設(shè)計變更管理暫行條例

1、設(shè)計變更管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1目的 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更的管理方法和流程，確保工程質(zhì)量、本錢控制目標(biāo)和進度。2 適用范圍 適用于集團所有新建、改建、擴建工程的工程設(shè)計變更管理工作。 3術(shù)語和定義3.1 設(shè)計變更： 工程工程施工圖設(shè)計完成后， 在施工階段對原設(shè)計內(nèi)容進行修改、 完 善 和優(yōu)化的過程。3.2 I類設(shè)計變更：費用增減10萬元以上，或影響重大結(jié)構(gòu)平安和設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)變更 的設(shè)計變更。3.3 U類設(shè)計變更：費用增減10萬元以下，且不影響重大結(jié)構(gòu)平安和設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)不 進行變更的設(shè)計變更。4. 職責(zé)4.1 區(qū)域公司4.1.1 對于口類設(shè)計

2、變更，負責(zé)變更信息的收集、分析論證、及時反響、監(jiān)控設(shè)計、監(jiān) 督實施、并報研發(fā)設(shè)計中心備案；4.1.2 對于I類設(shè)計變更，負責(zé)地方相關(guān)政策信息的及時收集提供，有關(guān)變更的施工 現(xiàn)場信息的及時上報研發(fā)設(shè)計中心， 負責(zé)變更資料及記錄的接受、 發(fā)放、跟蹤、實施、 歸檔工作。4.1.3 對于I、類設(shè)計變更，定期收集備案，定期檢查工程實施情況。4.2 企劃營銷中心 跟蹤、分析市場，根據(jù)銷售市場的變化，提出設(shè)計變更要求；參與 相關(guān)設(shè)計變更的技 術(shù)、經(jīng)濟論證。4.3 研發(fā)設(shè)計中心4.3.1 根據(jù)上層決策以及規(guī)劃設(shè)計方案與指標(biāo)的調(diào)整，提出設(shè)計變更要求；參與相關(guān) 設(shè)計變更的可行性論證。4.3.2 對于U類設(shè)計變更，

3、定期收集備案，定期檢查實施情況。4.3.3 對于I類設(shè)計變更，負責(zé)變更信息的收集、分析論證、及時反響、監(jiān)控設(shè)計、及 事后總結(jié)整理歸檔。4.4 本錢管理中心根據(jù)上層決策以及市場本錢變化，配合區(qū)域公司和研發(fā)設(shè)計中心，提供相應(yīng)的本錢預(yù) 估；參與設(shè)計變更的技術(shù)、經(jīng)濟論證；在變更設(shè)計及實施期間實施本錢控制與核算。 根據(jù)上層決策以及市場本錢變化， 負責(zé)設(shè)計變更相關(guān)材料設(shè)備的詢價、 采購；參與相 關(guān) 設(shè)計變更的技術(shù)、經(jīng)濟論證；負責(zé)相關(guān)補充合約的擬定。5. 工作內(nèi)容5.1區(qū)域公司負責(zé)類U設(shè)計變更管理工作5.1.1 收集來自當(dāng)?shù)卣毮懿块T、承建商、供應(yīng)商等的設(shè)計變更要求；5.1.2 組織內(nèi)部審核，回絕認為不合

4、理的變更請求，判別認為不屬類設(shè)計變更的，及 時聯(lián)系研發(fā)設(shè)計中心解決；5.1.3 組織設(shè)計單位、工程監(jiān)理、變更提出單位討論可行方案；5.1.4 安排落實具體工作和進度方案，以會議記要形式記錄在案，并以正式文函形式通知設(shè)計單位進行或不進行變更設(shè)計，抄送集團各相關(guān)部門備案；5.1.5 從組織論證到反響、落實工作方案，原那么上宜控制在 5 個工作日內(nèi)完成；5.1.6 對設(shè)計變更相關(guān)的質(zhì)量、進度、本錢進行監(jiān)控；5.1.7 變更設(shè)計成果文件報研發(fā)設(shè)計中心、本錢管理中心等集團公司部門備案。5.2 研發(fā)設(shè)計中心負責(zé) I 類設(shè)計變更管理工作5.2.1 收集來自集團公司各相關(guān)部門、區(qū)域公司、設(shè)計單位等的設(shè)計變更要

5、求；5.2.2 對收集來的設(shè)計變更要求進行審核，回絕認為不合理的變更請求并說明理由；5.2.3 組織各相關(guān)部門、 區(qū)域公司及設(shè)計單位進行技術(shù)經(jīng)濟論證，提出可行、合理的 意見建議，將論證結(jié)果及時上報集團決策層；5.2.4 根據(jù)集團決策層審批意見安排落實具體工作和進度方案，抄送集團各相關(guān)部門及區(qū)域公司備案， 交區(qū)域公司以正式文函形式通知設(shè)計單位進行變更設(shè)計， 抄送集團 各 相關(guān)部門備案；5.2.5 從組織論證到反響、落實工作方案原那么上宜控制在 7 個工作日內(nèi)完成；526 對相關(guān)設(shè)計的質(zhì)量、進度、本錢進行監(jiān)控;527變更設(shè)計成果文件交區(qū)域公司，并報本錢管理中心、工程管理中心等集團公司部門備案。5.

6、3設(shè)計變更的實施區(qū)域公司負責(zé)設(shè)計變更有關(guān)的工程指令下發(fā)及監(jiān)督實施，可采用設(shè)計變更通知單、修改圖、或技術(shù)核定單等形式施行。研發(fā)設(shè)計中心配合區(qū)域公司進行管理。5.4設(shè)計變更的事后總結(jié)整理5.4.1 區(qū)域公司負責(zé)進行設(shè)計變更的資料整理、歸檔，并應(yīng)最終表達在工程竣工資料上;542 研發(fā)設(shè)計中心負責(zé)對設(shè)計變更的資料進行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為其他項 目和今后工作提供參考。6. 支持性文件6.1?施工圖設(shè)計管理制度? ?施工階段設(shè)計管理暫行條6.2例?7相關(guān)表格及記錄 7 3?設(shè)計會審記錄表?7.1?設(shè)計文件交接登記表?7.2?設(shè)計工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單?7.4?設(shè)計資料審核意見單?設(shè)計文件交接登記表文件標(biāo)題設(shè)計階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門負責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單事由流轉(zhuǎn)部門研發(fā)設(shè)計中心 企劃營銷中心 戰(zhàn)略投資中心 本錢管理中 心區(qū)域公司決策層流轉(zhuǎn)時限流轉(zhuǎn)意見:跟蹤人部門負責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計會審記錄表工程名稱設(shè)計階段主辦部門參與部門會審主題記錄內(nèi)容聯(lián)系人責(zé)任時