醫(yī)院部銷(xiāo)售主管管理制度模板_第1頁(yè)
醫(yī)院部銷(xiāo)售主管管理制度模板_第2頁(yè)
醫(yī)院部銷(xiāo)售主管管理制度模板_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

謝謝你的觀賞醫(yī)院部銷(xiāo)售主管管理制度Word模板11目的：確保本部門(mén)年度銷(xiāo)售指標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)的完成2適用范圍：醫(yī)院部銷(xiāo)售代表管理3職責(zé)：配合經(jīng)理作好銷(xiāo)售代表的管理工作4基本工作要求411應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家藥品分類(lèi)管理的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)銷(xiāo)售政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售藥品。412熟練掌握經(jīng)營(yíng)品種相關(guān)知識(shí)及銷(xiāo)售政策。413對(duì)所管理銷(xiāo)售代表的客戶(hù)所經(jīng)營(yíng)的品種、銷(xiāo)售量、回款情況、容易出現(xiàn)的問(wèn)題等要做到心中有數(shù)，對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)工作要及時(shí)給予幫助解決。414協(xié)助經(jīng)理對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，掌握市場(chǎng)信息，為及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新品種提供依據(jù)。415做好本組、部?jī)?nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高銷(xiāo)售代表的凝聚力。5工作程序511每月初對(duì)銷(xiāo)售代表貨款回籠情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。512每月底對(duì)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售、品種狀況進(jìn)行分析及預(yù)測(cè)。513每周隨銷(xiāo)售代表對(duì)客戶(hù)進(jìn)行規(guī)律性拜訪(fǎng)，同時(shí)檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)代表在與客戶(hù)交流中存在的問(wèn)題，及時(shí)給予指導(dǎo)糾正。514每月初召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)上月工作完成情況，安排當(dāng)月工作。515費(fèi)用審批：為使費(fèi)用合理使用，根據(jù)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售工作的需要，每月10日、25日前，對(duì)銷(xiāo)售代表投入的費(fèi)用、醫(yī)院、人員及形式進(jìn)行審核。516按公司規(guī)定的時(shí)間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論