電氣公司績(jī)效考核辦法

1、企業(yè)治理類精品資料Enterprisemanagementinformation電氣公司績(jī)效考核方法【精品】【專業(yè)】【實(shí)用】FinequalityMajorPractical【精品文檔】電氣公司績(jī)效考核方法編號(hào)：為實(shí)施目標(biāo)治理和績(jī)效考核工作,提升工作效率,配合?目標(biāo)管理方法?,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究,就公司績(jī)效考核做如下規(guī)定：一、績(jī)效考核的目的1 1 .建立目標(biāo)治理與績(jī)效考核相統(tǒng)一的治理體系,公正、 公平、 合理地考核員工,為薪酬治理、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)員工提供依據(jù)；2 2. .營(yíng)造公司優(yōu)勝劣汰治理機(jī)制；3 3. .提升公司治理水平和工作效率,提供公司可持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力,保證實(shí)現(xiàn)公司、部門、員

2、工個(gè)人的目標(biāo).二、績(jī)效考核的適用范圍1 1 .治理層：公司各職能部門和分公司負(fù)責(zé)人；2 2 . .執(zhí)行層：各職能部門及分公司一般治理人員和操作工人；3 3 .領(lǐng)導(dǎo)層：公司副總和總工程師由總經(jīng)理考核.三、績(jī)效考核原那么1 1 .堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開(kāi)、合理的原那么；2 2 .定性與定量相結(jié)合,突出量化考核；3 3 .逐級(jí)考核：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位.4 4 . .采取“百分制考核方法【精品文檔】四、績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分配1 1 .組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立目標(biāo)治理績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,人力資源部是績(jī)效考核的辦事機(jī)構(gòu).考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：成員應(yīng)包

3、含所有職能治理部門負(fù)責(zé)人2 2. .責(zé)任分配3 3 公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)考評(píng)制度,并負(fù)責(zé)對(duì)各部門工作績(jī)效進(jìn)行考核；4 4 人力資源部負(fù)責(zé)起草績(jī)效考評(píng)方法,收集匯總月季年度考評(píng)結(jié)果,召集考評(píng)會(huì)議,保持會(huì)議記錄,起草考評(píng)工作總結(jié),公布考評(píng)結(jié)果；5 5 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員根據(jù)各自治理責(zé)任,分別按考核周期對(duì)被考核部門有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施考核.五、對(duì)治理層的績(jī)效考核內(nèi)容和方法1 1 .考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)硬指標(biāo)和行為表現(xiàn)軟指標(biāo)兩局部.考核結(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)；2 2 . .部門月度日?？?jī)效考核根據(jù)公司?目標(biāo)治理方法?規(guī)定,公司績(jī)效考評(píng)小組成員每月對(duì)公司所屬各個(gè)職能部門以及各分

4、公司按職能分工實(shí)施績(jī)效考核.考核的依據(jù)是各部門和分公司的?月份部門目標(biāo)治理卡?,由人力資源部在月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上公布考核結(jié)果【精品文檔】每月匯總考核結(jié)果,按部門實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),獎(jiǎng)懲規(guī)定另行制定.3 3 . .年度崗位綜合性民主考評(píng)績(jī)效考核公司制定?崗位綜合民主考評(píng)績(jī)效考核打分標(biāo)準(zhǔn)?,確定評(píng)議工程和內(nèi)容.綜合性民主考評(píng)績(jī)效考核采取個(gè)人述職和員工無(wú)記名民主評(píng)議.4 4 . .對(duì)中高治理層的年終綜合績(jī)效考核治理層年終綜合考核結(jié)果由工作業(yè)績(jī)硬指標(biāo)和行為表現(xiàn)軟指標(biāo)兩局部組成,工作業(yè)績(jī)硬指標(biāo)占 70%70%行為表現(xiàn)軟指標(biāo)占 30%30%1 1 工作業(yè)績(jī)硬指標(biāo)：各部門負(fù)責(zé)人年度工作績(jī)效為各月得分的平均值,由人

5、力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算.對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí),其年度工作業(yè)績(jī)?yōu)樗止懿块T工作業(yè)績(jī)的平均值.2 2?行為表現(xiàn)軟指標(biāo)：公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在當(dāng)年 1212 月份或來(lái)年 1 1 月份,召開(kāi)公司年終績(jī)效考核員工大會(huì),由中層及以上人員述職后,全體員工填寫?崗位綜合民主考評(píng)表?,進(jìn)行年度崗位綜合民主考評(píng),對(duì)中、高層治理人員的全年行為表現(xiàn)軟指標(biāo)進(jìn)行考核.3 3?年終綜合考核結(jié)果=工作業(yè)績(jī)硬指標(biāo)X70X70 涮行為表現(xiàn)軟指標(biāo)X30%=X30%=年度實(shí)得總分4 4 公司對(duì)治理層人員年終綜合考核結(jié)果的檔次劃分如下：A A優(yōu)秀：9090100100 分B B稱職：85859090 分【精品文檔】C C根本稱

6、職：80808585 分D D不稱職：75758080 分E E最差：7575 分以下5 5 .對(duì)治理層人員的年終獎(jiǎng)懲方法公司目標(biāo)治理績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)治理層人員根據(jù)年終綜合考核結(jié)果,實(shí)施以下獎(jiǎng)懲：A A 級(jí)獲得者獲 3 3 個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；B B 級(jí)獲得者獲 2 2 個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；C C 級(jí)獲得者獲 1 1 個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；D D 級(jí)獲得者獲 0 0 個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù),由總經(jīng)理對(duì)其實(shí)施誡免談話和黃牌警告；E E 級(jí)獲得者獲 0 0 個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù),并調(diào)離現(xiàn)工作崗位.六、對(duì)執(zhí)行層員工的考核在定編、定崗的根底上,部門或分公司負(fù)責(zé)人核定每個(gè)崗位工作量,每月召開(kāi)本部門工作總結(jié)會(huì),員工首先對(duì)工作進(jìn)行自查總結(jié),參照?月份部

7、門目標(biāo)治理卡?填寫考核記錄.由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作量、工作表現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行情況、崗位責(zé)任履行情況和工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議打分,考核記錄報(bào)人力資源部備案.對(duì)執(zhí)行層員工的獎(jiǎng)懲,參照治理層的獎(jiǎng)懲方法執(zhí)行.對(duì)于不勝任工作者應(yīng)采取舉措,實(shí)行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或下崗；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),由各單位分頭落實(shí),并向公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組和人力資源部報(bào)備.5【精品文檔】七、實(shí)施目標(biāo)治理績(jī)效考核所需表格：1 1、崗位職務(wù)說(shuō)明書2 2、月份部門目標(biāo)治理卡3 3、對(duì)策展開(kāi)表4 4、公司中層以上治理人員年度目標(biāo)綜合考核表-崗位綜合民主考評(píng)績(jī)效考核表-行為標(biāo)準(zhǔn)軟指標(biāo)5 5、崗位綜合性民主考評(píng)績(jī)效考核打分標(biāo)準(zhǔn)【精品文檔】1 1、崗位職務(wù)說(shuō)明

8、書編號(hào)：JL-551-01根本信息崗位名稱所屬部門治理部門直按下屬崗位直接上級(jí)現(xiàn)執(zhí)崗人崗位概述任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)水平責(zé)任細(xì)化描述責(zé)任權(quán)限1 11 12 21 12 21 12 21 12 22 23 34 4日期:對(duì)策展開(kāi)表廳 P目標(biāo)責(zé)任部門對(duì)策舉措實(shí)施時(shí)間責(zé)任者驗(yàn)證人編制:審核:日期:編號(hào)：JL-541-02【精品文檔】2 2、部門:【精品文檔】3 3、月份部門目標(biāo)治理卡編號(hào)：JL-541-02部門負(fù)責(zé)主管制定月日人簽發(fā)日期目標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)考核人員簽字得分無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律,全員出勤率 100%100%10部門保證目標(biāo)30部門職能履行20當(dāng)月應(yīng)完成的工作工程30領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜10合計(jì)100主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)行為標(biāo)準(zhǔn)軟指標(biāo)編號(hào)：JL-541-05項(xiàng)姓名政治思想素質(zhì)品德素質(zhì)專業(yè)水平與學(xué)識(shí)水平事業(yè)心與責(zé)任感工作業(yè)績(jī)工作效率組織與協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新水平口 頭外 面表 達(dá)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平總分備注填表說(shuō)明：1 1 每項(xiàng)總分值 1010 分；2 2 依據(jù)