萘甲酸工程項目管理的組織

1、蔡甲酸工程工程治理的組織xxx集團一、組織方案制訂的方法與工具常用的組織方案制訂的方法和工具有模板和人力資源治理實踐一模板雖然每個工程都有各自的特點,但大多數(shù)工程都會與其他工程有許多相似之處.將這些同類工程的角色分工、 責(zé)任和相互關(guān)系確實定作為今后類似工程的參考或依據(jù),就成為組織方案制訂的模板.在組織方案制訂中使用這些模板,再根據(jù)新工程的特點加以調(diào)整,能加快工程組織方案的制定.二人力資源治理實踐很多工程機構(gòu)根據(jù)自身的特點與經(jīng)驗,結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定,制定供其內(nèi)部使用的人力資源治理方面的政策、 規(guī)定和程序,這些都有助于工程團隊制定人力資源方面的組織方案.例如,奧公司對工程經(jīng)理在業(yè)務(wù)經(jīng)驗等方面有一定

2、的具體要求等.二、組織方案制訂的方法與工具常用的組織方案制訂的方法和工具有模板和人力資源治理實踐.一模板雖然每個工程都有各自的特點,但大多數(shù)工程都會與其他工程有許多相似之處.將這些同類工程的角色分工、 責(zé)任和相互關(guān)系確實定作為今后類似工程的參考或依據(jù),就成為組織方案制訂的模板.在組織方案制訂中使用這些模板,再根據(jù)新工程的特點加以調(diào)整,能加快工程組織方案的制定.二人力資源治理實踐很多工程機構(gòu)根據(jù)自身的特點與經(jīng)驗,結(jié)合有關(guān)理論與規(guī)定,制定供其內(nèi)部使用的人力資源治理方面的政策、 規(guī)定和程序,這些都有助于工程團隊制定人力資源方面的組織方案.例如,奧公司對工程經(jīng)理在業(yè)務(wù)經(jīng)驗等方面有一定的具體要求等.三、

3、團隊組織方案組織方案通常包括四方面的內(nèi)容：角色和責(zé)任安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明.一角色和責(zé)任安排為了做好工程團隊組織方案工作,首先要進行工作分析.工作分析是人力資源治理最為根底性的工作,在制定人力資源組織方案前,先確定每一工作的責(zé)任、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等,并對目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進行預(yù)測分析.在分析每個角色和責(zé)任時,要考慮其角色、責(zé)任、職權(quán)與水平要求.角色是指在工程工作中誰來做莫一事情,而責(zé)任那么是答復(fù)團隊成員應(yīng)該履行的工作.職權(quán)是使用工程資源,作由決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力,而水平那么是為實現(xiàn)其角色,履行其責(zé)任、職權(quán)所需具備的技能和才干.工程的角色和責(zé)任必須分配給適宜的工程

4、參與者.角色和責(zé)任可能安排給莫單個人,也可能是安排給奧組成員.被安排者可能是工程組織的一局部,也可能是組織外的一局部.在工程責(zé)任安排時,工程團隊的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、 市場或財務(wù)部門等有機結(jié)合起來.工程經(jīng)理的角色在大局部工程中總是很關(guān)鍵的,但絕不是不可改變的.在實際工作中,工程經(jīng)理的角色可能由于工程的進展情況,項目內(nèi)外環(huán)境的變化或其他原因而進行調(diào)整.描述團隊成員的角色與責(zé)任可采用多種形式,主要有：層級型、矩陣型和文本型,有些工程人員安排也可在工程治理方案的子方案如風(fēng)險、 質(zhì)量或溝通方案 中列由.無論使用什么方法,目的都是要保證每個工作包都有明確的責(zé)任人,保證全體團隊成員都清楚地理

5、解其角色和責(zé)任.層級型.采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖,以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系.工作分解結(jié)構(gòu) WBS用來顯示如何把工程可交付成果分解為工作包,顯示工程可交付成果的分解,有助于明確高層次的責(zé)任.組織分解結(jié)構(gòu)OBS如根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單元或團隊排列,并在每個部門以下由工程活動或工作包,運營部門如信息技術(shù)部或采購部只需找到其所在的OBSB置,就能看到自己的全部工程責(zé)任.資源分解結(jié)構(gòu)是另一種層級圖,根據(jù)資源類別對工程進行分解.例如,在橋梁建造工程中,資源分解結(jié)構(gòu)可以列由各部位所需的全部焊接工人數(shù)和焊接設(shè)備,即使他們分散在OBSffiWBS勺不同分支中.資源分解結(jié)構(gòu)對追蹤工程本錢很有用處,可

6、與組織的會計系統(tǒng)對接,可以包含人力資源以外的其他各類資源.矩陣型.采用責(zé)任分配矩陣RAM配示工作包或活動與工程團隊成員之間的聯(lián)系.在大型工程中,可在多個層次上制定RAM高層次的RAMRT定義工程團隊中的各小組分別負(fù)責(zé)WBS勺哪局部工作,低層次的RAMm在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、責(zé)任和職權(quán).矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每.項活動相關(guān)的所有人員.它也可以確保任何一項任務(wù)都只有一個人負(fù)責(zé),從而防止混亂.文本型.如果需要詳細(xì)描述團隊成員的責(zé)任,可以采用文本型.文本型描述團隊成員的責(zé)任文件通常用概述形式,諸如責(zé)任、職權(quán)、水平和資格等方面的信息.這種文件有多種名稱,如職位描述、 角色一責(zé)任

7、一職權(quán)表.該文件可作為未來工程的模板,特別是在根據(jù)當(dāng)前工程的經(jīng)驗教訓(xùn)對其內(nèi)容進行更新之后.與治理工程有關(guān)的莫些責(zé)任,也可以在工程治理方案的其他局部列由并解釋.例如,在風(fēng)險登記冊中列由風(fēng)險責(zé)任人,在溝通方案中列由溝通活動的負(fù)責(zé)人,在質(zhì)量方案中指定質(zhì)量保證和質(zhì)量限制活動的負(fù)責(zé)人.工程角色和責(zé)任與工程范圍確實定是緊密聯(lián)系的,責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的.對于一個大型工程,工程責(zé)任分配矩陣可能在各種不同的層次上開發(fā).例如,一個高層次的責(zé)任分配矩陣可能是對工程工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個元素由哪個單位或小組來完成都進行確定； 而一個低層次的責(zé)任安排矩陣可能只是用于局部個人,為莫一特別活動在一個小組內(nèi)安排角色

8、和責(zé)任.人員配備方案人員配備方案就是根據(jù)已確定的各個角色和責(zé)任的要求,以需配人、以崗定人.人員需求.根據(jù)各工作單元、 工作任務(wù)及未來開展,確定人力資源在專業(yè)技能、 質(zhì)量、數(shù)量、時間、合作精神等方面的需求,并對各工作單元的人力資源需求情況進行匯總和協(xié)調(diào),最后制定由人力資源需求方案包括需求的人力資源數(shù)量、種類、時間、專業(yè)方向與水平等人員配備.人員配備方案描述人力資源何時參加工程工作及何時脫離工程工作,如何參加和離開工程團隊.根據(jù)工程的具體情況,人員配備方案可以是正式的,也可以是非正式的； 可以是詳細(xì)的,也可以是框架式的.人員配備方案是整個工程方案的一局部.三組織關(guān)系圖組織關(guān)系圖就是通過莫種圖形來確

9、定和形象表達(dá)工程組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系.根據(jù)工程需要,可以是正式的或非正式的,詳細(xì)的或粗線條的.例如,只有三四個人參與的一個小工程施工監(jiān)理工程,不可能有大型核電站工程那樣嚴(yán)格詳細(xì)的組織關(guān)系圖.組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖,展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作.四有關(guān)說明有關(guān)說明是對工程組織方案中的各個職位所進行的必要說明,項目組織方案說明的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)工程應(yīng)用領(lǐng)域和工程規(guī)模的不同而不同,有關(guān)說明中包括一些信息作為支持細(xì)節(jié)而提供.主要包括：1組織結(jié)構(gòu)形式的影響.在工程組織結(jié)構(gòu)形式確實定過程中,決策者往往是在正式或非正式地進行比選后,才確定工程的組織結(jié)構(gòu)形式.分析組織結(jié)構(gòu)帶來

10、的影響就是分析在采用這樣一種組織結(jié)構(gòu)形式的同時,哪些可能的選擇被限制了,還有哪些利弊.2工作描述.為了使工程團隊在人力資源選擇時有清楚的目標(biāo),并為將來被安排在這一職位的人對其工作有一個明確的了解與把握,必須在組織方案的支持細(xì)節(jié)中對工作進行必要的描述.此處的工作描述不應(yīng)也不可能過于詳細(xì),應(yīng)當(dāng)是綱要式的,包括工作身份、責(zé)任、技能、知識、權(quán)力、工作的物質(zhì)環(huán)境,以及在完成給定工作中的其他特征等.四、工程名稱及投資人一工程名稱蔡甲酸工程工程二工程投資人xxx集團三建設(shè)地點本期工程選址位于xx以選址意見書為準(zhǔn)五、結(jié)論分析一工程選址本期工程選址位于xx以選址意見書為準(zhǔn),占地面積約畝.二工程實施進度本期工程建

11、設(shè)期限規(guī)劃12個月三投資估算38.00本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金.根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算,工程總投資17329.94萬元,其中：建設(shè)投資13406.84萬元,占工程總投資的77.36%;建設(shè)期利息131.60萬元,占工程總投資的0.76%;流動資金3791.50萬元,占工程總投資的21.88%.四資金籌措工程總投資17329.94萬元,根據(jù)資金籌措方案,xxx集團有限公司方案自籌資金資本金11958.48萬元.根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算,本期工程工程申請銀行借款總額5371.46萬元.五經(jīng)濟評價1、工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入SP:37400.00萬元.2、年綜合總本錢費用T.：31663.2

12、7萬元.3、工程達(dá)產(chǎn)年凈利潤N?:4184.03萬元.4、財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR:16.30%.5、全部投資回收期Pt:6.25年含建設(shè)期12個月.6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點BEP:17426.75萬元產(chǎn)值.六主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表格題目主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號工程單位指標(biāo)備注1占地面積m225333.00約38.00畝1.1總建筑囹積m247219.98容積率1.861.2基底卸積m214439.81建筑系數(shù)57.00%1.3投資強度力兀/畝335.202總投資力兀17329.942.1建設(shè)投資力兀13406.842.1.1工程費用力兀11659.392.1.2工程建設(shè)其他費用力兀1414.052.1.3預(yù)備費力兀333.402.2建設(shè)期利息力兀131.602.3流動資金力兀3791.503資金籌措力兀17329.943.1自籌資金力兀11958.483.2銀行貸款力兀5371.464營業(yè)收入力兀37400.00正常