建筑企業(yè)經(jīng)營管理形成性考核二演示教學(xué)

1、任務(wù)內(nèi)容：作答結(jié)果：工程管理專業(yè)（本科）建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形成性考核作業(yè)二一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分。計(jì) 24 分； 4 個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)是正確的，答對(duì)得 1 分，答錯(cuò)得 0 分）1、 “交鑰匙 ” 承包方式又稱為（ D ） A 施工總承包B 施工采購總承包C 設(shè)計(jì)施工總承包D 設(shè)計(jì)采購施工總承包2、下列各項(xiàng)中，屬于工程招標(biāo)前準(zhǔn)備工作的是（A ）。 A 編制招標(biāo)文件B 接受標(biāo)書C 工程交底D 踏勘現(xiàn)場(chǎng)3、下列選項(xiàng)中，（A ）不屬于招標(biāo)文件的主要內(nèi)容。 A 招標(biāo)公告B 開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn) C 工程量清單D 開、竣工及交付使用日期4、下列關(guān)于公開招標(biāo)的敘述，哪項(xiàng)不正確（ D ）。 A 公開招標(biāo)是一種

2、無限競(jìng)爭招標(biāo)方式B 招標(biāo)公告必須公開發(fā)布C 招標(biāo)工作量大，費(fèi)時(shí)較長，成本較高D 任何承包商均可自愿參加投標(biāo)5、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向至少（ C ）以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。 A 一個(gè) B 二個(gè)C 三個(gè) D 四個(gè)6、 在以招標(biāo)方式訂立建設(shè)工程施工合同時(shí)，屬于要約性質(zhì)的行為是（ B ）。A 招標(biāo) B 投標(biāo) C 開標(biāo) D 評(píng)標(biāo)7、招標(biāo)人向中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書屬于（ A ）。 A 承諾 B 要約C 要約邀請(qǐng)D 招標(biāo)過程8、以下屬于施工合同管理的一般規(guī)定的是（ A ）。 A 施工合同管理主 要包括施工合同的訂立、變更、監(jiān)督和合同糾紛的處理。

3、1B 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理行使 C 施工合同只包括分包合同 D 發(fā)包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同的評(píng)審9、施工合同履行過程中出現(xiàn)以下情況，當(dāng)事人一方不承擔(dān)違約責(zé)任的是（ C ） .A 因?yàn)槿ㄒ黄焦て谕涎樱l(fā)包方不能在合同約定的時(shí)間內(nèi)給承包商提供施工場(chǎng)地B 因?yàn)榘l(fā)包方拖延提供圖紙，導(dǎo)致工期拖延C 因?yàn)榘l(fā)生洪災(zāi)，承包方無法在合同約定的工期內(nèi)竣工D 因?yàn)槌邪阶杂性O(shè)備損壞，導(dǎo)致工期拖延10、以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（B ）。 A 風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法 B 項(xiàng)目監(jiān)理訪談法C生產(chǎn)流程分析法D財(cái)務(wù)報(bào)表分析法11、工程反索賠通常是指（ B ）。 A 承包商向

4、業(yè)主提出的索賠 B 業(yè)主向承包商提出的索賠C 分承包商向總承包商提出的索賠D 承包商向供貨商提出的索賠12、按（A ）分類，索賠可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。 A索賠目的 B 索賠處理方式C 索賠事件性質(zhì)D 索賠處理依據(jù)13、綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)保）是指（ A ）和環(huán)境保護(hù)。A 節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能B 節(jié)水、節(jié)材、節(jié)人、節(jié)電C 節(jié)錢、節(jié)地、節(jié)人、節(jié)能D 節(jié)錢、節(jié)人、節(jié)水、節(jié)電14、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容不包括（D ）。 A 合同管理 B信息管理 C 風(fēng)險(xiǎn)管理 D 材料管理15、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作不包括（C ）。A 做好三通一平工作B 做好場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)C 編制施工組織設(shè)計(jì)D 搭設(shè)臨

5、時(shí)設(shè)施和做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備16、施工準(zhǔn)備主要工作應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備和（ B ）。 A 圖紙準(zhǔn)備B 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備C 水電、道路準(zhǔn)備D 施工機(jī)械準(zhǔn)備17、根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，工程竣工驗(yàn)收工作一般分為兩個(gè)階段，（ B ）和正式驗(yàn)收階段。 A 主體工程驗(yàn)收階段B 初步驗(yàn)收階段C分部工程驗(yàn)收階段 D分項(xiàng)工程驗(yàn)收階段18、技術(shù)交底屬于（A ）。A 技術(shù)管理的基本工作B 圖紙會(huì)審C技術(shù)規(guī)程D施工準(zhǔn)備工作219、在科學(xué)及技術(shù)原理研究、應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，為有效地進(jìn)行具有特定目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)而對(duì)科研成果和新技術(shù)選擇應(yīng)用和推廣的過程， 稱為（ C ）。A 技術(shù)革新B 技術(shù)改

6、造C技術(shù)開發(fā)D技術(shù)管理20、以下不屬于技術(shù)管理基本工作的是（C ）。 A 技術(shù)交底B 建立技術(shù)檔案C技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更 D圖紙會(huì)審21、建筑企業(yè)的專利權(quán)是國家授予的發(fā)明創(chuàng)造專有權(quán)。專利權(quán)應(yīng)計(jì)入企業(yè)的 （ C ）。 A 固定資產(chǎn)B 流動(dòng)資產(chǎn)C 無形資產(chǎn) D 遞延資產(chǎn)22、建筑企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，它們的先后順序是（ C ）。 A 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一全面質(zhì)量管理階段 B 質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一全面質(zhì)量管理階段一統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段 C 質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段 D 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段23、采用GB/T19004 標(biāo)準(zhǔn)

7、是（B ）。A 合同管理B 質(zhì)量管理C第二方認(rèn)證或注冊(cè)D第三方認(rèn)證或注冊(cè)24、 質(zhì)量保證體系運(yùn)行的特點(diǎn)不包括（ C ）A 按序轉(zhuǎn) B 步步高 C 層層疊 D 環(huán)套環(huán)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，計(jì) 26 分； 5 個(gè)備選答案中至少有2個(gè)是正確答案，選對(duì)的得 2 分，選錯(cuò)的得 0分）1、建筑企業(yè)承包經(jīng)營方式有（ ACD ）A 總包 分包經(jīng)營方式B 設(shè)計(jì) 施工承包經(jīng)營方式C 計(jì)劃 設(shè)計(jì) 施工聯(lián)合經(jīng)營方式D 聯(lián)合承包經(jīng)營方式E 勞務(wù)分包經(jīng)營方式2、招標(biāo)文件應(yīng)包含下列內(nèi)容（ ABDE ）等。 A 投標(biāo)須知B招標(biāo)公告C、工程圖紙D 工程量清單E 合同主要條款3、訂立合同時(shí)必須遵循的基本原則有（BDE ）

8、A 平等互利原則B 自愿原則C 協(xié)商一致原則D 誠實(shí)信用原則E 遵守國家法律原則4、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理的措施（ADE ）。 A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B 風(fēng)險(xiǎn)接受 C 風(fēng)險(xiǎn)減少3D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5、施工準(zhǔn)備工作包括（BCD ）。 A 施工合同準(zhǔn)備B施工技術(shù)準(zhǔn)備C 施工物質(zhì)準(zhǔn)備D 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備E 施工隊(duì)伍招標(biāo)6、施工項(xiàng)目管理的四控制包括（ABD ）。 A 進(jìn)度控制B 質(zhì)量控制 C 成本控制D 安全控制 E 合同控制7、工程索賠的特點(diǎn)有（ABE ）A 不 “索 ” 則不“賠 ” B 索賠是以利益為目的C 索賠程序有專門規(guī)定D 索賠有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)E 可以進(jìn)行反索賠8、工程索賠的程序有（ACDE）A 索賠

9、意向通知 , 遞交索賠報(bào)告B 工程師審核索賠報(bào)告C 確定合理補(bǔ)償額D 發(fā)包人對(duì)索賠的審查E 承包人對(duì)索賠結(jié)果的認(rèn)可9、按索賠目的劃分，索賠可分為（BC ）。 A 承包人索賠 B 工期索賠C 費(fèi)用索賠D 合同索賠E 業(yè)主索賠10、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作包括（ABCDE ）。 A建立健全技術(shù)責(zé)任體系 B 建立與貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范C 建立健全技術(shù)管理制度D 建立健全技術(shù)原始記錄E 加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案的管理11、建筑企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑（ABCDE ）。 A 獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā) B 引進(jìn)型技術(shù)開發(fā)C 轉(zhuǎn)移型技術(shù)開發(fā) D 延伸型技術(shù)開發(fā)E 總結(jié)提高型技術(shù)開發(fā)12、以下哪些屬于建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)（ABC

10、DE ）。 A 影響因素多，質(zhì)量變動(dòng)大B 隱蔽性強(qiáng)，終檢局限性大C 對(duì)社會(huì)環(huán)境影響大 D 工程建設(shè)各階段對(duì)質(zhì)量都存在影響E 評(píng)價(jià)方法特殊13、全面質(zhì)量管理的P DC A是指（ ABCD ）。 A計(jì)劃B 實(shí)施 C 檢查 D 處理 E 總結(jié)三、學(xué)習(xí)思考題 （每小題 6 分，計(jì) 30 分）1、簡述建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)答：1）、建設(shè)市場(chǎng)交換關(guān)系復(fù)雜、范圍廣、變化大 2）、當(dāng)前的建設(shè)市場(chǎng)是買方市場(chǎng)。 3）、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和交易的統(tǒng)一。 2、建筑企業(yè)施工管理的主要任務(wù)和核心內(nèi)容是什么？ 答： 施工管理的主要任務(wù)是： 根據(jù)不同的工程對(duì)象，不同的工程特點(diǎn)，不同的施工條件，結(jié)合 企業(yè)具體情況，編制合理的 施工計(jì)劃，做好

11、施工準(zhǔn)備，合理組織施工過程，協(xié)調(diào)人力和物 力、時(shí)間和空間各個(gè)方面的矛 盾，實(shí)現(xiàn)文明施工，使工程正常有序進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)， 并按期竣工驗(yàn)收，交付生產(chǎn) 或使用。核心內(nèi)容： 施工管理貫穿與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，不同階段工作的內(nèi)容不 相同。施工管理一般分為三 個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目管理階段和交工驗(yàn)收階段，其主 要內(nèi)容包括：認(rèn)真落實(shí)施工任務(wù)，簽訂好施工項(xiàng)目管理承包合同及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書；做好施 工準(zhǔn)備工作；抓好施工項(xiàng)目管理工作；搞好交工驗(yàn)收管理工作。3、何謂工程索賠？索賠文件有哪些內(nèi)容構(gòu)成？答：工程索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于自己的過錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)

12、方承擔(dān)責(zé)任的情況造成、而且實(shí)際發(fā)生了的 損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊?。索賠報(bào)告書的具體內(nèi)容，隨該項(xiàng)索賠事項(xiàng)的性質(zhì)和特點(diǎn)而有所不 同，但每個(gè)索賠報(bào)告書均必須包括索賠綜述、合同論證、索賠款計(jì)算與工期延長計(jì)算、附件 這四個(gè)組成部分。4、 建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和主要工作包括哪些內(nèi)容？答：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作是指為實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括：1）制定與貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程2）建立與健全技術(shù)責(zé)任制3）建立與健全技術(shù)管理制度4）建立與健全技術(shù)原始記錄5）加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)和檔案的管理技術(shù)管理的主要工作包括：51）圖紙會(huì)審2）技術(shù)措施計(jì)劃工作3）技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更4）技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核5）

13、材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)5、簡述建筑工程承包合同簽訂應(yīng)遵循的原則答：工程承包合同的簽訂應(yīng)遵循以下原則：1） 合法原則2）平等互利原則3）協(xié)商一致原則4）等價(jià)有償原則5）嚴(yán)格履行法律程序 四、課程實(shí)踐調(diào)研報(bào)告（計(jì)20 分）根據(jù)課程學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合本人從事的工作情況，以35人為一個(gè)調(diào)研小組，采用去企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或者網(wǎng)上調(diào)研的方法，調(diào)研一個(gè)二級(jí)資質(zhì)以上的建筑企業(yè)的經(jīng)營、管理部門，了解該企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營管理、施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等情況，就其中某一方面的調(diào)研情況，撰寫調(diào)研報(bào)告（ 300 字以上），同時(shí)參與網(wǎng)上課程論壇，發(fā)帖12個(gè)。建筑企業(yè)經(jīng)營與管理調(diào)研報(bào)告今天我們小組一行五人調(diào)研了江蘇舜天建設(shè)集團(tuán)有限

14、公司連云港第三分公司。該企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營方式主要采用承發(fā)包方式，該承包方式分三種：1,總、分包方式；2,聯(lián)合承包式；3,設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合承包方式。該分公司經(jīng)營預(yù)測(cè)和決策一般采用由經(jīng)營部獲取各項(xiàng)招標(biāo)文件，再由預(yù)算部計(jì)價(jià)審核成本支出，再由公司主要負(fù)責(zé)人研究決定投標(biāo)報(bào)價(jià)。最后通過實(shí)地調(diào)研方式，對(duì)該公司年度的工作計(jì)劃編制、實(shí)施和控制有了進(jìn)一步的了解。計(jì)劃編制實(shí)施報(bào)告如下：1、 進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度：公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項(xiàng)管 理制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制；加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時(shí)與

15、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂工程項(xiàng)目承包合同（內(nèi)部），加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理；針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度；形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套 “項(xiàng)目 ” 品牌申報(bào)“流程制度；項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。2、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)：工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。63、 質(zhì)量、安全和文明施工管理：在工程施工管理過程中，從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理，進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)放公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做，保 證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一致，操作過程有章可循，規(guī)范施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到 “” 腿勤、嘴勤、 ”手勤 “，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，并要求各