董事年度工作報告

1、董事年度工作報告 工作報告是指黨的機關、行政機關、企事業(yè)單位和社會 團體，按照有關規(guī)定，定期或不定期地向上級機關或法定對 象匯報工作。以下是小編收集的董事年度工作報告，歡迎查 看！董事會工作報告篇一 各位董事 :20* 年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現(xiàn)公司上 市提升公司整體水平為目的，以落實生產經(jīng)營指標為主要目 標，以回報股東為宗旨 , 經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力， 基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目 標。受董事會委托 , 我在此做 20 年度董事會工作報告 , 請各 位董事審議。1. 依法認真履職，做好日常工作 報告期內，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、 提案

2、、出席、議事、表決及會議記錄均按照公司法 、公 司章程的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出 席了歷次董事會。會議議程主要涉及公司高管的任聘、 20 年度工作報告 和 20 年度經(jīng)營計劃、 20 年度公司財務決算報告、 20 年度 財務預算報告、 20 年度利潤分配預案等。報告期內，公司 董事大會嚴格按照公司章程 、董事大會議事規(guī)則的規(guī) 定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學2. 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為 公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本 要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆 任期內認真制訂完善、補充修改了公司章程 、內部審

3、計 制度等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的職能及 運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程 序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理 水平的提高。3. 逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊 隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團 隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素 質的技術與管理人才，主要做了：第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制， 為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。 20 年，公司完善了 公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安 排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化

4、。第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部 培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加 各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一， 努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提 高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和 提高。在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng) 營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤 勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公 司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。xx 有限公司董事會董事會工作報告篇二 各位股東、董事、監(jiān)事： 現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議， 并提出意見。一、 20

5、xx 年工作總結過去的一年，是 * 的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復 雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務， * 人同心同德， 團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。 * 人牢 牢把握“加快建設核心競爭力” 這個主題和 “拳頭產品發(fā)展” 這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合 作，積極參與健康產業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢 獻，取得了一定成績。一年來，我們主要做了以下工作：（ 一 ） 組織建設基本成型。 * 組織機構已初步搭建，人員 素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成 ; 行業(yè)優(yōu)勢進步凸顯，爭取政策支持、 拓展市場渠道方面取得一定成效 核心競爭力開始打造，拳頭

6、產品正在開發(fā)研制 ; 商業(yè)模式、 盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建 設指標開始實現(xiàn)。( 二 ) 基地建設初見成效。 1 、涼山州中藥材種植及實驗 基地： (1) “越西縣當歸種植基地”共計 2730 畝，目前種植 基地處于當歸種苗生長期。 (2) “越西縣中藥材實驗基地” 位于越西縣縣城內， 共計 5畝，有2個 600平米的溫室大棚， 正在進行中藥材品種種植實驗。 (3) “冕寧縣中藥材種植基 地”位于冕寧縣境內， 3個片區(qū)，共計 360 畝(其中當歸 100 畝、白芷 50 畝、桔梗 210 畝) ，處于藥材生長期 ;2 、“道地 川產中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流

7、縣永安鎮(zhèn)，共 計 60 畝。一期 20 畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設 1000 平米玻璃組培中心， 5000 平米練苗溫室大棚和其它設 施設備共計 200 萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在 規(guī)劃實施中。 3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建 中。( 三 ) 軟實力水平初步提升。 * 以“務實、認真、負責” 的態(tài)度和行動在各級政府、 機構、群眾中樹立了良好的形象， 得到了信任，贏得了認可 ; 在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農業(yè)產 業(yè)結構整合，農業(yè)產業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增 加當?shù)剞r民就業(yè)，提高 800 人以上農民增收等方面做出了積 極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

8、過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了 * 團隊的生 命力和戰(zhàn)斗力，增強了 * 人的自豪感和凝聚力。這些成績的 取得，是所有 * 人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是 * 人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果，對全體 * 人做出的積極貢獻， 我深表感激 !過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看 到，* 的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已 經(jīng)開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產品標準進一 步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的 扶持力度和指導力度等， 對 * 既是機遇又是挑戰(zhàn)。 從行業(yè)看， 因大宗中藥材藥材價格上漲，

9、藥農種植積極性普遍提高，種 植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從 技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產 管理粗放 ; 藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決 團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的 * 發(fā)展 理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺 ; 團隊人財 物的管理理念和水平還有待進一步提高。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康 和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力 和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決 不辜負政府和百姓的重托。二、 20xx 年工作總體部署今年是 * 發(fā)展最重要的一年，也是最關鍵的

10、一年。中藥 行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸 大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場 份額已達 270 億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大 ; 國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到 1000 多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊 緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件 和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以 利用的，推動 * 平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和 行業(yè)影響力。（ 一 ） 加強組織建設完善各項制度 加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕 馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約 *

11、 科學發(fā)展的突出 問題; 公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患 意識，做到嚴格按公司決策辦事， 嚴格落實公司的規(guī)章制度， 要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來 ; 充分 調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定 公司融資戰(zhàn)略，組織結構，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建 設;推進* 文化建設，以文化軟實力助推 * 發(fā)展。（ 二 ） 加強基地建設確保起步平穩(wěn) 要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。雙流境內的 20 畝“道地川產中藥材種植 種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種 要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地

12、切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期 要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定 性和可靠性 ; 在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解， 并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控; 加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調當?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把 中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社 能有效展開工作打下基礎 ; 越西基地 3、4、5 月份要指導種 植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率 ; 在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當?shù)卣蛳嚓P組 織聯(lián)系，了解當?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯敋w收購工作奠定堅實 基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完

13、整地采集 試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值 的經(jīng)驗。（ 三 ） 推進種業(yè)工作有序開展 建設好永安鎮(zhèn)川產道地藥材種苗種植示范基地，按照 “標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃 規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材 種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植 ; 建設好貴州甕安 種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平 臺; 在全國主要藥材種植產區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加 大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。（ 四 ） 加強行情分析推進市場建設 公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌 控。作為 * 人，每個人都要做到心中隨時裝

14、有市場，對各種 中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導公司中藥材品種的種 植。今年 10 月份前，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷 隊伍，這支隊伍應具備營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用 營銷方法，及時對營銷環(huán)境及產品市場進行研判，要有敢啃 硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產品暢銷全國并創(chuàng)造 最佳效益的信心。公司將依靠這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定可靠的市場地位， 為公司產品的銷售奠定扎實基礎。（ 五 ） 積極開展抗癌抗瘤植物提取研究 公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中 藥材品種進行先期研究， 建立拳頭產品和核心競爭力。 今年， 我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗 瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究， 根據(jù)條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取 物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前 發(fā)展，搶占發(fā)展先機。（ 六 ） 強化安全意識確保安全穩(wěn)定新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。 沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得 就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平 時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開 展任何一項工作時都要考慮安