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文檔簡介

1、在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1 下列不屬于薪酬計算方式的是()A.按時計酬B.按人計酬C.按績計酬D.按件計酬2 基本工資一般由()決定。1丨少A.職位B.能力C.年齡D.職稱3. 被稱為“工資鐵律”的是()卞一 一一亠I r.! j fj j'|A.職位工資理論B.資歷工資理論C.知識工資理論D.最低工資理論4. 薪酬體系設計的起點是()I .I* IA.工作計劃B.人員配備C職位評價D.業(yè)績5. 屬于馬斯洛成果的是()A.需求層次理論B .公平理論C.期望理論D.雙因素理論6 .公平理論是()創(chuàng)建的。A.

2、馬斯洛B .弗魯姆C.亞當斯D.波特7.貨幣形式的薪酬可以分為()和間接薪酬。A.直接薪酬B .基本薪酬C.彈性福利D.福利8薪酬調查中最常用的也最有效的方法是()A.文案調查法B.訪談法C.冋卷調查法D.德爾菲法9 獎金制度()恢復的。A. 1949B. 1959C. 1979D. 198910 .()是指在一個崗位內設置幾個工資標準,以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。1 I pA . 一崗一薪制B . 一崗數(shù)薪制C.資歷工資制D .崗位技能工資制1 I / ;/ /'11.薪酬結構設計的基礎是() 乙/書” A.職位分析B .職位描述C.職位評價D.職位總結12 .提高分配計劃

3、是費恩()年提出的。I I -I- IA . 1970B. 1973C. 1974D. 197613 .影響薪酬中基本工資部分設計的因素主要是()A.戰(zhàn)略B.職位C.績效D.資質14 .周邊行為最早出現(xiàn)在()年A . 1990B. 1991C. 1992D. 199315 . DC莫式又稱()模式。A.收益確定型B.繳費確定型C.混合型D.基金型在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。16. 集體激勵計劃包括()A.利潤分享計劃B.收益分享計劃C.成功分享計劃D.班組獎勵計劃17. 下列屬于直接薪酬的有()1丨少A.基本薪酬

4、B.績效薪酬C.激勵薪酬D.遞延薪酬| 丨 / ; ; ?/ /'18. 遞延薪酬包括()“Pl fj A.儲蓄計劃B.貸款計劃C股票購買D.年金19. 人列屬于法定休假日一天的有()I I-| .- iA.元旦B.圣誕節(jié)C.清明節(jié)D.國慶節(jié)E.中秋節(jié)X 寸f r、 、Xi- X20. 社會醫(yī)療保險包括()A.基本醫(yī)療保險B.企業(yè)補充醫(yī)療保險C個人補充醫(yī)療保險D.股票三、名詞解釋(共3小題,每小題3分,共9分)21. 集體激勵計劃22. 薪酬調查23. 工傷保險四、簡答題(共6小題,每小題5分,共30 分)24. 薪酬設計程序25. 職位評價原則26. 薪酬結構設計的原則27. 薪酬戰(zhàn)

5、略制定的步驟28. 個人激勵計劃的類型29. 高層管理人員的薪酬結構1 I /夕;匸/ /'五、論述題(本大題16分)30. 試述如何進行有效的薪酬溝通。薪酬管理B答案I I-I .- i一、單項選擇題(共15小題,每小題2分,共30分) I r _1-5BADCA6-10CACCB11-15CBBDB二、多項選擇題(共5小題,每小題3分,共15分)16.ABCD17.ABCD18.ACD19.ACE20.ABC三、名詞解釋(共3小題,每小題3分,共9分)21. 集體激勵計劃:集體激勵計劃是將員工的薪酬與所在集體的績效相聯(lián)系,并以集體績效為主要激勵對象的激勵。22. 薪酬調查:為企業(yè)的

6、薪酬調整提供參考,為企業(yè)新崗位的薪酬定位提供 依據(jù),估計競爭對手的人力成本,為特定的人力資源問題提供解決方案。23. 工傷保險:是指國家和社會為在生產(chǎn)、工作中的遭受事故傷害和患職業(yè) 性疾病的勞動者及親屬提供醫(yī)療救治、生活保障、經(jīng)濟補償、醫(yī)療和職業(yè)康復等 物質幫助的一種社會保障制度。四、簡答題(共6小題,每小題5分,共30分)24. 薪酬設計程序:(1)制定薪酬原則和策略(2) 工作分析(3)職位評 價(4)薪酬調查(5)薪酬定位(6)薪酬結構設計(7)薪酬實施與調查1 I/'25. 職位評價原則:(1)系統(tǒng)原則(2)使用性原則(3)標準化原則(4)I I I I I I能級對應原則(5

7、)優(yōu)化原則26. 薪酬結構設計的原則.1; I(1)戰(zhàn)略導向原則(2)內部一致性原則(3)外部競爭性原則(4)經(jīng)濟性原則(5)激勵性原則 « I ':27. 薪酬戰(zhàn)略制定的步驟(1)評價文化價值、全球化競爭、員工需求和組織戰(zhàn)略對薪酬的影響。(2)使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應。(3)設計一個把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系。(4)重新衡量薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性。28. 個人激勵計劃的類型(1)簡單計件制(2)差額計件制(3)累進計件制(4)有保障的計件工資制(5)按質分等的計件工資制(6)標準工時制(7)與標準工時相聯(lián)系的計件工資計劃29. 高層管理人員的薪酬結構(

8、1)基本薪酬(2)短期(年)獎勵或獎金1 I / /(3)長期獎勵與股票增值計劃(4)員工福利(5)(工資外所得)職位特權I I-I- I五、論述題(本大題16分)X 尹、7、 Xc-x r-. 1 »,1 :30. 試述如何進行有效的薪酬溝通。(一)薪酬溝通概念:溝通就是“用任何方法,彼此交換信息”。在薪酬管 理的整個流程過程中,薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。(二)薪酬溝通的步驟:1確定薪酬溝通的目標:意味著企業(yè)需要確定就什么進行溝通以及通過溝通 要達到怎樣的目的。2收集相關信息:在溝通目標確定下來以后,下一個步驟是 要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對于薪酬體系的看法。3制定溝 通策略:在搜集到相關員工對薪酬方案的心理感受以后,我們可以著手在既定的 目標框架之下制定薪酬

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