公司獎(jiǎng)勵(lì)地規(guī)章制度總匯編匯總情況情況

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展或做出特別奉獻(xiàn)者, 均依照本 制度予以獎(jiǎng)勵(lì).第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種.第三條年資獎(jiǎng)本公司員工效勞年滿10年、20年及30年,而且其效勞成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者, 分 別授予效勞十年獎(jiǎng)、效勞二十年獎(jiǎng)及效勞三十年獎(jiǎng).第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)本公司員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：1 .設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對本公司有特殊奉獻(xiàn)者；2 .從事有益于業(yè)務(wù)的開展或提升,對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提升效率或?qū)?jīng)營合理化的其 他方面做出奉獻(xiàn)者；3 .在獨(dú)創(chuàng)方面尚未到達(dá)創(chuàng)造的程度, 但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)

2、務(wù)開展確有特殊的 奉獻(xiàn)者；4 .上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月,經(jīng)判斷效果確實(shí)很好,才屬有效.第五條功績獎(jiǎng)本公司員工符合以下例各項(xiàng)之一者,經(jīng)審查后授予功績獎(jiǎng)：1 .從事對本公司有顯著奉獻(xiàn)的特殊行為；2 .對提升本公司的聲譽(yù)有特殊功績；3 .對本公司的損害能防患于未然；4 .遇到非常事變,如災(zāi)害事故等,能臨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)舉措；5 .敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；6 .具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的 其他情況.第六條全勤獎(jiǎng)凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工,經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)；其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品.第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式.第八條獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)

3、狀對創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績獎(jiǎng),可以按等級授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀.第九條獎(jiǎng)品對效勞年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要 確定.第十條再獎(jiǎng)勵(lì)員工有以下情形之一者,給予再獎(jiǎng)勵(lì)：1 .根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)；或同一員工對同一事 項(xiàng)再實(shí)施與改良時(shí)；2 .根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí)；前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同,其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與 原發(fā)獎(jiǎng)金的差額.第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的,具獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第十二條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部室經(jīng)理核實(shí)后,送總經(jīng)

4、理批準(zhǔn).第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級的評定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)； 審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員,各級治理人員擔(dān)任委員.第十四條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由總經(jīng)理負(fù)責(zé).第十五條頒獎(jiǎng)日期原那么上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā).第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施,修改時(shí)亦同.二、員工出勤獎(jiǎng)金方法第一條 本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特制定本方法.第二條出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)600元,本廠員工包 括契約工在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn).第三條 員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不管事病假均按以下標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金：1 .請假一天扣7點(diǎn)140元；2 .請假

5、二天扣14點(diǎn)280元；3 .請假三天扣21點(diǎn)420元；4 .請假四天扣3031點(diǎn)600620元.第四條 全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)160元；請假 曠工包括1小時(shí)或輪休超過2日逢有法定假日的月份得增加為3日及星期 日固定休息人員均不加給.第五條 兵役公假、婚、喪、生育假：1 .身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給；2 .發(fā)動(dòng)召集、教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)；3 .婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次.第六條 公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給.第七條 曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn),超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn).第八條 當(dāng)月份請事

6、病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣,超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn).第九條 為顧念員工確患重病必須住院限公立或勞保醫(yī)院治療；情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證實(shí)者得予從輕扣點(diǎn),即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)；其余門診仍按本方法第三條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金.第十條星期例假及輪休特休1 .常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給,但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn);2 .已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否那么視作曠工；3 .特別休假于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎(jiǎng)金照給,事后包 括當(dāng)天申請者不準(zhǔn),視作事假論；4 .應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的 1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金,但中途 離職者不予發(fā)給.第十

7、一條 本方法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施,未盡事宜得隨時(shí)修改.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案三、全勤獎(jiǎng)金給付方法第一條本公司為使員工勤于職務(wù)、提升生產(chǎn)效率起見,特制定本方法以資獎(jiǎng)勵(lì).第二條 本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外,守衛(wèi)人員及長期臨時(shí)性生產(chǎn)工作 人員適用本方法.第三條 本獎(jiǎng)金每季頒給1次,其給付日期為次月20日.第四條當(dāng)季內(nèi)未請假包括年休假、遲到及早退者,按以下標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：1 .月薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪天天2 .日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日新大第五條頒發(fā)獎(jiǎng)金前,人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布.第六條新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者,獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算,否那么于次季 第1日起計(jì)算.第七條 當(dāng)季效勞未滿3個(gè)

8、月而離職者,不予計(jì)算獎(jiǎng)金.第八條 停薪留職期間不適用本方法.第九條 本方法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同 .四、從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法第一條適用范圍1 .本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本方法的規(guī)定辦理；2 .本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限；參謀、聘約人員、定期契 約人員、臨時(shí)人員均不適用.第二條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而定.第三條 按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形之一者,年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算效勞未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)：1 .準(zhǔn)給特別病假或公傷假者；但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害,經(jīng)專案

9、簽準(zhǔn)其 請假問得予發(fā)給的公傷假除外；2 .非受處分的停薪留職者；3 .中途到職者.第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給；但退休、資遣人員效勞已滿該年度者,不在此限.第五條發(fā)放日期精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給.第六條 獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn).從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者,年終時(shí)依以下標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金：1 .嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金；2 .記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金；3 .記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金；4 .中誡1次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金；5 .記小過1次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金；6 .記大過1次：扣減10日份

10、薪額的獎(jiǎng)金.第七條請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者, 其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣 以 元為單位：1 .病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金；2 .事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金；3 .婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金；4 .喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金；但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在 5天以 內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金；5 .產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金；6 .曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金.第八條獎(jiǎng)金提撥符合本方法第四條規(guī)定,工作不滿1年者,其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥.第九條扣款處理依本方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司.第十條實(shí)施與修訂本方法經(jīng)

11、經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同.1 .利益目標(biāo)達(dá)成率在85犯下,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者,不分考績一律以1個(gè)月計(jì)算；2 .利益目標(biāo)達(dá)成率在85犯上,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者；其超過1個(gè)月的局部不 含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金,依以下核發(fā)基數(shù)計(jì)算；3 .凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法第四條規(guī)定,工作不滿 1年者,采實(shí)際工作月 數(shù)比例提撥；4 .依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司；5 .年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施.五、從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付方法第一條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定.1 .加班津貼單位元時(shí)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2 .輪值與夜勤津貼單位元時(shí)3

12、.駕駛員每月加班津貼最高不得超過元4 .出納人員職員津貼每月定為元第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實(shí)際情形訂頒實(shí)施,并向經(jīng)營決策委員會(huì)報(bào)備第三條實(shí)施及修改本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同.六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)那么第一條 為酬本公司員工一年來的辛勤,特制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么.第二條本公司正式員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放核計(jì)悉依本細(xì)那么辦理.第三條 員工于當(dāng)年10月1日含以前轉(zhuǎn)正者,均予辦理：其計(jì)算方式自轉(zhuǎn)正的 日起為計(jì)算日期.第四條 于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)放前有以下情況之一者,應(yīng)予加發(fā)獎(jiǎng)金：1 .記大功1次,加發(fā)相當(dāng)30天薪金的獎(jiǎng)金；2 .記小功1次,加發(fā)相當(dāng)10天薪金的獎(jiǎng)金；3

13、 .嘉獎(jiǎng)1次,加發(fā)相當(dāng)3天薪金的獎(jiǎng)金；4 .表揚(yáng)1次,加發(fā)相當(dāng)1天薪金的獎(jiǎng)金.第五條 有以下情況之一者,應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金：1 .記大過1次,扣減相當(dāng)30天薪金的獎(jiǎng)金；2 .記小過1次,扣減相當(dāng)10天薪金的獎(jiǎng)金；3 .中誡1次,扣減相當(dāng)3天薪金的獎(jiǎng)金；4 .警告1次,扣減相當(dāng)1天薪金的獎(jiǎng)金；5 .曠工職者照天數(shù)計(jì),每曠1天扣減獎(jiǎng)金2天,缺乏1天者照1天計(jì)；6 .年度內(nèi)請事病假合并計(jì)算達(dá)15天者扣減獎(jiǎng)金15天,達(dá)30天者扣減獎(jiǎng)金30 大；7 .遲到早退合并計(jì)算每滿3次,扣減獎(jiǎng)金1天.第六條 效勞未滿1年者,事病假照比例折算.第七條 本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者,可予抵消或抵減.第八條 本細(xì)那么所指獎(jiǎng)懲等

14、記錄,適用于當(dāng)年度,不得跨越年度計(jì)算.第九條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有以下情況之一者,不發(fā)年終獎(jiǎng)金；1 .辭職或解雇者；2 .資遣者；3 .停薪留職者；4 .其他原因中途離職者.第十條參謀、試用、臨時(shí)等人員一律不發(fā)年終獎(jiǎng)金.第十一條 年度的計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止.第十二條 服役復(fù)職人員,其當(dāng)年度的獎(jiǎng)金以復(fù)職日起算,缺乏 3個(gè)月者不發(fā).第十三條本細(xì)那么呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案七、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行方法第一條責(zé)任獎(jiǎng)金分以下三種發(fā)給1 .企業(yè)部人員營業(yè)人員除外責(zé)任獎(jiǎng)金；2 .效勞部門,籌辦期間的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任 獎(jiǎng)金；3 .營業(yè)人員責(zé)

15、任獎(jiǎng)金.第二條企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依以下規(guī)定發(fā)給：1 .責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年412月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)各部必須到達(dá)銷售目標(biāo)的百分率.2 .責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期,即4、5、6月和7、8、9月,10、11、12月 各為一期；3 .期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%勺企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%4 .期內(nèi)到達(dá)盈余目標(biāo)80炊銷售目標(biāo)1%勺企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%5 .期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80炊銷售目標(biāo)1%勺企業(yè)部那么不予加發(fā)；6 .各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo),其超出局部可并入下期累計(jì),并盈虧互抵但 對財(cái)產(chǎn)的處理,物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議；7 .本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金,由各企業(yè)部估算；交財(cái)務(wù)部核對各企業(yè)部

16、業(yè)績后,由企 業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配,送財(cái)務(wù)局部3個(gè)月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放；財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳,并視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬；8 .如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎(jiǎng)金,或到達(dá) 盈余目標(biāo)80炊銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%但于次期計(jì)算時(shí),并同前期業(yè) 績計(jì)算在內(nèi),均已超出或到達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),那么前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 追發(fā)獎(jiǎng)金；本項(xiàng)追補(bǔ)獎(jiǎng)金的規(guī)定,僅適用于同一年度 4-12月份以內(nèi),隔年 度那么不得追補(bǔ)；9 .各企業(yè)部全年度結(jié)算,凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部,其盈余超出部 分得提撥作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金,由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配如各部經(jīng)

17、理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí),可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借假設(shè)干預(yù)為分發(fā),然后于年終結(jié)算后扣抵；10 .各企業(yè)部經(jīng)營財(cái)務(wù)的缺短或呆賬,均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%1余中扣除.第三條 效勞部門、籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部,其獎(jiǎng) 金依以下規(guī)定發(fā)給：1 .平時(shí)獎(jiǎng)金：1每3個(gè)核計(jì)的責(zé)任獎(jiǎng)金,在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下,效勞部門等得按各生產(chǎn) 企業(yè)部所得獎(jiǎng)金的平均百分比發(fā)給2如效勞部門能為公司獲得利潤,除扣除該案件的所用費(fèi)外,應(yīng)按凈得 30% 給予該部獎(jiǎng)金,并于每一案件完結(jié)后核發(fā)；2 .年終獎(jiǎng)金年終核算,全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成,那么效勞部門等的獎(jiǎng)金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得 30% 超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)

18、發(fā)給,公式如下：A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)x人數(shù)x m業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)x人數(shù) + C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù).第四條營業(yè)人員責(zé)任獎(jiǎng)金依以下規(guī)定發(fā)給：1 .各部營業(yè)人員的獎(jiǎng)金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定,如另表；精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2 .各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任,如到達(dá)年度內(nèi)規(guī)定的目 標(biāo),照核定的各部獎(jiǎng)金數(shù)字,每3個(gè)月核發(fā)一次；3 .營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎(jiǎng)金外,別無其他獎(jiǎng)金；但公司年度結(jié)算特佳時(shí),各部 經(jīng)理可建議發(fā)給假設(shè)干年終獎(jiǎng)金；4 .本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用,如有特別費(fèi)用,可在成交前向公司報(bào)備后 發(fā)給；5 .各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能到達(dá)營業(yè)責(zé)任額時(shí),應(yīng)即改調(diào)他職.

19、第五條 本暫行方法經(jīng)午餐會(huì)通過后公布施行,修訂時(shí)亦同.八、經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)方法第一條本公司為鼓勵(lì)同仁提升工作士氣,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并借以改善同仁待遇,特設(shè)置經(jīng)營績效獎(jiǎng)金并制定“經(jīng)營績效獎(jiǎng)金發(fā)放方法.第二條 獎(jiǎng)金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營績效評核表中的“本期損益總合計(jì)金額的25炮供發(fā)放.第三條獎(jiǎng)金的發(fā)放對象,為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁,試用中的同仁不予列為發(fā)放對象.第四條 獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算一律依當(dāng)月份的“基點(diǎn)獎(jiǎng)金額計(jì)算,其計(jì)算方式如下:1 .當(dāng)月份提供發(fā)放的獎(jiǎng)金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點(diǎn)總數(shù)等于每基點(diǎn)獎(jiǎng)金額；2 .基點(diǎn)的換算按相應(yīng)表格；3 .營

20、業(yè)主任的職等比照效勞主任的平均職等六等,營業(yè)人員的職等比照效勞人 員的平均職等四等換算.第五條 幕僚單位人員獎(jiǎng)金的計(jì)算,一律依當(dāng)月份的基點(diǎn)獎(jiǎng)金額與個(gè)人的基點(diǎn)成 績計(jì)算.第六條 營業(yè)單位與分公司人員獎(jiǎng)金的計(jì)算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次發(fā)放的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；其最高與最低的發(fā)放比例原那么上為3: 1,惟應(yīng)視經(jīng)營的實(shí)際情形 隨時(shí)增減其差距.第七條 效勞中央的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計(jì)算.第八條 發(fā)放的獎(jiǎng)金金額的計(jì)算一律以“元為單位,元以下四舍五入.第九條 獎(jiǎng)金的發(fā)放日期為每月25日.第十條 本方法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修訂時(shí)亦同.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案九、效率獎(jiǎng)金核發(fā)方法第一條目的為使各公司績效的評核

21、及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)有所依循,特制定本方法.第二條對象效率獎(jiǎng)金以利益中央尚未建立利益中央部門暫以本錢中央 為核發(fā)部門,其對 象為二級主管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員,但按件計(jì)酬及 臨時(shí)人員除外.第三條方式各部門績效的評核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā),訂為每月1次,各月的績效不得互抵.第四條固定基數(shù)1 .獎(jiǎng)金額的制定,按固定基數(shù)百分比核發(fā)；固定基數(shù)訂為科長級400CTX,組長級及非科長級的助理治理工程師以上人員 3000t;男從業(yè)員2000元,女 從業(yè)員1203E；2 .固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實(shí)際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)那么以實(shí)際人數(shù) 為發(fā)放基準(zhǔn)第五條獎(jiǎng)金計(jì)算歸類1 .獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門的獎(jiǎng)金依其

22、績效按獎(jiǎng)金評核工程獨(dú)立計(jì)算的部 門；2 .比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指提供效勞于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門,其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供 效勞的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門比例計(jì)算的部門；3 .平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門：指該部門提供的效勞或奉獻(xiàn),其績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì) 算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門,其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司事業(yè)部全 部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均計(jì)算.第六條 獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的評核工程1 .生產(chǎn)部門：1按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金, 最高限額為固定基數(shù)15%目標(biāo)利益未 達(dá)80%：項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金；2按利益中央目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金,最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益中央或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金；3按各利益中央特定評核工程核

23、發(fā)獎(jiǎng)金, 所稱特定評核工程應(yīng)包括以下各項(xiàng)：產(chǎn)量：A.因不可抗力原因如長時(shí)間限電或不可抗力的斷料的減產(chǎn),由生產(chǎn)部門簽 呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量,的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；B.試制品不計(jì)產(chǎn)量,其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用,須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi)用扣除；主要材料耗用量或收率；工繳以可限制工程為主、包括直接人工、間接人工、主要器材消消耗、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等；品質(zhì)；可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客審案件,所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額, 一律自 利益項(xiàng)下扣除；精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案其他特定評核工程；以上至項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算百分比由公司自訂；2.營業(yè)部門直接銷售

24、人員1按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金比率自訂；2按利益中央以廠價(jià)為基準(zhǔn)計(jì)算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金比率自訂;未制定利益中央或達(dá)成率未達(dá)80%本項(xiàng)不計(jì)提獎(jiǎng)金.3按各部門特定評核工程核發(fā)獎(jiǎng)金,所稱特定評核工程應(yīng)包括如下：營業(yè)額或銷售量；推銷費(fèi)用以可限制工程為主、包括薪金、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報(bào)雜志、文具 印刷、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項(xiàng)購置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、 其他事務(wù)費(fèi)等；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)；可歸責(zé)于營業(yè)部門的客審案件,以公司受損金額計(jì)扣利益；其他特定評核工程；以上營業(yè)部門至項(xiàng)獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā),尚需受以下條件的限制：最近3個(gè)月實(shí)際營業(yè)額達(dá)成率未滿3個(gè)月的月份實(shí)際按月份累計(jì)未達(dá)80

25、% 不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金；以合作外銷產(chǎn)品,外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20犯上,不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金；最近3個(gè)月的平均賬款回收率分內(nèi)、外銷低于 90%不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎(jiǎng)金, 其計(jì)算公式如下：應(yīng)收賬款回收率=最近3個(gè)月收現(xiàn)金及收票總額+最近3個(gè)月銷貨凈額合計(jì) 上列計(jì)算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時(shí)的內(nèi)外銷貨差價(jià)；惟當(dāng)月份銷貨額超過前 2個(gè)月平均額局部,準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ) 計(jì)達(dá)成率；因品質(zhì)不合格,而遭客戶申訴致無法收清者,得按特殊案件簽呈總經(jīng) 理核準(zhǔn)不列入計(jì)算.第七條獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)限額1 .獎(jiǎng)金發(fā)放除營業(yè)部門外,各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的 60%2 .

26、比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門,按該部門提供各獨(dú)立計(jì)算部門的效勞程度,比照獨(dú)立計(jì) 算獎(jiǎng)金部門計(jì)發(fā)；3 .平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門效率獎(jiǎng)金的計(jì)算,以獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的總平均計(jì)發(fā).第八條目標(biāo)的制定1 .本方法所稱目標(biāo)或計(jì)算的基準(zhǔn),系指經(jīng)決策會(huì)通過的年度預(yù)算而言；2 .寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn),視為未銷售,其利益自當(dāng)月份扣除,且不列 入下月實(shí)績.第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外,請假罰扣獎(jiǎng)金比率應(yīng)于效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)那么中明訂；罰扣的獎(jiǎng)金額可充做各部門自行保管運(yùn)用.第十條特殊奉獻(xiàn)對公司有特殊奉獻(xiàn)者,須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金,金額不予限制.第十一條準(zhǔn)那么的制定各公司效率獎(jiǎng)金核發(fā)準(zhǔn)那么由會(huì)計(jì)部門擬訂, 經(jīng)會(huì)總治理處總經(jīng)

27、理室同意后,呈總 經(jīng)理批準(zhǔn)公布實(shí)施,修改時(shí)亦同.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第十二條附那么1 .獎(jiǎng)金最高限額,視實(shí)際需要得每年修訂一次;2 .本方法經(jīng)決策會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同.十、績效獎(jiǎng)金發(fā)給方法第一條 本公司績效獎(jiǎng)金方法的施行,系以鼓舞工作士氣、獎(jiǎng)勵(lì)工作績效為目的, 每月核算定期發(fā)給.第二條 本公司績效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)：第一項(xiàng)為生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金,發(fā)給對象包括現(xiàn)場 主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員.第二項(xiàng)為工作績效獎(jiǎng)金,發(fā)給對象包括一般辦 公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員；但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng) 兩項(xiàng)獎(jiǎng)金.第三條 試用人員、當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未效勞期滿的從業(yè)人員,概不發(fā)給績效獎(jiǎng)金

28、：1 .每人根本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn).但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；2 .每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn).第四條 生產(chǎn)績效獎(jiǎng)的計(jì)算方式系以該月份完工局部的生產(chǎn)金額計(jì)算；首先依表 列折算每人根本獎(jiǎng)金金額,再以此獎(jiǎng)金根本額及各單位實(shí)際績效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的 獎(jiǎng).金折算標(biāo)準(zhǔn)制定如下.但各單位的助理、保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額以其直接主管的獎(jiǎng)金的六成計(jì)算.第五條工作績效獎(jiǎng)金以當(dāng)月份凈利潤為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)給幅度制定.第六條 績效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長會(huì)同辦理,經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給.第七條 本方法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第 五條制定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整.第八條 本方法自公布

29、日起施行,未盡事宜得視需要修訂公布.十一、員工參與公司治理規(guī)定第一條目的本公司實(shí)行員工參與治理制度,目的在于增進(jìn)員工滿足心理,發(fā)揮員工的潛能,提升企業(yè)的工作效率.第二條范圍員工參與治理的范圍包括公司的一切事務(wù)；但當(dāng)涉及主管威信時(shí)或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí),通常不宜由員工參與.第三條方式員工參與治理可采用參加座談會(huì)、 研討會(huì)、專門會(huì)議等形式.員工有權(quán)利提出意 見,有權(quán)利以各種方式參與治理.精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第四條獎(jiǎng)懲員工參與治理提出有創(chuàng)意的意見,公司對其實(shí)施適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì).第五條員工參與治理方案的修訂員工參與治理的方案,應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化,消除缺點(diǎn).第六條 治理人員與員工的會(huì)談會(huì)談必須由各部門治

30、理人員主持, 必要時(shí)要邀請有關(guān)專家、學(xué)者參加.要鼓勵(lì)員 工提出意見與建議.會(huì)談每周舉行一次,主要用來客觀地衡量工作成果,并選擇 最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?第七條人員輔導(dǎo)每次會(huì)談快結(jié)束時(shí),必須由與會(huì)的專家、學(xué)者對參與治理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評.第八條效果測評在施行上述舉措之后,總經(jīng)理辦公室必須對其效果進(jìn)行綜合測評, 并對表現(xiàn)優(yōu)異 者給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),從而鼓勵(lì)全體員工更加努力參與,共同為公司的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策.十二、公司化學(xué)工業(yè)年終獎(jiǎng)金制度第一條依據(jù)本細(xì)那么依據(jù)本公司人事治理規(guī)章規(guī)定制定.第二條適用范圍1 .本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本細(xì)那么的規(guī)定辦理；2 .本細(xì)那么所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人

31、員為限,參謀、試用人員、臨時(shí)人 員均不適用但得視情況另行發(fā)給.第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而定.第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算；凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì).第五條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有以下情況之一者,不發(fā)年終獎(jiǎng)金：1 .辭職或解雇者；2 .資遣者；3 .停薪留職者期間扣除；4 .其他原因中途離職者.第六條年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪.第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者,年終時(shí)依以下標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金：1 .嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)1日份薪額

32、的獎(jiǎng)金；2 .小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金；3 .大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金；4 .中誡一次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金；5 .小過一次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金；精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案6 .大過一次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金.第八條 請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)1 .曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金,缺乏1天者以1天計(jì)；2 .年度內(nèi)請事病假合并計(jì)算達(dá)10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng) 金效勞未滿1年者,照比例折算.第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依以下等級加發(fā)：1 .優(yōu)等者加發(fā)10日份；2 .甲等者加發(fā)3日份；3 .乙等者不予加發(fā).第十條年度計(jì)算由每年1月1日起至12月31日止.第十一條發(fā)放日期每

33、年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給.第十二條實(shí)施及修訂本細(xì)那么呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時(shí)亦同.十三、公司家電業(yè)績效獎(jiǎng)金制度一總那么第一條目的為增強(qiáng)各部門達(dá)本錢年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以到達(dá)本年度的營業(yè)利潤為目的,特公布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)方法.第二條適用資格以下各部門人員皆適用本資格規(guī)那么：1 .生產(chǎn)部門；2 .營業(yè)部門；3 .開發(fā)部門；4 .治理部門.第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績,成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金.第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付,按每年分兩次發(fā)放；原那么上于每年2月及8月

34、支付；其計(jì)算期間 如下：1 .上期8月獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪金合并發(fā)放；2 .下期2月獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合 并發(fā)放.第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位；假設(shè)計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算 至元為計(jì)算單位.第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金,一律拒絕支付.二考績評定方式精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第七條考績評定表各部門考績評核工程及評分比率.第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率,其主要目的在于保證員工不管身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果, 并能

35、為公司的開展,作出共 同努力.第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率1.營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績, 再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按以下方式進(jìn)行評核：(1)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80%=A(2)對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%=B(3) A+ B書業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；2.生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加 價(jià)值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下：(1)有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括以下兩項(xiàng)當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購附加價(jià)的本錢附加價(jià)值利益附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率(2)無附加價(jià)值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算其他各部門考績計(jì)算那么依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算第十條銷售增長率1 .營業(yè)部門：各部門銷售增長比例,那么應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比 較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下：(1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)分考核基準(zhǔn)達(dá)成率(2)達(dá)成率A=1+ (實(shí)際伯-目標(biāo)值)；B=部門占公司實(shí)際銷售比例X部門實(shí)際增長率 +全公司實(shí)際增長