P項(xiàng)目的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

1、封面作者：PanHon glia ng僅供個(gè)人學(xué)習(xí)建設(shè)工程施工管理P1工程管理的核心是 工程的目標(biāo)控制，建設(shè)工程管理的內(nèi)涵：自工程開始至工程完成，通過(guò)工程策劃和工程控制，“自工程開始至工程完成”指的是工程的實(shí)施期；“工程策劃”指的是目標(biāo)控制前的一些 列籌劃和準(zhǔn)備工作；P2按建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理有如下幾種類型：業(yè)主是核心（看一下）：（1）業(yè)主方的工程管理；（2）設(shè)計(jì)方的工程管理；（3）施工方的 工程管理；（4）供貨方的工程管理；（5）建設(shè)工程 總承包方的工程管理等。工程投資目標(biāo)指的是工程的 總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付使用的時(shí)間目

2、標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車，辦公樓可以啟用、 旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。建設(shè)工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。工程的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，P3業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程，安全管理是工程管理中的最重要的任務(wù)，設(shè)計(jì)方的工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及 工程的投資目標(biāo)。P4供貨方的管理工作主要在 施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程總承包方工程管理的目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、工程的 進(jìn)度

3、目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)。P5施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管 理。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工 總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施 工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。P

4、6四建設(shè)工程工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的 組織集成化；以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及客服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度 的弊病。建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè) 計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為工程建設(shè)增值的目的。P7系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。1組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間 的指令關(guān)系。2組織分工 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù) 分工和管理職能

5、 分工。一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P7工程結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，他通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連 線表示。工程結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和 整個(gè)工程實(shí)施的 部署相結(jié)合，并和 將采用的合同結(jié)構(gòu) 相結(jié)合。P12工程結(jié)構(gòu)圖 和工程結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P13工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)工程結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn) 行逐層分解，以反映一個(gè)工程的組成部分直線組成該工程的所有工 作任務(wù)（該工程的組 成部分）組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組

6、織系統(tǒng)中 各組成部門（組成元 素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組 成部分（工作部門）單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)工程參 與單位之間的合同關(guān) 系一個(gè)建設(shè)工程的參與 方雙向箭頭（一）職能組織結(jié)構(gòu)、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，他就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。P14（二）線性組織結(jié)構(gòu) 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，只有唯一的指令原，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于現(xiàn)行組織結(jié) 構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。P15矩陣組織結(jié)構(gòu) 指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工

7、作部門，因此其指令源為兩 個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，又該組織的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。二、工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖工程組織結(jié)構(gòu)圖，DOBS反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如工程班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的關(guān)系。而工程結(jié)構(gòu)圖描述的是 工作對(duì)象 之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的工程的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該 進(jìn)行編碼，它不同于工程結(jié)構(gòu)編碼，但兩者也有一定的聯(lián)系。P18一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。1在工程管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，2明確工程經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部

8、門或主管人員 的工作任務(wù)。二、工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。P19熟悉施工管理的管理職能分工（1）提出問題（2）策劃-提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查管理職能分工表使用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。P25某工程管理職能分工表示例序號(hào)任務(wù)業(yè)主方工程管理方工稈監(jiān)理方設(shè)計(jì)階段1審批獲得政府有 關(guān)部門的各 項(xiàng)審批E執(zhí)行2審批確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量 目標(biāo)DC決策檢 查PC籌劃?rùn)z查PE籌劃執(zhí)行3發(fā)包確定設(shè)計(jì)發(fā) 包模式DPE4

9、與選擇總包設(shè) 計(jì)單位DEP5選擇分包設(shè) 計(jì)單位DCPECPC6管理確定施工發(fā) 包模式DPEPE7進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度目 標(biāo)計(jì)劃DCPE8度設(shè)計(jì)進(jìn)度目 標(biāo)控制DCPEC9投投資目標(biāo)分 解DCPE10資設(shè)計(jì)階段投 資控制DC決策檢 查PE籌劃執(zhí)行11質(zhì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控 制DCPE12量設(shè)計(jì)認(rèn)可與 批準(zhǔn)DCPE招標(biāo)階段13發(fā)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)DCPEPE14選擇施工總 包單位DEPEPE15選擇施工分 包單位D決策PEPEC16包合同簽訂DEPP籌劃17進(jìn)施工進(jìn)度目 標(biāo)規(guī)劃DCPCPE18工程采購(gòu)進(jìn) 度計(jì)劃DCPCPE籌劃執(zhí)行19度工程采購(gòu)進(jìn) 度控制DCPECPEC20投資招標(biāo)階段投 資控制DCPEC21質(zhì)量制定材料設(shè) 備

10、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D決策PC籌劃?rùn)z查PEC熟悉施工管理的工作流程組織包括（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立 面施工工作流程等。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法包括：1工程簡(jiǎn)況2施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)P25施工組織的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)

11、（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1）建設(shè)工程的工程簡(jiǎn)況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn) 備工作計(jì)劃；（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）全場(chǎng)性施工總平面 圖設(shè)計(jì)；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工程施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程施工質(zhì)量、工程施工 成本、工程施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1工程簡(jiǎn)況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7技 術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源

12、消耗的均 衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1工程簡(jiǎn)況及施工特點(diǎn)分析；2施工方法和施工機(jī)械地選擇；3分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn) 備工作計(jì)劃；4分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6技術(shù)組織措 施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。P27施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào) 查研究；2計(jì)算主要工種工程的工程量；3確定施工總體部署；4擬定施工方案；5編制施 工總進(jìn)度計(jì)劃；6編制資源需求量計(jì)劃 ；7編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8施工總平面圖設(shè)計(jì)；9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

13、。（ 順序必須這樣不可逆轉(zhuǎn) ）建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一動(dòng)態(tài)控制原理1工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)工程的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行 分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2在工程實(shí)施過(guò)程中（如涉及過(guò)程中、招標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程中等）對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài) 跟蹤和控制：（1）收集 工程目標(biāo)的實(shí)際值（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行工程目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值 的比較；（3）通過(guò)工程目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較 ，如有偏差，則采取 糾偏措施。進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整后控制過(guò)程再回到第一步。P28二工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1組織措施 如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分

14、工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班 子人員等；2管理措施 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3經(jīng)濟(jì)措施 如落實(shí)工程施工進(jìn)度所需的資金等；4技術(shù)措施 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和 改 變施工機(jī)具等。P30施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的， 如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的 成本值是實(shí)際值；而相對(duì)與實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。質(zhì)量目標(biāo)不僅是個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。施工工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。工程經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在

15、工程工程上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。P32工程經(jīng)理的管理權(quán)力1組織工程管理班子；2以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程工程的外部關(guān) 系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的 人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。一工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在 工程實(shí)施 之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)以下資料1工程合同文件；2組織的管理制度；3工程管理規(guī)劃大綱；4組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 三工程 經(jīng)理的權(quán)限1參與工程的招標(biāo)、投標(biāo)和合同

16、簽訂；2參與組建工程經(jīng)理部；3主持工程經(jīng)理部的工作；4決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；5制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6參與選擇并使用具有 相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7參與選擇物資供應(yīng)單位；8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部 關(guān)系；9法定代表人授予的其他權(quán)力。P34工程經(jīng)理由于主觀原因，或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府部門追究 法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素若事件經(jīng)過(guò)評(píng)估，它處在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其 概率 ，以使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。P35施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 ：建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)包括工

17、程決策的風(fēng)險(xiǎn)和工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，工程 實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。1組織風(fēng)險(xiǎn)（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程資金供應(yīng)條件;（2）合同風(fēng)險(xiǎn);（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;（4）事故防范措施和計(jì)劃（5）人身安全控制計(jì)劃;（6）信息安全控制計(jì)劃等。3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（1）自然災(zāi)害;（2）沿途地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;（3）氣象條件;（4）引起火災(zāi)核爆炸的因素等。4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）工程設(shè)計(jì)文件;（2）工程施工方案;（3）工

18、程物資;（4）工程機(jī)械等。P36二施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程施工管理的過(guò)程包 括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：1、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素3、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向 保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。P37建設(shè)工程監(jiān)理 在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方工程管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn) ：1、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨(dú)立性，指的是不依附性，他在 組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材

19、料和設(shè)備的供貨商等），否則 他就不可能自主地履行其義務(wù)。4、公正性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合 法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。P38建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序 的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P40工程監(jiān)理的工作方法 不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工 程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì) 單位改正。P41工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)符合下列規(guī)定1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)

20、在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召 開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。P42旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序的施 工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序進(jìn)行施 工前24小時(shí)， 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐 工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工 序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)

21、由違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，1、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；2、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告P43建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。人工費(fèi)包括 ：1、基本工資2、工資性補(bǔ)貼3、生產(chǎn)工人輔助工資包括：職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資；調(diào)動(dòng)工作探親休假期間的工資；因氣候影響的停工工資女工哺乳時(shí)間的工資；病增加費(fèi)6、二次搬運(yùn)費(fèi)7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)8、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9、腳手架費(fèi)10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11、施工排水、降水費(fèi)P48間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)的內(nèi)容 ：1、工程排污費(fèi)2、社會(huì)保障費(fèi)3、住房公積金4、工傷保險(xiǎn)費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容：1、管理人假在

22、六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)婚喪假期的工資。P45材料費(fèi)包括 ：1、材料原價(jià)2、材料運(yùn)雜費(fèi) 驗(yàn)費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)包括 ：1、折舊費(fèi)2、大修理費(fèi) 工費(fèi)：司機(jī)（司爐）其他操作人員的工作日人工費(fèi) 措施費(fèi)的組成 ：1、環(huán)境保護(hù)費(fèi)2、文明施工費(fèi)3、運(yùn)輸損耗費(fèi)4、采購(gòu)及保管費(fèi)5、檢驗(yàn)實(shí)3、經(jīng)常修理費(fèi)4、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)5、人6、燃料動(dòng)力費(fèi)7、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅3、安全施工費(fèi)4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)5、夜間施工員工資2、辦公費(fèi)3、差旅交通費(fèi)4、固定資產(chǎn)使用費(fèi)5、工 具用具使用費(fèi)6、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7、工會(huì)經(jīng)費(fèi)8、職工教育經(jīng)費(fèi)9、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10、財(cái)務(wù)費(fèi)11、稅金12、其他P50稅金：1、營(yíng)業(yè)稅： 營(yíng)業(yè)額的3%營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額*3%建筑業(yè)

23、的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)2、 城市維護(hù)建設(shè)稅： 應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額*適用稅率(7%或5%、1%)3、教育附加費(fèi)：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額*3%第一個(gè)計(jì)算題以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序-序號(hào)費(fèi)用工程計(jì)算方法1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)疋標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算|3小計(jì)(直接費(fèi))|(1)+(2)匚4間接費(fèi)(3)*相應(yīng)費(fèi)率|5利潤(rùn)【(3)+(4)】*相 應(yīng)利潤(rùn)率6合計(jì)(不含稅造價(jià))r r(3)+(4)+(5)7含稅造價(jià)(6：率)*(1 +相應(yīng)稅以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)I.費(fèi)用工程計(jì)算方法1直接工程費(fèi) 1 1按預(yù)算表 1 1

24、2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 1 1按預(yù)算表 L L3措施費(fèi)按規(guī)疋標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 1 14其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)疋標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 1 11小計(jì)(1)+(3)6人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)(2)+(4)7間接費(fèi)(6)*相應(yīng)費(fèi)率L8利潤(rùn)(6)*相應(yīng)利潤(rùn)率9合計(jì)(5)+(7)+(8)10含稅造價(jià)(9)*(1 +相應(yīng)稅 率)以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào) L L費(fèi)用工程計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi) I I按預(yù)算表2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)|按預(yù)算表L3措施費(fèi)按規(guī)疋標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算14措施費(fèi)中人工費(fèi)按規(guī)疋標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算|5小計(jì)|(1)+(3)6人工費(fèi)小計(jì)(2)+(4)7間接費(fèi)(6)*相應(yīng)費(fèi)率L8利潤(rùn)(6)*相應(yīng)利潤(rùn)率9合計(jì) I I(5)+(7)

25、+(8)1(含稅造價(jià)(9)*(1 +相應(yīng)稅 率)P53工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)工程，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程工程、措施工程、其他工程、規(guī)費(fèi)工程和稅金工程的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單計(jì)價(jià)形式：工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施工程費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金 分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)P55分 部分項(xiàng)工程量的確定 ：它是工程量清單編制人按施工圖圖標(biāo)尺寸和清

26、單工程量計(jì)算 規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。計(jì)算定額字幕工程量： 由于一個(gè)清單工程可能對(duì)應(yīng)幾個(gè)定額子目，而清單工程量計(jì)算的是主項(xiàng)工程量，與各定額 子目的工程量可能并不一致。確定人、材、機(jī)單價(jià)： 應(yīng)根據(jù)工程工程的具體情況及市場(chǎng)資源的供求狀況進(jìn)行確定，采用市場(chǎng)價(jià)格作為參考，并 考慮一定的調(diào)價(jià)系數(shù)。計(jì)算清單工程的直接工程費(fèi)：直接工程費(fèi)=工計(jì)價(jià)工程量*(工人工消耗量*人工單價(jià)+材料消耗量*材料單價(jià)+工臺(tái)班消 耗量*臺(tái)班單價(jià)) 第二個(gè)計(jì)算題 綜合單價(jià)=(直接工程費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn))/清單工程量P59對(duì)可以計(jì)算工程量的措施工程，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)： 其余的措施工程可以以“項(xiàng)”為單位的方式

27、計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。措 施工程清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得 作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。措施工程費(fèi)的計(jì)算方法：1、綜合單價(jià)法：混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸2、參數(shù)法計(jì)價(jià)：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工3、分包法計(jì)價(jià)：分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤(rùn)P63其他工程報(bào)價(jià)(1) 暫列金額 應(yīng)按照其他工程清單中列出的金額填寫，不得變動(dòng) 。(2) 暫估價(jià) 不得變動(dòng)和更改。(3) 計(jì)日工 應(yīng)按照其他工程清單列出的工程和估算的數(shù)量，自主確 定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。(4)總承包服務(wù)費(fèi) 應(yīng)按照招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列 出的分包專業(yè)工程內(nèi)容、供應(yīng)材料和設(shè)

28、備情況，由投標(biāo)人按照招標(biāo)人的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù) 要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要 自主確定 。規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià) 規(guī)費(fèi)和稅金 應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)算， 不得作為競(jìng) 爭(zhēng)性費(fèi)用。建設(shè)工程定額 一按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1人工定額 也成勞動(dòng)定額2材料消耗定額P643施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 二按編制程序和用途分類1施工定額(1)是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程-工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。(2) 屬于企業(yè)定額性質(zhì)。(3) 是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目 最多的一種定額，(4)也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。(5) 由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。(6)施

29、工定額直接應(yīng)用于施工工程的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工 資等。2預(yù)算定額(1)預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。(2)預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)(3)預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額是企業(yè)性的。3概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)工程投資額的依據(jù)。4概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái) 編制的?；竟ぷ鲿r(shí)間有效工作時(shí)間5投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程工程為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)

30、準(zhǔn)或工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理 編制而成的。投資估算指標(biāo)是在工程建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需 要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程工程投資的基礎(chǔ)。P66工人間分類結(jié)勞時(shí)間長(zhǎng)必須消耗的時(shí)間工人工作時(shí)間工作時(shí)P67準(zhǔn)工 作 地的 準(zhǔn) 備的 整 理工作時(shí)休息時(shí)間備占八、 、工時(shí)間不 可避 免中 斷時(shí)間輔助工作時(shí)間量大小無(wú)關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。（三）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間施工作業(yè)時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí) 備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間 上編制的。P68人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額?；榈箶?shù)。P69

31、材料消耗定額的編制，主要包括確定直接使用在工程上的材料 運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的 廢料和損耗。P70損耗率=損耗量/凈用量*100%周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)勻匕冃動(dòng)律失時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間1第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；2每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量 和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。P71第3個(gè)計(jì)算題單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）=1/臺(tái)班產(chǎn)量單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量挖100立方M的人工時(shí)間定額為2/4.76=0.42工日

32、挖100立方M的機(jī)械時(shí)間定額為1/4.76=0.21臺(tái)班機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）P71機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類圖必須消耗的時(shí)間：有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下、有根據(jù)的降低負(fù)荷下），不可避免的無(wú)負(fù) 荷工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間（與工藝過(guò)程的特點(diǎn)有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息時(shí) 間）損失時(shí)間：多余工作時(shí)間，低負(fù)荷下工作時(shí)間，停工時(shí)間（施工本身造成的停工時(shí)間、非 施工本身造成的停工時(shí)間），違背勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間。有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時(shí)，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計(jì)算負(fù)荷。不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間 筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭。與工藝過(guò)程的特點(diǎn)有關(guān)的

33、不可避免中斷工作時(shí)間，有循環(huán)定期兩種?；覞{機(jī)有一個(gè)工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工作地點(diǎn)時(shí)的工作中斷。機(jī)械的多余工作時(shí)間，如工人沒有及時(shí)供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。P73第四個(gè)計(jì)算機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（1小時(shí)產(chǎn)量）*工作班延續(xù)時(shí)間（8小時(shí)）*機(jī) 械利用系數(shù)施工機(jī)械時(shí)間定額=1/施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃一、 施工成本管理的任務(wù)（嚴(yán)格按次序）（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本預(yù)測(cè)是施工工程成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

34、（二）施工成本計(jì)劃建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該工程降低成本的指導(dǎo)文 件，是設(shè)立目標(biāo)文件依據(jù)。可以說(shuō)成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。P74（三）施工成本控制建設(shè)工程工程施工成本控制應(yīng)貫穿于工程從 投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程 中的動(dòng)態(tài)資料。（2）施工成本核算一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算出該施工工程的總成本和單位成本。 它是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。P76形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的（工程量）取值范圍應(yīng)是一致 的。（

35、3）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行 分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。應(yīng)采 取定量和定性相結(jié)合的方法。（4）施工成本考核成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià) 與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，成本核 算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目 標(biāo)的重要手段。二.施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、

36、合同措施己fP78施工成本計(jì)劃一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是工程經(jīng)理的債務(wù)人成本目 標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般 情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)位出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成 的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。1、編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施 工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2、使用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理

37、的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算即適用于建設(shè)單位，又適用于施工 單位。3、發(fā)回的作用不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低 生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依 據(jù)。P79施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ：如果針對(duì)施工工程所編制的陳本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求 時(shí)，就必須組織是共享不管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找減低成本的途徑，重新進(jìn)行編 制。同事，編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工工程管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本 潛力的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工

38、期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落 實(shí)的過(guò)程。P80實(shí)施成本計(jì)劃的編制方法（2） 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法；施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。（3） 按工程組成編制施工成本計(jì)劃的方法；首先要把工程總施工成本分解到單向工程和單 位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，要在工程總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也 要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。（4）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法時(shí)間成本累積曲線P84施工成本控制欲施工成本分析施工成本控制的步驟：1、比較2、分析，是施工成本控制工作的核心3、預(yù)測(cè)4、糾偏， 最實(shí)質(zhì)性的一步。5、檢查

39、。P86施工成本控制的方法1、 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法2、 材料費(fèi)控制同樣按照 “量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格 。材料用量的控制方 法：（1）定額控制（2）指標(biāo)控制（3）計(jì)量控制（4）包干控制P88贏得值（掙值）法的評(píng)價(jià)指標(biāo) 第5個(gè)計(jì)算題 41、 費(fèi)用偏差CV（Cost Varianee） ACWPBCWP費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)行 超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)表 示工程運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用2、 進(jìn)度偏差SV BCWSBCWP進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)

40、用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí) 表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。偏差分析可采用的方法：橫道圖法、表格法、曲線法。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它具有以下優(yōu)點(diǎn)：1、靈活適用性強(qiáng)2、信息量大3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。贏得值法評(píng)價(jià)曲線P94施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料對(duì)施工成本的形 成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。施工成本分析的基本方法：1、比較法2、因素分析法，又稱連環(huán)置換法。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中

41、的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別 比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。3、差額計(jì)算法4、比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。第6個(gè)計(jì)算題(因素分析法)商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元 商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表工程單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量立方M600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因:二、 分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由 產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成三、以目

42、標(biāo)數(shù)443040元(=600*710*1.04)為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600, 630*710*1.04=465192元；第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630*730*1.04=478296元第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04,并保留上兩次替代后的值，630*730*1.03=473697元四、 計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192-443040=22152元第二次替代與第一次替代的差額=478296-46529仁13104元第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=4599元五、 產(chǎn)量增加使成本增

43、加了22152元，單價(jià)提高時(shí)成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元六、 個(gè)因素的影響程度之和=22152+13104-4599=30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差 額相等。分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工工程成本分析的基礎(chǔ)。分析對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。由于施工工程包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成 本分析。單位工程竣工成本分析的內(nèi)容：1、竣工成本分析2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P99建設(shè)工程施工合同示范文本約定的工程變更價(jià)款的確定方法1、合同中已有適

44、用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3、合同中沒有適用于或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：1、直接套用2、間接套用3、部分套用P101當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%時(shí)其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。第七個(gè)計(jì)算題 某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)立方M，合同中約定： 土方工程單價(jià)為5元/立方M，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量20%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元/立方M。

45、工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量130萬(wàn)立方M，則土方工程款為多少萬(wàn)元？解：合同約定范圍內(nèi)（20%以內(nèi)）的工程款為：100*（1+20%）*5=120*5=600萬(wàn)元 超過(guò)20%之后部分工程量的工程款為：（130-120）*4=40萬(wàn)元?jiǎng)t土方工程款合計(jì)=600+40=640萬(wàn)元P102窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包 商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用 費(fèi)。P103對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：1、實(shí)際費(fèi)用法，是計(jì)算工程索賠是最常用的2、總費(fèi)用法，就是但

46、發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算 總費(fèi)用3、修正的總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法與總費(fèi)用法相比，有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，它的 準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法。建筑安裝工程費(fèi)用的主要 結(jié)算方式：1、按月結(jié)算2、竣工后一次結(jié)算3、分段結(jié)算4、結(jié) 算雙方約定的其他結(jié)算方式。P105建筑安裝工程費(fèi)用的 按月結(jié)算方式；1、工程預(yù)付款2、工程預(yù)付款的扣回，（1）發(fā) 包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式（2）從未施工工程尚需的主要材料機(jī)構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工 程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵押工程款，至竣工之前全部

47、扣清。第8個(gè)計(jì)算題 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算：T=P-M / N式中：T-起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P-承包工程合同總額；M-工程預(yù)付款數(shù)額；N-主要材料，構(gòu)件所占比重P106工程進(jìn)度款的支付：再確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告哦啊經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算 報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整 內(nèi)容進(jìn)行工程竣工結(jié)算。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付 竣工

48、結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)江竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣 工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。P107調(diào)值公式法要明確的兩個(gè)問題 ：1、在合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明雙方商定的調(diào)整因 素，在簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在+_10%左右；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn) 指的是某月某日的市場(chǎng)價(jià)格。這里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格） 和特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。2

49、、確定各承辦要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系 數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.第9個(gè)計(jì)算題建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式：P=Po（ao+ai又A/A+a2又B/Bo+a3又C/C+.+ai又l/lo）式中：P調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款P0-調(diào)值前工程進(jìn)度款；a0固定要素，代表合同支付中不能條真的部分；a1、a2、a3、ai-代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用鋼材費(fèi)用水泥費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)等）在合同總價(jià)中所占的比重a1+a2+a3+ai=1；Ao、Bo、Co、lo-基準(zhǔn)日期與對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；A、B、C、l與特定付款證書有關(guān)的期

50、間最后一天的49天前與對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。P110建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)，指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，他是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的， 工程管理的主要任務(wù) 是在工程的實(shí)施階段對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工 程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方工程管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制 前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo) 論證的核心工作是 通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的可能性。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1、調(diào)查研究和收集資料2、進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析3、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4、確定工程的工作編碼5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃6、協(xié)

51、調(diào) 各層京都計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8、若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告工程決策者 由于工程進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以編制多個(gè)不同的 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如；1、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃 深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系 統(tǒng)2、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃 功能 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)3、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃 工程參與方 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)4、由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃 周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由不同 深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1、總進(jìn)度規(guī)劃2、工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃3、工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)

52、工程進(jìn)度計(jì)劃由不同 功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1、控制性進(jìn)度規(guī)劃2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃3、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃P113設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作 進(jìn)度業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)是控制 整個(gè)工程實(shí)施階段 的進(jìn)度施工方進(jìn) 度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托合同 對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度供貨方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 對(duì)供貨得要求控制供貨工作進(jìn)度 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的 施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程工程施工 進(jìn)度計(jì)劃施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬 企業(yè)計(jì)劃的范疇建設(shè)工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃屬 工程工程管理的范 疇P114

53、一個(gè)工程工程的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程工程的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行在論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度 目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為控制的依據(jù)。P116工程施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí) 施性施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（三）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求

54、（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成 品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。P117橫道圖（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不宜表達(dá)清楚；（2）適用于以手工編制計(jì)劃；（3）沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵 工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P118一雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖（1）虛工作有可能為關(guān)鍵工作；（2）兩端均為節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。 虛箭線

55、既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。P119邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)應(yīng)條理清楚P122網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)最早開始時(shí)間（ESi-j）,是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間（EFi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻最遲開始時(shí)間（LSi-j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻最

56、遲完成時(shí)間（LFi-j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻總時(shí)差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間P124第10個(gè)計(jì)算題雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算實(shí)例P126單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。其特點(diǎn)：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表 示。P127單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j相鄰兩

57、項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔ALGi-j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的 最早完成時(shí)間EFi之差，即：LAGi-j=ESj-EFi2、計(jì)算工作總時(shí)差TFi其他工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值，即：TFi=minTFj+LAGi-j3、 計(jì)算工作自由時(shí)差 ；工作i若無(wú)緊后工作，其自由時(shí)差FFj等于計(jì)劃工期Tp減該工作 的最早完成時(shí)間EFn,即：FFn=Tp-EFn當(dāng)工作i有緊后工作j時(shí)，其自由時(shí)差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時(shí)間間隔LAGi-j的最小值，即：FFi=minLAGi-j4、計(jì)算工

58、作的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間工作i的最遲開始時(shí)間LSi等于該工作的最早開始時(shí)間ESi與其總時(shí)差TFi之和，即：LSi=ESi+TFi工作i的最遲完成時(shí)間LFi等于該工作的最早開始時(shí)間EFi與其總時(shí)差TFi之和，即：LFi=EFi+TFi5、第11個(gè)計(jì)算題已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資料如表118頁(yè)2Z103032-2所示，是繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，試計(jì)算各項(xiàng)工作的留個(gè)時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵路線，標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上。解a、根據(jù)表2Z103032-2中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 有關(guān)資料，按照網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖129頁(yè)2Z103032-11所示。b、計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。因?yàn)槲匆?guī)定

59、最早開始時(shí)間，所以由公式(2Z103032-17)得到，ES1=0其他工作i的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間按公式(2Z103032-18、2Z103032-19)以此計(jì)算，如：EF1=0+2=2 ES5=maxEF2,EF3=max4,5=5EF5=ES5+D5=5+3=8已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，固有Tp=Tc=EF16=22C、計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j.(倒著算)如圖：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算實(shí)例(2Z103032-11)LAG15,16=Tp-EF15=22-22=0LAG14,16=Tp-EF14=22-22=0LAG12,14=ES14-EF12=19-16=3d、計(jì)算工作的

60、總時(shí)差TFi。已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期Tp=Tc=22,故終點(diǎn)接點(diǎn)16節(jié)點(diǎn)的總時(shí)差為零，即：TF16=Tp-EF16=22-22=0其他工作總時(shí)差如：TF15=TF16+LAG15,16=0+0=0TF14=TF16+LAG14,16=0+0=0TF13=min(TF15+LAG13,15),(TF14+LAG13,14)=min(0+0),(0+0)=0TF12=TF14+LAG12,14=0+3=3E、 計(jì)算工作的自由時(shí)差FFi。已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期Tp=Tc=22,故自由時(shí)差如：FF16=Tp-EF16=22-22=0 FF15=LAG15,16=0FF14=LAG14,16=0FF