行政部下月工作計劃模板

1、行政部下月工作方案模板行政部下月工作方案 1一 行政1. 完善員工入職檔案 . 嚴把新員工入職信息，新員工身 份證必須上傳 . 確保入職員工的身份2. 全方位展開招聘工作 . 把各部門后備儲蓄人員建立 起來3. 建立完善各部門員工量化考核機制 . 并做好每日的 員工量化 . 按照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為標準4. 方案 9 月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及 團隊意識與凝聚力的培養(yǎng) 做好員工活動5. 每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的 同時掌控各包間的房態(tài) . 和每次客訴情況 . 并做好記錄6. 方案 9 月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出 衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)

2、生以及客離衛(wèi)生的清掃 和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論. 讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌 . 站崗站位以 及公主的包間效勞。第四周全面配合公關部的整頓 ，嚴抓 公關素質 .3 降低因公關引起的客訴。7. 嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證 每天各部門員工的出勤率。8. 做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來二 . 后勤1. 每星期統(tǒng)計各部門物資 加強各部門物資的管控 . 杜 絕部門員工浪費情況 . 防止物資非正常流失。2. 每 3 天工程問題統(tǒng)計一次 能解決的問題第一時間解 決 不能解決的及時上報并做好記錄。3. 每天下午帶著工程部檢修

3、各包間設備。確保晚上營業(yè) 期間包間的正常使用。三 . 保安部1.9 月份全力整頓保安部 . 招收有能力的安保人員 . 對保 安部人員進行更換。2. 方案保安部的培訓工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處 理 消防知識 等各項能力。3. 加強上客頂峰期保安的巡查力度 . 隨時記錄進出車輛 的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員。4. 指揮好車輛防止客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘 表達公司的效勞水準5. 保持人員在位 上班時間嚴禁員工私自外出 .6. 保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時間到位。7. 加強夜班保安的巡查力度 . 嚴格杜絕夜班保安在上班 時睡覺，保證夜間公司的消防平安并每半小時巡查一遍，嚴 禁下班員工在公

4、司逗留。行政部下月工作方案 2 7 月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7 月份工作情況做接如下總結。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招 聘一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調(diào)崗 等人事審批工作，并及時上報；3、標準了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴 格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案4、強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核方法，為 每個員工建立績效考核治理方案；5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位 員工明確自己的崗位職責；6、與領導的溝通二、行政工作方面1、成功組織

5、公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的 需要，擬定了長期進行培訓工作方案2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作 通暢4、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好 物品的領用登記，合理的采購辦公用品5、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低本錢為第一原那么6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、 酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、公司治理運作方面1、根據(jù)市場開展情況和公司相關制度，制定相應的治 理制度， 使各項工作有章可尋， 為強化內(nèi)部治理提供了保證。 行政部出臺了?檔案管理? ，并制定?衛(wèi)生輪值班制?規(guī)章 制度，通過落實各項規(guī)章制度，標準了工作程序。2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督 治理力度。7 月工作尚存缺乏之處：1、 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié) 調(diào)方面還有很多缺乏，對各部門的工作情況