公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)04605

1、養(yǎng)品Mrrd森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)及部門責(zé)任一、組織設(shè)計(jì)的根本原那么二、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖養(yǎng)品加pt三、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機(jī)構(gòu)高級(jí)治理層：【股東會(huì)】股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān),它由全體股東組成,對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行 決策,有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事,并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)治理有廣泛的決定權(quán).【董事會(huì)】董事會(huì)主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層治理人員的聘用 等方面重大決策.【監(jiān)事會(huì)】監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé).對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董 事會(huì)秘書履行責(zé)任的合法性進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益.養(yǎng)品加pt公司部門設(shè)置職能部門： 暫擬定,總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)開展部、企業(yè)治理

2、部四、各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門責(zé)任總經(jīng)辦行政治理人事治理檔案治理企業(yè)文化工會(huì)組織總經(jīng)辦工作職能及責(zé)任:總經(jīng)辦在集團(tuán)內(nèi)部處于承上啟下的地位,是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁,協(xié)調(diào)各有關(guān)部 門關(guān)系的紐帶,保持集團(tuán)公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞,在日常工作中具有十分重要的一位 和作用.為集團(tuán)的開展,提供強(qiáng)有力的后勤保證.1、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)限制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營(yíng)治理, 制定并發(fā)布公司重要制度,發(fā)表決策、 宏觀限制的各種指令,催促、檢查各項(xiàng)制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況.2、對(duì)集團(tuán)下屬各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)查,了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,協(xié) 助相關(guān)決策治理部門進(jìn)行深入探討分析,形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、舉措.3、促成集團(tuán)各部

3、門制度化、信息化、人性化治理,實(shí)現(xiàn)治理有序,業(yè)務(wù)高效,協(xié)作 緊密,團(tuán)隊(duì)和諧.4、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系,配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作養(yǎng)品vt/rr,5、開展精神文明建設(shè),扶植并引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化的形成與開展,營(yíng)造濃厚的人文關(guān) 懷氣氛,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商業(yè)活動(dòng)與社會(huì)責(zé)任承當(dāng)?shù)墓糙A.6、對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng).7、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的開展新方向、新業(yè)務(wù)、新工程,進(jìn)行前期的考察研究.8、負(fù)責(zé)會(huì)議、文秘、檔案、辦公自動(dòng)化、政務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對(duì)外接待、資 產(chǎn)治理等其他行政、后勤事物治理工作.9、草擬統(tǒng)計(jì)工作方案、總結(jié)、報(bào)告等行政文件,收集、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息、大 事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)

4、等；10、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,努力做好員工的政治思想工作.依 法維護(hù)員工的民主權(quán)力,組織員工民主治理企業(yè).正確有效的行使民主權(quán)力,承當(dāng)公司 職代會(huì)機(jī)構(gòu)工作任務(wù).使工會(huì)成為員工之家,讓員工通過(guò)工會(huì)渠道將合理化建議和合理 要求反映到集團(tuán)高層,努力營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境.財(cái)務(wù)部資金治理預(yù)算監(jiān)控審 計(jì)財(cái)務(wù)部工作職能及責(zé)任:主要職能:集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司承當(dāng)資本保值增值、財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算、資金綜合籌措及 投資治理的綜合職能部門.主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃,會(huì)計(jì)核算 治理,資金治理和調(diào)度,投資工程的財(cái)務(wù)審核,參與投資評(píng)價(jià)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等工養(yǎng)品UPT(f主要責(zé)任：1、

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金治理；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)方案制訂；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算治理；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算及資金支出的審核；5、負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和主要財(cái)務(wù)人員的聘用與考核；6、參與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核及重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的論證；7、對(duì)集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì).資本運(yùn)營(yíng)部工作職能及責(zé)任:主要職能：根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略和開展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)治理和開展需要的投融資和資 本運(yùn)營(yíng)體系,根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道,進(jìn)行工程融資活動(dòng),滿足集團(tuán)工程 正常運(yùn)作的資金支持,同時(shí)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè),對(duì)工程資金使用進(jìn)行有 效地監(jiān)管,并把握國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)和相關(guān)政策,負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行等金

6、融機(jī)構(gòu)的溝通與 協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化,維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù).主要責(zé)任：1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略開展,制定公司年度等中長(zhǎng)期融資方案,適時(shí)選擇、提供工程融資養(yǎng)品vt/rr,規(guī)模方案,評(píng)價(jià)融資方式及本錢.2、做好建設(shè)工程融資的前期工作,包括工程前期籌劃、運(yùn)作設(shè)計(jì)方案和融資洽談等, 并及時(shí)辦理各類融資手續(xù).3、做好招商融資工程的籌劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和招商談判等.4、對(duì)投融資工程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤效勞,做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作.5、負(fù)責(zé)開拓融資渠道,創(chuàng)新融資模式.6、負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開展貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查工作,配合銀行對(duì)工程貸款資金的監(jiān)督檢查.7、負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)

7、開展工程評(píng)審工作和平臺(tái)或政府信用評(píng)審工作.8、對(duì)集團(tuán)工程進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè),同時(shí)對(duì)相關(guān)投融資方面政策進(jìn)行解讀并應(yīng)用,為工程方案的實(shí)施提供政策支持；9、根據(jù)公司建設(shè)工程的實(shí)際情況和資金使用的需要,統(tǒng)籌考慮,從全局上做好資金 運(yùn)作方案,并和其他部門具體操作資金運(yùn)作.10、同公司其他部門進(jìn)行協(xié)作統(tǒng)一,完成公司其他重大業(yè)務(wù)事項(xiàng).企業(yè)開展部信息收集資料研究戰(zhàn)略研究工程論證 工程跟蹤合作推動(dòng)企業(yè)開展部工作職能及責(zé)任:主要職能:養(yǎng)品加pt負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃.包括提出開展設(shè)想,制訂開展規(guī)劃,明確開展步驟.負(fù)責(zé)新工程的拓展工作,包括收集新工程信息,落實(shí)擬定工程的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通 工作、參與

8、工程談判,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析,提供擬定工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告、做 好談判記錄、擬定合作協(xié)議書、參與落實(shí)涉及工程的各項(xiàng)具體工作,起草已定工程的策 劃書,負(fù)責(zé)工程公司的籌建工作.主要責(zé)任：1、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,進(jìn)行房地產(chǎn)、金融、文化和生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)等與集團(tuán)相關(guān) 產(chǎn)業(yè)研究、信息收集,分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開展對(duì)公司造成的影響,發(fā)現(xiàn)主要發(fā) 展時(shí)機(jī)與主要風(fēng)險(xiǎn)；2、分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) ,對(duì)公司已進(jìn) 入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析；3、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、治理體制、治理方法,提高內(nèi)部治理水平,為公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和治理、

9、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略和年度開展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告,為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；5、負(fù)責(zé)投資工程的收集、立項(xiàng)、可行性論證、工程評(píng)估；協(xié)助工程談判與實(shí)施,跟 蹤投資工程進(jìn)展；6、負(fù)責(zé)公司重大投資工程的前期籌劃工作, 參與工程實(shí)施過(guò)程中重大事項(xiàng)的治理監(jiān) 督工作；7、配合房地產(chǎn)籌劃及相關(guān)人員完成籌劃方案,對(duì)工程所在地的消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)等細(xì)分市 場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；8、建立行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)庫(kù)養(yǎng)品加pt企業(yè)治理部新公司組建企業(yè)考核內(nèi)部治理企業(yè)治理部工作職能及責(zé)任:負(fù)責(zé)組織建立和完善公司戰(zhàn)略治理體系,組織公司開展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃的調(diào)研、 擬

10、定工作；組織落實(shí)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的各項(xiàng)舉措；結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的開展、 運(yùn)作,總結(jié)公司先進(jìn)的治理理念、經(jīng)營(yíng)理念、治理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)形成公司核心競(jìng) 爭(zhēng)水平提供建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)組織公司年度方案的制定、下達(dá)、分解等相關(guān)治理工作； 組織對(duì)公司各部門及分公司、子公司的考核治理工作.1、負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī)和本集團(tuán)的實(shí)際情況 ,研究集團(tuán)內(nèi)部治理體制和運(yùn)行 機(jī)制制定改革方案.2、負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)開展目標(biāo),進(jìn)行國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的調(diào)研、監(jiān)視、測(cè)量、統(tǒng)計(jì)和分析 掌握集團(tuán)各單位的運(yùn)行情況,提出集團(tuán)開展的階段性目標(biāo)和相應(yīng)舉措的方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出依據(jù).3、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)公司各部門及下屬公司年度工作方案執(zhí)行情況及年

11、終工作目標(biāo)完成 情況的考評(píng).4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)治理制度體系的建立、實(shí)施、保持 持續(xù)改良其有效性,指導(dǎo)各子公 司及部門編制修訂部門文件,建立并完善集團(tuán)規(guī)章制度.5、負(fù)責(zé)集團(tuán)新公司的前期組建工作.養(yǎng)品加pt6、負(fù)責(zé)下屬公司日常的治理、內(nèi)部稽核、方案的審核.7、負(fù)責(zé)對(duì)合作工程、合資公司的監(jiān)督治理.8、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬單位的效勞和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究,進(jìn)行效勞工程的設(shè)計(jì)和 開發(fā)以及效勞實(shí)現(xiàn)的籌劃,促進(jìn)效勞和經(jīng)營(yíng)水平不斷提升.9、負(fù)責(zé)組織和參與集團(tuán)對(duì)外工程工程的招、投、議標(biāo) ；以及合作工程的談判、合同 評(píng)審和新工程的可行性論證.10、負(fù)責(zé)制定公司所屬部門及子公司的經(jīng)營(yíng)考核方法,并組織實(shí)施考核.11、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化治理的推進(jìn)工作.森島