施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理實(shí)施方案

1、.WORD.格式.施工現(xiàn)場(chǎng)人員治理方案1 .工程治理組織機(jī)構(gòu)的選擇1.1 組織治理機(jī)構(gòu)選擇原那么(1)適應(yīng)施工工程的一次性特點(diǎn),使工程的資源配谿需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的 優(yōu)化組合,能連續(xù),均衡地施工.(2)有利于工程治理依靠企業(yè)的正確決策,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 和社會(huì)環(huán)境,為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.(3)有利于強(qiáng)化對(duì)內(nèi)和對(duì)外的合同治理,提升企業(yè)信譽(yù).(4)組織形式有利于工程經(jīng)理的指揮和企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部的治理,二者兼 顧.(5)適應(yīng)工程的需要及企業(yè)的治理體制.(6)層次簡(jiǎn)單,分權(quán)明確,指揮方便1.2 組織機(jī)構(gòu)選擇結(jié)合已完工程經(jīng)驗(yàn)及承接工程模式采用部門(mén)式工程組織,如下列圖示意:整理施工資

2、料分享隊(duì).WORD.格式.各部門(mén)及施工隊(duì)以適應(yīng)工程需要為原那么,采用該種組織形式能盡快投入運(yùn)行；能充分發(fā)揮人才的作用；責(zé)任明確,職能專一；能適應(yīng)企業(yè)的治理體制；單 位能夠有效地對(duì)工程進(jìn)行限制,且又不阻礙工程經(jīng)理部獨(dú)立進(jìn)行施工治理, 從而 保證有效地履行合同.2 .治理人員責(zé)任2.1 工程經(jīng)理工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程工程上的授權(quán)委托代理人. 項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行 治理責(zé)任,并對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全面治理.工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)：工程掛歷目標(biāo)責(zé)任書(shū)是企業(yè)的治理層與工程經(jīng)理部簽訂的明確工程經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的本錢(qián)、 質(zhì)量、工期、平安和環(huán)境等治

3、理目標(biāo)及其承 擔(dān)的責(zé)任,并作為工程完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件.工程經(jīng)理的主要責(zé)任：(1)確定組織機(jī)構(gòu),組建工程經(jīng)理部；(2)制定崗位責(zé)任制度；(3)制定治理的總目標(biāo)、階段性目標(biāo)機(jī)總體限制方案,限制實(shí)施；(4)及時(shí)、準(zhǔn)確的治理決策；(5)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系；(6)建立完善的內(nèi)部和外部信息治理系統(tǒng),保證信息的暢通無(wú)阻.工程經(jīng)理應(yīng)履行的責(zé)任：(1)工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的指責(zé)；(2)主持編制工程治理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)治理；(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理；(4)建立各種專業(yè)治理體系,并組織實(shí)施；(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收；(7)接受審

4、計(jì),處理工程經(jīng)理部解體的善后工作；(8)協(xié)助組織進(jìn)行工程檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作.專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.2.2 生產(chǎn)副經(jīng)理(1)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持工程的全面工作,組織并催促部門(mén)人員 全面完本錢(qián)部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；(2)貫徹落實(shí)工程崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷(xiāo)、方案、財(cái)務(wù)、質(zhì) 量等部門(mén)的工作聯(lián)系,增強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；(3)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等治理制度的擬訂、 修改、檢查、監(jiān)督、限制及實(shí)施執(zhí)行；(4)負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、平安環(huán)保方案.定 期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；(5

5、)負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì),與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合,保證產(chǎn)品 合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；(6)配合技術(shù)部參加技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作,及時(shí)安排、 組織試生產(chǎn)；(7)負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；(8)負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算根底治理工作.重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、 報(bào)表治理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(9)負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；(10)強(qiáng)化調(diào)度治理.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)水平,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間, 平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)本錢(qián)；(11)負(fù)責(zé)組織各部門(mén)治理人員

6、的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)選；(12)負(fù)責(zé)組織擬定工程工作目標(biāo)、工作方案、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié) 調(diào)、檢查、監(jiān)督及限制.2.3 總工程師(1)對(duì)工程的施工、技術(shù)治理工作全面負(fù)責(zé).在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工 程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任.在本職范圍內(nèi),對(duì)技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)作出決定和處理, 并 接受上級(jí)總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、 法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及局、公司的施工技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器治理方法；執(zhí)行局?項(xiàng) 目治理手冊(cè)?中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任和有關(guān)要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī) 定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技

7、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程等文件,并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況；(3)組織技術(shù)人員熟悉合同文件,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié),參 加設(shè)計(jì)技術(shù)交底,主持圖紙會(huì)審簽認(rèn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì),如有出入應(yīng)按 規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理；(4)協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程治理體系的建立、運(yùn)行、審核、改良等各項(xiàng)工 作,在質(zhì)量治理和質(zhì)量保證方面對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)；(5)在工程經(jīng)理主持下,組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并按規(guī)定報(bào)批；組 織各部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程識(shí)別、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別,評(píng)價(jià)出質(zhì)量限制關(guān)鍵點(diǎn)、 重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術(shù)工藝組織舉措、質(zhì)量舉措、平安 技術(shù)舉措及環(huán)境保護(hù)舉措和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全 面

8、技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)保交底,指導(dǎo)各部門(mén)和技術(shù)人員貫徹實(shí)施；(6)催促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織 施工.研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題；催促指導(dǎo)工程部門(mén)做好技術(shù)、質(zhì)量、 平安、環(huán)保二級(jí)交底工作；(7)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣及計(jì)量工作,保證測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；負(fù) 責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告；(8)主持制訂本工程有關(guān)的科研課題和“四新推廣工程,并組織實(shí)施； 組織成立工程QC 攻關(guān)小組并開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)；(9)定期組織工程質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與 處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告. 參加平安生產(chǎn)檢查,對(duì)施工生產(chǎn)中存在的事故

9、隱患,從技術(shù)上提出意見(jiàn)和解決方案；(10)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制、分類和匯總,參加交竣工驗(yàn)收；組 織做好施工技術(shù)總結(jié),催促技術(shù)人員撰寫(xiě)專題論文和施工工法, 并負(fù)責(zé)審核、修 改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、中報(bào)；(11)主持對(duì)工程技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核；(12)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和平安技術(shù)治理規(guī)定,對(duì)本單位的安全環(huán)保問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任；(13)熟悉平安生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)操作規(guī)程；專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.(14)編制分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,要把平安技術(shù)舉措及環(huán)境 保護(hù)舉措貫穿到設(shè)計(jì)、方案的各個(gè)環(huán)節(jié)中；(15)檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安技術(shù)舉措方案及

10、環(huán)境保護(hù)舉措 的執(zhí)行情況,做好分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底工作；(16)主持各種平安設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改良意見(jiàn).2.4 工程技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的治理與協(xié)調(diào),進(jìn)行合理施工調(diào)度.組織大中小型 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)治理,監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；(2)根據(jù)工程月方案分解成周作業(yè)方案,限制分包單位施工進(jìn)度安排.(3)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底, 交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全；(4)參與技術(shù)方案編制,編制工程過(guò)程限制方案,并嚴(yán)格根據(jù)工程質(zhì)量計(jì) 劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督,檢查；(5)嚴(yán)格“三工序的檢查,組織分包單位做好工序,分項(xiàng)工程

11、的檢查驗(yàn)收工作；(6)負(fù)責(zé)工程事故調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；(7)協(xié)助平安部進(jìn)行平安教育,進(jìn)行文明施工,協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)出材料的構(gòu)配件的檢查,驗(yàn)收及保護(hù)；(8)配合總工程師編寫(xiě)施工技術(shù)方案及技術(shù)舉措,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況.并對(duì)分包單位的施工方案進(jìn)行審核工作；(9)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底及施工技術(shù)保證 資料的匯總,治理；(10)負(fù)責(zé)工程工藝技術(shù)準(zhǔn)備,工程專項(xiàng)技術(shù)舉措治理,糾正和預(yù)防舉措.(11)對(duì)本工程所使用的新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)備與研究成果推廣 應(yīng)用,編制推廣應(yīng)用方案和舉措方案,及時(shí)總結(jié)改良；(12)負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等工作并負(fù)責(zé)計(jì)量器

12、具的臺(tái)賬治理, 進(jìn)行標(biāo)識(shí), 核審；(13)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝.專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.2.5 平安質(zhì)量部2.5.1 質(zhì)量監(jiān)督人員：(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),行駛質(zhì)量否決權(quán).保證工程 總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(2)編制工程“質(zhì)量檢驗(yàn)方案,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量預(yù)控和工程中的檢查.(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量保證實(shí)施方案,并將分解的質(zhì)量目標(biāo) 下達(dá)給各部門(mén),作為考評(píng)部門(mén)工作的指標(biāo).(4)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行, 定期組織分包單位治理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí).(5)結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防舉措.(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查,

13、分析,處理,并跟蹤檢查,直至到達(dá)要求.(7)負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核,分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工 作.(8)組織,召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作.(9)監(jiān)督施工過(guò)程,材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督,過(guò)程試 驗(yàn)監(jiān)督.2.5.2 平安員：(1)負(fù)責(zé)工程平安治理工作.執(zhí)行平安治理的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特 點(diǎn)制度平安活動(dòng)方案,做好平安宣傳工作.(2)負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)目標(biāo)及平安技術(shù)舉措的審定,并監(jiān)督分包方組織實(shí) 施.(3)負(fù)責(zé)分包方平安生產(chǎn),文明施工的監(jiān)督治理工作,檢查平安規(guī)章制度 的執(zhí)行情況.對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育,做好平安技術(shù)交底,特殊工種培訓(xùn),考 核工作,并及時(shí)

14、做好平安記錄.(4)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不平安因素進(jìn)行檢查,監(jiān)督,制 止,處分,下達(dá)整改,復(fù)查.(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄.專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.(6) .組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施,(如塔吊、外用電梯、外施工架)的驗(yàn)收,并建 立特殊工種臺(tái)賬.2.6 物資設(shè)備部(1)負(fù)責(zé)工程物資的詢價(jià)、采購(gòu)、方案供給統(tǒng)一治理工作.(2)掌握施工進(jìn)度變化,及時(shí)調(diào)整材料配套供給方案.(3)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管,減少損失浪費(fèi)預(yù)防喪失,組織催促料具的合理使 用.(4)監(jiān)督各分包方進(jìn)廠材料的驗(yàn)證,復(fù)試,并記錄存檔.(5)負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資庫(kù)存情況和制定物資治理方法,做好各類物資的標(biāo)識(shí).(6)負(fù)

15、責(zé)進(jìn)廠物資的報(bào)驗(yàn)工作.2.7 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部(1)負(fù)責(zé)工程簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔治理工作, 組織工程的合同評(píng)審.監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,及時(shí)與業(yè)主溝通,并負(fù)責(zé)向業(yè)主提 出支付合同款項(xiàng)和結(jié)算的申請(qǐng).(2)負(fù)責(zé)公司工程的分配工作.組織下達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理工程任務(wù)單,協(xié)助 總工辦限制工程進(jìn)度方案的落實(shí)與調(diào)整.(3)負(fù)責(zé)預(yù)算、核算、索賠、資金收支并制訂該工程各工程預(yù)算方案和成 本方案工作.2.8 財(cái)務(wù)部(1)負(fù)責(zé)工程日常財(cái)務(wù)核算,并作好記錄并定期做報(bào)告.(2)根據(jù)工程進(jìn)度情況,合理調(diào)配資金,保證工程所需資金正常運(yùn)轉(zhuǎn).保 證工程順利進(jìn)行.(3)組織各部門(mén)編制收支方案,編制工程的各時(shí)期方案和財(cái)務(wù)

16、方案,定期 對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,并做好記錄.(4)嚴(yán)格財(cái)務(wù)治理,增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,催促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度 和財(cái)經(jīng)紀(jì)律.(5)參與工程及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作.(6)負(fù)責(zé)工程機(jī)械,原材料等進(jìn)出帳務(wù)及本錢(qián)處理.專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.2.9 綜合辦公室(1)負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的日常行政治理工作,協(xié)調(diào)部門(mén)之間的聯(lián)系；(2)負(fù)責(zé)文件資料的登記、發(fā)放、存檔工作；(3)做好信息反應(yīng)、上傳下達(dá)和外來(lái)人員的接待及聯(lián)系工作；(4)收集編制各部門(mén)工作方案并檢查實(shí)施情況； 負(fù)責(zé)各類會(huì)議的組織工作；(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方政府、公安交警等部門(mén)的協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)綜合治理、治安、 消防、路地共建和警民共建工作

17、；(6)負(fù)責(zé)管線搬遷與交通組織協(xié)調(diào)和溝通工作；(7)負(fù)責(zé)工程部黨工委的日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)宣傳和工會(huì)工作.3.施工工程組織協(xié)調(diào)3.1 概念與目的施工工程組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、 手段和方法,對(duì)施工工程中產(chǎn)生 的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通,對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng).圍繞實(shí)現(xiàn)工程的各工程標(biāo),以合同治理為根底,組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰 單位、政府部門(mén)全力配合工程的實(shí)施,以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì),共同努力去實(shí)現(xiàn) 工程建設(shè)目標(biāo).3.2 范圍施工工程組織協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào),外部關(guān)系協(xié)調(diào)又分為近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào).施工工程組織協(xié)調(diào)的范圍協(xié)調(diào)范圍協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象內(nèi)部關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與被

18、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系業(yè)務(wù)工作關(guān)系與專業(yè)公司有合同關(guān)系工程經(jīng)理部與企業(yè)之間工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部部門(mén)之間、人員之間工程經(jīng)理部與作業(yè)層之間作業(yè)層之間專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.外近外層直接或間接合同關(guān)系或效勞關(guān)系企業(yè)、工程經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì) 單位、供給商、分包單位、市政公用等部關(guān)遠(yuǎn)外層多數(shù)無(wú)合同關(guān)系企業(yè)、工程經(jīng)理部與政府、交通、環(huán)衛(wèi)、環(huán)系但要受法律、法規(guī)和社會(huì)公德等約束保、綠化、文物、消防、公安等3.3 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法3.3.1 工程內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通,工程經(jīng)理起核心作用.工程經(jīng)理要與技術(shù)專家保持 溝通與聯(lián)系,施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工難點(diǎn)及時(shí)請(qǐng)教聯(lián)系, 預(yù)防出現(xiàn)重大的質(zhì)量事

19、故；(2)善于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性,用人所長(zhǎng),賞罰清楚,假設(shè)員工之間發(fā)生矛盾,應(yīng) 耐心疏導(dǎo),調(diào)解,樹(shù)立集體觀念.(3)明確各機(jī)構(gòu)之間關(guān)系和責(zé)任權(quán)限；制定詳細(xì)的工作流程圖、建立信息溝通 制度；積極采用協(xié)調(diào)的方法解決問(wèn)題,緩沖矛盾,預(yù)防各部門(mén)因溝通不善,影響 工作效果.3.3.2 與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)一、內(nèi)容(1)雙方淺談、簽訂施工工程承包合同；(2)雙方履行施工承包合同約定的責(zé)任,保證工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；(3)依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭(zhēng)議糾紛、在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn) 題上到達(dá)雙方協(xié)調(diào)一致.二、方法(1)工程經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同.(2)工程經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖,反

20、復(fù)閱讀合同或工程任專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.務(wù)文件.對(duì)于未能參加工程決策過(guò)程的工程經(jīng)理, 必須了解工程構(gòu)思的根底、起 因、出發(fā)點(diǎn),了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景.如果工程治理和實(shí)施狀況與最高治理層 或發(fā)包人的預(yù)期要求不同,發(fā)包人將會(huì)干預(yù),將要改變這種狀態(tài).(3)讓發(fā)包人一起投入工程全過(guò)程,而不是一個(gè)竣工的工程.盡管有預(yù)定 的目標(biāo),但工程實(shí)施必須執(zhí)行發(fā)包人的指令, 使發(fā)包人滿意.發(fā)包人通常是其他 專業(yè)或領(lǐng)域的人,可能對(duì)工程懂得很少,解決這個(gè)問(wèn)題比擬好的方法是：使發(fā)包 人理解工程和工程實(shí)施的過(guò)程,減少非程序干預(yù)；工程經(jīng)理作出決策時(shí)要考慮到 發(fā)包人的期望,經(jīng)常了解發(fā)包人所而臨的壓力,以及發(fā)包人對(duì)工程

21、關(guān)注的焦點(diǎn)； 尊重發(fā)包人,隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況；增強(qiáng)方案性和預(yù)見(jiàn)性,讓發(fā)包人了解承包 商和非程序干預(yù)的后果.(4)工程經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇到發(fā)包人所屬的其他部門(mén)或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo) 工程的情況,這是非常棘手的.工程經(jīng)理應(yīng)很好地了頃聽(tīng)這些人的忠告, 對(duì)他們 做耐心的解釋說(shuō)明,但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮贊關(guān)組織成員.否那么, 會(huì)有嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)上程實(shí)施效果的危險(xiǎn).3.3.3 與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)一、內(nèi)容(1)按?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定,接受監(jiān)督和相關(guān)的治理(2)接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令(3)通過(guò)監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設(shè)計(jì)人等關(guān)聯(lián)單位經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通(4)與監(jiān)理工程師建立融洽的關(guān)系二、方法(1)及時(shí)向

22、監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)方案、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等(2)按?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定和施工合同的要求,接受監(jiān)理單位的 監(jiān)督和治理,搞好協(xié)作配合.(3)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原那么,尊重監(jiān)理人員,對(duì)其工作積極配合(4)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊上藝以及隱蔽工 程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可,并形成書(shū)而材料,盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦.(5)嚴(yán)格地組織施工,避兔在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題.與監(jiān)理人員意見(jiàn)不一 致時(shí),雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提,在相互理解、相互配合的原那么下進(jìn)行協(xié)商專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.(6)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定.3.3.4 與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)(1

23、)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收 和交上驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合,同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方 的協(xié)調(diào).(2)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通,對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商, 積極支持設(shè)計(jì)單位的上作,同時(shí)也爭(zhēng)一取設(shè)計(jì)單位的支持.(3)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流,準(zhǔn)確把 握設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)與施上不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)；對(duì)于一些爭(zhēng)議性問(wèn)題,應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理上程師的職能,避兔正而沖突.3.3.5 與材料供給人關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)依據(jù)供給合同,充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)一機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作 配合.(2)在項(xiàng)日治理實(shí)施

24、規(guī)劃的指導(dǎo)下,認(rèn)真做好材料需求方案,并認(rèn)真調(diào)查 巾場(chǎng),在保證材料質(zhì)量和供給的前提下選擇供給人.(3)為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),提升資源利用效率,供給合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī) 格、質(zhì)量、時(shí)間和配套效勞等事項(xiàng)進(jìn)行明確.(4)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)一機(jī)制與材料供給人建立可靠的供求關(guān)系, 保證材料質(zhì)量和使用效勞.3.3.6 與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行,正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān) 系,正確處理工程進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、平安限制、本錢(qián)限制、生產(chǎn)要素治理和 現(xiàn)場(chǎng)治理中的協(xié)調(diào)關(guān)系.(2)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持,增強(qiáng)與分包人的溝通,及時(shí)了解 分包人的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活 動(dòng),同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)管力度,預(yù)防問(wèn)題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化.3.3.7 與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)專業(yè)整理資料分享.WORD.格式.關(guān)系單位或部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)容與方法政府建設(shè)行政主管部門(mén)接受政府建設(shè)行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、審查,按規(guī)定辦理好工程施工合同備案等手續(xù)在施工活動(dòng)中,應(yīng)主動(dòng)向政府建設(shè)行政主管部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào),取得支持與幫助在發(fā)生合同糾紛時(shí),政府建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)給予調(diào)解或仲裁平安監(jiān)察部門(mén)按規(guī)定辦理平安資格認(rèn)可證、平安施工許可證、工程經(jīng)理平安生產(chǎn)資格證施工中接受平安監(jiān)察部門(mén)的檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改、消除質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及時(shí)辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等