃招商費(fèi)用、基本運(yùn)營管理費(fèi)用及收益分成三部分?？紤]到項(xiàng)目整體運(yùn)作得連續(xù)性和可行性，策劃費(fèi)用將包含在招商費(fèi)用中，不在另行收取。由于項(xiàng)目收入跟項(xiàng)目整體收入息息相關(guān)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收益目標(biāo)我司將在對市場進(jìn)行詳盡了解和對項(xiàng)目進(jìn)行論證分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案匯報(bào)。以下將對收入目標(biāo)予以闡述：2.1 收益目標(biāo)招商目標(biāo)：我司將根據(jù)對項(xiàng)目的策劃論證，在雙方共同認(rèn)可得招商基礎(chǔ)上開展招商工作，招商時間需要結(jié)合項(xiàng)目情況而定，予以在半年左右，具體招商時間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目策劃方案中進(jìn)行論證體現(xiàn)；收益目標(biāo)：運(yùn)營收益主要從商家經(jīng)營收益、租賃收入以及成本控制等方面進(jìn)行體現(xiàn)，基本運(yùn)營目標(biāo)是在首年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈虧平衡。2.2 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以下收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只是初步意向目標(biāo)，具體標(biāo)準(zhǔn)需要在對項(xiàng)目充分調(diào)研及定位得基礎(chǔ)上進(jìn)行具體商談。經(jīng)營管理階段招商階