施工進(jìn)度計劃書--

1、施工進(jìn)度方案書-XXX工程施工進(jìn)度方案編制人:編制日期：施工工期及進(jìn)度安排第一節(jié)工期安排清理廢舊設(shè)備、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、個工序方案工期為：從 201201年月日算起,201201年月 2 2日完成假設(shè)甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工時間將根據(jù)實際情況向后延遲,總工期日,滿足合同文件要求.本工程負(fù)責(zé)人將會加大人員治理,增強(qiáng)后勤保證工作,保證在規(guī)定的工期內(nèi)完本錢標(biāo)段的所有施工任務(wù),現(xiàn)對各主要分項節(jié)點工程施工進(jìn)度計劃分述如下,詳見?施工進(jìn)度方案橫道圖?.第二節(jié)施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮,現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段,具體

2、如下:第一施工階段完成 XXXXXX2 2、第二施工階段完成 XXXXXX3 3、第三施工階段完成 XXXXXX4 4、第四施工階段完成 XXXXXX第三節(jié)工期保證體系工期保證體系框圖見下列圖.工期保證體系框圖工程經(jīng)理各班組實施工程經(jīng)理檢查第四節(jié)工期進(jìn)度保證舉措根據(jù)合同的要求,結(jié)合工程的特點和本工程復(fù)雜情況,施工中將采取以下舉措保證總進(jìn)度方案的實施.一、從組織治理上保證工期1 1、本工程實行工程法施工,為便于治理和組織施工,滿足施工需要,工程部下轄個工區(qū).我將組織精干的人員投入到本工程工程之中,成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的,由有工程經(jīng)理擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員,增強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo),以各施工隊為生

3、產(chǎn)實施對象,形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系.2 2、建立以工程為核心的責(zé)權(quán)制體系,定崗、定人、授權(quán),各負(fù)其責(zé).3 3、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會,做到當(dāng)天的問題不留到下一天,并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時安排布置,不耽誤每一天.4 4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會,及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,物資和人力,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系.5 5、每個星期由工程經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會,總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況,安排下個星期的施工生產(chǎn)方案； 及時解決工程施工內(nèi)部矛盾,及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各

4、職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進(jìn)行全面了解,布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排方案；并對資金進(jìn)行合理分配,保證施工進(jìn)度的落實和完成.6 6、建立嚴(yán)格的填寫?工程施工日記?制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工地洽商等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題.二、從方案安排上保證工期1 1、在工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)?工程施工承包合同?的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度方案,并對其的科學(xué)性和合理性,以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題,進(jìn)行認(rèn)真審查.2 2、在工程施工總進(jìn)度方案的限制下,堅持逐周大編制出具體的工程施工作業(yè)方案和工作安排.3 3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度方案,抓住

5、關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,保證總進(jìn)度方案的順利完成.4 4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)治理.靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排,及時組織施工所需的人員、 物資進(jìn)場,保證后勤供給,滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè).5 5、縮短進(jìn)場后的籌備時間,邊籌備,邊施工.三、從資源上保證工期1 1、將該工程列為本單位的重點工程,該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證.同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織治理水平強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的工程領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,組成一個高素質(zhì)、高效率的施工

6、隊伍.2 2、“工欲善其事,必先利其器.施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用.盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè),利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)率,做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場設(shè)置修理場,保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn).對重要的、 常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有充裕備用設(shè)備,以防萬一.3 3、制定嚴(yán)格的材料供給方案,根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供給,杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期.四、從技術(shù)上保證工期1 1、由工程部總工程師全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)治理,工程經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,預(yù)防出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期.2 2、實行圖紙

7、會審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審,及時向客戶和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計文件中的錯誤和不足之處,使工程順利進(jìn)行.3 3、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行.4 4、實行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底,勤到施工現(xiàn)場,對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決,預(yù)防工序檢驗不合格而進(jìn)行返工,延誤工期五、其它保證舉措1 1、關(guān)心員工的生活,根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食,增強(qiáng)飲食衛(wèi)生治理,減少疾病.保證各個員工以健康的體魄,充分體力,良好精神狀況投入到施工中.2 2、做好雨季、夜間施工的舉措和周密的準(zhǔn)備工作,保證施工的順利進(jìn)行.第五節(jié)技術(shù)舉措一、施工前期準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點,施工前期場地準(zhǔn)備是影響本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵,既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導(dǎo)維護(hù),又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工.因此,在整個工程中起著舉足輕重的作用.在該工程的施工中,我們的二保證舉措有：施工前期協(xié)調(diào)布置施工用電；施工前