老員帶新員工獎勵制度

1、關于老員帶新員工獎勵制度作者:日期：XXXX 電源科技越南？XX越南生字200801收文：人事部？發(fā)文：生產(chǎn)部？抄送：XX時間：2012年08月01日主題：關于老員工師傅帶新員工徒弟的培訓制度為使新進員工盡快融入公司大家庭,接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環(huán)境、融入公司,更好、更快到達崗位要求,特制定本規(guī)定.一、培訓對象適用于生產(chǎn)部所有培訓、試用人員.二、培訓的主要方式及要求通過老員工對新員工的“傳“幫“帶這一傳統(tǒng)而實用的方式,實現(xiàn)公司文化的傳承,促進新員工業(yè)務技能的熟練掌握及責任心的提升.具體要求為：1 1、“傳.“傳是傳授、傳承.就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗,毫無保存地傳給新

2、員工；2、“幫.“幫是幫助、幫教.要在新員工工作上遇到困難時給予幫助,生活中遭遇困境時給予關心,使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖,時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志.3 3、“帶.“帶是帶著、帶動.老員工要在工作中率先垂范、以身作那么、奮勇爭先,用自己的實際行動去影響和感化新員工,帶動新員工.三、負責培訓的老員工條件及篩選程序1 1、負責培訓的老員工條件：1 1品行端正,樂于助人；2 2工作認真、負責,業(yè)務技能熟練；3在公司工作 1 1 年以上,特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上原那么上不得低于半年.2 2、篩選程序1 1人事部與生產(chǎn)部共同向各拉線或區(qū)域介紹接受培訓人員根本情況及培訓需求；2 2各拉

3、線或區(qū)域拉長推薦適合擔任培訓任務的老員工人選,并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準；3 3人力資源部組織相關部門一起進行考評,確定符合要求的老員工人選;4 4安排老員工與接受培訓的新員工見面,確定培訓方案；四、考核培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應盡的責任和義務.人力資源部要對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考核.1 1、人力資源部對培訓情況進行備案并逐月進行考評；2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的,給予老員工培養(yǎng)新人獎；3 3、把老員工帶了多少新員工,為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據(jù)；4 4、負責培訓的老員工如果對新員工疏于治理,放任自流,將

4、視其情節(jié),給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓資格等處分；5 5、老員工在實習記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定；6 6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓、試用考評工作.五、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)培訓師傅脫產(chǎn)培訓師傅,脫產(chǎn)即脫離原來崗位,不再有產(chǎn)量限制,專門負責指定崗位培訓員工,任職資格經(jīng)所在部門認為有設立需求并推薦,經(jīng)過人事部組織相關部門人員共同考核,給予培訓師傅之資格,享受培訓師傅之待遇,具體以人事任命為主；不脫產(chǎn)培訓師傅,指的是在完成自身任務的前提下,對新進員工給予必要的培訓和指導,使新員工能在規(guī)定的時間內(nèi)或提前到達所在崗位的技能要求；六、獎勵方法1 1、 獎金額度： 半成品關鍵崗位獎金額度在

5、 400000400000VND-90GOODVND-90GOODVNRNR 普通崗位在 20000200000VNDVND4 40000VND000VND 成品關鍵崗位在 400000400000700000VND0000VND 普通崗位在 10O000VND10O000VND300000000VND D.2 2、獎勵方法：實行師傅、新員工雙獎勵制,即對表現(xiàn)好的師傅及新員工,均可以得到獎勵；a、在規(guī)定時間內(nèi)新員工在按質(zhì)按量達成的,師傅和新員工按全額 1 100喊勵；b、在規(guī)定時間內(nèi),未完全達成的,根據(jù)完成情況,對培訓師傅及新員工給予適當額度的獎勵,獎勵額度見附表；老員工帶新員工獎金比例表培訓

6、期限產(chǎn)量達成在保證質(zhì)量的前提下獎勵比例備注關鍵崗位普通崗位師傅徒弟12 個月根據(jù)不同崗位制定1 個月100%100%100%90%80%60%80%70%40%75%50%20%75%以下00C、在規(guī)定時間內(nèi)超額達成的,對培訓師傅和新員工分別給予額度根底上乘以 1.31.3 和 1.11.1 的系數(shù)；d d、在規(guī)定時間內(nèi),連續(xù)三次對所培訓不同的新員工均達不到要求的,取消其培訓師傅之資格；f f、到達培訓師傅資格的老員工在培訓新員工期間崗位補助享受 1.1.1 1 倍系數(shù)的待遇；g、入職即以 1 1 個月為培訓期關鍵崗位 2 2 個月,完成后一個月統(tǒng)計期,獎金在第三個月的工資里發(fā)放.七、附表附表

7、 1:1:生產(chǎn)部部門培訓師傅一覽表廳 P姓名崗位入職時問工作表現(xiàn)與評價資格考核由培訓組填寫備注附表：2:2:生產(chǎn)部門新員工輔導情況記錄表廳 P師傅姓名新員工姓名輔導時間轉(zhuǎn)正時問階段測試合格項實習考核成績備注開始結(jié)束附表 3:3:崗位實習跟蹤表姓名實習起止時間至輔導師傅姓名模塊名稱主要輔導內(nèi)容輔導時間掌握情況輔導師傅簽名工簽名質(zhì)量模塊30分123測試測試內(nèi)容：測試時間：測試結(jié)果：測試人：效率模塊35123測試測試內(nèi)容：測試時間：測試結(jié)果：測試人：平安生產(chǎn)模塊10分1234測試測試內(nèi)容：測試時間：測試結(jié)果：測試人：工藝操作模塊10分12345測試測試內(nèi)容：測試時間：測試結(jié)果：測試人：人事考勤模塊 10分123測試測試內(nèi)容：測試時間：測試結(jié)果：測試人：學習態(tài)度模塊5分123測試測試內(nèi)容：測試時間：測試結(jié)果：測試人：變動記錄：實習考核時間考核結(jié)果說明：1、本實習表從新員工開始實習時交由師傅保管,并由測試人