中國石油天然氣集團(tuán)公司物資采購管理辦法

1、中國石油天然氣集團(tuán)公司物資采購治理方法第一章總那么第一條 為了增強(qiáng)中國石油天然氣集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集 團(tuán)公司物資采購治理,標(biāo)準(zhǔn)采購行為,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低 運(yùn)營本錢,保證有效供給,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司 有關(guān)規(guī)定,制定本方法.第二條本方法適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直屬企 事業(yè)單位以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè)物資采購治理.集團(tuán)公司直接或間接投資的控股公司參照本方法執(zhí)行.第三條本方法所稱物資是指集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管 理所需采購的原材料、輔助材料、設(shè)備、配件及工具等.本方法所稱物資采購治理包括物資采購方案、實(shí)施、倉儲(chǔ)、 供給等全過程的治理、限制和監(jiān)督.第四條 集團(tuán)公司物資采購實(shí)行統(tǒng)一治理、集中采購

2、、分 級(jí)負(fù)責(zé)的體制.第五條集團(tuán)公司物資采購治理遵循以下原那么：一效勞生產(chǎn)經(jīng)營,保證物資供給；二堅(jiān)持集中采購,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；三標(biāo)準(zhǔn)采購行為,實(shí)行陽光采購；四統(tǒng)一信息平臺(tái),推行網(wǎng)上采購.第二章機(jī)構(gòu)與責(zé)任第六條集團(tuán)公司物資采購治理部以下簡(jiǎn)稱總部物采部 統(tǒng)一治理集團(tuán)公司物資采購工作,履行以下主要責(zé)任：一組織制訂集團(tuán)公司物資采購治理規(guī)章制度；二組織編制集團(tuán)公司物資采購開展戰(zhàn)略、規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)戈U;三組織制訂集團(tuán)公司一級(jí)采購物資目錄,并監(jiān)督實(shí)施；四負(fù)責(zé)歸口治理集團(tuán)公司物資供給商；五負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司物資倉儲(chǔ)治理和統(tǒng)計(jì)工作；六負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司物資采購質(zhì)量治理工作；七負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)生口業(yè)務(wù)治理；八負(fù)責(zé)集團(tuán)

3、公司物資采購治理信息平臺(tái)的應(yīng)用及運(yùn)行治理；九指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)物資采購治理工作.集團(tuán)公司相關(guān)部門按職能分工負(fù)責(zé)物資采購相應(yīng)工作.第七條 專業(yè)分公司根據(jù)治理權(quán)限,參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購治理工作,履行以下主要責(zé)任：一參與編制集團(tuán)公司一級(jí)采購物資年度方案；二負(fù)責(zé)物資采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和重要物資采購方案 的技術(shù)審查；三依據(jù)授權(quán),組織本專業(yè)有關(guān)物資采購工作；四參與一級(jí)采購物資供給商推薦和考核工作；五指導(dǎo)、監(jiān)督歸口治理企業(yè)物資采購工作.第八條 集團(tuán)公司物資采購中央承當(dāng)集團(tuán)公司總部集中采 購物資的供給保證任務(wù),接受總部物采部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和治理, 履行以下主要責(zé)任：一負(fù)責(zé)大宗物資、重要物資、長(zhǎng)周期物資、成套設(shè)

4、備 及大型工程工程所需物資的采購；二負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供給保證和戰(zhàn)略儲(chǔ)藏物資的倉儲(chǔ)管理；三負(fù)責(zé)所采購物資的質(zhì)量索賠和供給商售后效勞跟蹤 調(diào)查,參與供給商推薦和考核工作；四負(fù)責(zé)能源一號(hào)網(wǎng)站的運(yùn)行治理；五總部物采部委托的其它有關(guān)工作.第九條 所屬企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)本企業(yè)物資采購治理工 作,履行以下主要責(zé)任：一貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資采購治理規(guī)章制度；二組織編制本企業(yè)一級(jí)采購物資需求建議方案；三負(fù)責(zé)本企業(yè)二級(jí)采購物資方案的編制和實(shí)施；四負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口工作；五負(fù)責(zé)本企業(yè)物資采購質(zhì)量治理工作；六依據(jù)本企業(yè)授權(quán),負(fù)責(zé)本企業(yè)二級(jí)采購物資供給商 治理；七負(fù)責(zé)本企業(yè)物資質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、配送治理和物資統(tǒng)計(jì) 工作；八負(fù)責(zé)

5、集團(tuán)公司物資采購治理信息平臺(tái)在本企業(yè)的應(yīng) 用.第三章采購權(quán)限第十條 集團(tuán)公司實(shí)行總部和所屬企業(yè)兩級(jí)物資集中采 購.總部負(fù)責(zé)一級(jí)采購物資的集中采購,所屬企業(yè)負(fù)責(zé)二級(jí)采 購物資的集中采購.一級(jí)采購物資指列入集團(tuán)公司一級(jí)采購物資目錄的物資. 二級(jí)采購物資指未列入一級(jí)采購物資目錄的其它物資.第十一條 列入一級(jí)采購物資目錄的物資,總部物采部可 授權(quán)所屬企業(yè)采購.生產(chǎn)建設(shè)急需等二級(jí)采購物資,所屬企業(yè)可授權(quán)下屬單位 采購.第十二條 集團(tuán)公司一級(jí)采購物資目錄由總部物采部組織 編制,報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布.一級(jí)采購物資目錄實(shí) 行動(dòng)態(tài)治理,總部物采部根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.第十三條 以下物資可根據(jù)需要列入

6、一級(jí)采購物資目錄：一鋼材、水泥、煤炭、油田及煉化用化工產(chǎn)品、通用 設(shè)備、石油和煉化專用設(shè)備等類別的局部或全部物資；二50萬美元以上的進(jìn)口物資；三總部機(jī)關(guān)采購物資；四適合集中采購的其它物資.第十四條 總部集中采購分為直接采購、組織采購.其中:一直接采購是物資采購中央直接實(shí)施的采購；二組織采購是總部物采部授權(quán)物資采購中央、專業(yè)分 公司或所屬企業(yè)統(tǒng)一組織招標(biāo)或談判,統(tǒng)一確定價(jià)格,由所屬 企業(yè)分別實(shí)施的采購.第四章采購方案第十五條物資采購實(shí)行方案治理.所有采購物資必須依 據(jù)下達(dá)的年度投資方案或財(cái)務(wù)預(yù)算安排編制采購方案,根據(jù)分 級(jí)治理權(quán)限,經(jīng)方案或預(yù)算治理部門審核后,按方案實(shí)施采購.第十六條 物資采購方

7、案分為一級(jí)物資采購方案和二級(jí)物 資采購方案.一級(jí)物資采購方案由總部物采部負(fù)責(zé)編制,二級(jí) 物資采購方案由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)編制.一級(jí)物資采購方案包括年度、季度和工程工程物資采購計(jì) 劃.其中,年度物資采購方案是全年物資采購的預(yù)測(cè)方案,季度和工程工程物資采購方案是采購的實(shí)施方案.第十七條編制物資采購方案須明確物資的名稱、規(guī)格、 型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間、采購方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容.第十八條物資采購方案依據(jù)物資需求建議方案,綜合平 衡庫存、期貨等資源進(jìn)行編制.能夠調(diào)劑平衡的,不得列入當(dāng) 期采購方案.第十九條物資需求建議方案由物資需求單位提由,報(bào)本 單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批.物資需求建議方案分為年度、季度和工程工程需求建議計(jì)

8、劃.年度需求建議方案應(yīng)當(dāng)依據(jù)歷年物資消耗規(guī)律和儲(chǔ)藏定額 編制；季度和工程工程需求建議方案應(yīng)當(dāng)依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、 投資方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、供貨周期等進(jìn)行編制.編制需求建議計(jì) 劃應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)選用技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定、平安可靠的物資.第二十條一級(jí)物資采購方案按以下程序 一所屬企業(yè)組織編制物資需求建議方案并上報(bào).其中,次年物資需求建議方案于當(dāng)年 10月底前、次季物資需求建議計(jì) 劃于當(dāng)季季末20個(gè)工作日前報(bào)采購實(shí)施單位,采購實(shí)施單位匯 總后報(bào)物資采購治理部；工程工程物資需求建議方案于工程工程初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后 20個(gè)工作日前經(jīng)專業(yè)分公司審核后上報(bào)總部物采部.二總部物采部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和專業(yè)分公司對(duì)上報(bào) 的物資需求建

9、議方案進(jìn)行審核,編制集團(tuán)公司物資采購方案,下達(dá)物資采購實(shí)施單位實(shí)施.其中次年方案應(yīng)在11月末下達(dá),次季方案應(yīng)在當(dāng)季末前下達(dá),工程工程方案應(yīng)在需求建議方案 提交10日內(nèi)下達(dá).三工程工程所需物資需要提前采購的,有關(guān)采購方案 應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃方案部審核.二級(jí)物資采購方案由所屬企業(yè)參照以上程序自行編制.第二十一條 物資采購方案已經(jīng)實(shí)施必須嚴(yán)格執(zhí)行.確因 生產(chǎn)建設(shè)方案或設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整的,在物資采購方案 實(shí)施前,可變更物資采購方案.一級(jí)物資需求建議方案的變更 由所屬企業(yè)提由申請(qǐng),報(bào)總部物采部批準(zhǔn).第二十二條因物資采購方案變更造成的盈虧,由申請(qǐng)單位承當(dāng).對(duì)積壓物資,物資采購治理部門應(yīng)通過調(diào)劑、代用等

10、 舉措加以利用.第五章供給商治理第二十三條 集團(tuán)公司對(duì)物資供給商實(shí)行統(tǒng)一歸口、兩級(jí) 治理,統(tǒng)一建立集團(tuán)公司物資供給商庫.總部物采部負(fù)責(zé)一級(jí) 采購物資供給商治理,所屬企業(yè)負(fù)責(zé)二級(jí)采購物資供給商治理.第二十四條 集團(tuán)公司實(shí)行供給商準(zhǔn)入制度.供給商準(zhǔn)入必須具備以下根本條件：一具有法人資格;二具備國家和集團(tuán)公司要求必須取得的質(zhì)量、平安、環(huán)保以及其它生產(chǎn)經(jīng)營資格；三具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī),近三年經(jīng)營活動(dòng)中無 違法記錄；四具有完善的質(zhì)量保證體系,近三年在國家、行業(yè)以 及集團(tuán)公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況；五集團(tuán)公司要求具備的其它條件.第二十五條 集團(tuán)公司對(duì)重要、戰(zhàn)略物資,選擇、培育戰(zhàn) 略供給商

11、,在互惠互利、共同開展的根底上,訂立戰(zhàn)略合作協(xié) 議,保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系.第二十六條 提供經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)可的新產(chǎn)品、節(jié)能環(huán) 保型產(chǎn)品、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的供給商和集團(tuán)公司內(nèi)部符 合準(zhǔn)入條件的生產(chǎn)企業(yè),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先準(zhǔn)入.第二十七條 一級(jí)采購物資供給商準(zhǔn)入由總部物采部組織 招標(biāo)或組織有關(guān)部門、專業(yè)分公司、使用單位評(píng)審確定,二級(jí) 采購物資供給商準(zhǔn)入由所屬企業(yè)組織招標(biāo)或評(píng)審確定.第二十八條 一、二級(jí)采購物資供給商準(zhǔn)入證由集團(tuán)公司 統(tǒng)一制作.一級(jí)采購物資供給商準(zhǔn)入證由總部物采部發(fā)放,二 級(jí)采購物資供給商準(zhǔn)入證由所屬企業(yè)發(fā)放.一級(jí)采購物資供給商準(zhǔn)入證在集團(tuán)公司及所屬企業(yè)范圍內(nèi) 具有同等效力.第二十九

12、條 供給商準(zhǔn)入證實(shí)行有效期制,準(zhǔn)入證有效期為五年,期滿后復(fù)審.復(fù)審合格的,換發(fā)新證；不合格的,準(zhǔn) 入證作廢并收回,取消準(zhǔn)入資格.第三十條 總部物采部和所屬企業(yè)每年對(duì)供給商進(jìn)行一次 考評(píng),考評(píng)內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、售后服 務(wù)、誠信經(jīng)營等.考評(píng)結(jié)果作為確定供給商準(zhǔn)入證是否繼續(xù)有 效和供給商分等級(jí)治理的主要依據(jù),并予以公布.一級(jí)采購物資供給商由總部物采部組織有關(guān)部門、專業(yè)分 公司和使用單位考評(píng),二級(jí)采購物資供給商考評(píng)由所屬企業(yè)組 織,考評(píng)結(jié)果報(bào)總部物采部備案.第三十一條 供給商有以下情形之一的,取消準(zhǔn)入資格, 并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通報(bào)：一考核不合格的；二弄虛作假、騙取準(zhǔn)入證的；三不履行

13、或不當(dāng)履行合同義務(wù)造成集團(tuán)公司或所屬企 業(yè)損失的；四有價(jià)格欺騙行為的,或者采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的；五因成心、過失提供不合格物資的；六其它違法違規(guī)行為的.第三十二條 任何單位和個(gè)人不得違反規(guī)定向供給商收取費(fèi)用第六章采購實(shí)施 第一節(jié)一般規(guī)定第三十三條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)后的物資采購方案, 根據(jù)規(guī)定程序?qū)嵤┎少?第三十四條 物資采購原那么上采用招標(biāo)采購和網(wǎng)上采購方 式.不符合招標(biāo)和網(wǎng)上采購條件的可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購、詢 價(jià)采購、單一來源采購等方式.招標(biāo)采購是指在一定范圍內(nèi)公開交易條件和要求,由假設(shè)干 投標(biāo)人參加投標(biāo),根據(jù)規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的采購.網(wǎng)上采購是指通過中國石油電子商務(wù)網(wǎng)進(jìn)行目錄式采購

14、和 電子市場(chǎng)動(dòng)態(tài)交易.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購是指邀請(qǐng)三家以上的供給商通過談判進(jìn)行 的采購.詢價(jià)采購是指至少比擬三家供給商的報(bào)價(jià)進(jìn)行的采購.單一來源采購是指從唯一供給商處進(jìn)行的采購.第三十五條 在同等條件下,優(yōu)先采購經(jīng)質(zhì)檢部門檢測(cè)合 格的節(jié)能環(huán)保型物資、集團(tuán)公司內(nèi)部自產(chǎn)物資、國產(chǎn)物資.第三十六條 集團(tuán)公司和所屬企業(yè)工程建設(shè)工程所需物 資,原那么上由建設(shè)單位按權(quán)限負(fù)責(zé)采購.實(shí)行工程工程總承包 的,依據(jù)合同約定執(zhí)行.第三十七條 物資采購應(yīng)根據(jù)需要選聘技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律 以及質(zhì)量、平安、環(huán)保等有關(guān)專業(yè)人員參與談判和審查把關(guān).第三十八條 物資采購根據(jù)?中華人民共和國合同法?和 集團(tuán)公司合同治理相關(guān)規(guī)定訂立書面合同

15、,并按規(guī)定程序進(jìn)行 審查審批.除特殊原因外,合同文本使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的 標(biāo)準(zhǔn)文本.第三十九條 采購物資所需資金列入投資方案或年度財(cái)務(wù) 預(yù)算,納入資金方案治理,具體按投資治理或財(cái)務(wù)治理相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行.物資采購應(yīng)根據(jù)合同約定的付款方式進(jìn)行付款.特殊情況 下必須預(yù)付款的,一般不得超過合同總價(jià)款的30% o第二節(jié)質(zhì)量治理第四十條集團(tuán)公司實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制. 采購物資由現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)的原那么,追究設(shè)計(jì)選型、 供給商選擇、采購實(shí)施、駐廠監(jiān)造等單位和人員的責(zé)任.第四十一條 采購物資嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn) 化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化采購.任何單位、部門或個(gè)人不得以設(shè)計(jì)指定、 技術(shù)指定

16、、使用指定等方式指定采購特殊物資.第四十二條除特殊原因外,采購單位應(yīng)從集團(tuán)公司供給商庫中選擇供給商,并對(duì)供給商質(zhì)量保證水平進(jìn)行檢查或驗(yàn)證.第四十三條 訂立物資采購合同,必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 或要求,約定質(zhì)量驗(yàn)收方法和質(zhì)量責(zé)任的承當(dāng).必要時(shí)可約定 質(zhì)量保證金.第四十四條采購列入集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造目錄的物資,所屬企業(yè)須委托具有監(jiān)造資質(zhì)的單位駐廠監(jiān)造.第四十五條 集團(tuán)公司對(duì)重要物資實(shí)行質(zhì)量認(rèn)可制度,具 體按集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可制度執(zhí)行.第四十六條 所屬企業(yè)對(duì)重要物資或國家規(guī)定需要進(jìn)行質(zhì) 量檢驗(yàn)的物資,委托質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn).檢驗(yàn)不合格的, 不得入庫,并由簽訂采購合同單位向供給商索賠.第三節(jié)價(jià)格治

17、理第四十七條 物資采購價(jià)格根據(jù)不同的采購方式分別確 定,但因價(jià)格原因造成采購金額高于批準(zhǔn)概算或年度投資方案 的,重新履行采購程序或按治理權(quán)限報(bào)規(guī)劃方案部門審核前方 能執(zhí)行：一采用招標(biāo)采購的,根據(jù)中標(biāo)結(jié)果確定；二采用網(wǎng)上目錄式采購的,由總部物采部組織制定定 價(jià)方式,并確定價(jià)格；三采用其它采購方式的,通過談判或電子市場(chǎng)動(dòng)態(tài)交 易確定價(jià)格,并按治理權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行.第四十八條 總部物采部應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、供求變 化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),及時(shí)調(diào)整網(wǎng)上產(chǎn)品目錄價(jià)格.第四十九條 總部物采部與戰(zhàn)略供給商依據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議 商定價(jià)風(fēng)格整原那么與調(diào)整方式,根據(jù)約定的方式確定物資價(jià)格第五十條 總部物采部負(fù)責(zé)組織建立物資采購

18、價(jià)格信息庫,對(duì)物資采購價(jià)格進(jìn)行采集、匯總、分析、預(yù)測(cè)和發(fā)布,作 為確定物資價(jià)格的參考依據(jù).第七章倉儲(chǔ)與供給第五十一條 所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)物資倉儲(chǔ)治理制度和標(biāo)準(zhǔn), 組織開展庫房建設(shè)和物資倉儲(chǔ)治理工作.倉儲(chǔ)治理人員應(yīng)經(jīng)過 專業(yè)培訓(xùn),并持證上崗,具體方法由總部物采部另行規(guī)定.第五十二條 所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)物資采購合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)到貨物資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收工作,并將有關(guān)信息及時(shí)、 準(zhǔn)確、完整錄入物資采購治理信息系統(tǒng).驗(yàn)收不合格的物資, 不得入庫.對(duì)直達(dá)送料物資,所屬企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收.對(duì)驗(yàn)收 不合格的,使用單位有權(quán)拒絕接收.總部直接采購物資交貨地在企業(yè)所在地的到貨驗(yàn)收由所屬 企業(yè)負(fù)責(zé).第五十三條 所

19、屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的庫存儲(chǔ)藏定額,并 對(duì)倉儲(chǔ)物資數(shù)量和質(zhì)量定期盤點(diǎn),預(yù)防積壓和毀損.建立應(yīng)急 物資儲(chǔ)藏,保證突發(fā)性事件的物資供給.第五十四條所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資質(zhì)量特性,制定裝運(yùn)、 存儲(chǔ)、保管和保養(yǎng)舉措,預(yù)防入庫物資質(zhì)量下降或報(bào)廢.第五十五條 物資由庫原那么上實(shí)行先進(jìn)先生,按程序發(fā)放,做到手續(xù)齊全,發(fā)放無誤.定期組織物資采購方案、財(cái)務(wù)、配 送對(duì)賬,做到賬目準(zhǔn)確、賬物相符.第五十六條所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)物資采購方案組織供給,需要進(jìn)行安裝或售后效勞的,應(yīng)安排效勞人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)生產(chǎn) 急需和需要送貨的物資應(yīng)組織配送.第五十七條所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤物資供給情況,對(duì)供給過程中由現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決.第五十八條集團(tuán)公司應(yīng)建立區(qū)域儲(chǔ)藏、專業(yè)化儲(chǔ)藏,減少庫存占用,定期開展調(diào)劑余缺,盤活庫存物資,加快周轉(zhuǎn), 減少積壓和閑置物資. 新組建單位應(yīng)充分利用現(xiàn)有的庫存資源, 原那么上不再新建倉儲(chǔ)設(shè)施.第八章物資統(tǒng)計(jì)第五十九條所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所有采購物資納入物資統(tǒng)計(jì)范圍.第六十條 所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立物資統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)賬, 對(duì)物資購入、消耗、庫存、周轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì).第六十一條集團(tuán)公司建立物資統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度.所屬企業(yè)根據(jù)規(guī)定的報(bào)表格式,于每季度后20日內(nèi)向總部物采部上報(bào)上 季