部隊(duì)后勤集成管理對(duì)策淺析

1、部隊(duì)后勤集成管理對(duì)策淺析 部隊(duì)后勤集成管理對(duì)策淺析 摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)的不斷開(kāi)展，當(dāng)前全軍部隊(duì)已經(jīng)按照全新的軍事變革對(duì)后勤工作提出了更嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的新要求，同時(shí)也加快了后勤改革的步伐，有效的解決后勤管理工作中的科學(xué)運(yùn)用及組織籌劃等問(wèn)題，擺在部隊(duì)后勤管理工作者面前的重要問(wèn)題就是，提高后勤建設(shè)的質(zhì)量，推進(jìn)后勤轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。 關(guān)鍵詞 部隊(duì)后勤 后勤管理 集成 中圖分類(lèi)號(hào)：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 部隊(duì)后勤集成的管理工作將會(huì)是集網(wǎng)絡(luò)化、信息化、可視化于一體的新模式。本文重點(diǎn)從四個(gè)方面提出了優(yōu)化部隊(duì)后勤集成管理的對(duì)策，即做好頂層的集成設(shè)計(jì)、強(qiáng)化集成管理的意識(shí)、凸顯集成管理的實(shí)效、優(yōu)化集成管理的環(huán)境。 一、堅(jiān)

2、持科學(xué)謀劃，做好頂層集成設(shè)計(jì) 樹(shù)立科學(xué)觀念。 樹(shù)立科學(xué)的謀劃觀念是后勤集成管理工作的最重要任務(wù)。陳舊的觀念缺乏科學(xué)的改革創(chuàng)新精神，同時(shí)也阻礙著新的管理模式的開(kāi)展。因此，要適應(yīng)集成管理模式要求，樹(shù)立科學(xué)的軍事效益觀和結(jié)構(gòu)功能觀，確立科學(xué)的集成管理。強(qiáng)化保障意識(shí)，科學(xué)集成后勤的資源，有效的發(fā)揮保障效能，實(shí)現(xiàn)精確管理，加強(qiáng)質(zhì)量效益的意識(shí)，努力做到高效準(zhǔn)確的保障。 頂層集成設(shè)計(jì)。 部隊(duì)要做到科學(xué)實(shí)行后勤的集成管理，就需要加大對(duì)頂層設(shè)計(jì)的力度，立足于信息技術(shù)飛速開(kāi)展的前沿及部隊(duì)后勤保障的需求，做出科學(xué)的規(guī)劃和論證。依據(jù)后勤開(kāi)展中的最根本規(guī)律，制定出一套科學(xué)的整體規(guī)劃，規(guī)劃出建設(shè)的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，使部隊(duì)后勤集

3、成管理可以在一個(gè)有規(guī)劃有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下展開(kāi)。因?yàn)楹笄诘墓芾韺?duì)象是比擬復(fù)雜的。決策的影響因素在不斷的增多，所以對(duì)調(diào)研設(shè)計(jì)及人員配備要求的更加專(zhuān)業(yè)。首先對(duì)調(diào)研的準(zhǔn)備工作必須要細(xì)化，要詳細(xì)的分析清楚針對(duì)性和必然性及可行性，杜絕目標(biāo)不明確的調(diào)研活動(dòng)；對(duì)于調(diào)研的程序要求標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化，同時(shí)需要防止形式主義的產(chǎn)生；調(diào)研活動(dòng)采用的方式要多樣靈活，可以適應(yīng)調(diào)研對(duì)象的自身特點(diǎn)，我們可以采取信息系統(tǒng)提高官兵所作問(wèn)卷的效率；調(diào)研活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)論及相應(yīng)的處理方法必須要及時(shí)的通報(bào)到相關(guān)部門(mén)，有效的發(fā)揮借鑒效用。通過(guò)廣泛的調(diào)研活動(dòng)后，要進(jìn)行科學(xué)合理的論證。 二、倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理意識(shí) 加強(qiáng)集成管理理論的認(rèn)識(shí)程度。 部隊(duì)實(shí)現(xiàn)后勤

4、集成管理的首要要求，就是在部隊(duì)倡導(dǎo)集成的理念。因此，必須采取多用方式的手段和方法，營(yíng)造出后勤集成管理的氣氛，提高部隊(duì)后勤工作人員對(duì)集成管理理念的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤集成管理的實(shí)現(xiàn)。集成管理通常包括兩個(gè)方面，即認(rèn)識(shí)集成開(kāi)展的趨勢(shì)和集成開(kāi)展的現(xiàn)狀。 從目前的開(kāi)展情況出發(fā)，集成管理的認(rèn)識(shí)包括：一是集成的認(rèn)知程度。作為新生事物的集成管理，對(duì)后勤管理人員而言是陌生的；后勤集成管理的投入是很大的，而在短期內(nèi)的成效又不明顯，使后勤的管理者產(chǎn)生疑心其具有巨大的效益。二是信息共享持有的態(tài)度。后勤集成的管理關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，信息資源共享是需要一個(gè)開(kāi)放的交流環(huán)境。而后勤管理者會(huì)擔(dān)憂如果把自己的知識(shí)分享給別

5、人后，自己的位置將會(huì)被替代。三是集成管理實(shí)施方法的把握程度，后勤集成管理的實(shí)施需要所有人員的積極參與，同時(shí)這也是集成管理的要求，如果對(duì)后勤集成管理的方法和程序不清楚，就會(huì)產(chǎn)生混亂的局面，就會(huì)阻礙集成管理的實(shí)施。從整體的趨勢(shì)上來(lái)看，對(duì)于集成管理的認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在管理上的未來(lái)開(kāi)展。實(shí)際上，集成管理從辦公室的自動(dòng)化到管理信息系統(tǒng)，再到網(wǎng)絡(luò)化管理、信息化，都是一直處在開(kāi)展變化中的。 三、全程監(jiān)督管理，凸顯管理實(shí)效 建立監(jiān)督體系。 后勤的集成管理首先要提高對(duì)全程的監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督的機(jī)制，做到科學(xué)、民主、依法的決策。建立科學(xué)的監(jiān)督體質(zhì)，需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段的運(yùn)用，有效結(jié)合各項(xiàng)監(jiān)督，形成對(duì)渠道、高效能的

6、監(jiān)督體系。部隊(duì)后勤的各部門(mén)要把優(yōu)化全程監(jiān)督放在管理工作中的首要位置，職權(quán)的區(qū)分要明確到各個(gè)部門(mén)所要承當(dāng)?shù)暮捅O(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任，積極的調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的監(jiān)督。 全程過(guò)程監(jiān)督。 從監(jiān)督內(nèi)容的角度出發(fā)，要時(shí)刻盯緊后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)，最重要的是加強(qiáng)對(duì)過(guò)程、成果、決策的監(jiān)督，使監(jiān)督工作貫穿到管理工作的全程。特別要加大對(duì)工程招標(biāo)、經(jīng)費(fèi)分配、物資采購(gòu)等方面的監(jiān)督，杜絕違規(guī)操作。在監(jiān)督方法上要緊密結(jié)合事前、事中、事后的監(jiān)督。建立職能部門(mén)和審計(jì)部門(mén)間的聯(lián)批、聯(lián)審及重要位置管理者的分段負(fù)責(zé)、崗位輪換制度，通過(guò)采取有效的措施，把監(jiān)督貫穿于管理的全過(guò)程，杜絕監(jiān)督死角，進(jìn)而提高后勤集成管理的效率，凸顯出后勤集成管理的實(shí)效

7、。 四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化集成管理環(huán)境 提高后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 部隊(duì)后勤集成管理是需要一個(gè)統(tǒng)一、完整的體系和制度框架。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的部隊(duì)后勤集成管理就需要制定統(tǒng)一的規(guī)章和條例，進(jìn)而促進(jìn)后勤集成管理工作的開(kāi)展。建立科學(xué)及完善的后勤集成管理的體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在制定的過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原那么。一是彈性原那么。對(duì)于后勤集成管理的有關(guān)制度不可以太細(xì)、太多，需要保存讓所有人員選擇的行為余地，太過(guò)于精細(xì)化的制度會(huì)束縛住人的思想。二是開(kāi)放性原那么。制度的本身一定是開(kāi)放的，隨著外部環(huán)境交換渠道的暢通，局部制度同時(shí)也需要做出相應(yīng)的變更和調(diào)整，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)與上級(jí)政策的鏈接。合理的制度必須具有自我改良、完善的開(kāi)放性。三

8、是重點(diǎn)性原那么。只關(guān)注結(jié)果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更需要關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，把握后勤資源是如何分配的、使用的情況、監(jiān)督、反應(yīng)等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 優(yōu)化后勤集成管理的環(huán)節(jié)。 部隊(duì)中各級(jí)后勤中的管理者都需要根據(jù)后勤開(kāi)展的具表達(dá)狀，結(jié)合部隊(duì)開(kāi)展的需求，有方案、有目標(biāo)的利用多方面的有利因素，營(yíng)造出積極、協(xié)調(diào)、健康的管理環(huán)境。一是要搞好工作中技術(shù)方面的支撐。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具有信息共享性、方式互動(dòng)性等特點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)立部隊(duì)后勤管理工作的資源共享平臺(tái)，有效的促進(jìn)資源內(nèi)涵的開(kāi)展，推動(dòng)集成管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。二是建立鼓勵(lì)機(jī)制。后勤集成管理是需要以“奉獻(xiàn)為核心的鼓勵(lì)制度。同時(shí)，通過(guò)對(duì)部隊(duì)后勤集成管理實(shí)行效益評(píng)估，展現(xiàn)出部隊(duì)后勤集成管理帶來(lái)的效益，同時(shí)也可以形成有效的鼓勵(lì)機(jī)制。 五、總結(jié) 綜上所述，部隊(duì)的后勤管理工作是當(dāng)前全軍部隊(duì)軍事變革后的新要求，所以我們必須要加快后勤的改革和建設(shè)，提高后勤建設(shè)工作的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的后勤集成管理工作。 參考文獻(xiàn)： 【