2014年加工廠年度工作總結(jié)

1、20142014 年加工廠年度工作總結(jié)XXXX 精心整理了20142014 年加工廠年度工作總結(jié)，望給大家?guī)韼?助！ XXXX精心整理了 20142014 年加工廠年度工作總結(jié) ，望給大家?guī)?幫助! ! 20062006 年來，在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)下， 全體干部職工， 認(rèn) 真貫徹省市調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，帶動(dòng)養(yǎng)殖基 地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的總方針，緊緊圍繞公司年初所制定的總 目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，為擺脫企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，做出了 卓有成效的貢獻(xiàn)，取得了令人滿意的成績(jī)。20062006 年，公司實(shí)現(xiàn)

2、銷售總收入 16581658 萬元，比上年增加 372372 萬元， 各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù) 定目標(biāo)，為我公司順利跨入二十一世紀(jì)，奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫤涂偨Y(jié)一年來的工作，概括為以下四個(gè)方面：（一）定點(diǎn)屠宰健康發(fā)展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著。我市生豬定點(diǎn)屠宰工作 , ,目前開展已將近六年 , ,為了認(rèn)真貫徹落實(shí) 國(guó)務(wù)院生豬定點(diǎn)屠宰管理?xiàng)l例，在市畜牧局、定點(diǎn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下, ,我公司義無反顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史重任 , ,經(jīng)過幾年來的探索和實(shí)踐，定點(diǎn)屠宰 工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各 級(jí)政府和全市人民的認(rèn)可和贊揚(yáng)。特別是 20062

3、006 年以來，我們認(rèn)真總結(jié)幾年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，圍繞提 高屠宰服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)屠宰執(zhí)法力度二個(gè)重點(diǎn)，不斷改進(jìn)方式方法， 發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，嚴(yán)格執(zhí)法 , ,強(qiáng)化服務(wù) , ,有效地保證了定點(diǎn)屠宰工作 的順利進(jìn)行。我們堅(jiān)持讓人民吃上放心肉、衛(wèi)生肉的宗旨，嚴(yán)把生豬屠宰、檢 疫、價(jià)格三道關(guān) , ,虛心聽取消費(fèi)者意見 , ,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式， 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)保障人民肉食品供應(yīng)，體現(xiàn)了定點(diǎn)屠宰工作的優(yōu)越性，受到 了廣大消費(fèi)者和上級(jí)部門的充分肯定。20062006 年，定點(diǎn)屠宰工作先后受到省、 市主管部門的多次表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 被列為全省定點(diǎn)屠宰工作模范單位，我們的經(jīng)驗(yàn)在省、市同行業(yè)中進(jìn) 行了推廣和交流，帶來了

4、可喜的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一年來屠宰生豬 8 8 萬頭，其中市內(nèi)屠宰生豬 4353043530 頭，外調(diào)生豬 5 5 萬頭。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收購單 9090 % %以上兌了現(xiàn)，較好地完成 了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)年發(fā)展。一年來，我們圍繞定點(diǎn)屠宰工作，不斷加強(qiáng)基層站的整改，完善 基層站屠宰設(shè)施，強(qiáng)化基層站的標(biāo)準(zhǔn)化管理。先后對(duì)四個(gè)站進(jìn)行了投資改造，對(duì)三個(gè)站進(jìn)行了整頓，并以原村 站、北詩站為試點(diǎn)，面向社會(huì)公開競(jìng)標(biāo)上崗，從而改善了基層站的面 貌，提高了管理水平，積累了不少新的經(jīng)驗(yàn)，使基層站的各項(xiàng)工作發(fā) 生了明顯的變化。20062006 年全市 1717 個(gè)基層站都圓滿地完成了各項(xiàng)

5、工作任務(wù)， 為我公司 的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。實(shí)踐再次證明，定點(diǎn)屠宰工作盡管難度較大，但只要我們堅(jiān)持正 確的屠宰方向 , ,認(rèn)真執(zhí)行黨的政策 , ,團(tuán)結(jié)一致，依法辦事，我們的工作一 定能夠做好。（二 ）堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略 , ,提高科技含量 , ,強(qiáng)化肉制品加工，加快龍頭企業(yè) 建設(shè)步伐。肉制品加工是一項(xiàng)科技含量較高的新型事業(yè)，是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。20062006 年，我公司肉制品加工盡管發(fā)展比較慢，但經(jīng)過一年來的不 斷改革創(chuàng)新，基本上走上了穩(wěn)步發(fā)展的道路。一年來， 我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 以管理為重點(diǎn)， 以創(chuàng)新為動(dòng)力， 以效益為目標(biāo)的原則， 大膽引進(jìn)人才， 努力改革創(chuàng)新， 堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，

6、提高產(chǎn)品質(zhì)量， 肉制品加工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展 , ,銷售規(guī)模逐步提高 , ,較上年有 了明顯的提高，為今后發(fā)展肉制品事業(yè)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為加快肉食品加工發(fā)展步伐，針對(duì)工作中存在的一些問題 , ,我們首 先劃小核算單位 , ,分灶吃飯 , ,單獨(dú)核算 , ,自籌資金，自我發(fā)展， 使廣大員工 人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機(jī)制，開拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，前后有十幾個(gè)品種基本上達(dá)到了市場(chǎng)的認(rèn)可，漢堡肉 餅、冷卻肉等銷售勢(shì)頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和開拓了河南 鄭州、北京、山東、濟(jì)南、太原等地市場(chǎng)，建立了晉城、高平、長(zhǎng)治 等地銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)針對(duì)當(dāng)場(chǎng)市場(chǎng) , ,開辟

7、了營(yíng)養(yǎng)早餐供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)渠道 , ,收到了較好 的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)的核心，千方百計(jì)宣傳蓋利普品牌，提高 企業(yè)知名度，受到了各級(jí)政府的支持、鼓勵(lì)和幫助，使我公司肉制品 加工業(yè)提高到一個(gè)新的水平。（三）改進(jìn)后勤體制，強(qiáng)化后勤服務(wù)，同心同德為企業(yè)建設(shè)增加動(dòng)力。 后勤服務(wù)是企業(yè)建設(shè)不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。一年來，后勤服務(wù)本著增收節(jié)支的原則，堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù) 的理念 , ,積極做好本職工作 , ,取得了令人滿意的成績(jī)。為加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)， 強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，無論是節(jié)假日， 還是雙休日，只要工作需要，都能夠

8、及時(shí)到位，及時(shí)處理，保證了公 司生產(chǎn)、加工、銷售的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好 的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想， 自行設(shè)計(jì)制造屠宰熱水器， 從而減輕了鍋 爐的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了費(fèi)用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計(jì)修舊利廢，增收節(jié)支，按時(shí)收繳各種費(fèi)用，努力 降低維修費(fèi)用， 全年維修費(fèi) 5000050000 元， 電費(fèi)支出 80.780.7 萬元，各項(xiàng)收入 14.2114.21 萬元，供暖煤炭比上年節(jié)余 8080 余噸，基本上完成了年初預(yù)定的 增收節(jié)支任務(wù)。（四 ）深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，建全制度，強(qiáng)化管理 20062006 年是我國(guó)人 民喜事多多的一年，特別是加入世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇 和挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一項(xiàng)刻 不容緩的艱巨任務(wù)。20062006 年，我們建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的同時(shí)，重 點(diǎn)抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實(shí)行了全方位的目標(biāo)化管理，使廣大員工工作有方向，行 動(dòng)有準(zhǔn)則，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機(jī)制，劃小單位，量化管理，工效 掛購，自負(fù)盈虧，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。同時(shí)，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習(xí)，大膽推行合同制和聘 任制相結(jié)合的用人機(jī)制 , ,面向社會(huì) , ,廣開才路， 試行和探討了一些新的舉 措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力