項目質(zhì)量管理策劃書

1、一、編制依據(jù) 1二、工程概況 2三、質(zhì)量管理組織機構 3四、質(zhì)量生產(chǎn)責任制 5五、工程質(zhì)量過程控制 9六、質(zhì)量管理制度 17七、工程質(zhì)量檢查程序 19八、關鍵工序質(zhì)量控制及防措施 22九、成品保護措施 42十、質(zhì)量技術資料的管理 43.z中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃、編制依據(jù)1、工程承包合同、設計文件2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB 50300- 20133、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī) GB50208-20114、建設工程項目管理規(guī)GB/T50326- 2001;5、地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī) GB50202-20026、建筑樁基技術規(guī)JGJ94-2008;7、建筑樁基檢測技術規(guī)JGJ

2、106-2003;8、混凝土結構工程施工及驗收規(guī)GB50204-2002 （2011版）；9、給水排水管道工程施工及驗收規(guī) GB50268-200810、砌體工程施工及驗收規(guī)GB50203-2011;11、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)GB50207-201212、建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、環(huán)境保護條例及法規(guī)13、安全施工管理條例中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃、工程概況工程名稱：轉山項目A4地塊項目工程地點：市歷下區(qū)經(jīng)十東路以南，轉路東側建設單位：中投建邦置業(yè)監(jiān)理單位：中國建筑設計單位：中國建筑施工單位：中國建筑第二工程局工程概況：該項目建筑總面積為132193.5 nf平方米，項目整體為地下

3、室五 層,公寓結構類型框架核心筒占地面積（itf） 17730 m2群體工程以下 容分棟描述：建筑面積總面積：132193.5 itf,其中地上面積：92196 地下面積：39997.5 m2o為A B兩棟，其中寫字樓 A為29層， 高度121.7米，寫字樓B為23層，高度93.9米，框架-核心筒。建筑結構安全等級：二級地基基礎設計等級：甲級建筑抗震設防類別：丙類地下四、五層人防等級：甲類二等人員掩蔽所，防核武器、常 規(guī)武器5級。1.質(zhì)量管理領導小組項目部成立質(zhì)量管理領導小組，對項目的質(zhì)量全權負責，履行項目質(zhì)量的管理職責。組長：王旭延副組長：耿旭冉、王勝杰、高志斌、胡秋月、岳志超組員：瑞拉王相

4、濤、楠二曉旭、周安閆國杰、工焦國航、薛偉剛、籍學濤梅悻輝、鵬建、王杰、賈博勛、PfTL：中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理領導小組負責定期質(zhì)量檢查、 召開質(zhì)量分析會議，分析 質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動 全面質(zhì)量管理工作的深入開展。2.項目組織機構與質(zhì)量職責L0國：Tfl'.i 地解 ?.二號期甘J vta機制古裝叫匚汽里；王驚西直1后支;超黃金班豳i(1)項目組織機構圖安全m L型全文 用的工 ? ,朝仃 ? Off S'(2)部門/崗位質(zhì)量職責質(zhì)量管理職責表序號部門職責容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第f任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組

5、織設計大綱的編 制，制定工程質(zhì)量實施總目標。2項目技術 負責人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編 制，提出質(zhì)量保證措施。負責工程施工規(guī)、規(guī)程和標準管理。中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃序號部門職責容3技術部組織圖紙會審，對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導工程的 施工生產(chǎn)；負責結構預控驗算、結構變形監(jiān)測、工程施工測量復核和各項試驗檢 測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。組織各深化設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從 而保障整體工程的施工質(zhì)量。4工程部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標

6、；對施工進行具體 的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。提出物資、設備、工種需用計劃。5質(zhì)量部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，實施工程過程質(zhì) 量監(jiān)控；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織 分項工程的質(zhì)量核定及分部工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告” 或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實；工程成品保護管理。向業(yè)主(監(jiān) 理)報送月度技術質(zhì)量總結。6物資部嚴格按物資米購程序進行米購，確保物資米購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證， 確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度容1圖紙會審、技術交底制度(1)技

7、術管理部組織圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、作好設計交 底工作，提出圖紙中存在的問題，并作好記錄。(2)技術管理部編制施工組織設計，對特殊工序要編制作業(yè)指導書。每個工 種、每道工序施工前要進行技術交底。各級交底以書面進行。2材料進場檢驗 制度工程各類材料進場，均需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)要求分批量進行 抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用。3樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積 累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程 中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，

8、操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄， 作為可追溯、重要的施工檔案保存。5“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組 織項目技術負責、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工 序要追究班組長的責任，/、合格分部，程流入卜道，序要追究工長和項目經(jīng)理 的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。序號制度名稱制度容7質(zhì)量例會、講評 制度由技術負責人組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在卜次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。中國建筑

9、第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃3.質(zhì)量管理目標：確保融創(chuàng)公司前兩名，在融創(chuàng)集團圍的季度質(zhì)量檢查評比中排名 前兩名。且得分不低于93分，交付評估不低于85分四、質(zhì)量生產(chǎn)責任制項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制1 .項目經(jīng)理項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負責。負責貫徹落實國家有關工程質(zhì)量管理的法律、 法規(guī)和強制性標 準。對工程重要設備和材料的采購招標，工程質(zhì)量管理和工程竣工交 驗等全面負責。 負責建立健全項目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促 責任部門制訂質(zhì)量管理、考核、評比及獎懲等辦法。負責組織召開施工質(zhì)量工作會議，討論并決定重點工程施工技 術保證措施。參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會， 并督促按照“四不放過”

10、 的原則做出正確處理。負責審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評比、 獎懲。負責對干部職工進行質(zhì)量管理教育、 培訓，教育員工牢固樹立 “確保結構安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”思想。中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃根據(jù)項目部組織機構，配齊各級質(zhì)量監(jiān)察人員，及時調(diào)整不稱 職質(zhì)量監(jiān)察人員。督促項目部各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。2 .技術負責人負責組織貫徹落實國家有關工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制 性標準。對工程質(zhì)量管理負直接領導責任。負責組織、建立、健全項目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部門制訂質(zhì)量管理、評比、考核和獎懲辦法。主持質(zhì)量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術質(zhì)量

11、保證 措施。組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則處 理質(zhì)量事故。督促質(zhì)量部做好本部門的質(zhì)量管理工作。3 .生產(chǎn)經(jīng)理負責主持工程所需重要設備和物資材料的采購，對工程質(zhì)量管 理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領導責任。協(xié)助建立健全項目部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責任制。參與質(zhì)量管理工作會議，主持提出施工組織設計，討論、決定 重點工程施工（過渡）方案、技術保證措施。參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃參與項目部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。負

12、責設計變更的審核、上報工作。4 .質(zhì)量部組織起草項目部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草 質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結果，提出獎懲建議。對建設、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負責督促項目部及時 整改落實，并將結果上報有關單位。參加質(zhì)量分析會，提出改進建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置 和上報；組織起草全員質(zhì)量教育培訓計劃。負責搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)、標準和相關文 件；負責整理、保管各種資料。負責制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。參與工程竣工驗收交接工作。5 .工程管理部對工程質(zhì)量負技術管理責任。負責復核施工圖設計文件

13、，組織測量復核工作。負責編制施工組織設計（其中應含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體 系），并檢查執(zhí)行情況。參加項目部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工 作，提出質(zhì)量改進辦法和施工操作措施。中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃負責做好工程試驗及推廣應用新技術、新工藝工作。負責及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術資料，歸檔管理。6 .物資設備管理人員負責組織工程施工所需設備、物資材料的采購。負責組織工程施工重點設備的安裝、調(diào)試、檢驗，掌握重點原 材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購進的設備、物資材料的出廠合格證或 試驗報告單。監(jiān)督檢查混凝土攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實。負責建立設備、物資、材料臺帳。（

14、二）作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責任制1 .隊長：落實項目部的質(zhì)量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)和 質(zhì)量檢驗標準有關要求組織施工。2 .技術員：對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督和控制， 重點對施工全 過程進行控制，如測量、技術交底、作業(yè)指導書、工地試驗的監(jiān)督和 控制，進行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理。3 .施工員：貫徹落實技術交底、作業(yè)指導書中工藝質(zhì)量標準和要 求，對隱蔽工程進行監(jiān)督施工，對工序施工過程進行質(zhì)量控制。4 .各班長：嚴格按照技術交底及作業(yè)指導書中要求組織施工。五、工程質(zhì)量過程控制1 .測量控制測量必須按照規(guī)規(guī)定程序進行，項目部由工程部工程師焦國航中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃分管測量工作，項目部應

15、成立測量組，由薛偉剛任測量工程師，負責 施工區(qū)的測量任務，總工程師對控制測量成果進行復核簽認，不定期 對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。開工前由項目部總工程師統(tǒng)一組織施工的交接、精密復測、控制測量以及竣工測量，項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工 放樣、放線與復核測量，指揮部分管測量的工程師對放樣過程和資料 進行不定期檢查。測量人員對測量成果認真記錄、 計算和復核，并將時間、地點、 測點等記錄清楚，簽字齊全。并對主要控制樁進行保護，對儀器的操 作符合測量設備操作規(guī)程，并愛護設備。2 .設計文件及技術標準審查嚴格按公司規(guī)定的程序辦理，避免因設計失誤給施工帶來損失， 影響工程

16、建設項目的施工進度、安全質(zhì)量及投資效益。3 .施工技術交底工程開工前，項目部總工程師組織向施工管理人員進行交底。 交底容包括：工程概況、施工圍、工程數(shù)量、技術標準、工期要求、 施工平、縱斷面圖、重大技術安全措施、施工中應注意的有關技術問 題。施工階段對分項、分部工程進行交底，容包括：工程名稱、結 構尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù) 據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示指導?，F(xiàn)場技術交底由作業(yè)隊技術主管向施工員、 施工班長交底，并中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃履行雙方交接簽字手續(xù)。施工技術交底，應以書面交底為主，包括結構圖表和文字說明。 交底資料必須詳細、準

17、確、直觀，符合施工規(guī)和工藝細則要求，并經(jīng) 第二人復核確認無誤后方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。在施工中進行技術交底，主要采取“三工教學”形式，即工前 講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術 交底，由施工員或各班長負責實施。4 .技術資料及質(zhì)量記錄的管理和控制各級資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技 術資料均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設 計配套，變更設計要在原圖上注明。技術資料的圍合同文件及招、投標書。施工設計文件（含變更設計文件），有關施工技術的會議紀要、 協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位發(fā)文。施工技術規(guī)、規(guī)則、細則、標準設計圖紙、手冊

18、、科技情報資 料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術規(guī)定及通知文件。施工調(diào)查總結報告及資料。施工組織設計，重點工程施工方案、計劃。開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、 半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)10中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃優(yōu)有關資料。技術交底資料（含建設單位、設計單位交底資料）。保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作細則及要求，推行新技術、 新工藝、新材料、新設備的技術措施。工程項目施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。施工設計文件審查、開工報告、實施性施

19、工組織設計、重點工 程施工方案、控制點復測、變更設計以及其它需要資料由工程部統(tǒng)一 管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料， 技術交底、測量原始記錄、工程日志等由項目部資料室統(tǒng)一管理。各類施工規(guī)、規(guī)則和檢驗標準以及標準設計圖，項目部必須配 齊，總工程師對規(guī)、標準設計圖進行檢查，核實受控文件的有效性， 防止作廢文件的誤用。技術資料管理人員應了解與工程施工有關的國家、行業(yè)的規(guī)、 標準和標準設計方面的動態(tài)信息，掌握標準、規(guī)和設計圖的頒發(fā)、修 改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換 修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考

20、應有作廢的標識， 并注明 修改、作廢的日期和依據(jù)。6 .物資采購和進貨檢驗控制物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照物資管理細則規(guī)定的程 序辦理，確保進場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。11中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃項目部技術主管負責根據(jù)設計文件、 施工生產(chǎn)計劃和物資消耗 定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應包括物資的名稱、規(guī)格、 型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求，項目總工程師對物資數(shù)量表進行 審核后，報項目部主管物資的工程師審查備案。項目部物資主任對主要材料供應商進行調(diào)查， 并對供應商的產(chǎn) 品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產(chǎn) 品環(huán)保等情況進行全面評價，評價后，應將調(diào)查

21、情況向項目經(jīng)理進行 詳細匯報，最終確定合格供方。項目部質(zhì)量部負責對進場的原材料進行檢查驗收， 檢查原材料 的生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單是否齊全，合格后方可進場。如有不合格， 由物資人員通知供貨方，辦理退貨。物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工 點、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等容，施工班組領料時，必須到物 資部門填寫用料單，同時抄報財務部門一份，用料單應有施工班組經(jīng) 辦人員簽字。7 .檢驗、測量和試驗儀器控制檢驗、測量和試驗儀器的控制由項目部 焦國航進行管理，對項 目部的計量檢測工作進行監(jiān)督指導和不定期檢查， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應 及時制止，并采取措施予以改正。項目部測量工程師負責建立

22、檢驗、 測量、試驗儀器的計量檢測 臺帳，對本項目部使用的儀器設備按期校驗， 保證儀器在校驗有效期 使用。12質(zhì)量管理策劃因中國建筑第二工程局有限公司在使用計量儀器前，測量工程師首先檢查計量儀器狀態(tài)標識的 有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器 應送往具有資質(zhì)的校驗單位進行鑒定， 鑒定合格后，在計量器具的明 顯部位粘貼相應的狀態(tài)標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結果在儀 器計量檢測臺帳上予以記錄。對逾期未鑒定的儀器設備不得在施工過程中使用， 并應標識清 楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢的設備、工器具必須標識清楚禁 止使用狀態(tài)，單獨存放，以防止這些設備或工、器具投入過程中使用。

23、8 .關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制根據(jù)作業(yè)指導書制度，對本工程的關鍵工序和特殊工序必 須編制詳細的作業(yè)指導書，制定工藝的實施細則。作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設計文件以及施工特點，確定關鍵工 序和特殊工序的項目，作業(yè)指導書由工程部經(jīng)理負責組織編制， 作業(yè) 指導書編制完成后，經(jīng)總工程師審核再進行施工。項目部負責落實作業(yè)指導書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行， 在關鍵工 序和特殊工序施工前，項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作 業(yè)人員進行技術交底或培訓，技術交底或培訓必須有相關記錄，并存 檔備查。在施工過程中，項目部工長檢查落實作業(yè)指導書執(zhí)行情況， 如 有違規(guī)現(xiàn)象，應及時制止，并對有關人員進行批評教育，勸說無效的

24、， 應堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進行施工。項目部質(zhì)檢工程師嚴格按作業(yè)指導書對關鍵工序和特殊工序13中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃進行監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監(jiān)測 工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是勞務隊 伍承擔的施工，項目部必須派技術人員及責任心強的施工員對施工全 過程旁站監(jiān)督，確保工序關鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。9 .對不合格品的控制對不合格品的控制，應加強從源頭進行控制，嚴把材料的進場 驗收和檢驗試驗關，經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品堅決清場，不得 使用。對于工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病， 進行分析，項目

25、部技術 主管負責制定出切實可行的預防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。當工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故， 施工班組立即通知項 目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對不合格工序或工程做出詳細記錄并標 識，同時報告項目部，由總工程師組織，會同質(zhì)量部、工程部對不合 格品進行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的 原則進行分析，制定處理方案，經(jīng)項目部會議研究討論，項目經(jīng)理批 準后實施。對質(zhì)量問題按照批準的處理方案進行處理， 項目部質(zhì)檢工程師 進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向項目部報告，由 項目部總工程師組織復驗，對處理后的工程質(zhì)量重新進行檢驗評定。不合格品處理完成后，對有關責任人進行

26、處罰，并認真總結經(jīng) 驗教訓，工程部經(jīng)理負責制定糾正和預防措施， 防止類似質(zhì)量問題再14中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃次發(fā)生。10 .勞務隊伍的質(zhì)量管理和控制勞務隊伍的質(zhì)量管理應嚴格按集團公司項目管理辦法有關規(guī) 定辦理。項目部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的隊 伍，對首次進入集團公司圍施工的隊伍，應對勞務隊伍的施工實力、 社會信譽等情況進行考察，經(jīng)考察合格的勞務隊伍方可使用。勞務隊伍進場后，檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀 況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施 工機械設備性能良好，項目部對勞務隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工 機械設備必須嚴格控制，凡

27、達不到以上要求的，必須督促勞務隊伍在 開工前進行補充和更換。施工前，項目部技術負責人對勞務隊伍的作業(yè)隊長、班長進行技術交底和培訓，明確工序的施工工藝和質(zhì)量驗收標準。 勞務隊伍作 業(yè)隊長、工班長和項目部技術人員對勞務隊伍全部作業(yè)人員進行技術 培訓，項目部技術人員認真做好培訓記錄。對勞務隊伍的施工，項目部必須選派技術人員及有經(jīng)驗、 責任 心強的領工員對勞務隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督， 做好勞務隊伍已完工 序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部質(zhì)檢部門正式報檢。 對勞務隊伍施 工的關鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始 終處于受控狀態(tài)。項目部技術部門對勞務隊伍實行技術監(jiān)督和技術服務，尤其是15

28、中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃施工測量和業(yè)資料，必須由項目部負責實施，不得由勞務隊伍代辦， 嚴禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。對構成工程實體的原材料、構件、半成品、成品必須由項目部 統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。項目部加大對勞務隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結合的方式，當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時， 應及時制止，責令勞務隊伍工地負責人限期整改， 并進行一定數(shù)額的 經(jīng)濟處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故 的勞務隊伍應堅決予以清退。項目部組織對勞務隊伍建立考評機制， 每月定期對勞務隊伍的 施工質(zhì)量、安全、進度、

29、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，建立 勞務隊伍資信檔案，考評實行質(zhì)量一票否決制，當出現(xiàn)質(zhì)量事故時， 必須進行清退且不得再進行使用。勞務隊伍考評資料上報集團公司工 程管理部備案。六、質(zhì)量管理制度1 .工程質(zhì)量檢查制度容見第七款工程質(zhì)量檢查程序。2 .工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時， 施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應的 整改措施報項目部。16中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程 中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結果報項目部，由項目部總工程

30、師組織對所采取的糾正措施進行評審。3 .工程質(zhì)量事故申報制度項目部質(zhì)量部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表， 匯總后報送監(jiān)理 站和業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施， 防 止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告項目部，由項目部負責向 上級部門報告，以便得到妥善處理。項目部按照規(guī)定程序在24小時向集團公司和建設單位報告，三 天向上級部門提供書面報告，報告容包括：發(fā)生的時間、地點、工程 項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應 急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù) 集團公司有關文件進行辦理。4 .隱蔽工程檢查簽

31、證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件， 隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代表檢查，合格簽認后方 可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間整改，達標后重新 檢查簽證。17中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理 或建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。5 .質(zhì)量教育制度項目部總工程師負責對各項目部作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案 例教育制度，質(zhì)量教育做好相關記錄；質(zhì)量教育的主要容包括：質(zhì)量 意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務知識教育。對管理人員、技術人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質(zhì)量普

32、及教育，加強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和操作技能，特殊 工序進行專業(yè)技術培訓，做到持證上崗。6 .質(zhì)量分析會制度項目部每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議，由總工程師組織，現(xiàn) 場施工管理人員和技術人員參加， 針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出 解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議 紀要，下發(fā)至項目部和作業(yè)隊。7 .糾正和預防制度項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的 各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產(chǎn) 生的原因，制定相應處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限進行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病， 項目部技術主 管負責對其發(fā)生的

33、原因進行認真細致地分析，并制定詳細的預防措 施，以技術文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊， 項目部質(zhì)檢工程師負責跟 蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施18中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃予以鞏固和推廣。七、工程質(zhì)量檢查程序工程質(zhì)量檢查制度項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度， 項目部每月都要組織 一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理帶隊，總工程師、工程部和 質(zhì)量部負責人組成檢查組進行檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目 部立即進行整改，整改完成后，項目部再次復查。項目部質(zhì)量部對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 項目部技術人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量

34、經(jīng)常進行巡 回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，必 要時設專人進行旁站檢查。施工工序檢查1 .工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量 保工程質(zhì)量。2 .班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢 查，工班長或項目部質(zhì)檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。3 .工序自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師按照設計圖紙和質(zhì)量驗 收規(guī)進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工。4 .工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查，合格后方 可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質(zhì)量規(guī)19中國建筑第二工程

35、局有限公司質(zhì)量管理策劃定的要求。隱蔽工程檢查1 .隱蔽工程檢查主要由項目部負責完成，實行班組、項目部、監(jiān) 理工程師三級檢查模式，項目部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實 行最終聯(lián)合檢查。2 .隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質(zhì)檢工程師或技術負責人組織技術人員、工班長、施工員進行聯(lián)合檢查，檢查按照設計文件、質(zhì)量標準的要求進行，檢查合格后由 技術人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關人員進行報驗。3 .隱蔽工程自檢合格，項目部質(zhì)檢工程師或技術負責人備齊有關 資料，向項目部、監(jiān)理工程師通知進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收， 并簽字認可后方可進行隱蔽施工。檢驗批及分項、分部、單位工程

36、檢查1 .檢驗批及分項工程檢查檢驗批及分項工程完成后，由項目部技術負責人或質(zhì)檢工程師 組織技術員、質(zhì)檢員、工長等有關人員按有關標準、規(guī)的要求進行檢 查，在自檢合格的基礎上，填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄，簽 字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。2 .部工程檢查分部工程完成后，由項目總工程師組織項目技術負責人、質(zhì)檢 工程師、作業(yè)隊長、工長等有關人員，按有關標準、規(guī)的要求進行檢 查，在自檢合格的基礎上，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后20中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃提交監(jiān)理單位進行驗收。3,單位工程檢查單位工程完成后，由項目部總工程師、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、 施工員等有關人員按有關標準、

37、 規(guī)的要求進行檢查，在自檢合格的基 礎上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、 單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀 感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位（監(jiān)理單位） 進行驗收。工程竣工檢查工程項目完工后，由項目經(jīng)理組織總工程師、工程部和質(zhì)量部 負責人，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗收標準進行自檢預驗，各公司 有關部門尚應派人參加。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設單位 提交工程驗收報告，由建設單位負責組織工程驗收。八、關鍵工序質(zhì)量控制及防措施防技術失誤造成工程事故的措施1 .項目部總工程師是本項目的技術負責人?？偣こ處煴仨殞Ρ締?位人員（含

38、各級技術人員、實習生、測量工、試驗工）加強責任心的 教育，經(jīng)常組織他們學習公司技術管理辦法和設計規(guī)、施工規(guī)和相關 專業(yè)的技術標準、規(guī)程，并經(jīng)常對他們的工作進行認真檢查。2 .直接在現(xiàn)場從事施工技術工作的人員，必須以嚴肅、認真、負 責的態(tài)度對待自己的工作，嚴格遵守技術工作紀律，認真貫徹執(zhí)行技21中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃術復核制、測量雙檢制、交底簽認制。3 .項目部技術組必須指定專人兼管設計文件和所使用的規(guī)標準。兼管文件資料的人員必須對使用的設計文件、資料、規(guī)、標準等進行 分類登記造冊并進行標識，接到圖紙或文件作廢通知后，必須立即在 登記表中、圖紙或文件上標識“已作廢”字樣（或蓋“作

39、廢”章） ， 并告知所有其他技術人員。5 .測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達不 到要求的要及時進行校準。禁止將不符合精度要求的全站儀、測距儀、 經(jīng)緯儀、水準儀和刻度嚴重磨損或折斷了的鋼尺、皮尺投入任何測量 過程中使用。6 .測量負責人必須向跑尺、對點人員講述清楚樁號、路線。幾個 控制樁相距不遠時，必須現(xiàn)場指認清楚。7 .測量過程和結果必須在記錄薄中記載清楚。8 .對設計意圖、數(shù)據(jù)拿不準、不理解的地方，必須向設計人詢問 清楚后再作決斷。詢問設計問題時，必須在工程日志上記錄清楚。9 .技術交底過后，在施工階段，交底人應經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn) 疑問時，應立即核對是否存在失誤、遺漏，及

40、時解決問題，避免事態(tài) 進一步發(fā)展和擴大。預防原材料質(zhì)量不合格的措施1 .物資供方的調(diào)查與評價調(diào)查時，調(diào)查人員要對物資供應方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、 生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等22中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃情況進行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效 性、經(jīng)營圍、進貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。 評價后，參加調(diào)查人員應向項目經(jīng)理或主管領導詳細匯報調(diào)查情況， 最終確定合格供方。注：評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進行評價的原則 進行，評價后應保存供方調(diào)查表、供方評價表和供方相關資料（經(jīng)營 執(zhí)照或許可證復印件、體

41、系資料、獎勵資料等）。評價資料報公司物 資管理部門保存。定期評價工作每年進行一次，定期評價工作結束后 由公司統(tǒng)一下達一次合格供方名冊。臨時增加的供方要及時進行 評價。2.物資采購流程物資采購前必須編制物資采購合同文本，采購員應建立物資 采購合同臺賬。資料驗收：索要材料的出廠合格證明、材質(zhì)證明等資料，核對 資料容與實物是否相符、有效。其中鋼筋要有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗 報告。硅每次澆筑時，第一車必須提供開盤鑒定、硅混合比及相對應 的各種原材料復試報告原件，按期提供硅強度報告、抗?jié)B報告、商品 硅出廠合格證、質(zhì)量證明書、外加劑合格證、產(chǎn)品證明書、準用證、 水泥質(zhì)量證明書等資料。數(shù)量驗收：施工現(xiàn)場應配備

42、適用的計量器具，可采取點數(shù)件、 稱重、檢尺換算等方法。不同驗收方法之間出現(xiàn)差異時，以合同規(guī)定 的驗收方法為準。23中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃質(zhì)量驗收：包括外觀質(zhì)量和在質(zhì)量。材料人員憑觀察和簡單工 具檢驗材料的包裝、表面狀態(tài)、外形等是否存在問題。3,進貨檢驗和試驗不論以何種渠道進料，物資人員都必須按合同條款進行驗收。 并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā) 票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請 單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、 包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物 資復試程序，不合格拒

43、收并通知供方。根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物 資驗收應在24工作小時完成，驗收完畢應填寫物資驗收記錄。大 宗物資（水泥、鋼材、大堆料等）為便于結算，應填寫物資驗收單， 一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據(jù)。大堆料必 須指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方必須兩人參加，大堆料進場做到隨到 隨收?，F(xiàn)場驗收完畢后，不需復試的物資，驗收合格后應入庫或現(xiàn)場 存放，并進行標識，以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上 要求驗收外還應進行復試的物資，物資人員應及時填寫復試通知單 并傳遞到項目試驗人員，由試驗人員組織物資的復試工作。 物資的復 試要求按施工技術管理規(guī)執(zhí)行。a.鋼材按

44、不同的批/爐號每進一次做一次復試，同一批 /爐號每60噸作一次復試。24質(zhì)量管理策劃畫中國建筑第二工程局有限公司b.水泥不同批號每進一次做一次復試， 同一批號每200噸做一次 復試。c.大堆料每進400立方米或折合600噸做一次復試。復試結果出具后，試驗人員應及時將相關信息傳遞到物資人 員，物資人員對復試通知單和物資驗收單或物資收發(fā)存臺 帳進行登記，注明復試日期、編號、合格或不合格等信息。對復試合格的物資，物資人員依據(jù)購料發(fā)票填寫收料單。根據(jù)收料單建立物資卡片，物資進入待用保存狀態(tài)。對復試 不合格物資，由項目物資部門通知供方，辦理退貨，同時物資人員應 及時將此不合格產(chǎn)品信息反饋到公司物資管理部

45、門。4.物資入庫進場驗收合格的物資，由采購員憑收料單填寫物資驗收 單，倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，采購員應核對收料單無誤后簽字。采購員憑材料驗收單登記月度物資管理臺賬并進行平 臺入庫，登記后每月底交會計稽核。房屋土建工程1 .回填土的質(zhì)量控制措施填土前進行檢查，應使土源符合設計要求，基底清理干凈，合 格后再回填?；靥蠲繉佣紤獪y定夯實后的土的干容重， 檢驗其壓實系數(shù)，符 合設計要求后才能鋪攤上層土。 土工試驗報告要注明土料種類、試驗 日期、試驗結論。未達到設計要求的部位應有處理方法，處理施工完25中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃畢，復檢結果應符合設計要求。管道下部夯填不實：管道下部應按要求填夯

46、回填土， 漏夯或不 實造成管道下方空虛，易造成管道折斷、滲漏?；靥钔料鲁粒阂蛱撲佂脸^規(guī)定厚度或冬期施工時有較大的凍 土塊，或夯實不夠遍數(shù)，甚至漏夯，基底有機物或樹根、雜土等雜物 清理不徹底等原因，造成回填土下沉。為此，應按所選用的土料、壓 實機械性能，通過試驗確定含水量控制圍、每層鋪土厚度、壓（夯） 實遍數(shù)、機械行駛速度（振動碾壓為 2km/h,羊足碾壓為3km/h）,嚴 格進行水平分層回填、壓（夯）實，使施工質(zhì)量達到設計規(guī)定的質(zhì)量 要求。加強對土料、含水量、施工操作和回填土干容重的現(xiàn)場檢驗， 按規(guī)定取樣，嚴格每道工序的質(zhì)量控制。在地形、工程地質(zhì)復雜地區(qū)的填方（如排水暗溝、護坡樁等）， 應采

47、取措施，以防填方土粒流失，造成不均勻下沉和坍塌等事故?；靥罟軠蠒r，為防止管道中心線位移或損壞管道， 應用人工先 在管子周圍填土夯實，并應從管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上。在抹帶接口處，防腐絕緣層或電纜周圍，應使用細粒土料回填， 并人工夯填密實。填方應按設計要求預留沉降量， 如設計無要求時，可根據(jù)工程 性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實度要求和地基情況等，與建設單位 共同確定（沉降量一般不超過填方高度的 3%。2 .磚縫砂漿不飽滿，砂漿與磚粘結不良的防治改善砂漿和易性是保證灰縫砂漿灰縫飽滿度和提高粘結強度26中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃的關鍵，改進砌筑方法。當采用鋪漿法砌筑時，必須

48、控制鋪漿的長度，一般氣溫情況下不得超過750mm當施工期間氣溫超過 30c時，不得超過500mm嚴禁用干石專砌墻，砌筑前12d應將石專澆濕，使砌筑時石專的含 水率達到4050%。冬期施工時，在正溫條件下也應將被適當濕潤后再砌筑。負溫 條件下無法澆磚時，應適當增大砂漿的稠度。對于9度抗震設防地區(qū), 嚴寒地區(qū)無法澆磚情況下，禁止砌筑。3 .模板工程3.1 模板的質(zhì)量控制模板及支撐系統(tǒng)設計時，應充分考慮其自重、施工荷載、混 凝土的自重及澆搗時產(chǎn)生的側向壓力， 以保證模板及支架有足夠的承 載能力、剛度和穩(wěn)定性。梁底支撐間距應能夠保證在混凝土重量和施工荷載作用下， 梁底模板變形在允許圍，支撐的地基，應先

49、夯實，并鋪放通長墊木或 型鋼，以確保支撐穩(wěn)定。組合小鋼模拼裝時，連接件應按規(guī)定放置，圍楝及對拉螺栓 間距、規(guī)格應按施工技術交底要求設置。梁、柱模板若采用卡具時，其間距要按規(guī)定設置，并要卡緊 模板，其寬度比截面尺寸略小。梁、墻模板上部必須有臨時撐頭，以保證混凝土澆搗時，梁、墻上口寬度。27質(zhì)量管理策劃因中國建筑第二工程局有限公司澆搗混凝土時，要均勻?qū)ΨQ灌料，嚴格控制澆灌高度，特別 是門窗洞口模板兩側，既要保證混凝土振搗密實，又要防止過分振搗 引起模板變形。對跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應按設計 要求起拱；當設計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/10003/1000。采用木模板、

50、膠合板模板施工時，經(jīng)工序檢驗合格后應及時 澆筑混凝土，防止木模板長期暴曬、雨淋發(fā)生變形。3.2 柱模板的質(zhì)量控制成排柱子支模前，應先在底部彈出通線，將柱子位置確定。柱子支模前必須先校正鋼筋位置。柱子底部應做小方盤模板，或以鋼筋、角鋼焊成柱斷面外包 框（箍），保證底部位置準確。成排柱模支撐時，應先立兩端柱模，校正與復核確認位置無 誤后，頂部拉通長線。再立中間各根柱模。柱距不大時，相互間應用 剪刀撐及水平撐搭牢。柱距較大時，各柱單獨拉四面斜撐，保證柱子 位置準確。鋼柱模由下至上安裝，模板之間用楔形插銷插緊，轉角位置 用連接角模將兩模板連接。調(diào)節(jié)柱模每邊的拉桿或頂桿上的螺栓，校正模板的垂直度， 拉桿

51、或頂桿的支承點（鋼筋環(huán)）要牢固可靠的與地面成不大于 45°夾角 方向預埋在樓板混凝土。28中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃根據(jù)柱子斷面的大小及高度，柱模外面每隔 500800mms加 設牢固的柱箍，必要時增加對拉螺栓。柱模如用木料制作，拼縫應刨光拼嚴，門子板應根據(jù)柱寬采 用適當厚度，確?；炷翝仓^程中不漏漿、不開模、不產(chǎn)生外鼓。較高的柱子，應在模板中部一側留臨時澆搗口，以便澆筑混 凝土，插人振動棒，當混凝土澆筑到臨時洞口時，即應封閉牢固。模板上混凝土殘渣應清理干凈，柱模拆除時的混凝土強度應 能保證其表面及棱角不受損傷。3.3 墻模板質(zhì)量控制墻面模板應拼裝平整，符合質(zhì)量檢驗評定

52、標準。有幾道混凝土墻時，除頂部設通長連接木方定位外，相互間 均應用剪刀撐撐牢。墻身中間應根據(jù)模板設計書配制對拉螺栓，模板兩側以連桿 增強剛度來承擔混凝土的側壓力，確保不炸模（一般采用1216mmi栓）。兩片模板之間，應根據(jù)墻的厚度用鋼管或硬塑料撐頭， 以保證墻體厚度一致。有防水要求時，應采用中間焊有止水片的螺栓。每層混凝土的澆筑厚度，應控制在施工規(guī)允許圍。模板面應涂刷隔離劑。墻根按墻厚度先澆灌150200mmft導墻作根部模板支撐，模 板上口應用扁鋼封口，拼裝時，鋼模板上端邊肋要加工兩個缺口，將 兩塊模板的缺口對齊，板條放入缺口，用 U形卡卡緊。龍骨不宜采用鋼花梁，墻梁交接處和墻頂上口應設拉結

53、，外29中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃墻所設的拉頂支撐要牢固可靠，支撐的間距、位置宜由模板設計確定。4 .鋼筋加工與安裝4.1 柱子外伸鋼筋的質(zhì)量控制在外伸部分加一道臨時箍筋，按圖紙位置安設好，然后用樣板、 鐵卡或木方卡好固定；澆筑混凝土前再復查一遍，如發(fā)生移位，則應 矯正后再澆筑混凝土。注意澆筑操作，盡量不碰撞鋼筋；澆筑過程中由專人隨時檢查， 及時校核改正。在靠緊搭接不可能時，仍應使上柱鋼筋保持設計位置，并采取 墊筋焊接聯(lián)系；對錯位嚴重的外伸鋼筋（甚至超出上柱模板圍），應采 取專門措施處理，例如加大柱截面、設置附加箍筋以聯(lián)系上、下柱鋼 筋。4.2 框架梁插筋錯位的防外伸插筋通過樣模用

54、特制箍筋套上，再利用端部模板進行固 定。端部模板一般做成上下兩片，在鋼筋位置上各留卡口，卡口深度 約等于外伸插筋半徑，每根鋼筋都由上下卡口卡住，再加以固定。此 外，澆筑過程中應隨時注意檢查，如固定處松脫應及時補救。梁與柱插筋如不能對頂施加坡口焊， 宜采取墊筋焊接聯(lián)接，但 這樣做會使框架節(jié)點鋼筋承受偏心力，對結構很不利。因此，墊筋焊 接方案的選擇必須通過設計部門核實同意。5 .混凝土工程5.1 蜂窩的防30中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃認真設計、嚴格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查，做到計量準確，混凝土拌合均勻，坍落度適合；混凝土灌注下料高度大于2m時應設串筒或溜梢；澆灌應分層下料，分層振搗，

55、防止漏振；模板縫應堵塞 嚴密，澆灌中，應隨時檢查模板支撐情況防止漏漿；基礎、柱、墻根 部應在下部澆注完畢停歇11.5h后再澆上部混凝土。小蜂窩：洗刷干凈后，用1: 2或1: 2.5水泥砂漿抹平壓實； 較大蜂窩，鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒，刷洗凈后，支模用高一級細石 混凝土仔細填塞搗實，較深蜂窩，如清除困難，可埋壓漿管、排氣管, 表面抹砂漿或灌筑混凝土封閉后，進行水泥壓漿處理，5.2 麻面的防模板表面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。 澆灌混凝 土前，木模板應澆水充分濕潤，模板縫隙，應用油氈紙、膩子等堵嚴， 模板隔離劑宜選用長效型。隔離劑應涂刷均勻，不得漏刷；混凝土應 分層均勻振搗密實。表面下道工序作粉刷的，可不處理，表面無粉刷的，應在麻面 部位澆水充分濕潤后，用原混凝土配合比（去石子）砂漿，將麻面抹 平壓光。5.3 空洞的防在鋼筋密集處及復雜部位，采用細石混凝土澆灌，以保證混凝 土在模板充滿，認真分層振搗密實。模板預留孔洞，應兩側同時下料， 側面加開澆灌門，嚴防漏振。將硅孔洞周圍的松散混凝土和軟弱漿膜鑿除，用壓力水沖洗，31因中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理策劃濕潤后用高強度等級細石混凝土仔細澆灌、搗實。5.4 露筋的防澆灌混凝土，應保證鋼筋位置和保護層厚度正