教育培訓(xùn)計(jì)劃

1、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-768編號(hào)：_教育培訓(xùn)計(jì)劃編輯：_日期：_單位：_教育培訓(xùn)計(jì)劃用戶指南：該計(jì)劃資料適用于為明確的目標(biāo)或目的，在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源條件下，依據(jù)規(guī)范完成，并把完成時(shí)所達(dá)到的有形或無形的效果記錄，形成經(jīng)驗(yàn)或者總結(jié)，使用數(shù)據(jù)記錄并為以后的方案提供參考?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、 商學(xué)會(huì)XX年度教育培訓(xùn)計(jì)劃前言：陽光精英（中國）企業(yè)家商學(xué)會(huì)，于XX年1月成立，商學(xué)會(huì)由一批學(xué)習(xí)型企業(yè)家組成，旨在搭建中國最大的由中國民營企業(yè)自發(fā)組織民營企業(yè)家的交流平臺(tái)，定期組織學(xué)習(xí)、交流以及游學(xué)等活動(dòng)，

2、整合多方資源為成員的企業(yè)及個(gè)人的成長創(chuàng)造條件，創(chuàng)造中國民營企業(yè)家的“幸福家庭”和“長青基業(yè)”。陽光精英（中國）企業(yè)家商學(xué)會(huì)以搭建付出平臺(tái)為目標(biāo)，以“學(xué)習(xí)、分享、共同成長”為宗旨經(jīng)過一年的發(fā)展成為頗具規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)組織。在XX年經(jīng)過全體成員的一致努力經(jīng)過研究討論正式成立教育培訓(xùn)部，旨在為廣大成員提供豐富的教育培訓(xùn)內(nèi)容使全國各個(gè)企業(yè)家成員及成員企業(yè)能夠得到高品質(zhì)的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容，努力全方面提高商學(xué)會(huì)成員綜合能力并提升成員企業(yè)的綜合競爭力。為了能更好的將商學(xué)會(huì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，更加有計(jì)劃有步驟有效果的為商學(xué)會(huì)平臺(tái)成員提供有效地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)特制訂本計(jì)劃。二、 商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部組織架構(gòu)崗位職責(zé)

3、1、組織架構(gòu)：教育培訓(xùn)部 培訓(xùn)資源組 培訓(xùn)管理組 檔案管理組2、崗位職責(zé)：（1）教育培訓(xùn)部部長崗位職責(zé)（暫由王雍華兼任）根據(jù)商學(xué)會(huì)總體發(fā)展規(guī)劃制定教育及發(fā)展目標(biāo)根據(jù)商學(xué)會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢提出教育計(jì)劃全面負(fù)責(zé)商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部各項(xiàng)工作總體規(guī)劃根據(jù)教育培訓(xùn)的發(fā)展計(jì)劃培養(yǎng)師資并進(jìn)行量化負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)部各項(xiàng)工作安排督導(dǎo)并審核進(jìn)度執(zhí)行商學(xué)會(huì)提出的各項(xiàng)相關(guān)工作并協(xié)調(diào)各部門（2）教育管理組崗位職責(zé)（暫定由王喆負(fù)責(zé)） 全面負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)課程的組織協(xié)調(diào)工作 安排各類課程開展的時(shí)間地點(diǎn)師資內(nèi)容 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研及課后效果評(píng)估考核 根據(jù)商學(xué)會(huì)的實(shí)際動(dòng)態(tài)及建議調(diào)整計(jì)劃 組織商學(xué)會(huì)成員主持例會(huì)并進(jìn)行分享會(huì) 定期向上級(jí)部長匯

4、報(bào)計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)情況（3）資源管理組崗位職責(zé)（暫由張金峰蔡立峰負(fù)責(zé)）開發(fā)和聯(lián)絡(luò)內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目資源培訓(xùn)和選定內(nèi)外部師資培訓(xùn)資源根據(jù)整合資源制定教育培訓(xùn)計(jì)劃提供師資項(xiàng)目資源落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)內(nèi)部成員推動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度定期向部長匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)情況（4）綜合管理組崗位職責(zé)（暫定由巴才林及李德清負(fù)責(zé)）（1）收集會(huì)員可提供的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及會(huì)議資料（2）建立學(xué)習(xí)資料庫，為會(huì)員提供下載及分享等服務(wù)（3）協(xié)調(diào)資源及教育管理組進(jìn)行材料整合推動(dòng)及發(fā)布輔助實(shí)施各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開展授課及項(xiàng)目推進(jìn)工作定期組織部門例會(huì)并進(jìn)行材料整合報(bào)呈部長審閱聯(lián)絡(luò)商學(xué)會(huì)其他部門同步總體規(guī)劃調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度三、商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)組織定位及項(xiàng)目開展計(jì)劃1、

5、組織定位教育培訓(xùn)部是商學(xué)會(huì)為會(huì)員達(dá)成共同學(xué)習(xí)，共同成長目的的組織部門，立足于為商學(xué)會(huì)成員及成員企業(yè)員工創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)。主要包括四個(gè)方面的職能定位：企業(yè)家mba旨在提升商學(xué)會(huì)成員領(lǐng)導(dǎo)能力管理水平成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)提升成員企業(yè)中層及員工技能和素養(yǎng)會(huì)員鍛煉和實(shí)踐平臺(tái)鍛煉培養(yǎng)會(huì)員講演策劃等方面技能發(fā)展會(huì)員的影響力及感召能力的職能促進(jìn)發(fā)展新會(huì)員入會(huì)說明：教育培訓(xùn)部會(huì)根據(jù)會(huì)員成分與特點(diǎn)，結(jié)合商學(xué)會(huì)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對XX年培訓(xùn)目標(biāo)、對象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的來源、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等一系列工作進(jìn)行統(tǒng)一安排。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的層次劃分，包括：“企業(yè)家”

6、級(jí)別培訓(xùn)計(jì)劃（稱為“企業(yè)家mba”“）；中層管理干部培訓(xùn)計(jì)劃（稱為“成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)”）、會(huì)員企業(yè)員工各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（稱為“內(nèi)部成員企業(yè)員工培訓(xùn)”）；同時(shí)我們在XX年會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)家會(huì)員自己走上講臺(tái)，鍛煉與培養(yǎng)會(huì)員的講演能力和談判駕馭能力，進(jìn)一步提升企業(yè)家的影響力與感召力；同時(shí)借此也可以感召與促進(jìn)新會(huì)員成為我們的同仁，讓更多的企業(yè)家和企業(yè)受益于陽光精英商學(xué)會(huì)。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間劃分，包括：月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。根據(jù)按照層次及時(shí)間劃分的培訓(xùn)計(jì)劃之間的關(guān)系，構(gòu)成完整的年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)：層次劃分時(shí)間跨度企業(yè)家mba內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃講演與商談培訓(xùn)年度計(jì)劃報(bào)表一月底前完成一月底前完成一月底前完成季

7、度計(jì)劃報(bào)表年度計(jì)劃出具后年度計(jì)劃出具后年度計(jì)劃出具后月度計(jì)劃報(bào)表根據(jù)季度計(jì)劃報(bào)表提交月計(jì)劃；具體計(jì)劃根據(jù)每季度計(jì)劃確定后在每月25日確定下月計(jì)劃并提交根據(jù)季度計(jì)劃報(bào)表提交月計(jì)劃；具體計(jì)劃根據(jù)每季度計(jì)劃確定后在每月25日確定下月計(jì)劃并提交根據(jù)季度計(jì)劃報(bào)表提交月計(jì)劃；具體計(jì)劃根據(jù)每季度計(jì)劃確定后在每月25日確定下月計(jì)劃并提交四、XX年度教育培訓(xùn)目標(biāo)及項(xiàng)目開展1、XX年度教育培訓(xùn)部戰(zhàn)略目標(biāo)：商學(xué)會(huì)自身是由一批學(xué)習(xí)型企業(yè)家組成的交流平臺(tái)，并且以“學(xué)習(xí)、分享、共同成長”為宗旨。更加的說明了商學(xué)會(huì)是以學(xué)習(xí)為第一核心。作為教育培訓(xùn)部我們的計(jì)劃目標(biāo)定位在，XX年為商學(xué)會(huì)平臺(tái)成員其企業(yè)提供有實(shí)效高品質(zhì)全方面的綜

8、合學(xué)習(xí)內(nèi)容。全力打造中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)家交流學(xué)習(xí)資源平臺(tái)和教育平臺(tái)。2、XX年度教育培訓(xùn)項(xiàng)目開展策略： 全面整合資源，全力培訓(xùn)師資力量，整合商學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)優(yōu)勢 始終貫徹商學(xué)會(huì)總體規(guī)劃，分步實(shí)施教育培訓(xùn)內(nèi)容，抓落實(shí)抓具體抓品質(zhì)。 通過各類報(bào)表建立完善的教育體系，通過商學(xué)會(huì)成員提出的需求結(jié)合商學(xué)會(huì)總體目標(biāo)設(shè)計(jì)課程，動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)容以求大同。 吸引吸納更多的企業(yè)家成員，成為商學(xué)會(huì)會(huì)員，提供全面的商學(xué)會(huì)咨詢支持和企業(yè)診斷內(nèi)容，讓每一個(gè)企業(yè)家成員獲得超值的回報(bào)。 結(jié)合商學(xué)會(huì)發(fā)展，展開心靈課程培訓(xùn)體系，全面提高精神境界，為商學(xué)會(huì)“付出”的理念夯實(shí)基礎(chǔ)，為人類公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)，支持更多需要支持的企業(yè)單位組織，為和

9、諧國家和諧社會(huì)努力。 通過每周的例會(huì)提升所有成員的意識(shí)層面，透徹了解我們商學(xué)會(huì)的宗旨及目標(biāo)，深入明了我們在做著的這項(xiàng)偉大的公益事業(yè)的未來前景，使我們的商學(xué)會(huì)平臺(tái)及成員真正成為領(lǐng)袖級(jí)的團(tuán)隊(duì)及企業(yè)家。 結(jié)合商學(xué)會(huì)“游學(xué)”活動(dòng)的開展提前進(jìn)行可行性分析，并提前提供“游學(xué)”目的地及文化背景的相關(guān)課程，使“游學(xué)”無論從形式上還是意義上拔升一個(gè)境界。 通過穩(wěn)步落實(shí)計(jì)劃，不斷提升團(tuán)隊(duì)水平和格局讓商學(xué)會(huì)快速成長發(fā)展，成為真正意義上的全國最大最專業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。 積極提供建設(shè)性意見和建議，有效分析商學(xué)會(huì)每一個(gè)階段的實(shí)際情況，而有效發(fā)揮教育培訓(xùn)部的宣傳導(dǎo)向性的作用。五、商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部管理體系學(xué)習(xí)形式一、教育

10、培訓(xùn)部內(nèi)部管理體系：為了完善教育培訓(xùn)部所述四項(xiàng)職能，XX年在管理體系的建設(shè)上將重點(diǎn)建立和完善以下五個(gè)方面的管理流程體系：1 建立內(nèi)部講師的開發(fā)、培訓(xùn)、選拔及課程實(shí)施體系開發(fā)內(nèi)部會(huì)員的課程，并進(jìn)行評(píng)審和選擇，結(jié)合會(huì)員需求，推廣和實(shí)施相應(yīng)的課程。是我們部門XX年教育培訓(xùn)方面的主導(dǎo)方向，重點(diǎn)旨在提升商學(xué)會(huì)成員綜合能力并在商學(xué)會(huì)的平臺(tái)上進(jìn)行各方面學(xué)習(xí)并落實(shí)到實(shí)際企業(yè)工作當(dāng)中；2 建立外部講師的資源整合體系整合具有一定知名度的外部師資為成員提供適合的各類培訓(xùn)課程；3建立培訓(xùn)需求的調(diào)研、培訓(xùn)實(shí)施的管控及培訓(xùn)效果評(píng)估的培訓(xùn)管理體系；4建立會(huì)議主持人鍛煉平臺(tái)調(diào)動(dòng)會(huì)員主持的積極性，建立培訓(xùn)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)流程，并形成會(huì)

11、員鍛煉主持和演講能力的機(jī)制以及會(huì)議分享的語言組織及各方面能力；5 建立學(xué)習(xí)資料庫收集學(xué)習(xí)資料，并建立學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)；針對一些資深會(huì)員，特別貢獻(xiàn)的會(huì)員等進(jìn)行深度開放等。二、商學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)形式建立：教育資源部學(xué)習(xí)的形式主要包括以下四種形式：1、周一例會(huì)小型培訓(xùn)課（12次，每月一次）目前已經(jīng)完成元月份的內(nèi)容目標(biāo)管理；之后的月度培訓(xùn)計(jì)劃于12.22日前完成部門內(nèi)部討論并初步確定方向并遞交秘書長并視實(shí)際情況急需要進(jìn)行課程內(nèi)容及次數(shù)添加；該工作由王雍華全面負(fù)責(zé)，部門其他成員協(xié)助并配合完成；2、視頻影像課程觀看及分享（812次，每月一次，非周一時(shí)間）目前還未開展此項(xiàng)工作。此項(xiàng)工作由調(diào)研、搜集資料；整理、匯總資

12、料；分析、確定題材；上報(bào)秘書長審核；上報(bào)靳會(huì)長決策通過等環(huán)節(jié)。該工作于XX年1月底前完成；同時(shí)每月持續(xù)進(jìn)行。3、商學(xué)會(huì)公開課為會(huì)員提供的公開課，時(shí)間為13天不等，包括領(lǐng)袖心法、商業(yè)模式、營銷管理、全息思維、北大大講堂、國學(xué)課程等多種內(nèi)容及形式。4、商學(xué)會(huì)成員企業(yè)中層及員工公開課為會(huì)員企業(yè)員工提供的公開課，時(shí)間為13天，根據(jù)課程時(shí)間不等，包括“卓越人生”課程、感覺營銷、挑戰(zhàn)心魔訓(xùn)練營等。培訓(xùn)形式課程方向次數(shù)時(shí)間備注周一例會(huì)根據(jù)需求而定12次2小時(shí)/次內(nèi)外部講師視頻分享根據(jù)需求而定812次2小時(shí)/次內(nèi)部主持會(huì)員公開課北大大講堂12次2天/次星耀五洲領(lǐng)導(dǎo)力系列4次2天/次內(nèi)/外部講師企業(yè)經(jīng)營系列4次12天/次內(nèi)/外部講師高階心魔訓(xùn)練營3次2天/次內(nèi)/外部講師其他課程23次12天內(nèi)部講師員工公開課卓越人生610次3天/次內(nèi)部講師感覺營銷35次12天內(nèi)部講師挑戰(zhàn)心魔35次12天內(nèi)部講師其他課程35次12天內(nèi)部講師六、商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作后記我們計(jì)劃每次活動(dòng)后進(jìn)行分析和總結(jié)，并為下一次培訓(xùn)活動(dòng)開展進(jìn)行做好鋪墊，貫徹商學(xué)會(huì)總體規(guī)劃，詳盡并量化目標(biāo)及運(yùn)作方式，通過不斷完善部門工作，累積經(jīng)驗(yàn)并努力建立商學(xué)會(huì)培訓(xùn)管理運(yùn)作的科學(xué)模式，達(dá)