研發(fā)人員工作目標(biāo)

1、研發(fā)人員工作目標(biāo)篇一：研發(fā)部門(mén)工作內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)部工作內(nèi)容一、 編制說(shuō)明1.目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)目中取得的業(yè)績(jī)給予及時(shí)確認(rèn)。2.研發(fā)項(xiàng)目劃分原則原則上每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃周期不超過(guò) 6周，人員不超過(guò)x人、特殊情況下不超 過(guò) x人（指具體進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作的人員，不包含過(guò)程管理、產(chǎn)品管理、發(fā)布管 理 等），若超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)則原則上需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解。二、產(chǎn)品研發(fā)部主要工作崗位職責(zé)（一）產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)三、產(chǎn)品研發(fā)部組織管理（

2、一）產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作目標(biāo)產(chǎn)品研發(fā)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確產(chǎn)品研發(fā)崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的產(chǎn)品研發(fā)組織，完成工作目標(biāo).（二）產(chǎn)品研發(fā)組織結(jié)構(gòu)四、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理（一）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定、實(shí)施 與 評(píng)估工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。（二）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工具表單1、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃表2、產(chǎn)品戰(zhàn)略任務(wù)分配 表3、產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)管理表（三）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理工作流程1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作流程2、產(chǎn)品戰(zhàn)略制 定流 程五、研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)過(guò)程管理（一）研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)過(guò)程管理工作目標(biāo)研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)

3、過(guò)程管理是整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)作的核心。研發(fā)計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)內(nèi)容，以便于研發(fā)活動(dòng)的順利開(kāi)展；而研發(fā)過(guò)程管理 則是根 據(jù)各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)過(guò)程中的反饋信息和對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)， 確定研發(fā)計(jì)劃 執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保研發(fā)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）研發(fā)計(jì)劃管理制度管理職責(zé)：1、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃的編制與實(shí)施。2、營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。3、其他部門(mén)配合研發(fā)計(jì)劃 的實(shí)施。六、產(chǎn)品研發(fā)工作流程1、營(yíng)銷(xiāo)中心提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)； 2、財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)研發(fā)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；產(chǎn)品研發(fā)部提供 研發(fā)計(jì)劃、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)指標(biāo)計(jì)劃

4、等。2/92、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料運(yùn)行整理，編制計(jì)劃草案。3、由領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員，對(duì)研發(fā)計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論通過(guò)后，確定計(jì)劃。4、產(chǎn)品研發(fā)部對(duì)所確定的計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。1、公司向產(chǎn)品研發(fā)部下達(dá)項(xiàng)目研發(fā)指令2、相關(guān)部門(mén)或生產(chǎn)單位提出項(xiàng)目研發(fā)建議，產(chǎn)品研發(fā)部、相關(guān)部門(mén)討論、立項(xiàng)3、產(chǎn)品研發(fā)調(diào)整初步實(shí)施方案4、項(xiàng)目研發(fā)的調(diào)研、討論，編制初步實(shí)施方案 5、項(xiàng)目研發(fā)方案撰寫(xiě)6、產(chǎn)品研發(fā)部與相關(guān)部門(mén)研討項(xiàng)目研發(fā)方案的可行性7、產(chǎn)品研發(fā)部將研討后的方案報(bào)總經(jīng)理審批8、依據(jù)總經(jīng)理審批方案，產(chǎn)品研發(fā)部制定詳細(xì)研發(fā)方案，有關(guān)部門(mén)或外部 設(shè)計(jì)院配合9、產(chǎn)品研發(fā)方

5、案研討，修改10、研發(fā)方案最終確定11、研發(fā)方案審批后，制定項(xiàng)目計(jì)劃，提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖稿12、產(chǎn)品研發(fā) 部將產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿轉(zhuǎn)交商務(wù)部，進(jìn)行產(chǎn)品打樣。13、商務(wù)部對(duì)產(chǎn)品打樣進(jìn)行驗(yàn) 收。篇二：技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃技術(shù)研發(fā)部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃2014年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí) xxx有限公司各項(xiàng)文件精神，在職 工的 思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“成木核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。3/9一、加強(qiáng)部門(mén)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各

6、項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn) 步 進(jìn)行。1、根據(jù)部門(mén)的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的具體管理工作安排如下：XXX負(fù)責(zé)本 部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車(chē)間及其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，XXX負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化匚作，具體工作由XXX負(fù)責(zé)實(shí)施。XXX負(fù)責(zé)車(chē)間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車(chē)間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車(chē)間的下料排版工作。XXX作為車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車(chē)間的

7、生產(chǎn)之前。XXX負(fù)責(zé)本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建 設(shè)，圖紙文件 的收發(fā)及后勤保障等工作。2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了木部門(mén)的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范，工作流程順暢。二、圖紙深化工作作為我部門(mén)日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃，完成的圖紙深化工作有 XXX熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng) 機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300T; XXX 一期鋼結(jié)構(gòu)3000T; xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H588車(chē)間鋼結(jié)構(gòu) 200000To以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設(shè)備缺少，但由于

8、在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車(chē)間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全4/9部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車(chē) 間根據(jù)我部門(mén) 深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx 二期鋼結(jié)構(gòu) Hl, H2, H3, H4, Gl, G2, G3, G4,G5車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進(jìn)行，xxx二期其他車(chē)間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正 在審圖。三、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加 工企業(yè)取得了聯(lián)系。1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且己經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談；2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建

9、立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽 署 后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于 xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)己經(jīng)發(fā)展了 十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私 企的經(jīng)營(yíng) 模式和思路。3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行 圖紙 優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作， 采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形 式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，xxx集團(tuán)以xxx等大專(zhuān)院校

10、作為技術(shù)依 托， 借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借 鑒，我 們己經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。5/9四、根據(jù)我們部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專(zhuān)院校取得了聯(lián)系。1、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議五、人才培養(yǎng)在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)XXX一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，XXX熔煉車(chē)間和 吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化，及與車(chē)間的下料編程軟件 對(duì)接全 面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍

11、，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng)，XX工程是XXX進(jìn)行 的圖紙深化，我們?cè)?審查他們的深化圖紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問(wèn)題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙 制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。六、購(gòu)置圖紙深化設(shè)備根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專(zhuān)用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機(jī)。設(shè)備的購(gòu)置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。2015年工作計(jì)劃2014年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，2015年我們部門(mén)的全體員

12、工將繼續(xù)努力，做好以下重點(diǎn)工作：一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)，有計(jì)劃的從社會(huì)上專(zhuān)用對(duì)口的名牌大專(zhuān)院校吸收 新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2、 制定XXX公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、 完成3個(gè)工法和5個(gè)QC成果6 / 91、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋而虹吸排水工法。4、5個(gè)QC成果涉及到生產(chǎn)車(chē)間，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。四、加快信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)信息化平臺(tái)資源庫(kù)建設(shè)正在準(zhǔn)備階段五、加快技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作在做好信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)和技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)后才能

13、依托這些資源庫(kù)更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)2015年準(zhǔn)備與xxx進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)2015年準(zhǔn)備引進(jìn)xxx的波紋臉板H型鋼生產(chǎn)線?？傊覀兗夹g(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在 xxx有限公司班子周?chē)?，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！篇三：研發(fā)人員崗位職責(zé)研發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)一、研發(fā)主任崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門(mén)年度人員、設(shè)備等計(jì)劃；2、圍繞市場(chǎng)部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤；4

14、、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使 產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；5、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔；9、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，并對(duì)部門(mén)人員定 期考核，并進(jìn)行年終業(yè)績(jī)考核；10、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；11、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部的所有設(shè)備采購(gòu)中請(qǐng)進(jìn)行審批，采購(gòu)申請(qǐng)單如有修改，必須重新進(jìn)行審簽，并監(jiān)督申請(qǐng)采購(gòu)人員撤回原申請(qǐng)單；12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員的餐費(fèi)和話費(fèi)等特殊費(fèi)用進(jìn)行特殊審批，并報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批；13、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)日常工作計(jì)劃和目標(biāo)；二、研發(fā)人員崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)