企業(yè)公司年終獎金發(fā)放方案設(shè)計p

1、年終獎金發(fā)放方案設(shè)計在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習(xí)慣,然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題.通過實踐的積累,我們認(rèn)為：在設(shè)計年終獎金分配方案的時候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊和個人三個層面的奉獻(xiàn)和績效來設(shè)計年終獎金分配系統(tǒng).一、年終獎金核算及構(gòu)成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括：? M :獎金基數(shù)? K1 :部門績效考核系數(shù)? K2:員工績效考核系數(shù)? K3 :崗位系數(shù)? K4:員工入司時間獎金比例系數(shù)? K5 :工齡系數(shù)或入司年限接下來,將對上述各個參數(shù)一次進(jìn)行介紹：1獎金基數(shù)M獎金基數(shù)=員工平均月工資x效益基數(shù),其中,定.效益基數(shù)需要由公司薪

2、酬治理委員會根據(jù)企業(yè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行確例如:全年指標(biāo)毛利為1000萬元,全年實際完成1200元,那么,效益基數(shù)=1200/1000=1.2當(dāng)然,企業(yè)不僅可以將毛利指標(biāo)作為計算效益基數(shù)的依據(jù),同樣可以選取收入指標(biāo)、利潤率指標(biāo)等,甚至可以將其中一項或多項指標(biāo)分權(quán)重進(jìn)行復(fù)合計算.2部門績效考核系數(shù)K1該參數(shù)由部門考核成績所決定,其數(shù)據(jù)由人力資源部提供.例如,部門績效考核結(jié)果可以和考核系數(shù)之間建立如下關(guān)系：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.93個人績效考核系數(shù)K2該參數(shù)由個人考核成績所決定,其數(shù)據(jù)由人力資源部提供.例如,個人績效考核結(jié)果可以和考核系數(shù)之間建立如下

3、關(guān)系:等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.94崗位系數(shù)K3該參數(shù)是由員工職級所決定的,其數(shù)據(jù)由人力資源部提供.例如,個人崗位職級可以和崗位系數(shù)之間建立如下關(guān)系：職級系數(shù)副總及以上4部門經(jīng)理3普通員工25員工入司時間獎金比例系數(shù) K4該參數(shù)主要針對當(dāng)年新進(jìn)員工的獎金發(fā)放系數(shù),其數(shù)據(jù)由人力資源部提供.該數(shù)據(jù)計算方法為K4= 12-入司月份/12 o例如：某明員工4月份入職,那么,該員工 K4系數(shù)=12-4 /12=2/36工齡系數(shù)或入司年限K5該參數(shù)主要由員工入職年限所確定,其數(shù)據(jù)由人力資源部提供.例如,員工入職年限可以和工齡系數(shù)之間建立如下關(guān)系：工齡/年對應(yīng)

4、系數(shù)(0, 11(1,31.1(3, 51.25年以上1.3止匕外,還可以采用另一種方式對忠誠員工進(jìn)行獎勵,比方入司年限n*100元,即每多增加一年,加發(fā) 100元.二、年終獎金發(fā)放方案設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點及企業(yè)開展階段進(jìn)行年終獎發(fā)放方案的設(shè)計,但總體上還圍繞上述的6個重要參數(shù)進(jìn)行靈活運用.下面,舉兩個比擬典型的例子.例1: XX咨詢公司年終獎金方案設(shè)計(1)該公司強(qiáng)調(diào)利潤指標(biāo)的實現(xiàn),以利潤指標(biāo)的實現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重要依據(jù)那么,獎金基數(shù)M=員工平均月工資x(全年實際利潤/全年指標(biāo)利潤)(2)由于行業(yè)特點,該公司部門概念模糊那么,無部門績效考核系數(shù) K1,只保存員工績效考核系數(shù) K2等級

5、1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9(3)該公司對高級人才十分看重,欲以崗位職級的不同拉開獎金的差距K3的設(shè)定如下：職級系數(shù)工程總監(jiān)2工程經(jīng)理1.8高級參謀1.5一般參謀1.1助理參謀1(4)對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵,但按入司時間進(jìn)行計算K4= (12-入司月份)/12(5)由于行業(yè)特點,公司人員流動較大,公司希望能以年終獎金的發(fā)放提 升員工的忠誠度K5的設(shè)定如下：工齡/年對應(yīng)系數(shù)(0, 11(1,31.2(3, 51.55年以上1.8綜上：該咨詢公司年終獎金發(fā)放的計算公式為:B=M*K2*K3*K4*K5假設(shè)這一年,公司方案完成利潤1000萬元

6、,實際完成1100萬元;此時,一名職員,職級為高級參謀,入司 3年,平均月工資為1.5萬元,個人績效水平為2級,那么,該名職員的年終獎金為：例2: XX集團(tuán)年終獎金方案設(shè)計(1)該集團(tuán)規(guī)模較大,強(qiáng)調(diào)利潤率指標(biāo)的實現(xiàn),以利潤率的實現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重要依據(jù)那么,獎金基數(shù)M=員工平均月工資x (全年實際利潤率/全年指標(biāo)利 潤率)(2)該集團(tuán)部門劃分清楚,強(qiáng)調(diào)部門績效的完成情況 部門績效考核系數(shù)K1的設(shè)定如下：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9(3)為激發(fā)員工個人工作積極性,在強(qiáng)調(diào)部門績效的同時,也十分重視個人績效個人績效考核系數(shù)K2的設(shè)定如下：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9(4)該集團(tuán)職級劃分清楚,等級觀念較重,希望在年終獎金發(fā)放方面各職級間可以拉開明顯檔次K3的設(shè)定如下：職級系數(shù)副總及以上5部門經(jīng)理3普通員工1(5)對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵,但按入司時間進(jìn)行計算K4= (12-入司月份)/12(6)該集團(tuán)在個人待遇及福利方面較好,員工忠誠度高,人員離職率很低,因此,在年終獎金發(fā)放方面,對于入職年限的較長的員工只給予象征 意義的獎勵K5的設(shè)定如下：入司年限n*100元,即每多增加一年,加發(fā) 100元.綜上：該集團(tuán)年終獎金發(fā)放的計算公式為：B=M*K1